中國職場(chǎng)特色：老板多摳門(mén) 員工頻跳槽
香港咨詢(xún)公司“Community Business”的一項調查結果顯示：中國內地有1/3左右的上班族考慮跳槽。相對于香港本地和西方國家，這是個(gè)驚人的數字。
這倒不是中國員工天生愛(ài)跳槽，而主要因為企業(yè)對員工的加薪幅度趕不上市場(chǎng)對工作經(jīng)驗的渴求度。當歐美企業(yè)每年按照本國慣例按部就班地為員工一點(diǎn)點(diǎn)加薪的時(shí)候，中國本地市場(chǎng)卻愿意用20%-50%的加薪幅度搶奪有經(jīng)驗的員工。這個(gè)時(shí)候光用忠誠度來(lái)苛責中國打工族，似乎有點(diǎn)太片面了。
你換個(gè)西方人過(guò)來(lái)試試？幾年前，一家法資企業(yè)在競爭對手來(lái)到中國市場(chǎng)時(shí)，給中國員工平均加薪30%以上，當然，這發(fā)生在十幾位員工相繼跳到對手公司后。據說(shuō)這引起了法國公司總部的整體不滿(mǎn)：總部在非議，憑什么這些中國同事加這么多錢(qián)？我們已經(jīng)十年沒(méi)加薪了。這時(shí)候，歐洲同事好像已經(jīng)忘了，中國的`房?jì)r(jià)已經(jīng)從30年前的免費住公房，漲到數萬(wàn)一平方了。
中國職場(chǎng)之特色
但當我向一位朋友談?wù)撈疬@一“中國特色”時(shí)，他強烈反對，表示“這不能代表中國職場(chǎng)的情況”。這位友人就職于大連一家營(yíng)利狀況良好的國營(yíng)事業(yè)單位。他27歲左右，屬于骨干級員工，正苦惱于發(fā)展空間小，升職無(wú)望的“瓶頸期”。我跟他說(shuō)：你可以跳槽啊。他說(shuō)：我根本無(wú)槽可跳，沒(méi)有選擇。
他根本不是沒(méi)有選擇。中國就業(yè)市場(chǎng)除了國有企業(yè)、公務(wù)員、事業(yè)單位這些體制內的機構外，還有大量市場(chǎng)化、雙向選擇的外資機構與民營(yíng)機構。后者意味著(zhù)充分競爭、不穩定、福利待遇由市場(chǎng)決定。大連也有大量的市場(chǎng)化企業(yè)，當然也是他的就業(yè)選擇。只是他連看也懶得看一眼。
我想起一位在央企做“國際貿易”的人對我描述的工作狀態(tài)：每天四點(diǎn)就可以下班了。也會(huì )去和供應商應酬，但兩家供應商也是央企，因此他們基本達成了和諧的約定：這擔生意給A，下一擔就給B。剩下來(lái)的無(wú)非就是面子上的需求：酒還是要喝，禮還是要送，生意反正一定會(huì )做。
在這樣的環(huán)境中，苦惱于“發(fā)展空間小，升職無(wú)望”，就像兒女雙全的楊瀾抱怨“時(shí)間不夠用”一樣，是甜蜜的抱怨吧。不同的地方在于：楊瀾意識到這是甜蜜的抱怨，而他們沒(méi)有意識到。
中國職場(chǎng)有事業(yè)單位、央企、政府機構、半政府機構（如各種協(xié)會(huì )等）、民營(yíng)企業(yè)、外企等多種生態(tài)，每一種不僅職業(yè)規律不同，甚至會(huì )影響到生活方式及個(gè)人性格塑造。這種情況恐怕是西方職業(yè)人很難領(lǐng)會(huì )的。我認識的一位做財經(jīng)咨詢(xún)的德國小伙子在被裁員后去了郵政局工作；化妝品公司做市場(chǎng)的一位法國小伙子后來(lái)在公立醫院找了一份后勤工作。黑石集團的創(chuàng )始人后來(lái)成了報紙專(zhuān)欄作家，這在中國是無(wú)法想象的。
一方面，中國職業(yè)人對不同生態(tài)圈之間的轉換缺乏想象力，一方面，又對某些職業(yè)的發(fā)展過(guò)于有想象力。比如：教授樂(lè )于上電視，樂(lè )于成為大眾明星。西方的教授通常對大眾媒體十分謹慎，只愿意在學(xué)術(shù)界的小圈子里混；作家樂(lè )于被官員追捧，如果哪個(gè)作品受到了或者中央領(lǐng)導的批示，便是作家誠惶誠恐的至高榮譽(yù)，是件名利雙收的事。最近遇到位五十多歲的男作家，至今對當年登門(mén)拜訪(fǎng)他的事實(shí)感動(dòng)不已，同時(shí)對如今作家追求書(shū)的銷(xiāo)量之類(lèi)的行為痛心疾首。而西方作家熱衷于嘲諷政客，若被政客吹捧，當然也會(huì )暗自歡喜，但會(huì )以一種不經(jīng)意的方式提出，并希望你覺(jué)得他對這種“重視”很“輕視”。
基于如上種種不同，中國職場(chǎng)成為世界上最有話(huà)題性并最有趣的職場(chǎng)區，這對寫(xiě)職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，是最大的幸運。
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