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職業(yè)生涯要可持續發(fā)展
從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，一個(gè)人的職途，發(fā)展空間是首要因素。薪資、工作環(huán)境、家庭等都是擇業(yè)時(shí)考慮的重要因素，但從整個(gè)職業(yè)生涯考慮，更重要的還是個(gè)人獲得的提升。有時(shí)面對較好的個(gè)人發(fā)展機會(huì )，較好的薪酬、工作環(huán)境等難以舍棄的因素甚至會(huì )成為阻礙因素。
赫敦經(jīng)典案例
案例一
Fred大學(xué)畢業(yè)后順利地進(jìn)入了某大型制造外企工作。順利跨入世界500強著(zhù)名外企，這意味著(zhù)職業(yè)生涯有了一個(gè)良好的開(kāi)端。一個(gè)管理風(fēng)格成熟的外企，不僅可以提供豐厚的報酬和福利，更能提升職業(yè)競爭力。雖然Fred每天的工作內容單一、缺乏創(chuàng )新，只是日復一日的處理幾張報表，與同事打打交道，但是行業(yè)景氣加上公司的實(shí)力，在月底，他總能領(lǐng)到不菲的薪資。這種優(yōu)越感一直伴隨著(zhù)Fred，即使工資一直沒(méi)有太大的漲幅，兩三年后他的薪資仍然處于同齡人中的高水平。
然而有志向的Fred一直希望在若干年后成為一位職業(yè)經(jīng)理人。他仔細的盤(pán)點(diǎn)了一下現在的公司，樓上的主管不是碩士就是海歸，按照公司的晉升流程，得等到上司走了之后才有機會(huì )晉升。而他的上司年輕，干勁十足，并沒(méi)有短期內要離開(kāi)的意思。在現有的公司進(jìn)入管理層，使自己向管理方面發(fā)展似乎成了一個(gè)遙遙無(wú)期的夢(mèng)想。Fred轉而向外謀求，然而幾番面試下來(lái)，不少企業(yè)只愿意提供跟他現有職位持平的工作，而且在薪資上不如現在的公司。
一向自信滿(mǎn)滿(mǎn)的Fred面臨無(wú)處借力的場(chǎng)面。如何既能找到突破口，又不降低自己的薪資水平成了Fred百思不得其解的大難題。
Fred處事作風(fēng)嚴謹，外向型的性格，使他易于與人交往；注重邏輯。這些都反映出他適合從事管理型的工作，良好的交際能力反映出他與客戶(hù)打交道的能力。Fred在現有的企業(yè)中工作已有一定的年份，公司在業(yè)內有著(zhù)良好的聲譽(yù)和影響力，這些都是比重點(diǎn)大學(xué)本科文憑更有力的敲門(mén)磚。在語(yǔ)言能力上Fred有著(zhù)極好的英語(yǔ)根底，并且有點(diǎn)法語(yǔ)能力，這些都是在外企奮斗的利器。因為Fred在現有企業(yè)升不上去，職業(yè)的含金量已經(jīng)不會(huì )再得到長(cháng)足的提高，他目前需要的是從操作層向管理層發(fā)展。而現有公司已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足。其次，由于長(cháng)久不開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ)，他的口語(yǔ)能力有所退步。
赫敦職業(yè)顧問(wèn)在全方位的進(jìn)行評估之后，為Fred提供了以下建議：在求職目標上仍然以大型外企為主。很多大型外企在華業(yè)務(wù)剛剛展開(kāi)，身在其中必然可以學(xué)到更多的經(jīng)驗和技能。職業(yè)顧問(wèn)建議Fred可以選擇一些能多于客戶(hù)或供應商接觸的部門(mén)，如采購、市場(chǎng)等部門(mén)。這既契合了Fred的性格特質(zhì)，又能用上他以前的工作經(jīng)驗，同時(shí)還能為他將來(lái)成為一名職業(yè)經(jīng)理人打下扎實(shí)的基礎。一舉三得，牢牢的把握住了職業(yè)道路的主線(xiàn)。另外Fred急需管理類(lèi)課程的學(xué)習，這是一個(gè)想要轉型成管理型的人才所必須的。
案例二
Jack畢業(yè)于西安一所高校的電子工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后首先在重慶一家半導體公司任工程師一職。三年之后想獲得更大的發(fā)展空間，就只身來(lái)到上海。很快就找到了一家新生的半導體公司，重操舊業(yè)。因為是家剛剛起步的公司，Jack可以參與到高層治理當中，并且很多事情都需要Jack來(lái)拍板決定，他找到了創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)，雖然辛勞，但很有個(gè)人成就感�？墒�。小公司的局限性很快就暴露出來(lái)。在那里他雖然是個(gè)不小的“頭”，但是小公司的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展前景很有局限，人才層次也不高。為了贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展空間。三年之后，Jack毅然婉拒了公司將他升為副總的承諾，重新上路。之后Jack很順利地找到了一家大型國企。大公司果然有大公司的氣度，不僅有較為成熟的治理體制和很大的業(yè)務(wù)量，而且還有完備的員工培訓計劃。Jack在任職期間多次被派往香港、新加坡和歐美等國家進(jìn)行培訓，開(kāi)闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而大公司也是個(gè)藏龍臥虎的地方，升遷的機會(huì )總是稀缺的，且人事關(guān)系也比較復雜。雖然Jack的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理能力有目共睹，但是他的領(lǐng)導意識和堅持己見(jiàn)也得罪了一些人。因此盡管他很努力，可是升職的機會(huì )老是論不到他。
Jack開(kāi)始覺(jué)得很壓抑很焦慮，他覺(jué)得憑自己的條件做個(gè)技術(shù)主管是沒(méi)有問(wèn)題的。三十多歲了窩在這個(gè)地方不知道何時(shí)才是出頭之日。前不久公司開(kāi)了年會(huì )，技術(shù)主管再次與他擦肩而過(guò)。不甘平庸的Jack開(kāi)始頻頻出擊招聘市場(chǎng)�？墒菍⒔肽赀^(guò)去了，Jack的跳槽計劃還是沒(méi)有實(shí)現。是跳槽還是繼續留在原公司求個(gè)安穩呢？他困惑不已。
赫敦職業(yè)顧問(wèn)師對Jack做出了如下分析和建議：從個(gè)性氣質(zhì)上來(lái)說(shuō)，Jack豐富的人生閱歷和工作經(jīng)驗令他具有了很強的自我意識和統籌規劃能力，對未來(lái)的發(fā)展有預見(jiàn)性，能把握機會(huì )向他人充分展現自己的能力。具有較強的全局觀(guān)，能把握住整體局面，富有開(kāi)創(chuàng )精神和創(chuàng )造力；有領(lǐng)導人和決策者的潛力，并且喜歡發(fā)號施令。從綜合工作能力上來(lái)說(shuō)，良好的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗使他具有非常強的技術(shù)理論知識和研發(fā)能力，是個(gè)優(yōu)秀的工程師。在小企業(yè)的治理經(jīng)驗使他具備了一定的領(lǐng)導素質(zhì)。
針對這些情況，職業(yè)咨詢(xún)師提出了建議：Jack應向管理方面發(fā)展，擔任企業(yè)的技術(shù)主管或者企業(yè)的咨詢(xún)決策顧問(wèn)將會(huì )是一個(gè)很好的選擇，他的優(yōu)勢在于良好的職業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)知識，企業(yè)發(fā)展的前瞻性和洞察力，良好的執行力，極強的表達能力。在企業(yè)的選擇上，Jack最好選擇外企。因為他鮮明的個(gè)性和自我意識很輕易在國企碰到人際關(guān)系問(wèn)題。而外企則對個(gè)性比較寬容和尊重。它們能常能為富有創(chuàng )造性和雄心壯志的人創(chuàng )造一個(gè)有組織性的、富有挑戰性的環(huán)境。
至于為什么條件優(yōu)越的Jack屢屢無(wú)功而返，經(jīng)過(guò)分析，他缺乏制作簡(jiǎn)歷和面試的技巧，無(wú)法在求職的時(shí)候充分顯示自己的優(yōu)點(diǎn)，因此職業(yè)顧問(wèn)師建議他加強求職技巧的學(xué)習，培養商務(wù)禮儀，以更加成熟的面貌來(lái)應對求職。
赫敦職業(yè)顧問(wèn)啟示錄
赫敦資深職業(yè)顧問(wèn)徐莉琴女士指出：工作三年以上的職業(yè)人容易遇到職業(yè)發(fā)展關(guān)口的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)了一定的經(jīng)驗積累，在公司也已經(jīng)做到了一定的級別，對自己的工作已經(jīng)駕輕就熟，有足夠的能力向更高層發(fā)展。然而，或是因為公司的機制的問(wèn)題，或是因為其他問(wèn)題，自己的職業(yè)發(fā)展裹足不前。
案例中的情況不少見(jiàn)，他們在原公司得不到應有的重視，但是求穩的心理又讓他們遲遲邁不出大膽的一步。其實(shí)，像這種情況，晚跳不如早跳。與其待在原公司英雄無(wú)用武之地，還不如抓住跳槽機會(huì )，為自己贏(yíng)來(lái)一個(gè)布滿(mǎn)希望的未來(lái)。
不管是出于對高薪的期望，還是想換個(gè)工作環(huán)境，其初衷都是好的，但應該明白的一點(diǎn)是，跳與不跳，最終的目的都是使自己得到發(fā)展、得到提高。每換一次新的工作，都能讓自己更接近心中成功的目標，這才是真正有意義的跳槽。
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