超7成員工跳槽不為“高薪”為“內因”

日前某高端人才社區網(wǎng)發(fā)起了“哪些因素導致員工跳槽”的調研，參與調研的會(huì )員均為28歲以上、工作5年以上的高薪職業(yè)從業(yè)者。調研結果顯示：73%的跳槽行為是內因在起主要作用，即，對現在的工作產(chǎn)生了不滿(mǎn)，這時(shí)候，外因只是一個(gè)促進(jìn)，獵頭或企業(yè)可能只需要花費少量成本就可以說(shuō)服候選人跳槽；只有27%的跳槽者表示外因在起主要作用，即，目前工作各方面都滿(mǎn)意，只是獵頭推薦的職位太好了，難以拒絕。這種情況下，要想“挖人”成功，獵頭的溝通成本和企業(yè)的付出都要大大增加。在這27%的`跳槽人群中，9成都是因為可以拿到原有薪資1.5倍以上的高薪才跳槽的。

所有被調查者都認同：如果不是現有工作出現問(wèn)題，一般是不會(huì )考慮換工作的，這些問(wèn)題就是所謂的“內因”。在內因中，常見(jiàn)的幾種對員工心態(tài)影響巨大的分別為：

1、上司/老板的質(zhì)疑、不信任，讓員工缺乏安全感；

2、長(cháng)時(shí)間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻；

3、公司管理混亂，缺乏明確的目標和激勵機制；

4、內部轉崗導致待遇、職級發(fā)生由高到低的變化。

專(zhuān)家表示：就這個(gè)調研結果，他曾與一些資深的獵頭顧問(wèn)以及從事人力資源工作多年的專(zhuān)家交流過(guò)，這個(gè)結果恰好可以印證他們在尋訪(fǎng)候選人以及招聘過(guò)程中遇到的很多案例。戴科彬講述了上個(gè)月剛剛幫一家英國的會(huì )展公司推薦CMO的案例：這家英國的會(huì )展公司在獵聘網(wǎng)上找到一位資歷非常吻合的候選人，本已做好許諾高薪期權并且打持久戰的準備了，卻沒(méi)想到雙方見(jiàn)面后很快達成協(xié)議，月薪只比這位候選人原本的多了3000元。后來(lái)了解到，候選人正在原來(lái)的公司被排擠，本就有去意，接到這家英國會(huì )展公司的橄欖枝后，雙方一拍即合。

說(shuō)到“人才流失”的問(wèn)題，他認為：完全沒(méi)必要刻意防獵,如果有獵頭向你的員工發(fā)出邀請，這是對企業(yè)的一種肯定。一家企業(yè)只需要做好自身的企業(yè)管理和團隊建設就足夠了。樹(shù)立明確可達成的目標激勵團隊前進(jìn)，給出公平豐厚的激勵政策，讓員工知道自身利益和企業(yè)利益是息息相關(guān)的，讓企業(yè)文化深入到每一名員工心中,讓所有人有歸屬感，有榮譽(yù)感，這樣的團隊，沒(méi)有人能挖的走！

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