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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有一定的格式，大家知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)嗎?下面yjbys小編跟大家分享幾篇創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助!
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)一
一、項目介紹
農家樂(lè )是新興的旅游休閑形式，農民向城市現代化人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游放松。
一般來(lái)說(shuō)，農家樂(lè )的業(yè)主利用當地的農產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿(mǎn)足客人的需要，成本較低，因此消費就不高了。而且農家樂(lè )周?chē)话愣际敲利惖淖匀换蛱飯@風(fēng)光，可以舒緩現代人的緊繃的思緒，因此受到很多城市年輕人的熱烈歡迎。
我國真正意義上的鄉村旅游始于20世紀80年代，它在特殊的旅游扶貧政策指導下應運而生，但由于起步較晚，目前尚處于初期階段。目前我國各地的鄉村旅游開(kāi)發(fā)均向融觀(guān)光、考察、學(xué)習、參與、康體、休閑、度假、娛樂(lè )于一體的綜合型方向發(fā)展，其中國內游客參加率和重游率最高的鄉村旅游項目是：以“住農家屋、吃農家飯、干農家活、享農家樂(lè )”為內容的民俗風(fēng)情旅游;以收獲各種農產(chǎn)品為主要內容的務(wù)農采摘旅游;以民間傳統節慶活動(dòng)為內容的鄉村節慶旅游。
農家樂(lè )旅游是鄉村旅游的一種形式，它是傳統農業(yè)與旅游業(yè)相結合而產(chǎn)生的一種新興的旅游項目。農家樂(lè )的發(fā)展，對促進(jìn)農村旅游、調整產(chǎn)業(yè)結構、建設區域經(jīng)濟、加快農業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
農家樂(lè )發(fā)展起來(lái)后，帶來(lái)的不僅僅是消費收入，還有產(chǎn)品信息、項目信息和市場(chǎng)信息，為當地經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機。農家樂(lè )成為農民了解市場(chǎng)的“窗口”，成為城市與鄉村互動(dòng)的橋梁。各地游客為農村帶來(lái)了新思想、新觀(guān)念，使農民及時(shí)了解到市場(chǎng)信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)需求相接軌。開(kāi)辦農家樂(lè )的農民經(jīng)常到旅客中間調查市場(chǎng)需求，然后有針對性地開(kāi)展生產(chǎn)，有的建起了無(wú)公害蔬菜基地，有的則做起農產(chǎn)品深加工的生意。
二、項目概述
1、項目簡(jiǎn)介
農民依托當地旅游風(fēng)景資源，利用村寨院舍開(kāi)發(fā)農事風(fēng)情和本土文化資源，因地制宜地經(jīng)營(yíng)特色旅游服務(wù)，成為勤勞致富的有效途徑。“農家樂(lè )”旅游服務(wù)模式也就應運而生。農家樂(lè )旅游項目不僅根據當地實(shí)際，發(fā)展特色農家旅游，還注入現代人很少涉及的視覺(jué)旅行，讓人們子啊享受身體的旅行和心情的放松的同時(shí)，讓其視覺(jué)上也能得到很好的享受。
除此之外，發(fā)展生態(tài)農莊還有以下幾點(diǎn)原因：
1、 人們的生活水平日益提高，消費結構的快速升級，休閑旅游成為城市居民一個(gè)新的消費需求和一種新的生活方式。越來(lái)越多的城市居民開(kāi)始崇尚自然、回歸自然、享受自然。每個(gè)人都有返璞歸真的欲望，而“農家樂(lè )”恰好滿(mǎn)足了人們走進(jìn)自然，回歸自然的心理。在青山綠水間，吃農家飯、干農家活、觀(guān)農家景，臨走還捎帶點(diǎn)土雞之類(lèi)的農家特色，盡情享受回歸自我的輕松和飄逸。
2、 當前城鄉二元化經(jīng)濟結構逐漸被打破，城鄉一體化已是大勢所趨。農家樂(lè )作為一項溝通城市與農村、市民與農民、農業(yè)與休閑旅歐業(yè)的復合型產(chǎn)業(yè)，既為城市居民提供了了解農業(yè)、貼近農民、認識農村的機會(huì )，也增進(jìn)農村居民對現代化文明的了解和認知。
3、 “三農”問(wèn)題日益得到關(guān)注的今天，各地蓬勃興起的“農家樂(lè )”旅游服務(wù)為農村人力資源轉換，開(kāi)拓多渠道增收致富開(kāi)拓了新路，已經(jīng)引起社會(huì )各界的濃厚興趣和政府部門(mén)的熱切關(guān)注。
三、市場(chǎng)分析及定位
1、農家樂(lè )市場(chǎng)分析
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農村的田園風(fēng)光情有獨鐘——越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農村去“擁抱大自然”。周末節假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農家綠色食品……
這些無(wú)疑給近年蕭條的農村經(jīng)濟注入一股全新的活力。但農家樂(lè )正處在萌芽時(shí)期，還不具備一定的規�；�，專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化。大多是以家庭模式經(jīng)營(yíng)，其規模之不言而喻，且大部分農家樂(lè )產(chǎn)品重復，經(jīng)營(yíng)項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規劃，消費層次低，功能單一等等一系列的問(wèn)題，如此迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂(lè )，農村風(fēng)情于一體的全新的農家?jiàn)蕵?lè )莊園。因此我們應該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規�；�，專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化的農家?jiàn)蕵?lè )天地來(lái)滿(mǎn)足當前社會(huì )的需求。我們的農莊將在這樣的背景孕育而生。
2、SWOT分析
(一)優(yōu)勢分析：
1)價(jià)格適中 農家樂(lè )價(jià)格低廉，所處的環(huán)境非常幽靜，空氣新鮮，能使人身心放松，可以互換角色體驗不同的生活，農家樂(lè )的價(jià)格水平具有較強的競爭優(yōu)勢。
2)有一定客源 和高星級酒店、普通社會(huì )旅店一樣，農家樂(lè )也存在著(zhù)相對固定的數量巨大的客源。
3)管理成本相對較低 相對于高星級酒店，農家樂(lè )的管理成本顯得非常低
4)政府重視，政策環(huán)境支持
(二)劣勢分析
1)農家樂(lè )發(fā)展時(shí)間較短研究尚處于探索階段，理論研究比較零散，特別是農家樂(lè )的理論基礎，缺乏深入的分析和探討，在農家樂(lè )旅游資源評估、產(chǎn)品體系、空間布局、開(kāi)發(fā)規模和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面也比較薄弱。經(jīng)營(yíng)者大多為本土農民，受知識水平限制，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念相對薄弱，設施設備也不僅完善。
2)經(jīng)營(yíng)服務(wù)不夠規范 目前相當數量的民營(yíng)資本進(jìn)入鄉村旅游，旅游經(jīng)營(yíng)者缺乏專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，更缺乏專(zhuān)業(yè)旅游管理人才。農家樂(lè )的經(jīng)營(yíng)戶(hù)“小農經(jīng)濟”意識較強，環(huán)保意識不強，對外宣傳不夠，包裝意識淡薄，服務(wù)檔次和接待水平不高
(三)機會(huì )分析
1)中國經(jīng)濟與旅游業(yè)快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入，必將建立起開(kāi)放的旅游產(chǎn)權市場(chǎng)，創(chuàng )造融資、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出等方面的有利條件，這將為農家樂(lè )休閑旅游的發(fā)展拓展巨大的'空間。
2)政府機構對農家樂(lè )發(fā)展的支持
3)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入
(四)威脅分析
隨著(zhù)國內中低檔酒店品牌的崛起，將沖擊現有的經(jīng)營(yíng)格局，特別是在管理方面，農家樂(lè )主要是以一戶(hù)農家作為一個(gè)單位建立的，沒(méi)有規范的管理模式，在處理很多游客問(wèn)題中沒(méi)有一個(gè)標準，這樣會(huì )給許多游客帶來(lái)不滿(mǎn)，最終導致經(jīng)營(yíng)走下坡。
四、 運作方案
1、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1)建立農莊網(wǎng)站，與旅行社合作宣傳和組團
2)定位市場(chǎng)主要面向廣大都市青年。作為一種體驗式的旅游項目，農家樂(lè )使人們身處于幽靜的山水和迷人的田園風(fēng)光，樸實(shí)的農家裝飾和舒適的休閑娛樂(lè )還有文明的接待氛圍中，回歸自然，獲得一種心曠神怡
3)市場(chǎng)細分為休閑旅游消費群體和體驗消費群體，根據不同消費群體設計不同的活動(dòng)方式
4)確立目標市場(chǎng)在浙江省及其周邊地區。
2、風(fēng)險分析及其對策
1)市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)風(fēng)險主要體現在消費人群不穩定，目標群體的消費層次低
對策：做強有力的推廣，借助老客戶(hù)的力量通過(guò)促銷(xiāo)、定期舉辦活動(dòng)等方式穩定客源，同時(shí)增強服務(wù)態(tài)度意識。
2)競爭風(fēng)險
農家樂(lè )數量較多，競爭激烈。
對策：做好服務(wù)，做好自己的特色，實(shí)現差別經(jīng)營(yíng)。
3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
任何投資如果不盡心經(jīng)營(yíng)，都會(huì )有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
對策：對農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)有高度熱情，盡心經(jīng)營(yíng)
五、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)章
公司名稱(chēng)：綠姿生態(tài)農莊
公司所在地：浙江省慈溪市杭州灣新區
公司法人代表：邱玲玲
公司經(jīng)營(yíng)項目：農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)及其附屬產(chǎn)業(yè)
2、公司管理結構
3、公司文化
目前我公司的文化既定核心：
行為準則：以人為本、真誠合作
價(jià)值觀(guān)：一切為了滿(mǎn)足顧客的需求
4、公司發(fā)展戰略
在立足于本地農家樂(lè )市場(chǎng)的條件下積極拓寬市場(chǎng)，擴大目標消費群體，并將戰略目標發(fā)展到其他省市。在完善自主經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，開(kāi)拓農家樂(lè )相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，從而增加經(jīng)濟效益的最大化。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)二
第一章：項目基本情況
1.1項目背景
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè) 個(gè)都夾著(zhù)有害物質(zhì)，人們雖然吃的可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著(zhù)綠油油的，但大多數都是藥水作用的結果，而且價(jià)格很貴，針對這一清情況，我打算畢業(yè)后創(chuàng )業(yè)，搭建綠色無(wú)公害蔬菜，簡(jiǎn)歷自己的網(wǎng)站，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無(wú)公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂(yōu)患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開(kāi)心。
目前國家越來(lái)越重視三農，農業(yè)政策好，對于我自身來(lái)說(shuō)，自小就成長(cháng)在農村，對農業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了機械設計制造及其自動(dòng)化這個(gè)專(zhuān)業(yè)，感覺(jué)我在這方面不是很優(yōu)秀，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷(xiāo)售，因為這樣可以減少好多中間環(huán)節，能有效的降低成本。
1.2項目意義
實(shí)施此項目有兩個(gè)意義：
第一：實(shí)施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇;
第二：可以緩解部分地區人們吃蔬菜的困難。
1.3項目概況
本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在2015-2018期間成立，本公司是一家 大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷(xiāo)售蔬菜而且還有自己的蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉田崗村，前期專(zhuān)注于鄢陵縣縣城及彭店鄉的大.小型餐廳和大型超市專(zhuān)業(yè)配送自己的蔬菜;后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力，就在鄢陵縣設立自己的門(mén)面，銷(xiāo)售目標就定在鄢陵縣及彭店鄉的各家各戶(hù)的消費者，蔬菜配送也要細化到鄢陵縣縣城及彭店鄉的各家各戶(hù)的消費者。等到本公司資金和實(shí)力足夠強大的時(shí)候，銷(xiāo)售對象就擴展到中國更多的地方。
宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
經(jīng)營(yíng)理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。
第二章：從市場(chǎng)分析
2.1目標市場(chǎng)
本項目近期目標市場(chǎng)是河南省許昌市鄢陵縣的各個(gè)鄉村及大型超市和餐廳。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應的情況下都會(huì )滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。遠期目標則是中國的整個(gè)市場(chǎng)，甚至是海外市場(chǎng)。
2.2競爭力分析
由于種植綠色無(wú)公害蔬菜的人不斷增加，所以在全國內從事此行業(yè)具有很強的 競爭性，必須掌握過(guò)硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會(huì )很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉此領(lǐng)域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設大量的大棚，如果做不好，將無(wú)法站住腳，更別談發(fā)展下去。
2.3市場(chǎng)前景
塑料棚栽培蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)河延長(cháng)供應期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現周年 供應的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農業(yè)、振興農村經(jīng)濟的組成部分，是現農業(yè)的標準之一。
2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢
隨著(zhù)國際環(huán)保和食品意識的安全意識的不斷增長(cháng)，其消費規模在日益擴大，推 動(dòng)了全球有機蔬菜的規�；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場(chǎng)。
第三章：商業(yè)規模設計
3.1戰略目標
河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉田崗村位于平原，并且本村的水井較多，所以有寬廣的田地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離市區不遠!本地消費高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰略目標不僅僅是占鄢陵縣的市場(chǎng)領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過(guò)程中，市場(chǎng)要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場(chǎng)。
3.2目標客戶(hù)
蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會(huì )影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會(huì )對蔬菜具有需求。因此，我的目標客戶(hù)是我服務(wù)區域的每個(gè)人。
3.3產(chǎn)品與服務(wù)
本公司主要種植的蔬菜包括：白菜類(lèi)、茄瓜類(lèi)、瓜類(lèi)、食用菌類(lèi)等
。 本公司每天會(huì )在自己的網(wǎng)上發(fā)布當天所賣(mài)出的所有蔬菜及其相關(guān)信息(包括蔬菜的名稱(chēng)，各種蔬菜的數量，蔬菜的介紹
， 例如：各種蔬菜所包含的營(yíng)養成分、怎樣吃才會(huì )更健康，最近兩三天內預計賣(mài)的蔬菜等等)。在創(chuàng )業(yè)前期，每天在網(wǎng)上公布的蔬菜信息及其網(wǎng)上購買(mǎi)的大中型顧客的訂單用小型的貨車(chē)、電動(dòng)車(chē)及時(shí)的供應新鮮的蔬菜，使他們購買(mǎi)到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng )業(yè)的后期，穩扎穩打，步步為營(yíng)!按客戶(hù)的訂單及時(shí)的送達各家各戶(hù)。讓人們足不出戶(hù)，就能實(shí)現安全、新鮮的蔬菜配送到家!
第四章：技術(shù)構架
實(shí)施本項目對技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過(guò)硬的科學(xué)技 術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)：
(1) 建立一個(gè)種植中心，此中心有16個(gè)人組成，由他們控制操作機械，進(jìn) 行機械化耕作，機械化灌溉，科學(xué)化有機施肥，科學(xué)化噴有機農藥。
(2) 外雇大棚蔬菜種植專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無(wú)害的蔬菜。主 要的技術(shù)有：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉可用的水要無(wú)污染，取水方便，大棚濕度的調節，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。
(3) 和已有成就的種植企業(yè)建立合作關(guān)系，一方面是為了向對方學(xué)習，吸取 對方的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)完善自己，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著(zhù)地提高;另一方面，互幫互助，達到雙贏(yíng)的目的。
第五章：項目營(yíng)運管理
5.1項目運營(yíng)要求
綠色無(wú)公害大棚蔬菜的種植不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項目永遠都只是寫(xiě)在文件里的文字，沒(méi)有真正的價(jià)值。
5.2項目任務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)策略
本項目的任務(wù)很重，不到要做好前期工作，后期工作量也很大。在項目的實(shí)施 過(guò)程中要考慮很多，投資的也很多。
銷(xiāo)售技巧：我們的'菜具有噴有機藥，灌溉水無(wú)污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jì)?yōu)，最大限度采用較低價(jià)格銷(xiāo)售，薄利多銷(xiāo)。因此，我計劃采取品牌化的銷(xiāo)售模式。在品牌化上，傳統農業(yè)是沒(méi)有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷(xiāo)售上必須要注意信用，決不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)優(yōu)質(zhì)蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜的知名度。
收入預計：二十畝大棚，每畝一年最少收入一萬(wàn)以上，加上露地的種植，一年的總收益在10萬(wàn)左右。加上露天蔬菜，預計純收入在8萬(wàn)左右。
本項目的實(shí)施進(jìn)度預計如下：
(1)2015-2016年選址、籌資、建廠(chǎng)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、建設自己的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統
(2)2017-2020年期間，占領(lǐng)鄢陵縣大棚蔬菜市場(chǎng)領(lǐng)域
(3)2021-2030年期間，在國內占領(lǐng)一定的市場(chǎng)
(4)2031年以后，盡力在國外占有市場(chǎng)
5.3項目制度管理
我打算雇15個(gè)管理人員，每個(gè)人管理一個(gè)大棚，平時(shí)我倒大棚里觀(guān)察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法;看看有什么地方做的好的給與表?yè)P和鼓勵。每周把大家集合起來(lái)開(kāi)個(gè)小會(huì )，交流各自的意見(jiàn)，再有技術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施計劃，可能出現的情況、防范測量等。做的好的給與一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標，以更好地工作，達到最佳狀態(tài)。
第六章：分析財務(wù)
6.1投資估算分析
投資預算：土地資金1000元每年，年付，鍍鋅管8000元每畝，總計80000 元左右，無(wú)滴膜 10000 元，防蟲(chóng)網(wǎng) 10000 元。
微耕機 4000元，政府補貼每畝最多1000元�；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運輸工具：小型貨、電動(dòng)車(chē)總計30000元，電腦已有，灌溉設施;肥料加農藥總計10000元;工人工資月結。
6.2資金籌措
要想實(shí)施我的創(chuàng )業(yè)計劃，投資的資金是筆巨大的數目，對于我一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我真的無(wú)力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費用。我準備向父母親戚借一部分資金，然后從有關(guān)部門(mén)貸款�；蚝团笥岩黄痖_(kāi)辦此公司。
第七章：風(fēng)險分析
蔬菜行業(yè)較養殖業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險較低，最多是在自然風(fēng)險，暴風(fēng)雨等。蔬菜具 有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險也是一次沒(méi)有還有三次。據我所了解，蔬菜種植機遇與風(fēng)險并存，如能很好地經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì )有可觀(guān)的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險大，大在哪?蟲(chóng)害，以及干旱。而我們將采取先進(jìn)的防蟲(chóng)技術(shù)，減少蟲(chóng)害;在干旱上，傳統的是漫灌，費時(shí)費力不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒(méi)有多少風(fēng)險。至于網(wǎng)站以及運輸商可以說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險。
第八章：項目總結
此項目看起來(lái)不是很有難度與挑戰性，但實(shí)質(zhì)上對我這個(gè)剛畢業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō) 具有很大的難度和很強的挑戰性。因為我沒(méi)有經(jīng)驗也沒(méi)有資金，沒(méi)進(jìn)行一步都將面臨著(zhù)巨大的危險，一不小心就會(huì )掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無(wú)公害蔬菜，我要試試。我始終堅信：不做永遠不知道自己的能力，做了總會(huì )有結果。人生一路平平是不會(huì )有奇跡出現的，只有經(jīng)歷了風(fēng)險才會(huì )挖掘出你的潛能!
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