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紡織服裝遭遇用工荒 在危機中尋找機遇

時(shí)間:2020-12-11 18:08:00 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

紡織服裝遭遇用工荒 在危機中尋找機遇

   一些沿海經(jīng)濟發(fā)達地區新一輪“用工警報”頻頻拉響。從“用工慌”到“用工荒”,一年之內勞動(dòng)力市場(chǎng)供求發(fā)生徹底逆轉。計劃不如變化快,年前計劃年后改,這是不少企業(yè)所沒(méi)有料到的。

    與往年不同的是,今年用工吃緊的不僅是珠三角、長(cháng)三角,在山東、安徽、河北等地“用工荒”也在迅速蔓延。綜合各地情況來(lái)看,缺工主要集中在技術(shù)含量低、附加值低的建筑裝飾、電子電器、玩具、小型制鞋、五金、紙品等勞動(dòng)密集型行業(yè),許多企業(yè)因為缺工導致斷產(chǎn)停工,新一輪的“用工荒”使諸多企業(yè)陷入困境。

    用工何以“荒”?

    中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì )人士分析認為,“用工荒”透視出“廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代”的多重欠債——無(wú)論是看得見(jiàn)的薪酬、社保、福利,還是看不見(jiàn)的休息權、話(huà)語(yǔ)權,都構成了“廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代”看似消退其實(shí)積重難返的負面效應。因此“用工荒”其實(shí)更多的反映出農民工群體迫于無(wú)奈、在權益停滯不前下的“次優(yōu)選擇”,需要公共決策者以更大決心與魄力對癥下藥,開(kāi)出良方。

    在筆者看來(lái),目前出現的企業(yè)用工緊張現象,表面上看是由于國際金融危機影響逐漸消退、經(jīng)濟迅速回暖而導致的勞動(dòng)力供不應求。但從我國經(jīng)濟發(fā)展與勞動(dòng)力供給的總量分析,眼下還遠未到勞動(dòng)力緊缺的地步。當前的“用工荒”并非全面的,而只是暫時(shí)的、局部的,特別是一些主要靠定單生產(chǎn)出口的企業(yè),由于工資待遇較差、工作技術(shù)含量低和生產(chǎn)季節波動(dòng)大等原因,往往年初招人、年底工人流失、明年初再招新人,最易受用工荒的困擾。若從更深的層面分析,用工緊缺一方面是由于中西部地區經(jīng)濟逐步崛起,農民工就業(yè)有了更大的選擇空間,從而使勞動(dòng)力逐步分流乃至回流,這表明珠三角和長(cháng)三角對廉價(jià)勞動(dòng)力的吸引力已然降低。

    另一方面,“用工荒”也表現為勞動(dòng)力的結構性短缺,在普通工不能滿(mǎn)足需要的同時(shí),受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、素質(zhì)較高的`工人則更加緊缺。更為重要的是,長(cháng)期以來(lái)過(guò)分依賴(lài)所謂“廉價(jià)勞動(dòng)力”優(yōu)勢的經(jīng)濟增長(cháng)模式,以及它所帶來(lái)的工資少、福利差、社會(huì )保障空缺、勞動(dòng)技能低下等弊端,已被權利意識逐漸增強的農民工以“用腳投票”的方式抵制,這表明依靠廉價(jià)勞動(dòng)力投入為經(jīng)濟增長(cháng)重要動(dòng)力的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。

    “80后”管理研究專(zhuān)家、青島成霖科技董事長(cháng)特別助理韓軍認為,還有一方面原因不容我們忽視,那就是現有的人力資源管理模式已不適應新生代勞動(dòng)力的特點(diǎn)。以獨生子女為主體的80、90后新生代勞動(dòng)力已不再如同他們的父母,他們追求的是張揚的個(gè)性、崇尚消費、追求平等、厭惡?jiǎn)握{,他們注重現實(shí)、生活舒適、注重尊嚴、厭惡強權,他們身后有六位老人強大的經(jīng)濟后盾,沒(méi)有兄弟姊妹之間的交流、幫助與競爭。韓軍分析,企業(yè)面對這樣一個(gè)占世界總量第一的新生群體,人力資源管理觀(guān)念和方式不轉型,恐難將“中國制造”進(jìn)行到底。“人力資源低成本”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

    到危機中去尋找機遇

    “用工荒”已為廉價(jià)的中國制造敲響了警鐘,中國制造究竟何去何從,選擇什么樣的道路,這已經(jīng)成為擺在企業(yè)家面前的深刻命題。當然,面對“用工荒”,我們的企業(yè)家們也不必過(guò)于“心慌”。“用工荒”所折射出來(lái)的是用工的“危機”,但“危機”一般都包含著(zhù)兩方面的內容:“危險”和“機遇”,我們不應只是看到“危險”,也應該發(fā)現“機遇”。

    中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、青島亨達集團董事長(cháng)王吉萬(wàn)認為,“用工荒”實(shí)際上是“中國制造”結構向好前的陣痛,也是中國經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展黎明前的曙光。它將倒逼企業(yè)結構調整、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化發(fā)展、沿海城市“固民政策”的出臺,乃至中華文明的復興。

    危機中往往孕育著(zhù)機遇,關(guān)鍵是如何把握的問(wèn)題,進(jìn)而如何在思維上、戰略上做好充分的提前準備。

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