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公司部門(mén)管理層會(huì )議紀要
時(shí) 間：XXXX年XX月XX日
地 點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XXXX年XX月XX日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總XXX主持，公司董事長(cháng)XX及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
XXX：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1. 確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。
2. 宣布XXX為公司常務(wù)副總、XXX為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3. 通告原XXXX總經(jīng)理XXX以后全面負責XXXX公司工作。
XXX
1. 公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2. 要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于XX月XX日前將電子版傳至管理部。
3. 鑒于目前仍按XXXX年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，XXXX年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4. 要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行XXXX年相關(guān)工資規定，XXXX年再作調整。
6. 管理部負責在XX月XX日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7. 要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責XX月XX日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8. 管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)
XXX
要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
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