【精選】職業(yè)規劃職業(yè)規劃模板六篇
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，成績(jì)已屬于過(guò)去，未來(lái)的工作還很艱巨，該好好規劃一下自己接下來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路了。什么樣的職業(yè)規劃才是好的職業(yè)規劃呢？下面是小編幫大家整理的職業(yè)規劃職業(yè)規劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇1
10年職場(chǎng)路，4次轉型，王小冬只相信一點(diǎn)，變是永恒的，不變也許才是不正常的。
20xx年，剛剛從韓國回國的王小冬，帶著(zhù)一大箱子論文資料回到北京，本科學(xué)習法律、研究生念的是金融，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)有著(zhù)無(wú)窮的選擇空間，具有英語(yǔ)和韓語(yǔ)雙語(yǔ)優(yōu)勢的王小冬，很快就被三星公司相中，但職位有點(diǎn)意外——為三星做廣告，其實(shí)就是負責三星電子產(chǎn)品的線(xiàn)上推廣。這份工作不僅薪水可觀(guān)，而且由于掌握了媒介購買(mǎi)的權利，成為了名副其實(shí)人人爭搶的“金飯碗”。
可是，誰(shuí)也沒(méi)有想到，一年過(guò)去后，他竟然主動(dòng)辭職。
大勢面前要下得了狠心
周?chē)呐笥押图胰硕疾焕斫�，因為王小冬去的是一家規模很小的公關(guān)公司�！澳莻�(gè)時(shí)候，公關(guān)行業(yè)還不規范，人們覺(jué)得廣告策劃是創(chuàng )意行業(yè)，公關(guān)就是服務(wù)行業(yè)，我從三星這樣的大企業(yè)跳槽到一家公關(guān)公司，簡(jiǎn)直就是在毀滅自己的職場(chǎng)人生�！蓖跣《ρ�，自己這個(gè)70后一點(diǎn)也不典型，比80后還喜歡跳槽。
但外人并不知曉的是，那一年他無(wú)意中看到了一本書(shū)，對他產(chǎn)生了強大的影響，這本神奇的書(shū)就是定位理論創(chuàng )始人艾·里斯和女兒勞拉·里斯合著(zhù)的《廣告的沒(méi)落，公關(guān)的崛起》。書(shū)中詳細闡述了新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代，顧客與企業(yè)之間溝通模式的巨大變革：如果僅僅依靠廣告的直接推廣模式，將很難獲得真正良好的傳播效果。出于對行業(yè)趨勢的判斷，王小冬堅決地開(kāi)始了從廣告向公關(guān)的一躍。
加入這家公關(guān)公司之后，他開(kāi)始負責索尼一款筆記本的公關(guān)宣傳。一開(kāi)始進(jìn)入工作，他突然發(fā)現自己必須變革角色，他不再是“甲方”，而成了“乙方”，而且小企業(yè)不能像大企業(yè)那樣分工明確，自己要負責多個(gè)領(lǐng)域的職責和業(yè)務(wù)�？删褪敲鎸χ拔丛氲降脑庥龊痛煺�，王小冬也干得很過(guò)癮，“我覺(jué)得自己有了更大的自主權，也和市場(chǎng)連接得更加緊密，和以前那種坐在空中樓閣的感覺(jué)完全不同�！�
接下來(lái)的兩年間，由于在消費電子行業(yè)里不錯的業(yè)績(jì)，他得以進(jìn)入一家世界知名的公關(guān)公司。但他很快發(fā)現自己不適應，因為這家公司有著(zhù)過(guò)于嚴格的管理模式和既定的工作思路，使得他的很多創(chuàng )新想法難以落地。
就這樣兜兜轉轉了四年，在消費電子乃至整個(gè)IT行業(yè)，王小冬已經(jīng)在業(yè)界小有名氣，可他不僅沒(méi)有感到輕松，反而有點(diǎn)迷茫。迷茫的原因，還在于沒(méi)有實(shí)現他心中對這個(gè)行業(yè)的理想和抱負。在他看來(lái)，公關(guān)才是真正的創(chuàng )意行業(yè)，需要推出更多有創(chuàng )意的項目和活動(dòng)，需要與企業(yè)以及媒體聯(lián)手進(jìn)行深度傳播，而不僅僅只是成為客戶(hù)的工具和傳播的渠道，公關(guān)應該成為品牌推廣的樞紐而非渠道。
20xx年，一個(gè)真正的轉折點(diǎn)終于來(lái)到，王小冬再次跳槽，這次的東家是全球最大也是實(shí)力最強的公關(guān)公司萬(wàn)博宣偉�？蓜倓偨邮止ぷ骶统霈F了問(wèn)題，他當時(shí)負責一個(gè)殺毒軟件公關(guān)項目，由于廠(chǎng)商的產(chǎn)品出現技術(shù)問(wèn)題影響到很多人的正常工作，一時(shí)間來(lái)自外界眾多攻擊和非議，這都讓王小冬和團隊如坐針氈。
“遇上這樣的困境，作為公關(guān)也許是很被動(dòng)的，但很多規定動(dòng)作還必須完成，我們必須沖在最前面，解釋調和并最終平息事件�！蓖跣《寡�，那段日子里，他只有一個(gè)信念，就是要堅持下去。他不斷向媒體以及公眾通過(guò)多種渠道進(jìn)行溝通，漸漸獲得了外界的認可與理解。
不過(guò)，就在這段黑暗的時(shí)間里，他的盡職和耐心，讓集團高層印象深刻。結束了這個(gè)項目后，就在他準備去休假調整之際，接到了一個(gè)特殊的調令——加入消費品組，從洗發(fā)水開(kāi)始做起。
從消費電子到消費品，看似都在消費，其實(shí)卻差異很大，面對的媒體以及客戶(hù)的要求都大相徑庭，干了四年卻要從頭開(kāi)始，王小冬坦言，自己有點(diǎn)憂(yōu)慮。
逼出來(lái)的徹底轉型 職場(chǎng)如戰場(chǎng)，最忌諱的就是去打沒(méi)準備的仗。
仔細思索之后，他突然有點(diǎn)茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，“我一下子有點(diǎn)頓悟，董事長(cháng)為什么會(huì )派我去做完全沒(méi)做過(guò)的領(lǐng)域?他希望我不一樣的思路和做法，能夠在這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)辟新的空間和市場(chǎng)�！蓖跣《寡�，想通這一點(diǎn)后，他立刻開(kāi)始開(kāi)始著(zhù)手研究。
眾所周知，寶潔的洗發(fā)水，剛剛來(lái)到中國時(shí)，推廣的概念主要是針對普通白領(lǐng)和家庭主婦，強調柔順和去頭屑作用。而沙宣作為寶潔旗下的高端品牌，一直主打的口號是“美發(fā)大師研制的杰作”，“美發(fā)沙龍產(chǎn)品”，這個(gè)定位與寶潔之前的品牌調性大相徑庭。如何讓消費者接受沙宣并且升級護發(fā)體驗，王小冬認為，必須為產(chǎn)品品牌做更加豐富的定義。
在王小冬看來(lái)，發(fā)型和發(fā)質(zhì)只是時(shí)尚妝容和造型的一個(gè)部分，而消費者要展示的是自己整體的美感。就洗發(fā)水而說(shuō)洗發(fā)水，就頭發(fā)而說(shuō)頭發(fā)，都是片面的。沙宣需要傳遞給消費者獨特的時(shí)尚品味和潮流風(fēng)范，而要展示理想中的時(shí)尚形象，最佳的平臺自然是時(shí)裝秀場(chǎng)。
選擇什么樣的品牌進(jìn)行合作呢?經(jīng)過(guò)多次調研和篩選，知名華裔設計師王大仁自創(chuàng )的Alexander Wang成為王小冬主攻的對象。王大仁設計的產(chǎn)品很受年輕一代的歡迎，富有個(gè)性和前衛感覺(jué)，與沙宣宣揚的特立獨行的氣質(zhì)很吻合。但很多人并不知道，這樣高大上的合作竟然是陌生拜訪(fǎng)促成的。王小冬親自給王大仁發(fā)出的一封封郵件，和對整個(gè)項目的獨特創(chuàng )意，最終打動(dòng)了王大仁。20xx年的沙宣廣告中，兩位來(lái)自中國的世界級超模孫菲菲和杜鵑穿著(zhù)Alexander Wang的服裝，展示專(zhuān)門(mén)定制的獨特發(fā)型，一時(shí)間成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，當時(shí)也恰逢Alexander Wang在中國開(kāi)店并且進(jìn)行市場(chǎng)推廣，借助其品牌優(yōu)勢，沙宣國際范、個(gè)性化的形象讓消費者印象深刻。而不僅是與國際知名設計師的合作啟動(dòng)，在之前的推廣中，王小冬和團隊大膽推出了首家網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)虛擬沙龍提升客戶(hù)體驗。
這些創(chuàng )新很快獲得了市場(chǎng)的追捧，正是在20xx年，王小冬開(kāi)始全面領(lǐng)導公司在北京的消費品公關(guān)業(yè)務(wù)。在近兩年中，無(wú)論是韓國頂級化妝品雪花秀進(jìn)入中國，還是巴黎老佛爺北京西單旗艦店開(kāi)幕，又或是北京杜莎夫人蠟像館揭幕等等，背后都有著(zhù)王小冬和團隊的身影。短短兩年不僅獲得了原有客戶(hù)的認可，王小冬還單槍匹馬拉來(lái)了高達20xx萬(wàn)元的新業(yè)務(wù)，被同事戲稱(chēng)為工作狂、“姐夫王”。
“這是一個(gè)公關(guān)的黃金時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì )如何和消費者溝通，才能獲得相應的回報和增長(cháng)，而身處這個(gè)時(shí)代，又無(wú)限可能等著(zhù)我們去發(fā)掘!”王小冬強調。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇2
1、掌握“二八”原則，讓自己更有優(yōu)勢
很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)二八原則，根據二八原則，在應聘一家企業(yè)時(shí)，特別是很多人競爭的企業(yè)，20%的人能應聘成功，是因為他們具備相應的比其他人更突出的知識、技能或者核心的工作經(jīng)驗；而被淘汰的人大部分來(lái)自另外的80%比較平庸的人，這80%的人具備相差無(wú)幾的條件。
當然，是不是說(shuō)另外80%的人就注定與好工作無(wú)緣了呢？不是這么說(shuō)。每個(gè)人有自己的優(yōu)劣勢，有自己比較突出的一個(gè)地方。而不同企業(yè)、不同的崗位所要求具備的知識、技能和性格也不相同。在人才招聘市場(chǎng)，各個(gè)崗位、各家企業(yè)之間對招聘的要求是有一定差異的，而且有些還有著(zhù)截然相反的要求。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)有著(zhù)良好邏輯思維的人，可能很適合編程、技術(shù)類(lèi)的工作，但是，這樣的能力放在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)的崗位卻是一種劣勢，會(huì )讓他面對市場(chǎng)變化缺乏敏銳。
所以我們可以知道，如果在找工作之前，先對自己職業(yè)規劃的優(yōu)劣勢進(jìn)行一個(gè)分析比較，然后根據優(yōu)劣勢、自身的特長(cháng)，匹配相關(guān)職業(yè)和崗位，那么你的優(yōu)勢會(huì )得到明顯的提升，當然，你應聘崗位的成功率也更高。所以這個(gè)時(shí)候，職業(yè)規劃和職業(yè)分析可是幫了我們大忙。
2、做好定位，找準目標，有的放矢，成功找到好企業(yè)
參加過(guò)招聘會(huì )的朋友應該都有這樣的體會(huì )，在招聘會(huì )上，往往有很多，成千上百家招聘企業(yè)，如果要一家家的看，一家家的面試，這不但不現實(shí)也不可能。當然我們職友也不會(huì )這般傻。只是，這個(gè)時(shí)候我們如何能更快的發(fā)現并找到合適自己的企業(yè)呢？
要想快速找到與自己匹配和心儀的企業(yè)。首先，我們在找工作之前，要明確自己此次找工作的目的。是為了賺錢(qián)？還是為了學(xué)習？又或者為了一個(gè)好的平臺？還是只在乎進(jìn)入一家好的公司？不同的目的，會(huì )讓你有不一樣的求職目標。明確自己最主要的目的，然后根據自己定的方向去尋找。
其次，回到職業(yè)規劃方面來(lái)講，你必須要為自己做好職業(yè)定位。要明確自己是一個(gè)怎么樣的人，自己的性格是怎么樣的。一個(gè)人的職業(yè)性格對于職業(yè)的定位是重要而關(guān)鍵的。你的性格喜好往往決定了你對行業(yè)的接受和認可程度。而行業(yè)是我們求職就業(yè)的重要方面
最后，根據自己的求職目的，職業(yè)定位，有針對性的找合適的企業(yè)，然后根據企業(yè)和崗位的要求，將自己的優(yōu)點(diǎn)最大化。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇3
職涯規劃并不是簡(jiǎn)單的定目標，而是要與個(gè)人價(jià)值觀(guān)和人生方向息息相關(guān)的。在評估前，要評估差距、愿意突破、認清自我、認識價(jià)值、了解個(gè)人、事業(yè)與家庭的比重。然后在依照相關(guān)原則進(jìn)行職涯規劃。
很多職場(chǎng)人對職業(yè)規劃的認知較為簡(jiǎn)單，認為就是制定一個(gè)發(fā)展的目標，其實(shí)，職業(yè)生涯規劃也與個(gè)人價(jià)值觀(guān)、人生方向息息相關(guān)，并且會(huì )隨著(zhù)年紀增長(cháng)而有所調整或改變，因此我們要先有一個(gè)基本的認知，以免流于白忙和空談：
準確評估個(gè)人目標和現狀的差距
每個(gè)人“想做的”、“會(huì )做的”以及“能做的”這三者之間存在很大的差異，唯有客觀(guān)分析，才能得知當中的落差，也才有對癥下藥的機會(huì )。
愿突破目前生活的舒適圈
職涯規劃的真諦是為了提升知識水平、激發(fā)自身潛能及實(shí)現人生目標，其過(guò)程肯定充滿(mǎn)挫折、挑戰和磨練，如果只想安逸于自己的舒適圈中，輝煌的職涯也會(huì )離你越來(lái)越遠。
認清自身目前的技能與條件：正確進(jìn)行自我分析與職業(yè)分析，可以通過(guò)科學(xué)認知的方法和手段對自己的職業(yè)興趣、性格、能力、條件等進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，只有清楚自己的優(yōu)勢與特長(cháng)，才能彌補劣勢與不足。
重新認識自身的價(jià)值與需求
個(gè)人價(jià)值觀(guān)及需求會(huì )因時(shí)、因地而有所不同，這也正是為什么在生涯規劃前，必須先抽絲剝繭了解自己，確定自己到底要什么。
了解個(gè)人、事業(yè)與家庭的關(guān)系比重
這世上唯一公平的事是每個(gè)人每日皆擁有24個(gè)小時(shí)，成功的關(guān)鍵就在于三者的比重是否拿捏得當，哪個(gè)最重要并無(wú)最佳答案，而是要看個(gè)人需求及價(jià)值觀(guān)。
如果你重新審視過(guò)上述幾點(diǎn)，也且逐項得出自己的結論，接下來(lái)就可以著(zhù)手進(jìn)行職涯規劃的制定，其中可以依照以下幾個(gè)基本原則進(jìn)行：
1. 清晰性：考慮目標、規劃是否清晰、明確?實(shí)現目標的步驟是否直截了當?
2.挑戰性：目標或規劃是否具有挑戰性，還是僅保持其原來(lái)狀況而已?
3. 變動(dòng)性：目標或規劃是否有彈性或緩沖性?是否能依大環(huán)境的變化而做調整?
4. 一致性：主要目標與分目標是否一致?目標與規劃是否一致?個(gè)人目標與組織目標發(fā)展是否一致?
5. 激勵性：目標是否符合自己的性格、興趣和特長(cháng)?是否能對自己產(chǎn)生內在激勵作用?
6. 合作性：個(gè)人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調性?
7.全程原則：擬定生涯規劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，做全程的考慮。
8. 具體原則：生涯規劃各階段的路線(xiàn)劃分與安排，必須具體可行。
9. 實(shí)際原則：實(shí)現職涯目標的途徑很多，在做規劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì )環(huán)境、組織環(huán)境及其它相關(guān)的因素，選擇切實(shí)可行的途徑。
10. 可評量原則：職涯的規劃應有明確的時(shí)間限制和標準，以便評量、檢查，使自己隨時(shí)掌握執行狀況，并為規劃的修正提供可參考依據。
職涯的規劃主要分為六個(gè)步驟：自我評估、組織與社會(huì )環(huán)境分析、職涯機會(huì )評估、職涯目標確定、制定行動(dòng)方案、評估與反饋。掌握并遵循以上原則以后，接下來(lái)我們就可以進(jìn)行職涯規劃了，可以依照以下六個(gè)步驟進(jìn)行：
1.自我評估：包括對個(gè)人需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等分析，確定自己具備哪些能力，以此來(lái)明確什么樣的職位比較適合自己，也可通過(guò)職場(chǎng)適應性調查來(lái)進(jìn)行輔助確認。
2.組織與社會(huì )環(huán)境分析：短期的職涯規劃比較注重組織環(huán)境的分析，長(cháng)期的職涯規劃則要更多地注重社會(huì )環(huán)境分析，透過(guò)分析可以更加貼近職場(chǎng)現況、職場(chǎng)需求及行情等。
3.職涯機會(huì )評估：職涯機會(huì )的評估包括對長(cháng)期機會(huì )和短期機會(huì )的評估。通過(guò)對社會(huì )環(huán)境的分析，再結合本人的具體情況，評估有哪些長(cháng)期的發(fā)展機會(huì );通過(guò)對組織環(huán)境的分析，評估組織內有哪些短期的發(fā)展機會(huì )。
4.職業(yè)生涯目標確定：職 業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長(cháng)期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長(cháng)期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。一般短期規劃為三年內的 規劃，主要是確定長(cháng)期目標，規劃近期完成的任務(wù)。中期規劃，一般為三至五年，規劃三至五年的目標與任務(wù)。長(cháng)期規劃，其規劃時(shí)間是五至十年，主要設定較長(cháng)遠的目標。
目標的確定要首先根據個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長(cháng)期目標，然后再把人生目標和長(cháng)期目標細化，根據個(gè)人的經(jīng)歷和 所處的組織環(huán)境制定相應的中期和短期目標。簡(jiǎn)而言之，職業(yè)生涯目標規劃，應從一生的發(fā)展寫(xiě)起，然后分別定出十年、五年、三年、一年計劃，甚至可以細化到一 個(gè)月、一周、一日的計劃。計劃制定好后，再從一日、一周、一月實(shí)行下去，直至實(shí)現你的短期目標、中期目標、長(cháng)期目標。
5. 制定行動(dòng)方案：把 目標轉化成具體的方案和措施，這個(gè)階段要從兩個(gè)側重點(diǎn)進(jìn)行：首先培養職業(yè)所需要的實(shí)踐能力，包括綜合能力和知識能力，這其中的綜合能力涵蓋職場(chǎng)需要的決策 能力、創(chuàng )造能力、社交能力、實(shí)際操作能力、組織管理能力、自我發(fā)展的終身學(xué)習能力、心理調適能力、隨機應變能力等等。其次，參加有益的職業(yè)訓練，例如職業(yè) 技能培訓、對自我職業(yè)的適應性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測定等。
6. 評估與反饋：職業(yè)生涯規劃的不定期評估與反饋過(guò)程可增進(jìn)個(gè)人對自己的認知，也是對職場(chǎng)及社會(huì )的不斷認識過(guò)程，是使職涯規劃更加有效的有力手段。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇4
跳槽對你的職業(yè)生涯起著(zhù)很重要的作用，一定要三思而后行。跳槽的背后，有很多我們需要認真思考的更深層的東西，如果你能清晰地看到它們，就能做出更有遠見(jiàn)的決定，更快、更好地進(jìn)入你理想的職業(yè)。
年底之際，許多職場(chǎng)人開(kāi)始“蠢蠢欲動(dòng)”，跳槽熱開(kāi)始掀起。如果你還不太清晰自己想要什么，建議你在跳槽前，先為自己做一個(gè)規劃，以免陷入3種跳槽陷阱。
3類(lèi)跳槽陷阱：
1、以薪酬作為跳槽的唯一標準
在買(mǎi)房等生活壓力下，薪酬往往成為最迫切的需求，這種焦慮感會(huì )讓我們忽略職業(yè)中的能力提升、資源積累、發(fā)展空間等隱性資本，從而導致缺少積累，短期內發(fā)展得不錯，長(cháng)期卻要蒙受更大的損失。所以對于這種情況，建議做出更長(cháng)遠的規劃，以免“得不償失”。
2、沒(méi)有目標
跳槽前，你是否相關(guān)自己的目標是什么？他們跳槽前會(huì )海投簡(jiǎn)歷，參加各種面試，匆忙跳到新的職業(yè)，如果新工作不合意就再跳。兜兜轉轉幾年下來(lái)，付出巨大的時(shí)間成本，卻積累很少。對于這種情況，建議可以選擇在業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行自我探索和職業(yè)探索。更加清晰地聚焦自己的目標后，再通過(guò)補能力來(lái)進(jìn)入。
3、急功求進(jìn)
工作是一個(gè)完善自我的過(guò)程，個(gè)人價(jià)值也會(huì )在工作中慢慢體現。對于第三種情況，建議調整對職業(yè)的預期，認清沒(méi)有一份職業(yè)是十全十美的。同時(shí)思考是否可以制定自己的長(cháng)期和短期目標，分階段拿到自己想要的東西�；蛘邊^分哪些是可以在工作外拿到的。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇5
一、自我認知
我是一個(gè)不喜歡受限制的人，隨意但不隨便。 一個(gè)人成長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)不斷在失敗中尋找與把握機會(huì )的過(guò)程，沒(méi)有失敗就無(wú)所謂成功，沒(méi)有遭遇過(guò)挫折和失敗的人生是不豐富的人生，就像白開(kāi)水，純凈卻沒(méi)有味道。一個(gè)人是否活得精彩，不能看他的年齡，而要看他生命的過(guò)程是否多彩，還要看他在體驗生命的過(guò)程中能否把握住機會(huì )。
性格特征分析
優(yōu)勢性格
心態(tài)好，有野心
2. 刻苦勤奮，積極創(chuàng )新
3. 做事有主見(jiàn)，有思想
4.大度，能容忍
5. 喜歡挑戰，更喜歡實(shí)踐
劣勢性格
1. 性格太急
2. 不夠成熟穩重，會(huì )在一些事情的處理上顯得沖動(dòng)不明智
3. 做事不夠堅持
勝任能力分析
優(yōu)勢能力
1. 策劃、組織、管理能力較強，經(jīng)常負責各項活動(dòng)的籌劃與開(kāi)展。
2. 思維果斷、獨立自主，個(gè)人工作能力強，并且全神貫注。
3. 交際能力較強，也容易與陌生人建立良好的工作或合作關(guān)系。
4. 語(yǔ)言表達能力較佳，言語(yǔ)論述有理有據。
5. 文字功底扎實(shí)，文采較好。
6. 邏輯分析能力較好，善于發(fā)現和思考問(wèn)題。
劣勢能力
1. 脾氣叫倔
2. 做事有時(shí)比較沖動(dòng)，顯得比較暴躁、不夠鎮定。
3. 對高科技不是很了解
價(jià)值觀(guān)分析
1. 希望能夠用大學(xué)的三年時(shí)間用知識武裝自己，做一個(gè)對社會(huì )有用的人。
2. 崇尚真善美，希望通過(guò)自己的能力與實(shí)力，在自己的種種努力下，給身邊的人帶來(lái)幸福和快樂(lè )。
3. 厭惡假惡丑，希望通過(guò)自己的能力與實(shí)力，在自己的種種努力下，讓天空陰霾的角落變得湛藍如洗。
二、360°評估
優(yōu)點(diǎn)
1. 樂(lè )觀(guān)自信，有責任心
2. 開(kāi)朗大方，有包容心
3. 有不同的想法
4. 特長(cháng)廣泛，積極參加活動(dòng)
5. 真誠和善，樸實(shí)大方
6. 上進(jìn)心強，勇于挑戰
缺點(diǎn)
1. 過(guò)于追求完美
2. 不夠成熟穩重
通過(guò)以上幾個(gè)方面的評估，我對自己有了全方位、多角度的認識。我具有自信樂(lè )觀(guān)的精神、拼搏奮進(jìn)的意志、勇于挑戰的態(tài)度，這些會(huì )有利于我成為老板，在會(huì )展方面有所成就；與此同時(shí)，我需要在自身的努力和大家的幫助之下，盡快盡早克服自身的缺點(diǎn)，在社會(huì )的磨勵中變得成熟穩重、專(zhuān)注踏實(shí)，在會(huì )展的工作中有所鉆研、有所創(chuàng )新，使自己更快地實(shí)現職業(yè)目標。
對于自己的能力我還是很有自信的，不知從何時(shí)起，開(kāi)始學(xué)會(huì )了鍛煉自己，正如老師所說(shuō)的， 我經(jīng)常自信的去想，別人能做到的，我為什么做不到，也正是這種思想，伴隨著(zhù)我克服了一個(gè)又一個(gè)的障礙，我也在這個(gè)過(guò)程中慢慢長(cháng)大，慢慢的學(xué)會(huì )了如何應對人生中的挫折。不過(guò)，自己還是存在許多不足的，因此在日后還是要不斷的'完善自我 。
三 、自我認知
一、現實(shí)型(r)
�、僭敢馐褂霉ぞ邚氖虏僮餍怨ぷ�；
�、趧�(dòng)手能力強， 做事手腳靈活，動(dòng)作協(xié)調；
�、鄄簧蒲赞o，不善交際
主要是指各類(lèi)工程技術(shù)工作、農業(yè)工作。通常需要一定體力，需要運用工具或操作機器。主要職業(yè)有：工程師、技術(shù)員；機械操作、維修、安裝工人，礦工、木工、電工、鞋匠等；司機，測繪員、描圖員；農民、牧民、漁民等。
二、探索型(i)
�、俪橄笏季S能力強，求知欲強，肯動(dòng)腦，善思考，不愿動(dòng)手；
�、谙矚g獨立的和富有創(chuàng )造性的工作；
�、壑R淵博，有學(xué)識才能，不善于領(lǐng)導他人。
主要是指科學(xué)研究和科學(xué)實(shí)驗工作。
主要職業(yè)：自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)方面的研究人員、專(zhuān)家；化學(xué)、冶金、電子、無(wú)線(xiàn)電、電視、飛機等方面的工程師、技術(shù)人員；飛機駕駛員、計算機操作員等。
三、 藝術(shù)型(a)
�、傧矚g以各種藝術(shù)形式的創(chuàng )作來(lái)表現自己的才能，實(shí)現自身的價(jià)值；
�、诰哂刑厥馑囆g(shù)才能和個(gè)性；
�、蹣�(lè )于創(chuàng )造新穎的、與眾不同的藝術(shù)成果，渴望表現自己的個(gè)性。
主要是指各類(lèi)藝術(shù)創(chuàng )作工作。
主要職業(yè)：音樂(lè )、舞蹈、戲劇等方面的演員、藝術(shù)家編導、教師；文學(xué)、藝術(shù)方面的評論員；廣播節目的主持人、編輯、作者；繪畫(huà)、書(shū)法、攝影家；藝術(shù)、家具、珠寶、房屋裝飾等行業(yè)的設計師等。
四、社會(huì )型(s)
�、傧矚g從事為他人服。務(wù)和教育他人的工作；
�、谙矚g參與解決人們共同關(guān)心的社會(huì )問(wèn)題，渴望發(fā)揮自己的社會(huì )作用；
�、郾容^看重社會(huì )義務(wù)和社會(huì )道德。
主要是指各種直接為他人服務(wù)的工作，如醫療服務(wù)、教育服務(wù)、生活服務(wù)等。
主要職業(yè)：教師、保育員、行政人員；醫護人員；衣食住行服務(wù)行業(yè)的經(jīng)理、管理人員和服務(wù)人員；福利人員等。
五、管理型(e)
�、倬Τ渑�、自信、善交際，具有領(lǐng)導才能；
�、谙矚g競爭，敢冒風(fēng)險；
�、巯矏�(ài)權力、地位和物質(zhì)財富。
主要是指那些組織與影響他人共同完成組織目標的工作。
主要職業(yè)：經(jīng)理企業(yè)家、政府官員、商人、行業(yè)部門(mén)和單位的領(lǐng)導者、管理者等。
六、常規型(c）
�、傧矚g按計劃辦事，習慣接受他人指揮和領(lǐng)導，自己不謀求領(lǐng)導職務(wù)；
�、诓幌矚g冒險和競爭；
�、酃ぷ魈�(shí)，忠誠可靠，遵守紀律。
主要是指各類(lèi)與文件檔案、圖書(shū)資料、統計報表之類(lèi)相關(guān)的各類(lèi)科室工作。
主要職業(yè)：會(huì )計、出納、統計人員；打字員；辦公室人員；秘書(shū)和文書(shū)；圖書(shū)管理員；旅游、外貿職員、保管員、郵遞員、審計人員、人事職員等。
測評結果
大學(xué)校長(cháng)、學(xué)院院長(cháng)、醫院行政管理員、歷史學(xué)家、家政經(jīng)濟學(xué)家、職業(yè)學(xué)校教師、資料員。（你是一個(gè)非常樂(lè )于幫助別人的人，很具有奉獻精神。往往有較強的社會(huì )責任感和人道主義傾向，喜歡參與解決人們共同關(guān)心的社會(huì )問(wèn)題和從事為人服務(wù)及教育他人的工作。愿意與他人共事，對人不用壓服而用說(shuō)服和感召；能根據客觀(guān)情況做出決策，具有高-瞻遠矚的能力；善于應變，能隨機應變，不墨守成規；勇于負責，對國家、下屬、消費者乃至整個(gè)社會(huì )，都負有高度的責任心；敢于創(chuàng )新，對新事物、新環(huán)境、新技術(shù)、新觀(guān)念有敏銳的感受力；敢于承擔風(fēng)險，有雄心，能創(chuàng )造新局面；尊重他人，能聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不狂妄自大；品德超人，品德為社會(huì )和業(yè)內人士所敬仰。表達能力較強，善于與周?chē)娜讼嗵�。一般喜歡與人而不是與物打交道，一般適于從事服務(wù)性工作。精力充沛，自信心強， 有較強的支配欲，而且有時(shí)具有一定的冒險精神。
抽象思維能力強，求知欲強，肯動(dòng)腦，善思考，但有時(shí)不愿動(dòng)手。要注意自身內在修養的培養及工作生活的藝術(shù)化取向。適宜的職位：行政執法類(lèi)、管理服務(wù)類(lèi)、分析研究類(lèi)、教育類(lèi)、一般辦事人員
四 、家庭環(huán)境分析
我出生在一個(gè)貧窮的農村。父母由于文化有限，只能從事一些簡(jiǎn)單的田間勞動(dòng)，收入微薄。從小就明白一句話(huà)：沒(méi)傘的孩子下雨的時(shí)候只能跑。很小的時(shí)候就學(xué)會(huì )了獨立，學(xué)會(huì )了自強。我感覺(jué)這是上天對我的眷顧，不過(guò)是把這份禮物早一點(diǎn)送給我罷了，因為我一直堅信孟子的一句話(huà)：故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚……
五．專(zhuān)業(yè)分析
由于交通運輸事業(yè)的飛速發(fā)展,汽車(chē)逐步進(jìn)入家庭,汽車(chē)的各類(lèi)服務(wù)也不斷需要完善,因此 汽車(chē)專(zhuān)業(yè) 就業(yè)前景 逐漸明朗.汽車(chē)專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景非常廣闊,主要包括:汽車(chē)服務(wù)工程,汽車(chē)銷(xiāo)售與評估,汽車(chē)檢測與維修,汽車(chē)商務(wù)管理等學(xué)科,基本是圍繞汽車(chē)行業(yè)研發(fā),制造,銷(xiāo)售,售后服務(wù)這些過(guò)程都屬于汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的范疇,這些證明了汽車(chē)專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景是很廣泛的.下面為大家介紹汽車(chē)專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景及就業(yè)方向.
車(chē)輛工程可謂是中國汽車(chē)工業(yè)的"鼻祖"專(zhuān)業(yè),其研究范圍涉及汽車(chē)、拖拉機、軍用車(chē)輛及工程車(chē)輛等陸上移動(dòng)機械新的理論、技術(shù)和方法等
專(zhuān)業(yè)不但要涉及力學(xué)、機械設計理論、金屬材料、化工,而且已經(jīng)延伸到計算機、電子技術(shù)、測試計量技術(shù)、交通運輸、控制技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè),他們相互滲透、相互聯(lián)系,甚至還觸及醫學(xué)、生理學(xué)及心理學(xué)等更為廣泛的領(lǐng)域,形成了一門(mén)涵蓋多種高新技術(shù)的綜合性學(xué)科.
首先得解釋下什么是"車(chē)輛".可能誰(shuí)都認識"車(chē)輛",但并不是每個(gè)人都知道它的確切定義.其實(shí)車(chē)輛是所有車(chē)的總稱(chēng),也就是說(shuō),凡是陸地上依靠輪子滾動(dòng)行駛的交通工具都可以稱(chēng)為車(chē)輛,比如汽車(chē)、火車(chē)、自行車(chē)甚至馬車(chē)都可以稱(chēng)之為車(chē)輛.由此,便不難理解"車(chē)輛工程"這專(zhuān)業(yè)了.
車(chē)輛工程是一門(mén)講究細節、追求精確的專(zhuān)業(yè),要想精通,就得將工程數學(xué)、車(chē)輛系統動(dòng)力學(xué)、車(chē)輛振動(dòng)噪聲分析及控制、車(chē)輛電子技術(shù)、車(chē)體結構設計與計算、車(chē)輛自動(dòng)變速理論、車(chē)輛動(dòng)力傳遞系統控制與優(yōu)化、車(chē)輛可靠性與安全性等主干課程學(xué)精.有些課程看似深奧,其實(shí)都是與現實(shí)中車(chē)輛的相關(guān)性能緊密相連的.如車(chē)輛系統動(dòng)力學(xué),主要研究車(chē)輛行駛過(guò)程中受到的各種力的相互作用,研究的主要目的是提高車(chē)輛的行駛平順性、操縱穩定性和整車(chē)安全性.學(xué)習時(shí)配以真實(shí)的圖片、視頻資料,就比較容易掌握了.
此外,車(chē)輛工程并不局限于轎車(chē)的設計制造,機車(chē)、拖拉機、軍用車(chē),各種特種工程車(chē)、作業(yè)車(chē)都是車(chē)輛工程專(zhuān)業(yè)研究的內容,只不過(guò)不同院校的側重點(diǎn)不一樣而已.因此,大家報考的時(shí)候一定要認清所在院系,專(zhuān)業(yè)設置等信息.一般來(lái)說(shuō),國內院校的車(chē)輛工程設置在"汽車(chē)學(xué)院"或者"機械工程學(xué)院",所以一般所指"車(chē)輛工程"就是"汽車(chē)工程",也就是以汽車(chē)構造和設計為主要研究方向的專(zhuān)業(yè).有一些院校將"車(chē)輛工程"獨立成系,或者設置在"機車(chē)車(chē)輛院(系)",比如西南交通大學(xué)的"車(chē)輛工程"就設置在"機車(chē)車(chē)輛系",其主要研究方向不是汽車(chē),而是鐵路、公路交通及城市軌道交通車(chē)輛(火車(chē)、礦車(chē),或者其他有軌車(chē)輛)的設計制造.
中國已經(jīng)成為了世界上第二大汽車(chē)市場(chǎng),目前,國內汽車(chē)行業(yè)已有各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)6000多家,總資產(chǎn)已超過(guò)萬(wàn)億元,直接從業(yè)人員近220萬(wàn)人,相關(guān)從業(yè)人員已達3500多萬(wàn).在這一趨勢下,優(yōu)秀汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才的培養迫在眉睫.據中國汽車(chē)人才研究會(huì )秘書(shū)處副主任湯海山所述,"車(chē)輛工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生多年來(lái)供不應求,目前我國此類(lèi)人才缺口達50萬(wàn)."
當然,每個(gè)行業(yè)都有它的客觀(guān)現實(shí).汽車(chē)行市場(chǎng)需求很大,但從業(yè)者間存在較大的收入差距,在大公司工作的,如上海大眾、長(cháng)春一汽這些企業(yè)的月薪可上萬(wàn)元,但也有從業(yè)者月薪20xx~3000元.不同的區域的薪資水平也不一樣,總的來(lái)說(shuō),在經(jīng)濟發(fā)達的城市,月薪都比較高,在中小城市稍低
除了維修,汽車(chē)服務(wù)工程還涉及保險與理賠、評估等方面,所以也會(huì )有相應的輔修課程,像汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策法規、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理、汽車(chē)工業(yè)經(jīng)濟學(xué)基礎、汽車(chē)保險與理賠、汽車(chē)國際貿易等.
六．社會(huì )環(huán)境分析
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般會(huì )很困難，一、社會(huì )經(jīng)驗少二、資金不足 。很多青少年創(chuàng )業(yè)者有理想有抱負，但在實(shí)踐中往往眼高手低，缺乏具體的開(kāi)拓經(jīng)驗，因此，很可能只會(huì )紙上談兵 而敗北。創(chuàng )業(yè)就是走艱難的路。確 實(shí)，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，困難重重，如果沒(méi)有足夠的勇氣抉擇，失敗的概率將大大增加。就像當年拿破侖進(jìn)軍俄-國時(shí)，雖然知道情勢對自己不利，但他卻心存僥幸，沒(méi)有果斷退兵，結果大敗。正因為他當時(shí)沒(méi)有抉擇放棄的勇氣，一次的抉擇不當造成了終生的悔恨。相反，在第二次世界大戰中，法國的戴高樂(lè )鼓起勇氣，下令全軍撤退英倫，希望他日東山再起，最終戰勝法西斯。正因為有了勇氣，使兩者的結局截然不同。沒(méi)有了勇氣，就沒(méi)有成功。勇氣是邁向成功的第一步。創(chuàng )業(yè)需要勇氣，但不是愚勇。
七、計劃實(shí)施
大一、學(xué)好基礎，培養自己的為人處事能力，自學(xué)能力
大二、繼續認真學(xué)習
專(zhuān)業(yè)知識，在學(xué)習的同時(shí)去圖書(shū)館等場(chǎng)所拓展自己的視野，豐富自己的知識體系，為將來(lái)的實(shí)習做好準備。
大三、開(kāi)始進(jìn)入社會(huì )實(shí)習階段，通過(guò)更重實(shí)習項目，更好地掌握和運用專(zhuān)業(yè)知識，為自己將來(lái)走上社會(huì )的舞臺提供寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇6
01
職業(yè)發(fā)展的三個(gè)路徑
HR的職業(yè)發(fā)展路徑到底有哪些方向，應該怎樣選擇，更是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，HR的職業(yè)發(fā)展有三個(gè)方向：
▲ 一 做HR某方面的專(zhuān)家
▲ 二 做HR的整體管理
▲ 三 向其它業(yè)務(wù)方面發(fā)展
那么HR應該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個(gè)方面的準備或積累呢?
對于如何選擇自己的職業(yè)路徑，一方面要了解每種路徑的特點(diǎn)和對人的特殊要求，另一方面是要了解自己的優(yōu)勢在哪些地方，對照著(zhù)看自己更能夠勝任什么崗位。其實(shí)“認識自己”這一點(diǎn)更加重要。如果自己都不認識自己，還想有好的發(fā)展就不太可能了。
尤其是有些經(jīng)理人沒(méi)有充分認識到，你今天坐到這個(gè)位子上所得到了某些名譽(yù)和光環(huán)，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。
試想：如果把公司背景的光環(huán)褪去后，自己還能剩下什么?許多人職業(yè)發(fā)展的困惑就在這兒，他們離開(kāi)了原來(lái)賴(lài)以成功的工作平臺和系統流程，在一個(gè)新的環(huán)境里便幾乎發(fā)揮不出什么作用了。
這是因為他們錯誤地把自己這個(gè)站在巨人肩膀上的人，也當成巨人了。我們說(shuō)，有本事才有價(jià)值;有人際關(guān)系才有工作環(huán)境;有作為才有地位，這是值得HR注意的。
從做HR技術(shù)專(zhuān)家的角度來(lái)說(shuō)，更多是關(guān)注基于人的一些事情。但如果只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會(huì )更專(zhuān)業(yè)、更規范，也成不了HR專(zhuān)家。最多只能是一個(gè)事務(wù)處理者。所謂人事，就是說(shuō)人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問(wèn)題的方法。
從做HR方面領(lǐng)導人才的角度來(lái)說(shuō)，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說(shuō)只有當你不僅能夠服務(wù)于團隊成員，同時(shí)也能夠知道怎樣幫助團隊去設定并領(lǐng)導他們達成目標的時(shí)候，才算適合做一個(gè)領(lǐng)導者。
作為HR，一開(kāi)始的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地地在關(guān)鍵的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域內錘煉專(zhuān)業(yè)能力，比如招聘、培訓、薪酬等，起碼要首先對幾個(gè)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域非常熟悉(其他方面可以稍微有些欠缺，以后再彌補)，先成為專(zhuān)家型人才;然后再隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，逐漸地發(fā)掘自己影響力方面的潛力，并在適當的時(shí)機下充分地表現出來(lái)，才能水到渠成地成為領(lǐng)導型人才。
由于很多事情不是HR自己能夠完全決定的，一開(kāi)始便把自己定位成領(lǐng)導型人才，往往會(huì )受到很大的挫折。另一方面，從整個(gè)管理領(lǐng)域來(lái)講，一個(gè)是戰略，一個(gè)是流程，一個(gè)是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰略性作用，應該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個(gè)流程管理專(zhuān)家，最后才會(huì )具有戰略思維，這是一個(gè)相對比較合理的發(fā)展過(guò)程，這與我們之前所談的發(fā)展方式也是不謀而合的。
從向其它業(yè)務(wù)部門(mén)橫向發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，要想往橫向發(fā)展的話(huà)，在同一個(gè)企業(yè)里面是相對更有可能做到的，但想通過(guò)跳槽到別的企業(yè)實(shí)現橫向發(fā)展幾乎是不可能的。因為在一家企業(yè)里可以橫向發(fā)展是基于你在一個(gè)方面做得比較好而得到了企業(yè)的信任，但到別的企業(yè)里去做，一開(kāi)始你并沒(méi)有這樣的信任基礎，企業(yè)又怎會(huì )冒險讓你去做一件你從沒(méi)做過(guò)的事情呢。
至于要想往CEO方向發(fā)展，就要先嘗試不同的管理部門(mén)，想從一個(gè)單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接升到CEO很難。作為CEO而言，跨部門(mén)的橫向鍛煉是非常重要的。此外，HR相對適合做產(chǎn)品科技含量較低、自己能夠理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)的公司的CEO。比如學(xué)HR專(zhuān)業(yè)的人在IT公司做CEO基本沒(méi)有可能，因為CEO對技術(shù)要是一竅不通的話(huà)，恐怕很難服人，有時(shí)也很難做決策。
02
HR經(jīng)理的職業(yè)錨
從整體上，我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展定位分成五種定位模型。它們分別是技術(shù)能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng )造型。實(shí)際上，HR經(jīng)理的職業(yè)定位也服從這五種模型。
對于技術(shù)能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理來(lái)講，他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究，使用一些管理技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂(lè )趣中去。
他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷，他喜歡進(jìn)行一些員工調查等工作，將結果進(jìn)行分析、整理并得出自己的結論。他會(huì )向往著(zhù)到一家很大的公司從事人力資源專(zhuān)門(mén)的某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐，或者到管理咨詢(xún)機構及大學(xué)中去作專(zhuān)項的研究。
管理能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理比較注重管理能力綜合素質(zhì)的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務(wù)管理也很關(guān)心，同時(shí)他非常重視與管理者的人際關(guān)系，并不斷與他們進(jìn)行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來(lái)能成為公司的人力資源總監或者行政總監。
安全型的HR經(jīng)理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風(fēng)險，喜歡及時(shí)的請示和匯報。他對組織的依賴(lài)性很強，能夠真心實(shí)意地為公司著(zhù)想。
自主型的HR經(jīng)理不太喜歡約束，他同時(shí)也可能屬于技術(shù)能力型或管理能力型。自主型的HR經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價(jià)。但他對公司的依賴(lài)性不大，很可能會(huì )因為一些環(huán)境上的因素而辭職。
創(chuàng )造型的HR經(jīng)理創(chuàng )造性較強，人事工作可能對他來(lái)講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會(huì )舉辦的活動(dòng)。如果他將人力資源管理作為他個(gè)人發(fā)展的基石的話(huà)，他很有可能去開(kāi)在辦自己的人力資源管理顧問(wèn)公司。
HR經(jīng)理在考慮自己的職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，不妨先分析一下自己的職業(yè)定位類(lèi)型，根據自己的類(lèi)型描繪自己的職業(yè)發(fā)展定位。
不論怎樣，在企業(yè)中一般都將人事部門(mén)定位在服務(wù)部門(mén)，所以大量的事務(wù)性工作是不可避免的。如果你認為這將大量的浪費自己的時(shí)間，沒(méi)有什么意義，可以考慮在專(zhuān)業(yè)的某一領(lǐng)域深入的探索下去，形成自己的特長(cháng)，或者去管理咨詢(xún)公司就職。
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