2024年任正非的語(yǔ)錄匯編38句

　　一個(gè)企業(yè)長(cháng)治久安的基礎正是其核心價(jià)值觀(guān)被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。下面是小編為大家提供的任正非的語(yǔ)錄38句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、1999年，內地某副市長(cháng)來(lái)華為考察參觀(guān)，在歡迎晚宴上，副市長(cháng)問(wèn)任正非："為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著(zhù)回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"

2、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。

3、我們堅定不移地反對富裕起來(lái)以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。

4、你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到比較差。

5、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳墓。

6、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

7、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

8、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，而且會(huì )持續過(guò)剩，過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì )再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠(chǎng)家面臨的難題。

9、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機感。

10、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。

11、我們會(huì )不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價(jià)值觀(guān)，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價(jià)值觀(guān)，又不能創(chuàng )造效益的人，除非他們迅速轉變。

12、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。

13、不求全責備，要用人所長(cháng)。

14、在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。

15、走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無(wú)駕馭它的能力。一開(kāi)始，我在一個(gè)電子公司當經(jīng)理時(shí)也栽過(guò)跟頭，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng )建華為的。

16、機會(huì )、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(cháng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著(zhù)相互作用。機會(huì )牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會(huì )。員工在企業(yè)成長(cháng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。

17、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。

18、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類(lèi)拔萃，夾著(zhù)我前進(jìn)，我又沒(méi)有什么退路，不得不被"綁"著(zhù)，"架"著(zhù)往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

19、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機關(guān)是支援、服務(wù)和監管的中心，而不是中央管控中心。 誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點(diǎn)，和風(fēng)細雨式最好。 我相信只要我們持續，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。

20、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學(xué)歷，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失，所有人在同一起跑線(xiàn)上。憑自己的實(shí)踐獲得機會(huì )。強調后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習。

21、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

22、實(shí)行正向激勵推動(dòng)。強調員工的敬業(yè)精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵推動(dòng)。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。

23、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

24、將責任與權力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。

25、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國，否則就會(huì )陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會(huì )，沒(méi)有穩定，沒(méi)有強有力的領(lǐng)導，是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

26、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是團體奮斗。

27、人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

28、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。

29、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

30、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上的市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場(chǎng)份 額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣(mài)得低一些，一定要拿到現金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。

31、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

32、西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場(chǎng)變革中總結出來(lái)的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學(xué)習它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

33、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰略生長(cháng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實(shí)現重點(diǎn)突破。

34、中國五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

35、繁榮的背后都充滿(mǎn)著(zhù)危機。這個(gè)危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！�—《再論反驕破滿(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》

36、將軍是打出來(lái)的，不是培養出來(lái)的，也不是分配出來(lái)的�！�—《任總與毛里求斯員工座談會(huì )議紀要》

37、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判�！�—《為什么要自我批判》

38、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。 注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習，一定要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習。

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