“短工族”：全新的就業(yè)方式

   “短期派遣員工”這個(gè)詞對許多人來(lái)說(shuō)比較陌生。不過(guò)，在財務(wù)、行政助理人員、銷(xiāo)售人員、IT工程師、呼叫中心坐席員等崗位，“短期派遣”比較多，各類(lèi)企業(yè)對此類(lèi)員工的周期性或短期的需求已經(jīng)催生了一個(gè)“短工族”。在上海世博園里，數萬(wàn)名的服務(wù)人員也都是工作期限6個(gè)月的“短工”。
　　記者在周?chē)�的職�?chǎng)圈里進(jìn)行了一次簡(jiǎn)單的短工民意調查，搜集到一些關(guān)注度較高的問(wèn)題，在采訪(fǎng)過(guò)程中，也請專(zhuān)家進(jìn)行了解答。

　　1、打“短工”，能否為個(gè)人履歷添彩？

　　問(wèn)：如果我做了臨時(shí)性工作，對未來(lái)職業(yè)發(fā)展會(huì )不會(huì )有不好的影響？短工經(jīng)歷能為我的履歷添彩么？

　　徐晶勁（科銳國際批量招聘和人才派遣業(yè)務(wù)總監）：一份工作的期限長(cháng)短并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，做臨時(shí)性的工作，也要選擇你想做的事情。就是說(shuō)，應當要圍繞你的職業(yè)生涯發(fā)展主線(xiàn)來(lái)選擇。如果是圍繞你想做的事情，短工經(jīng)歷當然也是積累自己的核心資本。

　　其實(shí)，從雇主角度來(lái)說(shuō)，他并不會(huì )認為，從事固定工作的雇員一定比臨時(shí)雇傭更出色。

　　靈活的工作對職場(chǎng)人的柔韌性、適應能力都是一種挑戰，你可以有機會(huì )接觸不同的公司，了解不同的文化，然后取長(cháng)補短，獲得多元化、不同行業(yè)的經(jīng)歷。

　　2、多少短期派遣員工會(huì )被企業(yè)最終錄用？

　　問(wèn)：大概有多少比例的短期派遣員工會(huì )獲得“轉正”成為正式員工的機會(huì )？

　　徐晶勁：轉正的比例要視行業(yè)及客戶(hù)的具體需求來(lái)定，平均看在10%左右。比如客戶(hù)方的目的是在一段時(shí)間內用派遣員工應對高峰期，而不是培養人才，這時(shí)轉正概率基本沒(méi)有。但也有企業(yè)在擴張期，或出現了合適的崗位空缺時(shí)，會(huì )從派遣員工中選擇工作表現好的轉為正式雇員。

　　3、短期派遣員工福利與正式員工有差異？

　　問(wèn)：我有朋友做過(guò)類(lèi)似的短期工作，她覺(jué)得薪水還不錯，但在福利待遇上跟長(cháng)期正式員工有差距，這種情況如何理解？

　　王立剛：這種情況是存在的。但是，一切薪酬待遇的本質(zhì)就由市場(chǎng)來(lái)決定的。沒(méi)有一個(gè)雇主是傻的，每個(gè)雇主都想要留住優(yōu)秀員工，所以，怎么體現你的價(jià)值，應該是員工應當考慮的核心問(wèn)題。所以，不管是長(cháng)期固定員工，還是短期派遣員工，核心都應該是放在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，只要成為創(chuàng )造價(jià)值的關(guān)鍵員工，一定會(huì )脫穎而出，并獲得更高回報。

　　4、一份短工結束后后續工作如何安排？

　　問(wèn)：一份短期工作結束后，員工的后續工作如何安排？

　　王立剛：短期項目結束，員工的后續就業(yè)安排有多種途徑：（1）繼續安排承接類(lèi)似短期項目；（2）推薦給同一行業(yè)的客戶(hù)；（3）經(jīng)過(guò)選拔的員工將安排至更高職位；（4）不合格人員進(jìn)行淘汰。

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