物流管理開(kāi)題報告

　　想要寫(xiě)好開(kāi)題報告和研究方案重要還是要做好很多基礎性工作，下面是小編搜集的物流管理開(kāi)題報告，歡迎閱讀借鑒。

　　物流管理開(kāi)題報告 篇1

　　畢業(yè)設計題目：

　　第三方物流發(fā)展的現狀及對策的研究與設計

　　1、選題依據與意義

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善，這幾年來(lái)第三方物流在我國出現了蓬勃發(fā)展的趨勢。但是，由于我國的第三方物流起步較晚，而且加上內外部環(huán)境一些影響因素的存在，導致第三方物流業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴重影響了行業(yè)的發(fā)展。特別是自中國加入ＷＴＯ以后，越來(lái)越多的國外物流企業(yè)進(jìn)入，使得我國物流業(yè)的國際化競爭更加激烈。因此，做為無(wú)論是對于經(jīng)濟管理部門(mén)還是企業(yè)而言，為改變現狀，贏(yíng)得發(fā)展，必須科學(xué)合理地分析現狀，并采取相應的.措施，進(jìn)行改革與創(chuàng )新，以迎接新的機遇與挑戰。本篇論文根據相關(guān)理論結合實(shí)際，分析了我國第三方物流的發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策建議。

　　2、設計實(shí)施的方法與主要內容

　�。�1）研究方法

　　本篇論文主要采用觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、實(shí)地考察法等方法，同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻資料收集第三方物流的發(fā)展現狀并給出建議的的相關(guān)資料。

　�。�2）研究?jì)热?/p>

　　引言：本篇論文研究的意義

　　一、第三方物流的綜述

　�。ㄒ唬┑谌�方物流的概念

　　二、我國第三方物流的發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬┛傮w規模小，發(fā)展潛力巨大。

　�。ǘ�）需求的不平衡性較強。

　�。ㄈ�）行業(yè)集中度較低。

　　三、我國第三方物流業(yè)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┗�礎設施不完善

　�。ǘ�）企業(yè)規模較小，服務(wù)水平低

　�。ㄈ�）缺乏現代化物流知識和專(zhuān)業(yè)物流管理人才

　　(四) 國家在物流方面的法律，法規不健全

　　四、我國第三方物流的發(fā)展對策

　�。ㄒ唬┘訌娀�礎設施建設

　�。ǘ�）對于企業(yè)規模較小，服務(wù)水平低這一瓶頸，可以發(fā)展戰略同盟關(guān)系，合理利用社會(huì )存量資源。

　�。ㄈ�） 重視人才的培養，實(shí)施人才戰略

　�。ㄋ模┯嘘P(guān)部門(mén)應健全法律法規

　　五、結束語(yǔ)：

　　我國第三方物流業(yè)的興起是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，但是我國第三方物流發(fā)展的存在著(zhù)諸多的困難，既有物流供需雙方經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，又有物流發(fā)展環(huán)境和法律制度方面的障礙問(wèn)題。但是在面對這些問(wèn)題時(shí)需要政府、企業(yè)和相關(guān)中介組織的有機協(xié)同，政府政策真正滿(mǎn)足企業(yè)需求，企業(yè)的外部環(huán)境得到優(yōu)化，中介組織發(fā)揮應有的作用，改進(jìn)和完善企業(yè)的內部管理，形成相關(guān)組織的合力作用，只要這樣不斷的自我改進(jìn)第三方物流企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展中占據一席之地。

　　3、預期結果和完成進(jìn)度

　　(1)1月中旬   確定論文題目

　　(2)3月 初 —3月15日 準備完成開(kāi)題報告

　　(3)3月16日—3月23日 完成畢業(yè)論文的開(kāi)題報告

　　(4)3月 24日—4月3 日 完成畢業(yè)論文的初稿

　　(5)4月3日—4月25日 修改畢業(yè)論文初稿，并最終定稿

　　(6)5月9 日—5月10日 進(jìn)行畢業(yè)論文評審

　　物流管理開(kāi)題報告 篇2

　　題 目 基于缺貨現象的慈客隆超市的供應鏈管理研究

　　一、選題背景及意義

　　浙江華潤慈客隆超市有限公司系華潤集團旗下的一家中外合資企業(yè)，自1998年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，已連續七年進(jìn)入全國連鎖業(yè)百強。目前，在慈溪、余姚等地區擁有直營(yíng)、加盟店70多家，便利店65家，并開(kāi)始逐步向周邊縣市擴展，可以說(shuō)，在這些地區慈客隆超市是處在壟斷的地位。華潤慈客隆超市始終堅持“真情實(shí)意惠大眾”的經(jīng)營(yíng)宗旨和秉承“與您共攜手，改變生活”的企業(yè)理念，全力為普通老百姓創(chuàng )造一個(gè)整潔的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，提供完善的服務(wù)及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。2005年，自華潤集團收購慈客隆超市以來(lái)，華潤集團將利用強大的資金后盾，全力打造現代化的連鎖企業(yè)。慈客隆的發(fā)展正是本土零售業(yè)發(fā)展的典型，也可以說(shuō)明了本土零售業(yè)發(fā)展的趨勢，所以，以慈客隆為例來(lái)說(shuō)明本土零售業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢是很有代表性的，因此，本課題的研究重點(diǎn)就在于研究本土零售業(yè)發(fā)展中的薄弱和存在的缺陷，做一些探討，以此來(lái)得到一些啟發(fā)。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和國外大型零售商進(jìn)軍中國市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，國內的零售業(yè)不可避免的正在經(jīng)歷規�？焖贁U張和經(jīng)營(yíng)能力嚴重缺乏的雙重惡性循環(huán)，連鎖零售企業(yè)追求規模為目的的運營(yíng)，往往掩蓋著(zhù)運營(yíng)管理方面的問(wèn)題，在資源整合和管理方面形成越來(lái)越多的潛在危機，企業(yè)向各種業(yè)態(tài)全面擴張資源處處短缺，所以，只有在資源和管理上面處于優(yōu)勢才能夠在競爭中戰勝對手。英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫認為，市場(chǎng)上只有供應鏈而沒(méi)有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，企業(yè)只是供應鏈的一個(gè)部分。所以，21世紀競爭是供應鏈的競爭，而供應鏈管理系統建設則成為企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

　　供應鏈管理的好壞與否是零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的真實(shí)衡量標準，中國零售供應鏈的問(wèn)題非常嚴重。在某特定時(shí)間，始終10%的缺貨率，而這對于一個(gè)年銷(xiāo)售額為1.5億元的門(mén)店而言，就等同于830萬(wàn)人民幣的銷(xiāo)售損失。假設通過(guò)優(yōu)化管理，能把缺貨率減少到3%左右，則可以讓該門(mén)店的年銷(xiāo)售增加590萬(wàn)人民幣。

　　根據羅蘭.貝格與中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )在2003年9月對國內連鎖零售3個(gè)城市5家連鎖零售企業(yè)的12家大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行的調查結果顯示，在連鎖零售企業(yè)商品缺貨狀況會(huì )引發(fā)消費者的各種反應，最終導致零售企業(yè)的銷(xiāo)售損失，48%的人會(huì )購買(mǎi)同一品種的替代品，15%的消費者不再購買(mǎi)，31%的顧客會(huì )到另一家店購買(mǎi)時(shí)再實(shí)施消費行為，顧客的轉店率是37%。在美國的連鎖零售企業(yè)如果購買(mǎi)商品缺貨，60.5%的消費者會(huì )購買(mǎi)同一類(lèi)替代品，21.6%的顧客不再購買(mǎi)，14.8%的顧客會(huì )到另一家店購買(mǎi)時(shí)再實(shí)施消費行為，顧客的轉店率是17.9%。這個(gè)研究結果意味著(zhù)中國的超市將比美國的'超市損失更多的顧客，美國市場(chǎng)的平均商品缺貨率為7.4%。而國內零售商的缺貨率為10%左右，和國際水平相比差距大。報告表明中國連鎖超市每年因商品的缺貨造成830億元的損失。

　　筆者研究這個(gè)選題的意義在于：

　　1.缺貨以成為國內零售業(yè)供應鏈管理的瓶頸，如何降低缺貨率是零售企業(yè)在競爭中勝出的重要的因素，商品缺貨不僅會(huì )直接影響零售企業(yè)銷(xiāo)售和毛利總額，而且還會(huì )導致額外的人力及庫存成本。同時(shí)，商品缺貨率又是反映客戶(hù)服務(wù)和供應鏈管理水平最基礎、最重要的指標之一。通過(guò)對它的追蹤，可以發(fā)現供應鏈管理中的許多問(wèn)題。因此。研究缺貨現象實(shí)際上就是研究供應鏈管理，從中得出有利的結論加以實(shí)施，可以增強企業(yè)的核心競爭力。

　　2.本土零售業(yè)對缺貨現象的危害意識不足，對如何解決缺貨問(wèn)題存在著(zhù)偏頗，而僅僅是從銷(xiāo)售利潤，門(mén)店數量來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展，因此，筆者認為應該從對缺貨的認識上，了解到供應鏈管理在整個(gè)零售企業(yè)的運營(yíng)中所處的重要位置，加強對供應鏈管理的認識，從根本上解決缺貨問(wèn)題，優(yōu)化供應鏈管理。

　　二、研究?jì)热?/strong>

　　(一)研究框架

　　一、文獻回顧

　　1.供應鏈的相關(guān)理論

　　2.超級市場(chǎng)的供應鏈管理理論

　　二、國內零售企業(yè)缺貨及供應鏈發(fā)展現狀

　　三、慈客隆超市現狀概況

　　四、慈客隆超市缺貨現象原因

　　五、完善慈客隆超市的供應鏈管理的措施

　　1.導入ECR模式優(yōu)化慈客隆超市的供應鏈管理

　　(1)ECR模式的導入

　　(2)實(shí)施ECR模式影響的領(lǐng)域

　　(3)慈客隆超市運用ECR模式完善供應鏈管理

　　2.利用管理和業(yè)務(wù)規則把業(yè)務(wù)伙伴納入自己的體系，贏(yíng)得協(xié)作優(yōu)勢

　　(1)建立信息交流與共享機制

　　(2)建立合理的供應商激勵機制

　　(二)研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　重點(diǎn)研究缺貨現象帶來(lái)的影響以及如何降低缺貨率，從實(shí)質(zhì)上完善本土零售企業(yè)的供應鏈管理，解決零售企業(yè)在供應鏈管理上的瓶頸，突破現在的局限性，轉變傳統的觀(guān)念，從優(yōu)化供應鏈管理入手而不是從規模上來(lái)提高零售企業(yè)的利潤。

　　(三)擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　自中國入世以來(lái)，國內零售業(yè)的發(fā)展一直是人們關(guān)心研究的熱點(diǎn)，零售企業(yè)都是在如何提高自身的核心競爭力以及規模上下足功夫，而對物流對零售企業(yè)的影響上還沒(méi)有足夠的重視，觀(guān)念還沒(méi)有更新，為何在本土零售化運營(yíng)中，供應鏈管理始終得不到解決，超市在這一塊中流失了大量的資金，人力和物力。本課題的研究從對基礎的問(wèn)題——缺貨，來(lái)研究超市管理中供應鏈管理的重要性與緊迫性。

　　三、研究的可行性論證

　　(一)以具備的條件

　　從一開(kāi)始確定寫(xiě)這個(gè)選題，筆者已經(jīng)從多方面掌握了有關(guān)供應鏈管理的資料和信息，從很多渠道查閱了可靠的資料，圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò )等，掌握了第一手數據，具備了分析這個(gè)問(wèn)題的一定能力，并且有基礎的管理知識，在研究這個(gè)選題方面也有優(yōu)勢。

　　(二)研究方法

　　1.搜集資料

　　查閱圖書(shū)館、閱覽室、書(shū)店的圖書(shū)、雜志、期刊、資料等，充分利用文獻資料;借助網(wǎng)絡(luò )資源，瀏覽收集相關(guān)資料、信息。

　　對慈客隆超市進(jìn)行實(shí)地考察，取得第一手資料進(jìn)行研究分析。

　　2.研究資料

　　對收集到的資料進(jìn)行全面瀏覽，并對不同資料采用不同的閱讀方法;在研究資料時(shí)，同時(shí)做好資料的記錄。對本文的實(shí)地研究主要采用定性分析法。

　　3.明確論點(diǎn)和選定材料

　　在研究資料的基礎上，提出自己的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解，根據選題，確立基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)，并篩選材料。

　　4.執筆撰寫(xiě)

　　根據自己確定的觀(guān)點(diǎn)選取材料，確立提綱論文框架，完成初稿。

　　5.修改補充

　　關(guān)注新聞及其他刊物，適時(shí)補充有益及相關(guān)信息，最終成文。

　　(三)進(jìn)度計劃

　　第一階段(2004年12月1

　　3日—26日，共計2周)：收集資料，確定論文題目，列出初步提綱。

　　第二階段(2004年12月27日-2005年1月16日，共計3周)：修改提綱，完成文獻綜述(中文、英文)和開(kāi)題報告。

　　第三階段(2月1日-2月28日，寒假，共計4周)：實(shí)地調查研究和分析思考。

　　第四階段 (3月1日—3月18日，共計3周)：修改文獻綜述、開(kāi)題報告。

　　第五階段(3月19日—4月10日，共計3周)：完成論文初稿。

　　第六階段(4月11日—5月10日，共計4周)：完成論文修改工作，確定終稿，成文并準備答辯。

　　四、預期成果

　　從大量的文獻和資料上得出供應鏈在整個(gè)超市運營(yíng)中的重要性，從根本上改變人們以有的傳統觀(guān)念，解決現在本土零售業(yè)在供應鏈管理上的問(wèn)題，加強薄弱環(huán)節，從解決缺貨現象開(kāi)始，全面優(yōu)化供應鏈管理，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

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　　物流管理開(kāi)題報告 篇3

　　畢業(yè)設計類(lèi)型

　　1、選題依據與意義

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和全社會(huì )對快遞業(yè)發(fā)展的要求，如今，民營(yíng)快遞業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出一系列的問(wèn)題。本文是在通過(guò)對XX快遞的實(shí)際了解和研究其基本情況之后，提出其公司業(yè)務(wù)操作存在的現實(shí)問(wèn)題，在具體分析了造成問(wèn)題的原因之后，立足根本，統籌兼顧，提出一系列用以解決XX快遞企業(yè)業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)、方法。旨在通過(guò)改進(jìn)，調整，更新整個(gè)操作流程和操作方式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好，更快的發(fā)展。

　　2、設計實(shí)施的方法與主要內容

　�。�1）研究方法

　　本文主要采用觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、實(shí)地考察法等方法，同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻資料收集現代物流企業(yè)倉儲管理系統的相關(guān)資料。

　�。�2）研究?jì)热?/p>

　　引言：本文研究的意義

　　一、我國快遞業(yè)總體發(fā)展水平分析

　�。ㄒ唬┪覈�快遞業(yè)的發(fā)展概述

　�。ǘ�）我國快遞業(yè)務(wù)操作的.基本情況

　�。ㄈ�）我國快遞業(yè)務(wù)操作存在的主要問(wèn)題

　　二、XX快遞公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

　�。ㄒ唬�XX快遞公司簡(jiǎn)介

　�。ǘ�）XX快遞公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

　　三、XX快遞公司業(yè)務(wù)操作現狀及存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬�XX快遞公司業(yè)務(wù)操作的現狀

　�。ǘ�）XX快遞公司業(yè)務(wù)操作存在的問(wèn)題分析

　　四、解決XX快遞公司業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的建議

　�。ㄒ唬┲贫�業(yè)務(wù)操作規范標準

　�。ǘ�）改進(jìn)基礎設施建設，增加設備投入

　�。ㄈ�）采用電子商務(wù)物流配送模式

　�。ㄋ模┮�進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才，增強核心競爭力

　�。ㄎ澹┙梃b外來(lái)優(yōu)秀經(jīng)驗，積極改善自身不足

　�。�六）加強客服部門(mén)處理問(wèn)題件能力

　　五、總結

　　物流管理開(kāi)題報告 篇4

　　選題的目的與意義：

　　隨著(zhù)物盛行業(yè)在我國的高速開(kāi)展，物流業(yè)逐步被行內業(yè)界的學(xué)者以為是“物流是企業(yè)發(fā)掘利潤的最初一塊處女地”、“第三利潤源泉”等能為企業(yè)添加支出的重要途徑，不過(guò)與興旺國度相比，我們國度的物盛行業(yè)雖有“起步晚、開(kāi)展快、潛力足”，開(kāi)展潛力大的劣勢，但就目前來(lái)說(shuō)，我國物盛行業(yè)開(kāi)展的重心，次要停留在正向物流方面，而對逆向物流的注重水平，還是不夠。

　　由于我國物盛行業(yè)的技術(shù)含量都比擬低，以及相關(guān)制度的不完善，新興的逆向物流，不只不可以像正向物流那樣蓬勃開(kāi)展，成為企業(yè)添加利潤的新途徑，反而還成為企業(yè)開(kāi)展的絆腳石，而且在施行的進(jìn)程中還呈現了不少制約和影響企業(yè)開(kāi)展的成績(jì)。隨著(zhù)物盛行業(yè)的不時(shí)壯大，國度不只提出“構建資源浪費型、環(huán)境敵對型社會(huì )迷信開(kāi)展觀(guān)”等理念，還倡議以綠色消費，開(kāi)展綠色工業(yè)等趨向作為開(kāi)展重點(diǎn)，越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)家把目光投向了逆向物流，開(kāi)展逆向物流，成為企業(yè)和國度的新方向。所以，開(kāi)展逆向物流，不只具有理想意義，而且關(guān)于世界的資源應用來(lái)說(shuō)還具有劃時(shí)代的意義。

　　文獻綜述與研討現狀：

　　關(guān)于國際現狀來(lái)說(shuō)，在物盛行業(yè)不時(shí)壯大的同時(shí)，逆向物流逐步成為開(kāi)展的新方向。為了能使新興的逆向物流可以更好的開(kāi)展，行業(yè)的專(zhuān)家、學(xué)者們從各個(gè)方面對它停止討論。

　　從逆向物流的組織方式上，華中科技大學(xué)管理學(xué)院的柳健在供給鏈的逆向物流一文中，指出逆向物流組織方式的樹(shù)立，應該從市場(chǎng)機制，網(wǎng)絡(luò )構造，等級控制構造(企業(yè)形式)這三方面動(dòng)身，倡導逆向物流不應采取市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)機制，而是采用企業(yè)或網(wǎng)絡(luò )形式，再經(jīng)過(guò)他對網(wǎng)絡(luò )組織實(shí)際的研討，得出企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系及網(wǎng)絡(luò )關(guān)系可以發(fā)明某些無(wú)法復制的有形資產(chǎn)，從而提出逆向物流最佳的組織形式是，網(wǎng)絡(luò )構造(集成供給鏈)構造。

　　從開(kāi)展逆向物流的戰略意義上，長(cháng)沙理工大學(xué)的劉濤，胡列格，在回收逆向物流戰略研討一文中，提動(dòng)身展回收逆向物流具有，有利于資源浪費，有利于環(huán)境維護，組織施行回收逆向物流，變廢為寶有利于促進(jìn)我國早日完成“環(huán)境敵對型社會(huì )“的戰略性意義。

　　從逆向物流中的戰略方面，許金波，朱霞在回收逆向物流存在的成績(jì)和應對戰略文章中得出的`，舉出我國的應對戰略有政府引導、社會(huì )推進(jìn)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、源頭控制。

　　從影響逆向物流開(kāi)展緣由的討論上，天津大學(xué)管理學(xué)院的王國弘，趙濤，在逆向物流開(kāi)展妨礙的技術(shù)實(shí)質(zhì)及其戰略研討中得出，逆向物流開(kāi)展呈現窘境最基本的緣由是，技術(shù)研討和開(kāi)展的嚴重滯后，招致難以滿(mǎn)足目前逆向物流開(kāi)展的技術(shù)需求。這些缺乏使企業(yè)無(wú)法取得足夠的利潤而缺乏進(jìn)入動(dòng)力，進(jìn)而招致“市場(chǎng)生效”，使逆向物流的開(kāi)展墮入到惡性循環(huán)當中。

　　從退貨逆向物流方面上，吳容，龍子泉，李琪在論批發(fā)企業(yè)的退貨管理對策指出，形成退貨逆向物流的緣由有，貨物運輸方面的成績(jì)、訂單輸出出錯、顧客退貨、工夫成績(jì)、供需成績(jì)等方面。退貨逆向物流對策確實(shí)定，要以處理成績(jì)呈現的緣由為根底。

　　有局部的學(xué)者還討論了企業(yè)構建逆向物流體系，如在網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方面，徐莉，劉彩霞研討提出了逆向物流體系構建的3種選擇：基于原有物流體系而添加逆向途徑、樹(shù)立獨立的逆向物流網(wǎng)絡(luò )、外包給專(zhuān)業(yè)的第三方逆向物流公司。

　　關(guān)于國外現狀來(lái)說(shuō)，物盛行業(yè)在興旺國度的起步早，開(kāi)展的工夫也比擬長(cháng)，關(guān)于物流，與逆向物流的研討，國外的學(xué)者不只是從實(shí)際上研討，而且還經(jīng)過(guò)企業(yè)理論中得出技術(shù)開(kāi)展戰略。

　　從逆向物流的成因上，早在1992年，由Stock所提出的，逆向物流就是基于減緩環(huán)境、動(dòng)力危機而逐步構成的。

　　從逆向物流的定義上，美國逆向物流專(zhuān)家Rogers博士等人以為，逆向物流次要包括：①由于損壞、時(shí)節性、再貯存、殘次品、召回或許過(guò)度庫存等緣由而構成的回流商品;②再循環(huán)應用的包裝資料或容器;③修復、改制或創(chuàng )新的產(chǎn)品;④處置廢棄的機器或設備;⑤處置風(fēng)險的物品;⑥恢復產(chǎn)品的價(jià)值。

　　從逆向物流的技術(shù)上，Fleischman等人以為，逆向物流需求進(jìn)步容量和設備的靈敏性以及額定的平安庫存，來(lái)應對可變性和不確定性。國外關(guān)于硬技術(shù)的缺乏，次要表現為少量廢棄物的回收技術(shù)程度無(wú)限，軟技術(shù)的缺乏次要表現為缺乏無(wú)效的管理辦法及控制模型[4]。

　　從技術(shù)開(kāi)展戰略上，2004年2月歐盟經(jīng)過(guò)，出臺了消費商擔任回收、處置廢舊電子用具的環(huán)�！半p指令”(WEEE，ROHS指令案)，該指令對電子用具產(chǎn)品的資料、零部件和設計工藝提出了更高的環(huán)保要求;目前，通用汽車(chē)、西爾斯、3M等眾多知名公司已相繼引入逆向物流的信息管理零碎：柯達公司經(jīng)過(guò)逆向物流零碎已回收一次性照相機達3.1億臺：日本索尼結合三菱、日立、富士通等15家公司共同樹(shù)立了一種低本錢(qián)、高效率的家電再循環(huán)零碎[4]。

　　創(chuàng )新思緒：

　　結合目前學(xué)者們對逆向物流的研討，在歸結學(xué)者們實(shí)際的根底上，本文的創(chuàng )新之處是，提出綜合逆向物流形式，即：在回收逆向物流的根底上添加退貨逆向物流。

　　論文提綱：

　　一、 緒論

　　(一) 選題的目的與意義

　　(二) 國際外研討現狀

　　二、逆向物流定義

　　(一)物流的概念

　　(二)逆向物流的外延

　　1.回收逆向物流的涵義

　　2.退貨逆向物流的定義

　　(三)論述正向物流與逆向物流的關(guān)系

　　三、我國逆向物流開(kāi)展現狀

　　(一)逆向物流的開(kāi)展現狀

　　1.回收逆向物流現狀論述

　　2.退貨逆向物流現狀敘說(shuō)

　　(二)物流與逆向物流開(kāi)展情況比擬

　　四、我國逆向物流施行進(jìn)程中呈現的成績(jì)

　　(一)回收逆向物流施行中的成績(jì)剖析

　　1.××××

　　2.×××××

　　(二)退貨逆向物流施行中成績(jì)的闡釋

　　1.×××××

　　2.×××××

　　五、施行逆向物流的新對策

　　(一)回收逆向物流

　　1.從企業(yè)流程中提出對策

　　2.完善國度的政策與法規促進(jìn)回收逆向物流的開(kāi)展

　　(二)退貨逆向物流

　　1.從企業(yè)角度提出對策

　　2.行業(yè)角度

　　3.完善國度政策與法規

　　進(jìn)度布置：

　　20xx.10.14-20xx.10.24 先生選題(可自擬)

　　20xx.10.25-20xx.11.4 系部布置指點(diǎn)教員，下達義務(wù)書(shū)

　　20xx.11.7-20xx.12.5 撰寫(xiě)開(kāi)題報告

　　20xx.12.5-20xx.12.9 開(kāi)題報告會(huì )

　　20xx.12.10-20xx.2.20 撰寫(xiě)論文初稿

　　20xx.2.20以前 提交初稿

　　20xx.2.20-20xx.5.7 修正論文

　　20xx.3.12-20xx.3.16 中期反省

　　20xx.5.7以前 提交論文終稿(電子版和紙質(zhì)版)

　　20xx.5.19-20xx.5.20 辯論

　　參考文獻：

　　[1]柳鍵.供給鏈的逆向物流[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2002:11-13

　　[2]劉濤,胡列格.回收逆向物流戰略研討[J].物流科技,2008:07-08

　　[3]許金波，朱霞.回收逆向物流存在的成績(jì)和應對戰略[J].物流工程與管理,2009:54-55

　　[4]王國弘，趙濤.逆向物流開(kāi)展妨礙的技術(shù)實(shí)質(zhì)及其戰略研討[J].科技提高與對策，2008:26-29

　　[5]吳容,龍子泉,李琪.論批發(fā)企業(yè)的退貨管理對策[J].物流技術(shù),2005:12-14

　　[6]徐莉,劉彩霞.逆向物流體系的構建[J].科技提高對策,2004 ,21(8):10-12

　　[7]王冬冬,達慶利.含逆向物流的維修供給鏈運作方案研討[J].工業(yè)工程與管理,2006,11(5):36-39

　　[8]楊?lèi)傂?我國企業(yè)開(kāi)展逆向物流成績(jì)研討[J].集團經(jīng)濟研討,2007,(29)

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