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小心！金融危機下這些員工最容易被裁
人才的流動(dòng)，常被稱(chēng)為一個(gè)經(jīng)濟體和行業(yè)的晴雨表、風(fēng)向標。
從去年底開(kāi)始，就有眾多媒體報道，華爾街的金融人才，無(wú)論是華裔還是外籍人士，都紛紛把職業(yè)發(fā)展眼光投到了中國。從北京金融街中高檔公寓供不應求，到各種國內金融企業(yè)在華爾街的招聘場(chǎng)上成了精英人才的香餑餑，都不難嗅出，世界人才對于中國的無(wú)盡期望。那么，作為將承載這一系列期望的國內企業(yè)，又如何變這一場(chǎng)危機為機遇，逢低籠絡(luò )人才，正確看待“瘦身”和“健身”的區別？為此，記者專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了范德瀚特（北京）國際管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“范德國際”）的總經(jīng)理趙成龍先生，趙總一直關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展，并曾為多家國際、本土知名企業(yè)提供長(cháng)期的人才咨詢(xún)和招聘服務(wù)，讓他為我們揭開(kāi)金融危機中的企業(yè)真實(shí)人才需求，以及在企業(yè)中的廣大白領(lǐng)該如何看待這樣一場(chǎng)新的“變革”。
金融危機中比較危險的幾類(lèi)員工
投機取巧型：經(jīng)濟好的時(shí)候這類(lèi)人往往會(huì )成為企業(yè)的焦點(diǎn)，效率很高，會(huì )很快地贏(yíng)得相應的利益。但危機來(lái)了，潮水褪去，這些裸泳的人就都暴露在人們的視野之下。趙成龍先生說(shuō)，回顧中國改革開(kāi)放三十年，從勇氣時(shí)代到點(diǎn)子時(shí)代再到今天的全球化時(shí)代，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟將越來(lái)越趨向于規范化和系統化，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，不能獲得客戶(hù)的充分信任和尊重，在這場(chǎng)危機中是必然會(huì )被淘汰的。
倚老賣(mài)老型：這類(lèi)人自認為是企業(yè)的老員工，過(guò)往對企業(yè)有著(zhù)卓越的貢獻，但卻無(wú)視外部環(huán)境的變遷。為此，趙成龍先生以某些制造型企業(yè)為例指出，過(guò)去十年，當企業(yè)處于中國對外貿易最好的時(shí)光，產(chǎn)品供不應求，這種勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)員工都特別容易在同類(lèi)崗位上長(cháng)期安逸地為企業(yè)獲得許多收益，而一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟的冬天，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，資金鏈斷裂，勞動(dòng)力成本高漲，倘若這些老員工還躺在過(guò)去的功勞簿上，倚老賣(mài)老，既沒(méi)有什么技術(shù)上的核心競爭力，又不注重自身的學(xué)習和素質(zhì)的提升，被調崗和降薪，已經(jīng)算老東家“高抬貴手”了。
自暴自棄型：客戶(hù)難找，經(jīng)費縮減，業(yè)務(wù)萎縮，環(huán)境不好…….一切的一切都歸咎于外部因素，整天自暴自棄，無(wú)所事事。這樣的員工，還是有些自知之明，省下老板的那一顆子彈吧。
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