如何贏(yíng)得老板的支持與協(xié)助
踏入職場(chǎng)，老板就是我們的衣食父母，如何贏(yíng)得老板的支持與協(xié)助呢？
一、細節型。
細節型老板性格多屬“完美型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“貓頭鷹型”。
如何贏(yíng)得細節型老板？
1、中規中矩。細節型老板由于事事追求完美，通常會(huì )把工作當成“藝術(shù)品”來(lái)要求。所以，工作一定要系統化、程序化，看起來(lái)一切都有條不紊，尤其不要打亂老板的工作計劃以及原有的工作節奏。
2、關(guān)注細節。細節型老板看待事物多關(guān)注細節。所以，精細、全面的書(shū)面溝通是極佳的方式。在可行性報告中詳細排列出主次目標，找出完成各分目標所需要的資源，可行的計劃，預計達到的效果，會(huì )使其認可你的工作品質(zhì)。
3、思而后行。細節型老板的處事風(fēng)格就是“善思”。所以，在處理問(wèn)題時(shí)最重要的是要多動(dòng)腦子去思考，而不是多動(dòng)手去行動(dòng)，切記不要輕舉妄動(dòng)，否則會(huì )留下有勇無(wú)謀的印象。
二、機會(huì )型。
機會(huì )型老板性格多屬“活潑型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“孔雀型”。
如何贏(yíng)得機會(huì )型老板？
1、靈活機動(dòng)。由于機會(huì )型老板性格活潑、思維敏捷，不時(shí)會(huì )冒出新點(diǎn)子，且多具冒險性，所以決定往往是暫時(shí)的。也就是說(shuō)，首先你的思維一定要跟上老板的節拍、其次你還要做好應付臨時(shí)性改變的準備。
2、多維思考。機會(huì )型老板本身有著(zhù)極強的創(chuàng )造；力，所以更喜歡工作上的創(chuàng )新，也就是說(shuō)你一定要多維度的去思考問(wèn)題，善于發(fā)揮想象空間，這樣老板才會(huì )認為你是可造之材。
3、多推動(dòng)，少牽引。因為性格特點(diǎn)，機會(huì )型老板多很愛(ài)面子，所以在工作中即要有理有據，又盡可能讓其自己感覺(jué)是自己的主意，也就是說(shuō)多起推動(dòng)的作用，少起牽引的作用，一但搶了老板的“風(fēng)頭”會(huì )給今后的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
三、結果型。
結果型老板性格多屬“力量型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“老虎型”。
如何贏(yíng)得結果型老板？
1、工作務(wù)實(shí)。結果型老板，由于性格是力量型，多是急性子，所以，在工作中不必有太多的“花招”，他所欣賞的是一招直擊“要害”。太多的鋪墊會(huì )讓他覺(jué)得絮煩，快、精、準的切入主題反而會(huì )得到他的認同。
2、注重結果。結果型老板工作最關(guān)注的就是事物的重點(diǎn)和結果。所以，在解決問(wèn)題的過(guò)程中一定要突出問(wèn)題的`重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了的列舉出各種方案所能達成的各種結果及影響。
3、不拘一格 .“忙”是結果型老板的一大特點(diǎn)。所以，不要指望老板會(huì )在辦公室內等候你的約見(jiàn)，能找到就溝通，切記對于關(guān)鍵問(wèn)題，一定要老板在您的記錄上簽字，以避日后不認賬。
四、整合型。
整合型老板性格多屬“和平型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應屬“變色龍型”。
如何贏(yíng)得整合型老板？
1、準備充分。整合型老板的較善于綜合、喜歡收聽(tīng)組織內的各種傳言。所以，在工作中面對問(wèn)題時(shí)，一定要準備充分，列舉的問(wèn)題要準確，結果預計要合理，切不可留下冒失、經(jīng)驗不足的印象。
2、建立關(guān)系。整合型老板非常注重人際關(guān)系，所以先期建立良好的關(guān)系可以為后期達成工作上的共識建立良好的基礎。
3、耐心、耐力。整合型老板性格上敏感、易妥協(xié)，所以對任何問(wèn)題都要給充分的考慮時(shí)間，不要急于求成，一定要具有耐心和耐力。
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