中國企業(yè)全球開(kāi)疆拓土遭遇人才短板

中國企業(yè)通過(guò)“蛙跳戰略”在全球化道路上開(kāi)疆拓土，用短短的十幾年，完成了在全球各個(gè)主要市場(chǎng)的初步布局。據韜�；輴傋稍�(xún)公司近期發(fā)布的《2012年中國跨國企業(yè)調研》顯示，中國企業(yè)跨國運營(yíng)覆蓋的地域廣闊，其中57%的參調公司在尚未進(jìn)軍臨近的亞洲新興市場(chǎng)前，已打入北美或歐洲、中東和非洲市場(chǎng)。然而，中國的企業(yè)的快速成長(cháng)，令他們面臨一系列的嚴峻挑戰。

調研顯示，中國企業(yè)全球化進(jìn)程中存在多重挑戰，其中被參調公司提及最多的是公司業(yè)務(wù)擴張所面臨的一系列財務(wù)、法律和政策問(wèn)題。而另一個(gè)被提及最多的則是跨國管理問(wèn)題，以人力資源體系為例，有超過(guò)68%的公司意識到企業(yè)內部的全球化人力資源管控制度不夠高效且需要改進(jìn)，而超過(guò)1/3的參調企業(yè)表示，企業(yè)尚未建立起一套有效的全球人力資源管控系統。

此次調研發(fā)現，分別有85%和74%的參調公司在高級管理層和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位中使用國際派遣員工。在過(guò)去幾年中，這些企業(yè)培養了一批國際派遣的骨干員工，他們分別負責各自的企業(yè)戰略開(kāi)發(fā)，如國際擴張、技術(shù)轉移、重要客戶(hù)管理等。很多中國的企業(yè)已經(jīng)意識到未來(lái)他們將特別需要尋找這樣的人才，故而推出特殊計劃來(lái)吸引、激勵和保留這部分關(guān)鍵人才；調研同時(shí)還發(fā)現，相較國有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)更愿意招聘在國外長(cháng)期生活的'華裔擔任高級管理和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位。調研發(fā)現，從激勵水平來(lái)看，越是發(fā)達的國家，中國企業(yè)外派人員的薪酬在當地市場(chǎng)的競爭力就越弱，而且層級越高的員工，對他們的薪酬激勵力度就越小。而且，過(guò)半數的企業(yè)對于外派人員歸國后的發(fā)展不做任何承諾，這也大大降低了高潛力人才的外派意愿。

（文：記者李瓊 圖：新華社發(fā)）

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