職場(chǎng)法則：干得好還是要說(shuō)的好
辦公室里有兩個(gè)同事。同樣的年齡，同樣的學(xué)歷背景，同樣的司齡，職位也相同。因為遵循著(zhù)世界上沒(méi)有兩片完全的樹(shù)葉原則，所以?xún)蓚�(gè)同事在個(gè)性上有很大的不同。一個(gè)同事如果做一件事，只做了不到30%，但聽(tīng)她說(shuō)起她做的這件事，被她一描述感覺(jué)是已經(jīng)120%的圓滿(mǎn)完成了。而另一位同事即使事情已經(jīng)完成90%以上，但聽(tīng)她的描述似乎還有很多需要完善之處。近一年來(lái)，由于前者擅長(cháng)描述和講演，在職場(chǎng)晉升之路上突飛猛進(jìn)。而后者由于不善言辭，雖然踏實(shí)肯干，但在現實(shí)環(huán)境下仍然默默無(wú)聞。兩種人各有特點(diǎn)，如何用好兩類(lèi)人呢?
首先我們分析一下這兩種人各有什么優(yōu)勢和不足。
7分說(shuō)3分做的職場(chǎng)人，最大優(yōu)勢是善于繪制愿景和希望。雖然沒(méi)有完全完成任務(wù)的細節，但已有整體的思路框架和想法。通過(guò)表達和宣傳優(yōu)勢可以以最快速度快速獲得其他部門(mén)的協(xié)助和關(guān)注。但可能會(huì )因為過(guò)于注重包裝和渲染，容易出現夸大、落實(shí)不到位的情況。
7分做3分說(shuō)的職場(chǎng)人，最大優(yōu)勢是可以把做發(fā)揮到極致。在對任務(wù)清晰理解和了解之后，會(huì )讓上級非常放心的完成。而且會(huì )超出預期。但完成任務(wù)后的總結和展示，可能不一定善于突出執行過(guò)程中的難點(diǎn)及亮點(diǎn)，未必會(huì )引起上級領(lǐng)導的'重視。
從以上看來(lái)，兩種類(lèi)型的人各有優(yōu)勢和不足。如果可以中和一樣當然更好。但畢竟人無(wú)完人，所以?xún)扇伺浜掀饋?lái)進(jìn)行工作的完成是最好的方式。7分說(shuō)3分做的人主外，負責對外的溝通和協(xié)調、宣傳，當然需要把握好度，可以執行和不可能執行的部分分清楚。而7分做3分說(shuō)的人主內，負責項目的整體執行和完成。在整個(gè)過(guò)程中，兩種類(lèi)型的人員緊密配合和聯(lián)系，達到默契，更好地完成任務(wù)。
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