IT人40歲以后不可忽視的中年危機[1]

我的客戶(hù)群中，經(jīng)常會(huì )有40歲上下的中層管理者詢(xún)問(wèn)我怎樣在45歲以后可以維持自己的競爭力，或者就是，怎樣可以在公司倒閉，能夠找到一個(gè)新的工作？但是，他們往往擔心自己的能力與精力無(wú)法與年青人進(jìn)行抗衡，一旦自己的經(jīng)驗可以被取代，就失去了競爭的能力�，F在一個(gè)月拿著(zhù)一兩萬(wàn)的薪資，但卻對未來(lái)充滿(mǎn)了迷惑。

中年危機或者說(shuō)是中年的職場(chǎng)危機，這是一個(gè)非常tricky的問(wèn)題，很長(cháng)見(jiàn)，但是比較起學(xué)生群體的職業(yè)生涯規劃或者高級管理者輔導來(lái)說(shuō)，難度上卻很大。雖然碰到的案例很多，但是卻無(wú)法總結出一個(gè)普適的解決模式，因為中年所面臨的挑戰因素很多，包括家庭的，工作的，人際的，情感的，等等。

比較普遍的現象是，房子車(chē)子孩子有了，職位上說(shuō)高不高說(shuō)低不低，通常是技術(shù)類(lèi)型的官僚，因為技術(shù)背景被予以提升，管理上通常是“專(zhuān)家型”的管理者，依靠expert power進(jìn)行管理。人上中年后，純技術(shù)往往會(huì )逐漸落后于年青人，尤其是在IT行業(yè)，傳統制造行業(yè)。管理手段有限；完美主義的傾向者還會(huì )經(jīng)常生生悶氣；尋找職業(yè)發(fā)展的出路，卻不得其門(mén)；面臨經(jīng)濟危機的周期，往往會(huì )成為公司裁員的第二或第三波。

我們需要明確中年求助者職業(yè)發(fā)展的定義是什么，到底是再往技術(shù)方面發(fā)展，還是管理方面發(fā)展，還是所謂的雙通道發(fā)展，這個(gè)必須基于自己的性格與優(yōu)勢給自己一個(gè)明確的答案。通常管理方面的高手可以在職位上進(jìn)行持續拓展，如果你始終不是管理者的料，在認清這個(gè)事實(shí)之后，請放棄在這個(gè)通道上的“孜孜不倦”，這不過(guò)就是在自欺欺人，消磨時(shí)光而已。的確，我們通常也可以混到45歲左右的日子，以后的日子就比較難過(guò)了，尤其是70年代頭上的一代人，正好處于這個(gè)時(shí)期，如果現在不好好規劃，四五年后，國家就要為新的“4050”犯愁了。

典型技術(shù)型的官僚，在中年時(shí)期，最重要的工作就是整理自己的知識體系，生涯規劃的一個(gè)重點(diǎn)是確定自己在無(wú)法與年青人進(jìn)行新技術(shù)抗衡的時(shí)候，如何仍然可以保持自己的某種“技術(shù)優(yōu)勢”。我們無(wú)法在新的編程技術(shù)，CAD制圖，使用新的設備這些方面再去拼，我們的技術(shù)優(yōu)勢在于我們的思維能力、系統能力、以及知識的廣度，這就是卡特爾晶體智力與流體智力的原理�；�于這個(gè)道理，中年的技術(shù)官僚，更應該以mentor的角色參與管理，而不是鉆進(jìn)潮流技術(shù)的胡同里面。我們的上一輩人中，在傳統制造行業(yè)的叔叔伯伯阿姨級別的親戚，10個(gè)里面也總會(huì )有1、2個(gè)在退休以后被外聘，雇主看重的不僅僅是他們的技術(shù)，更重要的是希望依賴(lài)他們可以傳授，可以帶徒弟，可以分享知識。

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