2023年任正非的語(yǔ)錄錦集48句

　　不求全責備，要用人所長(cháng)。以下是小編精心整理的任正非的語(yǔ)錄48句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。

1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰略，我不知道公司是否能夠活過(guò)[xx]年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出[xx]年之后華為做什么話(huà)，我就可以論證：[xx]年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

2、華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。

3、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

4、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。

5、什么是華為的英雄，是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng )造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動(dòng)著(zhù)推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。

6、你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到比較差。

7、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳墓。

8、做工作時(shí)一種熱愛(ài)，是一種獻身的驅動(dòng)，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。

9、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無(wú)私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴(lài)，對人才的信賴(lài)，對資金的信賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)，人才，資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。

10、晉升與降格：每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(cháng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會(huì )要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實(shí)現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

11、公司規模是未來(lái)運營(yíng)商合作的基礎：我們的思路就是使客戶(hù)對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過(guò)程中，在上海要建立一個(gè)房子，市場(chǎng)部是少數派，據理力爭，最后把我們多數派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場(chǎng)部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長(cháng)，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶(hù)嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

12、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。

13、我不神秘，我又不懂技術(shù)，財務(wù)，管理，我就是坐在他們的車(chē)，拉一拉，我沒(méi)有想象中的什么都有，我什么都沒(méi)有，所以最好不亮相。我沒(méi)有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

14、要在動(dòng)力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會(huì )形成布朗運動(dòng)。

15、領(lǐng)導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導。

16、在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。

17、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳 聽(tīng)。

18、有的公司怎么節約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢(qián)，這就是作戰方法不一樣。

19、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。

20、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。

21、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類(lèi)拔萃，夾著(zhù)我前進(jìn)，我又沒(méi)有什么退路，不得不被"綁"著(zhù)，"架"著(zhù)往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

22、要那些掌握機會(huì )的人來(lái)指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來(lái)來(lái)指揮戰爭。

23、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會(huì )獲得平等與尊重。

24、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會(huì )選擇少數代表，也不因為沒(méi)有列入，你就不是英雄。

25、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國，否則就會(huì )陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會(huì )，沒(méi)有穩定，沒(méi)有強有力的領(lǐng)導，是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

26、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是團體奮斗。

27、領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步是先烈。

28、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來(lái)，企業(yè)的最低和最高戰略都是如何活下來(lái)！你活的比別人長(cháng)久，你就是成功者！

29、為客戶(hù)服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由：客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

30、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。

31、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒(méi)有這樣的基礎，權力分下去就會(huì )亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì )責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。

32、職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

33、面子是無(wú)能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì )成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

34、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。

35、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰略生長(cháng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實(shí)現重點(diǎn)突破。

36、一個(gè)企業(yè)長(cháng)治久安的基礎正是其核心價(jià)值觀(guān)被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。

37、中國五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

38、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國永遠沒(méi)有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理�！�—《呼喚英雄》

39、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠的向導�！�—《反驕破滿(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》

40、從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》

41、任正非批復華為基本法提綱時(shí)說(shuō)："要在動(dòng)力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會(huì )形成布朗運動(dòng)"。注解：有規則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì )死水一潭；有動(dòng)力、無(wú)規則，企業(yè)就會(huì )發(fā)散成無(wú)序的布朗運動(dòng)，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監說(shuō)："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會(huì )了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說(shuō)："我并沒(méi)有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步

42、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無(wú)所有�！�—《資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才能生生不息》

43、世界上唯一不變的就是變化�！�—《不做曇花一現的英雄》

44、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為�！�—《不要忘記英雄》

45、我認為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮�！�—《我的父親母親》

46、宿命是人知道差距后，而不努力去改變�！�—《要快樂(lè )的度過(guò)充滿(mǎn)困難的一生》

47、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會(huì )寬容，這不是他的本性�！�—《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》

48、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。 注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習，一定要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習。

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