80后的完美職場(chǎng)升職計
對于正式跨入而立之年的80后，事業(yè)進(jìn)入新階段最明顯的標志莫過(guò)于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會(huì )主動(dòng)找你談升職？面對升職機會(huì )，如何巧妙地爭��？職場(chǎng)專(zhuān)家和企業(yè)HR建議，完美的“職場(chǎng)升職計”包括以下幾點(diǎn)：明確職業(yè)發(fā)展規劃、業(yè)績(jì)出色、經(jīng)驗豐富，又能運用正確策略與領(lǐng)導溝通，并表現自己。
明確職業(yè)發(fā)展計劃并踏實(shí)創(chuàng )新工作 Jonathan1980年出生，英國留學(xué)回來(lái)后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內子公司，再轉戰美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業(yè)的主管，最后成為總經(jīng)理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。 Jonathan對自己的職業(yè)發(fā)展計劃有明確目標，而且在每次應聘面試時(shí)，他都會(huì )跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規劃，并詢(xún)問(wèn)在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來(lái)，升職的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“踏實(shí)工作，創(chuàng )新工作流程等等，另外就是繼續讀書(shū)充電，當然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，“比如公司內訓輪到我的部門(mén)領(lǐng)導去，但領(lǐng)導想休假，而且以前類(lèi)似的培訓已經(jīng)有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓”。 Jonathan說(shuō)，雖然外企大多有完善的機制，但升職更重要的因素還是直接上司。 點(diǎn)評：內外兼修+把握機遇 得到提升必定是要內外兼修，加上對機遇的把握。雖說(shuō)升職是以老板意志為主導的事情，但員工首先應在本職崗位上有出色的業(yè)績(jì)，甚至超出領(lǐng)導的期望。在這一前提下，學(xué)會(huì )適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現自己，讓領(lǐng)導層對自己有更好的了解和認可。 主管離職后恰當提出升職請求 1985年出生的徐莎在目前這家民企財務(wù)部已經(jīng)工作了三年。前段時(shí)間部門(mén)主管離職創(chuàng )業(yè)，部門(mén)就剩下她一個(gè)人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著(zhù)是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談?wù)勆殹?/font> 經(jīng)理不常來(lái)單位，部門(mén)工作都是由主管安排，徐莎一直覺(jué)得埋頭做事，把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見(jiàn)面打個(gè)招呼問(wèn)好。 所以，一想起要跟經(jīng)理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務(wù)水平，另外一方面是擔心主管跟經(jīng)理關(guān)系不好，而且主管離職創(chuàng )業(yè)多少也利用公司給他的職位和權利，經(jīng)理會(huì )不會(huì )“厭屋及烏”。 點(diǎn)評：應及時(shí)向領(lǐng)導表決心 這正是表決心的時(shí)候，應該利用這個(gè)機會(huì )表明自己認同該平臺和老板，表明未來(lái)也會(huì )珍惜這個(gè)平臺和升職機會(huì )，給老板吃個(gè)定心丸�？梢园哑綍r(shí)的工作記錄、階段性總結、曾完成過(guò)哪些重要項目或工作等列出來(lái)，出色的業(yè)績(jì)是最佳證明。 換個(gè)部門(mén)迂回達成升職目標 研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓（化名）做事風(fēng)風(fēng)火火，管理和業(yè)務(wù)能力很強，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個(gè)新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒(méi)她的份，因為領(lǐng)導不喜歡她的處事方式。 許蕓覺(jué)得遇上一個(gè)不投緣的領(lǐng)導，正好公司銷(xiāo)售部因為業(yè)務(wù)拓展正要擴編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個(gè)部門(mén)試試，因為銷(xiāo)售部的領(lǐng)導好幾次夸獎過(guò)她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準了一個(gè)恰當時(shí)機，和銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導表明了調崗的意愿，領(lǐng)導很歡迎，當即表示調動(dòng)事宜全由他出面籌備。半個(gè)月后，許蕓收到調崗加升職通知單。 點(diǎn)評：第三方力量的選擇很重要 借助第三方力量達成升職目標是個(gè)很好的途徑。通過(guò)與第三方的溝通，可以是人力資源部門(mén)的力量，也可以是跟老板親近的'人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔更高職位的能力，“借他人之口”達到加薪升職的目的。不過(guò)，操作時(shí)切忌“走樣”。此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領(lǐng)導的溝通技巧，還是存在一定的風(fēng)險。
網(wǎng)友支招
先跟領(lǐng)導做前期鋪墊
抓住時(shí)機用玩笑表達升職愿望，讓老板知道你在做什么，別用“不升職就走人”要挾領(lǐng)導。
平時(shí)瞅準機會(huì )，像吃飯或喝咖啡的時(shí)候，多跟領(lǐng)導聊聊天，談?wù)劼殬I(yè)理想，讓領(lǐng)導覺(jué)得你是渴望進(jìn)步的，先做好前期鋪墊，那樣等到有升職的時(shí)機，向領(lǐng)導提出就不會(huì )顯得很突兀。（王娟，編輯）
抓住時(shí)機用玩笑表達升職愿望
向老板要求升職，開(kāi)玩笑應該是最好的方式。在老板心情不錯、時(shí)間很多、和大家打成一片又或是當眾表?yè)P你的時(shí)候，可以開(kāi)玩笑地說(shuō)：“老板，我們干得這樣好，給我們升職獎勵一下吧！”如果是正兒八經(jīng)地提這些要求，一般氣氛都會(huì )頗為尷尬。開(kāi)玩笑既放松了大家心情，又方便萬(wàn)一被拒，自己和老板好下臺。（薛燕，外貿公司總經(jīng)理助理）
讓老板知道你在做什么
老板不可能每時(shí)每刻都在留意你的表現，所以，如果你能及時(shí)向他報告工作方面他所關(guān)注的事情，那老板肯定會(huì )認為你是個(gè)有責任感，靠得住的好員工。光知道埋頭干活肯定不行，要有技巧地表現自己。（Lola徐，公共關(guān)系部經(jīng)理）
別用“不升職就走人”要挾領(lǐng)導
雖然我們常覺(jué)得自己很牛，“此處不留爺，自有留爺處”，但要求升職時(shí)，千萬(wàn)別要挾領(lǐng)導說(shuō)不升職就走人，即使你已經(jīng)私下里聯(lián)系好了下家。因為那樣即使領(lǐng)導考慮到工作需要勉強讓你升職，他也可能很快物色后備人選隨時(shí)替代你。（Gavin，銷(xiāo)售主管）
HR觀(guān)點(diǎn) 鼓勵通過(guò)正當途徑申請升職，升職被拒時(shí)要理性分析原因。 張雅麗，EF英孚教育執行副總裁及中國區招聘和員工發(fā)展總監 員工的成功離不開(kāi)團隊中每個(gè)人的配合與支持。因此，團隊精神也是能否提升某個(gè)員工時(shí)重點(diǎn)參考的因素之一�？雌涫欠衲転槠髽I(yè)的整體利益有效地協(xié)調、溝通其他部門(mén)，或是幫助團隊中其他員工發(fā)揮自身特長(cháng)，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。此外，我們還會(huì )關(guān)注員工是否有比較強的學(xué)習能力，是否有計劃性，是否善于總結，是否能通過(guò)工作不斷了解認識自我，同時(shí)具有明確的職業(yè)發(fā)展計劃。 制度開(kāi)明的企業(yè)都會(huì )鼓勵員工明確表達職業(yè)發(fā)展興趣目標，反對那些表面沒(méi)有非分之想，但內心卻極度渴望升職的做法。比如我們會(huì )鼓勵員工跟上司保持溝通，除每年的review之外，鼓勵員工在午飯或工作之余跟上司溝通自己的想法，并通過(guò)正當途徑申請升職，之前可以先了解企業(yè)有哪些崗位空缺，給上司一個(gè)建議，即使不同部門(mén)之間也是可以的，但不鼓勵為升職討好上司。 升職被拒時(shí)要理性分析原因 吉涵斌，貝塔斯曼中國（集團）人力資源資深總監 首先，提出升職請求不是丟臉的事。評估員工的發(fā)展潛質(zhì)，有一個(gè)指標就是該員工是否有上升的愿望。被拒時(shí)，員工要冷靜分析是什么原因：是因為自我認知不夠，還是因為公司目前沒(méi)有合適的機會(huì )，然后再考慮怎么做。思考一下自己是否認同公司的企業(yè)文化，企業(yè)是否重視人的發(fā)展，如果是，那么金子總是會(huì )發(fā)光；如果不是，考慮自己為什么選擇在這里工作，有沒(méi)有除了升職之外更加吸引你的因素把你留在這里。 總之，不要為了升職而升職，升職本身可能帶來(lái)經(jīng)濟和面子上的好處，但每個(gè)人要考慮的是：自己是否已經(jīng)做好了升職的準備？升職是不是惟一讓自己覺(jué)得擁有工作動(dòng)力的因素？除了升職之外，工作環(huán)境，其他形式的發(fā)展機會(huì )等等，都可能是自我滿(mǎn)足的方式。
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