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咨詢(xún)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
一份有高價(jià)值的咨詢(xún)總監簡(jiǎn)歷，更為重要的是要有內涵，大部分的招聘官在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都是以其內涵作為篩選的標準。那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷的內涵有哪些呢?主要就是求職者的求職實(shí)力，如學(xué)歷、對口專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、社會(huì )時(shí)間、可遷移技能、興趣愛(ài)好等等。
篇一：咨詢(xún)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
個(gè)人信息
yjbys
目前所在： 佛山 年 齡： 39
戶(hù)口所在： 佛山 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
身 高： 172 cm
體 重： 65 kg
求職意向
人才類(lèi)型： 普通求職
應聘職位： 工廠(chǎng)經(jīng)理/廠(chǎng)長(cháng)，生產(chǎn)總監/經(jīng)理/車(chē)間主任，總工程師/咨詢(xún)總監
工作年限： 16 職 稱(chēng)： 中級
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地區： 深圳，廣州，佛山
工作經(jīng)歷
**公司 起止年月：2013-08 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路
擔任職位： 運營(yíng)總監
工作描述： 負責公司的生產(chǎn)制造工程技術(shù). 120人團隊. 含:工程部、生產(chǎn)部、PMC、采購、貨倉.(熊生，18613075298)
1.運營(yíng)中心運營(yíng)管理,且效率、品質(zhì)、交期均由提升,推行團隊改善,持續節約成本;
2.運營(yíng)績(jì)效考核評審、質(zhì)量管理體系二次改進(jìn)、參與公司戰略制定、決策;
3.制造信息化推行-辦公自動(dòng)化、條碼管理系統; 精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問(wèn)輔導);
4.生產(chǎn)現場(chǎng)布局改善(Layout); 作為制程組組長(cháng)參與大研發(fā)輔導項目評審;
5.主導新廠(chǎng)房裝修與布局規劃;
工作業(yè)績(jì)：
1.生產(chǎn)布局Layout改造,1500平方米生產(chǎn)車(chē)間改造-解決亂流、WIP堆積;
2.精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問(wèn)輔導)-6S、看板、改善提案、課題、QCC、TPM、CELL Line等導入.
離職原因：
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2013-07
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路
擔任職位： 工程部經(jīng)理
工作描述： 負責公司的生產(chǎn)制造工程技術(shù). 30人團隊.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程維修及售后服務(wù),實(shí)驗和驗證.
1.部門(mén)管理:
.部門(mén)崗位、職責、績(jì)效考評規劃; .參與公司行業(yè)戰略決策;
.部門(mén)人員技能、知識培訓; .產(chǎn)品PQDCSM統計分析、評估、改善.
.各個(gè)制程工序及設備的產(chǎn)品品質(zhì),效率提升.
2.產(chǎn)品、物料管理:
.新材料驗證流程規范. .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的評審.
.IQC來(lái)料檢驗的驗證及作業(yè)指導書(shū)形成.
.新產(chǎn)品的可靠性驗證和一些常規性試驗規范.
.主導元件短腳工藝專(zhuān)案,相關(guān)設備評估購買(mǎi)等. .參與制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程.
.參與規范公司PCB設計制作規范. .工業(yè)控制器的標準電路模塊的參與制訂.
3.生產(chǎn)現場(chǎng)管理:
.對公司老產(chǎn)品的工藝及流程進(jìn)行更改,并設計輔助治具進(jìn)而提升產(chǎn)品效率及品質(zhì).
.生產(chǎn)標準的制訂. .耗品及備品的控制管理體系建立.
.SMT設備及波峰焊的可動(dòng)率提升.
.公司設備選型,評估購買(mǎi),保養維護,操作指導.
.作業(yè)指導書(shū),控制計劃,PFMEA,制程流程圖變革推行.
.精益生產(chǎn)在公司推行(合眾資源3A顧問(wèn)輔導).
.生產(chǎn)現場(chǎng)布局改善(Layout).
4.質(zhì)量管理體系:
.梳理/制定公司運營(yíng)流程文件,并形成SOP并與TS16949進(jìn)行同步.
.建立公司售后服務(wù)體系. .建立公司文件控制體系.
.RoHS的持續推行. .儀器校驗及體系建立.
工作業(yè)績(jì)：
1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短提高客戶(hù)滿(mǎn)意度. 交期10天 改善為 3.5天;
2.建立基于ISO/TS16949的過(guò)程方法的一套質(zhì)量管理體系;
3.導入短腳作業(yè)及波峰焊,公司的產(chǎn)品制程升級并最終提升效率,節省人力約10人;
4.推動(dòng)公司PCB設計及其供應商評估,并確定了長(cháng)期合作關(guān)系(零件承認體系建立)-年節約采購成本約53萬(wàn)。
離職原因：
**公司 起止年月：2005-08 ～ 2008-09
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路
擔任職位： PCA制造三處副/經(jīng)理
工作描述： 負責一個(gè)樓層的生產(chǎn)管理及工程技術(shù).410人團隊,其中工程技術(shù):30人.
1.部門(mén)管理:
.部門(mén)崗位、職責、KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標)績(jì)效考評規劃;
.生產(chǎn)計劃與任務(wù)、物料計劃達成;
.部門(mén)人員技能、知識培訓; .產(chǎn)品PQDCSM統計分析、評估、改善;
.公司級Powercamp的推行; .進(jìn)行部門(mén)的財務(wù)預算;
.成本控制,利潤中心分析改善控制; .負責協(xié)調內部外部工作;
.生產(chǎn)排程合理調度安排; .Headcount人力計劃與培養/培訓.
2.生產(chǎn)現場(chǎng)管理:
.生產(chǎn)效率控制及提升; .Lean production(精益生產(chǎn))切實(shí)推行;
.工廠(chǎng)規劃及布局; .CIP(改善提案)持續改善推行(各個(gè)層次員工);
.工單控制,物料周轉率控制.WIP的控制; .生產(chǎn)周期的降低;
.關(guān)鍵設備的利用率提升.
3.質(zhì)量管理體系:
.質(zhì)量體系的內外部稽核主導;
.DELL,PHILIPS等客戶(hù)稽核主導并溝通解決問(wèn)題. 等等.
工作業(yè)績(jì)：
1.Philips AQP( Advance quality process )Audit為公司接單生產(chǎn)MP3, Total產(chǎn)量:100萬(wàn)臺;
2.設備評估﹑購買(mǎi)設備﹑設備追進(jìn)﹑工程投標﹑圖紙設計到施工及工程驗收.作為設計總監.
進(jìn)行3000平方米的廠(chǎng)房Layout設計取得成功,并被記大功;
3.生產(chǎn)效率提升. 將MP3產(chǎn)品的測試時(shí)間減少50%,從原來(lái)的12分鐘減少為6分.人力:節約10人;
4.做了3個(gè)GB(綠帶),為公司每年節省:10萬(wàn)RMB; 申請了2個(gè)專(zhuān)利,為公司每年節省5萬(wàn)RMB;
5.生產(chǎn)擴張,從開(kāi)始40人團隊,每月20K的產(chǎn)出,用2個(gè)月的時(shí)間擴張為:410人,每月產(chǎn)出達:300K;
離職原因： 換環(huán)境.
**公司 起止年月：2003-08 ～ 2005-08
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔任職位： 制造工程部IE課長(cháng)
工作描述： 負責PCBA產(chǎn)品管理﹑流程優(yōu)化管理﹑項目推行﹑Layout規劃的管理工作.
.領(lǐng)導PCBA共20人的團隊. .建立并完善PCBA的業(yè)務(wù)流程及職能.
.規劃生產(chǎn)線(xiàn),制作生產(chǎn)線(xiàn)配置圖. .推動(dòng)成本降低運動(dòng).(Cost Down).
.工廠(chǎng)設計與布置﹑執行. .規劃生產(chǎn)線(xiàn)設備,掌握生產(chǎn)線(xiàn)設備狀況.
.主導廠(chǎng)內未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)之走向. .推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工時(shí),消除瓶頸使生產(chǎn)順利.
.推行FMEA,控制計劃,MSA,6SIGMA管理.
.對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算,對于外包工程進(jìn)行報價(jià)審核.
.負責主導團隊內目標﹑績(jì)效管理.
.負責與公司內各部門(mén)協(xié)調與溝通管理. 等等.
離職原因： 調職
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-08
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔任職位： 制造工程部IE工程師
工作描述： .負責標準工時(shí)制定. .負責PCBA新產(chǎn)品生產(chǎn)流程制定.
.生產(chǎn)緝效評核和追蹤. .制作MPI(作業(yè)指導書(shū)).
.依據流程設計并制定工/治/夾具,跟催上線(xiàn)使用并維護.
.開(kāi)CCB會(huì )議,依據ECO發(fā)出MN.通知并指導生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工程變更.
.生產(chǎn)線(xiàn)與品管人員的培訓. .參與制定BOM架構并維護BOM之正確性.
.生產(chǎn)異常的分析與改善. .不良材料報告之會(huì )簽和決策.
.擔任業(yè)務(wù)與工廠(chǎng)間之工程溝通橋梁.
.主導(新產(chǎn)品)樣品機生產(chǎn),提供作業(yè)指導.
.評估新工藝/新技術(shù)/新設備并在公司推行.
.測定生產(chǎn)能力,協(xié)調工序平衡,改良工藝流程,改善作業(yè)方式,提高產(chǎn)品品質(zhì)和效率.
.制定PCBA產(chǎn)品流程從SMT到包裝出貨的`工序參數的定義并固化在控制計劃中(Control plan).
.梳理/制定相關(guān)流程文件,使用IE手法,QC手法,動(dòng)作分析ECRS,流程分析進(jìn)行持續改善.
.制造成本估算,分析.
.消耗性材料用量評估及廠(chǎng)商之評定.
離職原因： 調職
**公司 起止年月：1998-11 ～ 2000-03
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔任職位： 維修技術(shù)員
工作描述： .完成組長(cháng)分配的不良品的維修. .PCBA產(chǎn)品的維修測試.
.在維修發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)反饋及初步分析. .日常中的5S工作.
.維修工具的管理. .維修技能及經(jīng)驗總結.
.維修效率和維修質(zhì)量的檢討和自我完善.
.產(chǎn)品工作原理的學(xué)習與應用.
離職原因： 升職
教育背景
畢業(yè)院校： 陝西科技大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專(zhuān) 獲得學(xué)位: MBA 畢業(yè)日期： 1998-07
專(zhuān) 業(yè) 一： 計算機及其應用 專(zhuān) 業(yè) 二： 工商企業(yè)管理MBA
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構) 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號
1995-09 1998-07 陜西科技大學(xué) 計算機及其應用 畢業(yè)證 00062202
2004-09 2006-07 華南理工大學(xué)MBA結業(yè) 企業(yè)工商管理 MBA結業(yè)證 K10561-120202-2006111
2006-07 2006-08 明根值6Sigma顧問(wèn)有限公司 "6Sigma黑帶"中層干部培訓,為期4周; PASS
2009-03 2009-03 華宇企業(yè)管理顧問(wèn)公司. 豐田生產(chǎn)管理模式培訓,為期4天; PASS
2010-01 2010-01 上海易騰顧問(wèn)公司(長(cháng)期顧問(wèn)) TS16949培訓，并在公司推動(dòng)。 PASS
2010-03 2010-03 華制國際教育集團 鞏懌老師. 贏(yíng)家大講堂--精益生產(chǎn); PASS
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好 粵語(yǔ)水平： 較差
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平： 精通
工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
2013.11月,LTPM精益管理咨詢(xún):精益生產(chǎn)知識培訓及現場(chǎng)輔導,1階段1年,深圳市華昊聯(lián)合企管,曹元哲,歐陽(yáng)華昌;
2011.11月,精益生產(chǎn)-物料生產(chǎn)計劃、貨倉及采購管理培訓為期2天; 《削減工廠(chǎng)成本的五個(gè)方法》的作者:周云.
2011.8月,精益生產(chǎn)-企業(yè)卓越八大系統、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念培訓為期3天; 廣州凱泰顧問(wèn)有限公司:鐘超年.
2011.4月,金字塔原理培訓,為期3天; 金字塔原理書(shū)籍翻譯者:汪洱.
2011.3月,TPM全面生產(chǎn)維護培訓高級班,為期2天; 咨詢(xún)100,湯紀國湯老師.
2010.01月,TS16949體系培訓(長(cháng)期顧問(wèn)),并負責工程部過(guò)程體系導入;上海易騰顧問(wèn)公司.
2009.3月,精益生產(chǎn)管理模式培訓,為期5天; 華宇企業(yè)管理顧問(wèn)公司.
2006.7月, "6Sigma黑帶"中層管理干部培訓,為期4周;
自我評價(jià)
1.10年臺資電子制造廠(chǎng)(ODM,OEM)PCBA工作管理經(jīng)驗,具備生產(chǎn)(含物流),工藝制程管理,工業(yè)工程(IE),維修,設備管理等不同崗位的工作經(jīng)驗;
2.6年高新民營(yíng)電子研發(fā),生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo),服務(wù)一體化的工作經(jīng)驗,管理運營(yíng)中心(工程、生產(chǎn)、PMC、采購、貨倉、制程維修及售后服務(wù),實(shí)驗和驗證)并建立TS16949體系;
3.5年6sigma經(jīng)驗,運用精益生產(chǎn)及6Sigma原理和工具解決問(wèn)題;
4.能帶領(lǐng)整個(gè)團隊達成既定的目標,并能與同事及公司一起成長(cháng)
5.制造業(yè)人際網(wǎng)絡(luò ),涉及設備、材料、精益生產(chǎn)及質(zhì)量管理體系;
6.工業(yè)控制器標準電路模塊的參與制訂。
篇二：咨詢(xún)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
個(gè)人信息
yjbys
三年以上工作經(jīng)驗|男|27歲
居住地：云南
聯(lián)系電話(huà)：
E-mail：www.ruiwen.com/jianli
最近工作[1年2個(gè)月]
公司：XX有限公司
行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)、人力資源、財會(huì ))
職位：咨詢(xún)總監
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：工商管理
學(xué)校：文山學(xué)院
自我評價(jià)
忠實(shí)誠信，講原則，說(shuō)到做到，決不推卸責任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習，有問(wèn)題不逃避，愿意虛心向他人學(xué)習;為人誠懇，性格開(kāi)朗，積極進(jìn)取，適應力強、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強的團隊精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認真。
求職意向
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)、人力資源、財會(huì ))
目標地點(diǎn)：云南
期望月薪：面議/月
目標職能：咨詢(xún)總監
工作經(jīng)驗
2014/8—2015/10：XX有限公司[1年2個(gè)月]
所屬行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)、人力資源、財會(huì ))
事業(yè)部咨詢(xún)總監
1、負責企業(yè)信息化咨詢(xún)，包括企業(yè)IT戰略規劃、信息化甲方咨詢(xún);
2、提供選型咨詢(xún)、項目實(shí)施過(guò)程全程監理咨詢(xún)、系統上線(xiàn)評估等咨詢(xún);
3、為企業(yè)提供戰略管理、管理模式、組織流程設計和優(yōu)化、績(jì)效考核體系設計;
2012/7—2014/6：XX有限公司[1年11個(gè)月]
所屬行業(yè)：外包服務(wù)
客戶(hù)部高級經(jīng)理
1、收集并分享忠誠度管理領(lǐng)域方面的'客戶(hù)關(guān)系管理最佳實(shí)例;
2、負責客戶(hù)呼叫中心的運營(yíng)和維護;
3、開(kāi)發(fā)潛在的快消行業(yè)客戶(hù)。
教育經(jīng)歷
2008/9—2012/6 文山學(xué)院 工商管理 本科
證書(shū)
2009/6大學(xué)英語(yǔ)四級
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
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