職場(chǎng)新人需要知道的生存法則
職場(chǎng)生存法則固然重要，但是也要學(xué)會(huì )變通。下面是小編這里的職場(chǎng)新人需要知道的生存法則介紹，一起了解下吧。
職場(chǎng)新人生存法則
一、想人所不想。
許多人覺(jué)得一些公司對待新人太過(guò)挑剔，但是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導思維總是相似的：許多領(lǐng)導喜歡從苛刻與挑剔中觀(guān)察員工的反應與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。
在網(wǎng)上瘋狂轉播的微軟公司面試題同樣以挑剔與怪異出名，如詢(xún)問(wèn)面試者為何下水道的蓋子總是圓的等。公司實(shí)習生必須知道，對于任何一家公司而言，他們要招收的不僅僅是新人，而是有創(chuàng )造價(jià)值的新人，所以表現出自己的創(chuàng )造價(jià)值，這正是完成從實(shí)習生到正式員工華麗轉身的必經(jīng)路徑。
從這個(gè)角度上，實(shí)習生必須從心態(tài)上就認定自己是公司一員，從為公司利益考慮的角度，去思考如何使自己的工作能夠為公司創(chuàng )造些什么，而不僅僅是自己能從公司中學(xué)習到什么。
二、忍人所不忍。
公司實(shí)習生初始到職場(chǎng)中工作，公司往往只是分配給他們一些非常簡(jiǎn)單、重復性的事務(wù)去負責，主要目的是讓實(shí)習生去更多了解公司業(yè)務(wù)及運作，對其要求并不高。如果實(shí)習生表現較好，公司領(lǐng)導往往會(huì )在潛意識中將其視為公司未來(lái)的職員，在這種情況下，公司領(lǐng)導會(huì )把一些超出實(shí)習生能力范圍或其職責范圍的事務(wù)交待下來(lái)，其中可能就包括一些公司業(yè)務(wù)之外的事務(wù)，在完成這一任務(wù)，許多初入職場(chǎng)的實(shí)習生覺(jué)得壓力不小。
但聰明的實(shí)習生就知道：這種貌似挑剔的要求或任務(wù)，其實(shí)正是公司考驗自己的命題之一，如果自己能忍得住氣、好好尋找相應的完成策略，自己必然會(huì )受到公司領(lǐng)導的.刮目相看。
三、通過(guò)各種渠道迅速了解公司和相關(guān)業(yè)務(wù)。
作為剛進(jìn)入職場(chǎng)的實(shí)習生，從學(xué)校到社會(huì )、到企業(yè)是一個(gè)很大的轉折，需要不斷的通過(guò)各種方式和渠道了解所在企業(yè)的相關(guān)情況。很多企業(yè)的領(lǐng)導會(huì )告訴你，你要盡快的了解企業(yè)和相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是往往很多領(lǐng)導不會(huì )很仔細的告訴你，你應該怎么去了解。聰明的職場(chǎng)新人會(huì )通過(guò)不斷找同時(shí)溝通、通過(guò)公司的文件、公司的組織架構及公司的網(wǎng)站等對公司有一個(gè)很好的了解;而很多的職場(chǎng)新人往往就是進(jìn)入職場(chǎng)后所做的事情是擔心自己如何融入企業(yè)，而沒(méi)有采取很好的方法，將這樣的擔心一直保持到離開(kāi)這家企業(yè)，
四、為人所不為。
有一名實(shí)習生進(jìn)入一家跨國大公司實(shí)習。因為恰逢年終，所以公司業(yè)務(wù)繁忙，許多員工都加班很晚才回家，業(yè)務(wù)主管必須負責為這些員工訂餐、等所有人走后檢查公司安全情況、然后才能鎖門(mén)回家，這個(gè)苦差事令有家庭的業(yè)務(wù)主管苦不堪言，但公司一時(shí)也找不出其他解決辦法。
在這種情況下，這名實(shí)習生主動(dòng)請纓，向公司愿意替代業(yè)務(wù)主管負責這項工作，使業(yè)務(wù)主管能夠準點(diǎn)下班照顧其家人。公司主管沒(méi)有想到這項苦差事竟然有人愿意主動(dòng)接受，于是就批準其接手。
在三個(gè)月繁忙時(shí)間中，這位實(shí)習生工作非常盡職細心，所有人都對其表現非常滿(mǎn)意——在公司十多名實(shí)習生中，這名愿意為人所不為的實(shí)習生很快就如愿以?xún)敱粌榷槲磥?lái)的新員工。
職場(chǎng)交際法則
1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛(ài)數落工作和生活中的種種不滿(mǎn)，自憐自艾。工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì )傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì )傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2、最易動(dòng)搖"軍心"——消極
“公司大概沒(méi)前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機會(huì )。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì )傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì )夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類(lèi)人肯定都不會(huì )受到青睞。
4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡
人際關(guān)系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì )演變成“冷暴力”，導致整個(gè)團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績(jì)效。不少人對“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會(huì )選擇辭職離開(kāi)，對公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
5、最無(wú)力無(wú)能的表現——自卑
因為擔心得罪人，又擔心做錯事被領(lǐng)導批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。這樣的人其實(shí)也不會(huì )受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。
6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌
憑什么這機會(huì )又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì )里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢，反而會(huì )讓自己陷入負面情緒，最自身發(fā)展不利。
7、盲目追求面子——攀比
一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能引起一場(chǎng)明爭暗斗。人們比包包，比名牌，男人們比車(chē)子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì )讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
8、最易影響人際和諧——多疑
“最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細膩、對感情和周?chē)穗H變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場(chǎng)人在工作著(zhù)的每一分鐘里都如同在戰斗。如發(fā)現自己陷在“負能量”里長(cháng)時(shí)間拔不出來(lái)，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個(gè)人職業(yè)規劃進(jìn)行微調，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續前進(jìn)。
職場(chǎng)人際交際法則
一、職場(chǎng)相處要有“邊界感”
天生人是叫他們孤獨的，一個(gè)個(gè)該各歸各，老死不相往來(lái)。身體里容不下的東西，或消化，或排泄，是個(gè)人的事;為什么心里容不下的情感，要找同伴來(lái)分攤?聚在一起，動(dòng)不動(dòng)自己冒犯人，或者人開(kāi)罪自己，好像一只只刺猬，只好保持著(zhù)彼此間的距離，要親密團結，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。錢(qián)鐘書(shū)這個(gè)說(shuō)法應用在職場(chǎng)是非常恰當的。很多人都想在職場(chǎng)中和同事很好的相處，但是這個(gè)問(wèn)題卻總是讓很多職場(chǎng)中人苦惱，尤其是新人。其實(shí)同事關(guān)系就是同事關(guān)系，只有極少數有可能成為朋友。而且有調查顯示，工作中，大家往往對陌生人的包容度更高。
二、對上級：要執行，不要解釋
工作中最主要的一點(diǎn)就是和領(lǐng)導搞好關(guān)系，因為這可能直接關(guān)系到每個(gè)人的升遷和收入。和領(lǐng)導搞好關(guān)系的核心問(wèn)題就是要增加自己的執行力。如果你在接到問(wèn)題先講困難的行為，讓領(lǐng)導覺(jué)得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任務(wù)，一定先要盡力去做，等事情完成后再告知領(lǐng)導完成得有多么不容易，不要一接到工作就強調困難，這樣很容易讓領(lǐng)導誤以為你是怠工或不配合他的工作。
三、對平級：要有邊界感
和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事，只有極少部分同事才能成為朋友，大多數同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對同事報以太高的期望，否則，期望越高往往就越是失望。其實(shí)在生活中，大家對陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作開(kāi)展。
四、對下級：多討論，少指責
生活中，大多有一定職權的領(lǐng)導對自己的決策都容不得下級有任何異議，這其實(shí)不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當著(zhù)所有員工的面批評小李，這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感，不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
對待下級，應該多以指導為主，多和員工討論，而不是粗暴地命令他該怎樣，要怎樣，更要少些批評和指責，尤其是當眾批評或指責。因為我們現在屬于社會(huì )的轉型期，加班工作基本是一個(gè)常態(tài)。這依然成為了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，可以說(shuō)每個(gè)人的壓力都很大，聰明的領(lǐng)導要學(xué)會(huì )讓員工釋放壓力，而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂(lè )和滿(mǎn)足其成就感，員工才可能為公司創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
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