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應屆畢業(yè)生就業(yè)：做好職業(yè)規劃是關(guān)鍵
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，我們又有了新的工作，請好好規劃今后的職業(yè)發(fā)展道路。職業(yè)規劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的應屆畢業(yè)生就業(yè)：做好職業(yè)規劃是關(guān)鍵，歡迎大家分享。
近年來(lái)，高不成低不就、先就業(yè)再擇業(yè)、與企業(yè)需求脫節等大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益凸顯，甚至可以說(shuō)已經(jīng)成為了嚴重的社會(huì )問(wèn)題。據悉，全國普通高校畢業(yè)生總人數將達到699萬(wàn)人，而相關(guān)數據顯示應屆畢業(yè)生簽約率不足30%。如何突破瓶頸，順利實(shí)現就業(yè)?不僅是學(xué)生要思考的問(wèn)題，更是社會(huì )需要迫切解決的難題。對此，中軟卓越認為，實(shí)現順利就業(yè)，大學(xué)生需要回歸到職業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)——職業(yè)規劃。
為什么要做職業(yè)規劃
不可否認的是，無(wú)論是何種職業(yè)，都需要完整的知識架構體系作支撐，而知識架構體系的構建需要長(cháng)時(shí)間的積累。理論上，現階段的高校教育雖然在培養完全符合企業(yè)需求的人才方面存在一定困難，但其課程體系可以使學(xué)生具備企業(yè)需求的基本能力素質(zhì)。而現實(shí)中我們發(fā)現，很多大學(xué)生顯然沒(méi)有具備這一能力。
之所以這樣，一個(gè)重要原因是很多大學(xué)生缺乏準確的自我定位。在高校中，一個(gè)普遍的現象是學(xué)生自身愛(ài)好與所學(xué)專(zhuān)業(yè)存在嚴重錯位。這類(lèi)學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中往往是抱著(zhù)“六十分萬(wàn)歲”的心態(tài)，學(xué)習效果可想而知。同時(shí)由于缺乏自我規劃，這類(lèi)學(xué)生也很難系統掌握自身愛(ài)好所屬的知識架構體系，因此在畢業(yè)時(shí)就容易遭遇本專(zhuān)業(yè)能力缺失、業(yè)余愛(ài)好能力不強的窘境。自身素質(zhì)能力與企業(yè)需求不匹配也就不難理解。
何時(shí)做職業(yè)規劃
正如上面所講，知識架構體系的構建需要長(cháng)時(shí)間的積累，因此對大學(xué)生而言，大一期間就需要進(jìn)行職業(yè)規劃并不斷完善。筆者了解到，雖然像中軟卓越這樣的培訓機構會(huì )對每一位參加培訓的學(xué)員進(jìn)行人才測評，根據其特點(diǎn)進(jìn)行就業(yè)指導，但這樣的就業(yè)指導應該是錦上添花而非雪中送炭�？上驳氖�，現在很多高校都在開(kāi)設就業(yè)指導的選修課，也會(huì )邀請一些知名公司或機構的管理人員給學(xué)生做職業(yè)規劃的講座，這些都是非常有意義的舉措。
怎樣做職業(yè)規劃
職業(yè)規劃是一個(gè)綜合性問(wèn)題，涉及學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)等多個(gè)方面。當難以有效改變外界因素時(shí)，大學(xué)生需要更多發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。筆者建議大學(xué)生從以下三個(gè)方面做出努力：
首先，樹(shù)立正確的職業(yè)規劃認知。很多學(xué)生認為做職業(yè)規劃就是要確立未來(lái)工作的職位，其實(shí)則不然�？傮w而言，職業(yè)規劃是對未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向的規劃，大學(xué)生在此過(guò)程中需要確立自身的職業(yè)方向、系統掌握職業(yè)發(fā)展所需的基礎能力架構。以中軟卓越所在的IT培訓行業(yè)為例，無(wú)論是培訓開(kāi)發(fā)還是測試，都需要掌握軟件工程、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、數據庫、數據結構等基礎知識。
其次，從興趣出發(fā)。如果對未來(lái)發(fā)展有明確的方向，學(xué)生就可以根據規劃原則構建自身的知識架構體系;而對于對未來(lái)發(fā)展缺乏明確認知的學(xué)生而言，則可從自身興趣出發(fā)，設定一到兩個(gè)發(fā)展領(lǐng)域并以此規劃所應掌握的知識架構體系。除此之外，大學(xué)生應盡可能多的參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)以增強社會(huì )實(shí)踐能力。
再次，積極與在職人員溝通。與在職人員進(jìn)行溝通一方面有利于準確把握真正的企業(yè)需求，另一方面也能對自己形成職業(yè)指導，因此中軟卓越特別建議大學(xué)生把握每一次與在職人員溝通的機會(huì )，聆聽(tīng)更多來(lái)自外部的“聲音”。
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