會(huì )議紀要-模板必備（15篇）

　　在當今社會(huì )生活中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的會(huì )議紀要-模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會(huì )議紀要-模板1

　　20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì )，專(zhuān)題研究調整職工工資問(wèn)題。參會(huì )人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭，經(jīng)反復討論，研究決定：

　　一、基本工資：

　　1、普增100元/月;

　　2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。

　　調整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

　　二、未參保職工：

　　在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿(mǎn)一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。

　　三、退休返聘人員：

　　在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。

　　年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。

　　四、職務(wù)補貼：

　　公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話(huà)費補貼，電話(huà)費由各部門(mén)解決。

　　調整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。

　　五、董事長(cháng)：

　　執行1500元/月補助。

　　從二0XX年一月份起執行。

xxx有限公司

　　20xx.12.2

會(huì )議紀要-模板2

　　一、會(huì )議紀要的概念、作用、種類(lèi)

　　《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規定："紀要。適用于記載會(huì )議主要情況和議定事項"。因此，我們說(shuō)，會(huì )議紀要是各級機關(guān)用來(lái)記載和傳達會(huì )議情況和執行議定事項時(shí)，使用的一種公文文種。

　　那么，會(huì )議紀要有什么作用呢?

　　會(huì )議紀要可以作為向上級機關(guān)匯報之用,也可以作為文件向有關(guān)單位和下級機關(guān)分發(fā)。會(huì )議紀要可以交流信息、交流經(jīng)驗,對于本單位和下級機關(guān)來(lái)說(shuō),可以作為解決問(wèn)題、指導工作的依據,并有一定的約束力。

　　會(huì )議紀要一般根據會(huì )議類(lèi)型分類(lèi),在機關(guān)工作中,工作性會(huì )議、專(zhuān)題研究會(huì )、座談會(huì )和日常工作會(huì )議都應形成各自的會(huì )議紀要。各種會(huì )議紀要的寫(xiě)法也稍有區別。

　　二、會(huì )議紀要與會(huì )議記錄的區別與聯(lián)系

　　1.會(huì )議紀要與會(huì )議記錄的區別：

　　第一，性質(zhì)不同。會(huì )議記錄屬于事務(wù)文書(shū)(事務(wù)文書(shū)是指除法定公文以外、處理日常事務(wù)的其他文體。包括;邀請信、感謝信、賀信、請柬、傳真、備忘錄、計劃、總結、會(huì )議記錄、述職報告、簡(jiǎn)報、意向書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、市場(chǎng)調查報告、合同、招標書(shū)、投標書(shū)、可行性研究報告等)。會(huì )議紀要則是公文條例規定的黨政公文。

　　第二，功能不同。會(huì )議記錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達或傳閱，只作資料存檔;會(huì )議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　第三，寫(xiě)法不同。會(huì )議記錄的寫(xiě)法是"記實(shí)。"會(huì )議記錄的"記"是"言"字旁，叫"有言必錄"，要求準確、完整，以體現會(huì )議全貌;會(huì )議紀要的寫(xiě)法是"紀要"。會(huì )議紀要的"系"是"絞絲"旁(一條條絲線(xiàn)有規律地纏在一起)，是對會(huì )議記錄等原始材料的分析歸納，以體現會(huì )議主要精神和議定事項。

　　2.會(huì )議紀要與會(huì )議記錄的聯(lián)系

　　會(huì )議記錄是形成會(huì )議紀要的原始素材，離開(kāi)了會(huì )議記錄，會(huì )議紀要就難以完成;會(huì )議紀要則是對會(huì )議記錄的再加工，體現了會(huì )議主要精神和議定事項。

　　三、會(huì )議紀要的特點(diǎn)

　　1.在內容上，具有"紀實(shí)"性。會(huì )議紀要是根據會(huì )議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對會(huì )議基本情況的紀實(shí)。會(huì )議紀要的撰寫(xiě)者，不能更改會(huì )議議定的事項，更不能隨意改動(dòng)會(huì )議的決定或達成的共識。也就是說(shuō)必須如實(shí)地反映會(huì )議內容，絕不能隨意發(fā)揮。否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性，違反紀實(shí)的要求。

　　2.在表述上，具有"紀要"性。會(huì )議紀要是依據會(huì )議情況綜合而成的。撰寫(xiě)會(huì )議紀要關(guān)鍵是在"要"字上下功夫。應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括。重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程，切忌記流水帳。

　　3.在稱(chēng)謂上，具有特殊性。會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。由于會(huì )議紀要反映的是與會(huì )人員的集體意志和意向，常以"會(huì )議"作為表述主體，"會(huì )議認為"、"會(huì )議指出"、"會(huì )議決定"、"會(huì )議要求"、"會(huì )議號召"等，就是稱(chēng)謂特殊性的表現。

　　4.對工作具有指導性。會(huì )議紀要對工作的開(kāi)展具有一定的指示或指導作用，它傳達的會(huì )議精神、會(huì )議共識、會(huì )議決定，是與會(huì )部門(mén)、單位開(kāi)展相應工作的依據。

　　四、會(huì )議紀要的常用格式

　　會(huì )議紀要通常由標題(版頭)、正文、主送、抄送單位構成。下面主要介紹一下標題和正文。

　　1、會(huì )議紀要標題

　　會(huì )議紀要標題的構成一般有以下三種形式：

　　一是會(huì )議名稱(chēng)+紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》、《全縣計劃生育工作會(huì )議紀要》;

　　二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)名稱(chēng)+會(huì )議內容+紀要，如《中共老秘縣委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》、《老秘縣政府討論民生工程會(huì )議紀要》;

　　三是例行工作會(huì )議，如黨委會(huì )、政府辦公會(huì )等，也可以直接用會(huì )議的次數與文種的組合，如《中共老秘縣委常委會(huì )第十次會(huì )議紀要》。

　　會(huì )議紀要如作為文件下發(fā),還應有編號。

　　2、會(huì )議紀要正文

　　會(huì )議紀要正文一般由會(huì )議概況、會(huì )議基本精神、結尾三部分組成。

　　首先，會(huì )議概況。主要包括主持開(kāi)會(huì )的單位、會(huì )議名稱(chēng)、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，出席人員、列席人員，基本議程。會(huì )議概況力求簡(jiǎn)要。有時(shí)可以只寫(xiě)上述部分內容。參加會(huì )議人員也可以在正文后面獨立成段。一般幾個(gè)單位聯(lián)合開(kāi)會(huì )的紀要和黨委會(huì )、政府辦公會(huì )的紀要，都適宜這種形式。

　　其次，會(huì )議基本精神。這是紀要的核心、主體部分。常委會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　最后結尾部分�？梢赃m當寫(xiě)些對會(huì )議精神的貫徹執行要求或號召,也可以不寫(xiě)。

　　作為文件下發(fā)的會(huì )議紀要,要簽上有發(fā)文機關(guān)和日期的落款。

　　五、會(huì )議紀要正文的幾種常用寫(xiě)法

　　會(huì )議紀要是一種記錄性文件,一般地講,要抓住中心、突出重點(diǎn),善于綜合、歸納,條理要清楚。具體寫(xiě)作要求根據會(huì )議的性質(zhì)而定。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，會(huì )議紀要正文部分的基本寫(xiě)作方法，大致有以下5種:

　　1.分專(zhuān)題歸納法。

　　這種寫(xiě)法一般適用于大中型工作會(huì )議、議題較多的辦公會(huì )議。即按照會(huì )議議定的事項或內容，劃分為幾個(gè)專(zhuān)題，用小標題加以歸納，而后分項敘述。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標任務(wù)、政策措施的闡述。利于全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹。

　　2.分層次歸納法。

　　這種寫(xiě)法多用于小型會(huì )議，或議題單一，意見(jiàn)集中的會(huì )議。即把議定事項按照內容分成若干層次分別敘述。這種寫(xiě)法側重于縱向分析闡述。每個(gè)段落的首句，經(jīng)常使用"會(huì )議學(xué)習了"、"會(huì )議認為"、"會(huì )議同意"、"會(huì )議決定"、"會(huì )議要求"、"會(huì )議強調"、"會(huì )議號召"等慣用語(yǔ)。

　　3.分段落歸納法。

　　這種寫(xiě)法多用于議題雖然單一，但內容豐富的會(huì )議。如學(xué)術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )。即把會(huì )議議定事項按照不同內容或問(wèn)題分成若干部分，每部分談一個(gè)方面的內容。并明確標示出"一、關(guān)于什么什么"、"二、關(guān)于什么什么"、"三、關(guān)于什么什么"……。

　　4.集中概述法。

　　這種寫(xiě)法類(lèi)似于消息、簡(jiǎn)訊。即把會(huì )議概況，主要議題，會(huì )議共識、議定事項等，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。

　　5.發(fā)言提要法。

　　這種寫(xiě)法適用于征求各方面意見(jiàn)的會(huì )議或座談會(huì )。即把會(huì )議上具有典型性、代表性的`發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。

　　一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時(shí)，在其姓名后用括號標注其單位、職務(wù)。有時(shí)根據會(huì )議議題內容，在發(fā)言人前冠以小標題，在小標題下寫(xiě)發(fā)言人姓名。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。

　　大家可能還記得，在我講整理聊天記錄時(shí)，列舉了《公文"口吻"漫談》的例子。如果作為會(huì )議紀要來(lái)看，它采用的寫(xiě)法就是"發(fā)言提要法"。

　　上面，我介紹的會(huì )議紀要的五種寫(xiě)法，是從便于教學(xué)的角度，根據一些例文總結出來(lái)的。實(shí)際上還不止這五種。理論總是灰色的，公文寫(xiě)作的實(shí)踐總是綠色常青。

　　在寫(xiě)作實(shí)踐中，許多會(huì )議紀要，往往是以一種寫(xiě)法為主，參雜其它寫(xiě)法;或是你中有我，我中有你。因此，學(xué)員們既要學(xué)習借鑒掌握這些基本寫(xiě)法，又要根據會(huì )議的實(shí)際情況、本單位實(shí)際情況，活學(xué)活用，適合采用那種寫(xiě)法，就采用那種寫(xiě)法。

　　就單位的實(shí)際情況來(lái)講，一般來(lái)說(shuō)，當我們要寫(xiě)會(huì )議紀要的時(shí)候，我們單位往往不是第一次寫(xiě)會(huì )議紀要，我們個(gè)人也不是單位第一個(gè)寫(xiě)會(huì )議紀要的人。我們在動(dòng)筆前，要翻閱一下以往的會(huì )議紀要，看看以往常用的格式、常用的寫(xiě)法。因為，以往常用的格式、常用的寫(xiě)法，是單位的領(lǐng)導所習慣的。

　　我們要予以足夠的尊重和適應。如果以往常用的格式、常用的寫(xiě)法，符合現在公文的要求，我們就采用。當然了，如果不符合，我們就按現在的要求來(lái)寫(xiě)。

　　在理論上，沒(méi)有最好的寫(xiě)法。在實(shí)踐中，適合的就是最好的。

會(huì )議紀要-模板3

　　教學(xué)目標

　　1、對會(huì )議紀要的應用文書(shū)有所了解。

　　2、初步掌握會(huì )議紀要的寫(xiě)法。

　　教學(xué)重點(diǎn) 相關(guān)常識(以例文為重點(diǎn))。

　　教學(xué)難點(diǎn) 寫(xiě)作運用（提高運用寫(xiě)作能力）

　　教學(xué)方法 講授、提示、研讀、寫(xiě)作、評點(diǎn)

　　教具 多媒體

　　教學(xué)環(huán)節 教學(xué)過(guò)程

　　新授內容

　　一、通過(guò)例文研讀歸納要點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�、會(huì )議紀要的概念：會(huì )議紀要是一種記載和傳達會(huì )議基本情況

　　或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。 就是對會(huì )議的討論事項，

　　擇其要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，以通報會(huì )議精神，統一認識，指導工作。會(huì )議紀

　　要可上呈可下達，可批轉和轉發(fā)。會(huì )議紀要具有指導性、紀實(shí)性、概括性

　　的效果。 內容的紀實(shí)性。表達的`要點(diǎn)性。稱(chēng)謂的特殊性。

　�。ǘ�）、分類(lèi)：就性質(zhì)可分為辦公室會(huì )議紀要和專(zhuān)項會(huì )議紀要；就表

　　述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要 ；根據內容可分為決

　　議性紀要和綜合性紀要。

　�。ㄈ�）、特點(diǎn)：紀實(shí)性、簡(jiǎn)要性。

　�。ㄋ模�、類(lèi)型：專(zhuān)題會(huì )議紀要；例會(huì )紀要。

　�。ㄎ澹�、結構和寫(xiě)法：由標題和正文組成。

　　1、標題，由會(huì )議名稱(chēng)和文種構成。標題要明確無(wú)誤，成文時(shí)間寫(xiě)在標題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。

　　2、正文，由導語(yǔ)、主體和結尾（開(kāi)頭、主體、結尾）三部分組成。正文要概括會(huì )議主要內容、主要精神。

會(huì )議紀要-模板4

　　會(huì )議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：______省______市________________________

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。

　　列席人員：

　　主持人：__________

　　會(huì )議內容：

　　1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數；

　　2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議；

　　3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；

　　4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人；

　　5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì )；

　　6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì )；

　　7.通過(guò)股份公司董事、監事的`報酬事項；

　　8.通過(guò)股份公司《章程》；

　　9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》；

　　10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜；

　　11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。

　　與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)

　　B公司(公章)

　　授權代表：______________

　　授權代表：______________

　　日期：______________

　　日期：______________

　　C公司(公章)

　　D公司(公章)

　　授權代表：______________

　　授權代表：______________

　　日期：______________

　　日期：_________

會(huì )議紀要-模板5

　　公司黨支部于4月3日下午16：00在四樓支部活動(dòng)室進(jìn)行黨支部換屆選舉活動(dòng)。會(huì )議由上屆黨支部副書(shū)記王興來(lái)主持，共有24名黨員、2名預備黨員及4名入黨積極分子參加會(huì )議。會(huì )議還特邀請了鎮人大主席方玲俐、鎮經(jīng)貿局局長(cháng)張云利參加。會(huì )議就以下議程進(jìn)行。

　　一、由上屆黨支部書(shū)記諸建華從"抓學(xué)習宣傳教育，加強黨員思想作風(fēng)建設，提高黨員綜合素質(zhì)"、"堅持黨的民主集中制原則，加強黨的組織建設"、"以經(jīng)濟建設為中心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做大做強提供保障"、"加強對"工團婦"組織的領(lǐng)導"等四個(gè)方面回顧分析黨支部三年所取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了所存在的不足。

　　二、由上屆黨支部副主席王興來(lái)宣讀本次支部換屆選舉辦法。

　　三、會(huì )議選舉。經(jīng)過(guò)民主評選，會(huì )議產(chǎn)生新一屆支部委員會(huì )：諸建華當選書(shū)記兼組織委員，王興來(lái)當選副書(shū)記兼紀檢委員，沈建雯為宣傳委員，馮國民、林勝堯協(xié)助書(shū)記作好黨務(wù)工作。

　　四、新一屆黨支部書(shū)記諸建華代表新一屆支部委員會(huì )作表態(tài)發(fā)言。希望新一屆黨支部在上級黨委的領(lǐng)導下，在已取得成績(jì)的基礎上，加強組織建設，緊緊圍繞"經(jīng)濟建設"開(kāi)展各項工作，為正凱集團各項工作的順利進(jìn)行而努力。

　　鎮人大方主席、鎮經(jīng)貿局張局長(cháng)對新成立支部委員會(huì )表示祝賀。方主席提出了四點(diǎn)希望和要求：

　　1、要更具凝聚力和號召力；

　　2、要精誠團結，共同承擔黨組織建設；

　　3、要有創(chuàng )新意識，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

　　4、要嚴格要求自己，在全體職工中帶好頭，樹(shù)立黨員形象，使職工學(xué)有榜樣，學(xué)有方向。

　　張局長(cháng)從作為、行為、地位三個(gè)方面來(lái)希望和要求：

　　1、作為：圍繞經(jīng)濟效率最大化，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展；圍繞企業(yè)經(jīng)濟文化創(chuàng )建有所作為；圍繞黨支部自身建設有所作為。

　　2、行為：發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用；發(fā)揮黨支部的模范作用；發(fā)揮黨支部的先進(jìn)作用。

　　3、地位：發(fā)揮黨組織的'主體地位；發(fā)揮黨組織的先進(jìn)地位；發(fā)揮黨組織及黨員的主人翁地位。

會(huì )議紀要-模板6

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日星期四上午10：30

　　地點(diǎn)：x酒店會(huì )議室

　　參加單位及人員：

　　塘廈三正半山酒店：

　　園林工程建設有限公司：

　　紀要內容：

　　一、養護存在的問(wèn)題：

　　酒店張：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時(shí)整改完善。

　　2、干旱時(shí)苗木缺水，雨水多時(shí)苗木陡長(cháng)、雜草生長(cháng)迅速。

　　3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養護工新手較多，缺少培訓。

　　5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現象。

　　7、病蟲(chóng)害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施？

　　酒店總監：

　　1、設備問(wèn)題：辦公室待建。

　　2、人員問(wèn)題：人員不夠及新員工培訓需加強。

　　3、管理問(wèn)題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質(zhì)：①不分時(shí)間、地點(diǎn)抽煙；②員工偷客房閉門(mén)器。

　　5、分工問(wèn)題：施工與養護工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲(chóng)等。

　　7、有問(wèn)題無(wú)法決定或解決時(shí)，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問(wèn)題。

　　9、對于因樹(shù)木老化、土壤不良等原因造成苗木長(cháng)勢不佳。給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。

　　二、問(wèn)題解決措施：

　　園經(jīng)理：

　　1、人員問(wèn)題上，加強養護技術(shù)培訓及人員素質(zhì)教育。

　　2、加強現場(chǎng)監管力度，及時(shí)清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的.整改方法，經(jīng)同意后及時(shí)整改。

　　4、破損的水管，及時(shí)修補或更新。

　　5、現使用的園林工具。如出現故障及時(shí)修整，損壞嚴重的機器及時(shí)更換新機器。

　　6、對于酒店提出的各種問(wèn)題將以書(shū)面形式擬定具體的整改報告。

　　園林戶(hù)領(lǐng)班：

　　1、認識到人員不足的問(wèn)題，現已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長(cháng)多加指導。

會(huì )議紀要-模板7

　　20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會(huì )議室，召開(kāi)了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會(huì )議。參加警示約談會(huì )的有市監察局、安全監管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的相關(guān)人員，以及被約談對象：金華辦事處、丙安鄉、寶源鄉和白云鄉的`主要領(lǐng)導、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導、安監站站長(cháng)或安全監管人員;會(huì )議由市紀委副書(shū)記、監察局局長(cháng)、約談小組組長(cháng)張宗平主持�，F將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、會(huì )議認為：

　　二季度，金華辦事處、丙安鄉、寶源鄉和白云鄉在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對各鄉鎮和有關(guān)單位開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進(jìn)行督查，督查發(fā)現，其所屬二級機構未按要求報送隱患排查治理報表，工作沒(méi)有形成合力，

　　二、會(huì )議要求：

　　被約談單位要切實(shí)提高履職意識、責任意識，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強督查，及時(shí)排查治理隱患;要督促二級機構開(kāi)展隱患排查治理等工作并按時(shí)上報有關(guān)資料，做到四個(gè)到位：

　　(一)強化學(xué)習、認識到位

　　要提高認識、加強學(xué)習，圍繞“安全發(fā)展、預防第一”，認真組織干部職工加強對黔府辦發(fā)[20xx]30、31號文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項制度、赤黨發(fā)[20xx]6號文件等的學(xué)習。

　　(二)認真落實(shí)、履職到位

　　要認真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作，履職要到位，做到有權有責，要加強監督檢查，做到安全工作“三加強”：加強宣傳教育、加強基礎工作、加強組織協(xié)調。

　　(三)認真排查、治理到位

　　主要領(lǐng)導要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，開(kāi)展重大行動(dòng)時(shí)要親自參加;對排查出的隱患和問(wèn)題要及時(shí)督促整改治理到位;每月要按時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì )議;相關(guān)資料要按規定上報。

　　(四)嚴肅紀律、追究到位

　　各被約談單位于7月9日前將警示約談會(huì )議的傳達貫徹及存在問(wèn)題整改落實(shí)情況書(shū)面報市安全監管局和市監察局。

會(huì )議紀要-模板8

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：XX縣XX村X(qián)X養殖園專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )議室

　　與會(huì )股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會(huì )議內容：簽于當前肉羊養殖市場(chǎng)行情一路看好，XX養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)股東大會(huì )決議，根據《公司法》和合作社章程規定，召開(kāi)本次臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，會(huì )議由XXX主持，一致通過(guò)并決議如下：

　　一、同意合作社擴大養殖規模，在基礎棚舍建設和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。

　　二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應縣聯(lián)社義井信用社貸款。

　　全體董事會(huì )成員（簽字）：

　　XXXX年XX月XX日

會(huì )議紀要-模板9

　　時(shí)間：

　　進(jìn)社區四樓會(huì )議室

　　參加人員：xx社區全體黨員干部、工作人員

　　主持人：xxx

　　主講人：xxx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議內容：

　　此次會(huì )議的主題是要切實(shí)加強對黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。主要包括三個(gè)部分：一是學(xué)習黨章，二是我黨反腐倡廉實(shí)踐的發(fā)展;三是在黨風(fēng)廉政建設上我們應該怎么做。

　　一、由盧書(shū)記帶領(lǐng)參會(huì )人員學(xué)習了黨章

　　二、盧書(shū)記闡述了我居委會(huì )反腐倡廉工作現狀：我居委會(huì )始終把黨風(fēng)廉政建設工作放在突出位置抓緊抓好，做好教育與懲處工作。并對居委會(huì )近幾年來(lái)查處的典型案件及黨員干部所犯錯誤情況進(jìn)行了講解，從反面進(jìn)行反腐倡廉教育。

　　三、由盧書(shū)記講了我居委會(huì )關(guān)于黨風(fēng)廉政建設在以后我們應該怎么做。

　　1.從源頭上預防和治理腐敗。反腐敗斗爭正在逐步從側重遏制轉上標本兼治、加大治本力度的軌道。隨著(zhù)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展，我們黨及時(shí)提出了建立健全教育、制度、監督并重的`懲治和預防腐敗體系。

　　2.反腐倡廉工作的近期部署。一是集中力量突破一批大案要案;二是糾正不正之風(fēng)工作要重點(diǎn)突出;三是從源頭

　　上預防和治理腐敗工作將加大力度。

　　4.反腐倡廉應采取的措施。一是健全完善監督制約機制;二是加強和改進(jìn)組織建設;三是切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)。村委會(huì )正在開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，黨員干部積極投身到活動(dòng)中去，必將受到深刻的教育。

會(huì )議紀要-模板10

　　一、會(huì )議基本情況

　　xxx5年7月7日上午，xxx縣矛盾糾紛排查調處工作領(lǐng)導小組在縣司法局五樓會(huì )議室召開(kāi)了xxx縣矛盾糾紛排查調處工作協(xié)調會(huì )�？h司法局黨組書(shū)記、局長(cháng)呂澤琴主持會(huì )議，參加會(huì )議的有縣司法局副局長(cháng)陳賜群、王煥達，縣司法局紀檢組長(cháng)龔明祥，縣司法局各股室長(cháng)以及相關(guān)成員單位主管矛盾糾紛排查調處工作負責人。

　　二、本月矛盾糾紛總體情況

　　xxx5年6月，全縣共調處各類(lèi)民間糾紛216件，其中婚姻家庭糾紛28件、鄰里糾紛78件、房屋宅基地糾紛26件、合同糾紛2件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糾紛5件、損害賠償糾紛25件、山林土地糾紛27件、政府拆遷糾紛6件、交通道路糾紛5件、其他糾紛13件等。調解成功215件，其中疑難復雜糾紛4件，化解率成功99.5%。共排查各類(lèi)矛盾糾紛178人次，預防糾紛33件。防止群體性上訪(fǎng)5件115人;防止群體性械斗1件30人。無(wú)民間糾紛引起自殺案件，無(wú)民間糾紛轉化形勢案件。

　　三、排查出的矛盾糾紛及調處措施

　　本月排查出的各類(lèi)民間糾紛，要求各相關(guān)責任人盡全力做好調解工作、化解矛盾，并做到：

　　1、對排查出來(lái)的矛盾隱患要及時(shí)解決，不得拖延和推諉 。

　　2、加強對重點(diǎn)上訪(fǎng)戶(hù)的穩控工作力度，要主動(dòng)上門(mén)，交流思想，交流感情，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和情緒，有針對性的做好化解工作。

　　3、做好每月的`矛盾糾紛排調、特殊人群管控、法律服務(wù)和監所安全隱患排查整改工作，做到居安思危、有備無(wú)患，抓好落實(shí)。

　　最后，縣司法局黨組書(shū)記、局長(cháng)呂澤琴同志對本月矛盾糾紛排查調處工作給予了積極評價(jià)，并要求再接再厲，做好矛盾糾紛排查和調處工作，努力把排查出的矛盾糾紛及時(shí)解決，確保社會(huì )穩定。

會(huì )議紀要-模板11

　　20xx年1月13日下午，學(xué)院績(jì)效工資改革領(lǐng)導小組成員在管理樓615室召開(kāi)20xx年度商學(xué)院績(jì)效工資發(fā)放工作會(huì )議。根據《湖南城市學(xué)院績(jì)效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養培訓管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實(shí)施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結合商學(xué)院實(shí)際，經(jīng)會(huì )議討論，形成如下決議：

　　1.科研考核執行準則：按學(xué)校和學(xué)院考核標準同時(shí)執行，但不疊加。具體來(lái)說(shuō)，未達到學(xué)校標準科研工作量時(shí)，執行學(xué)校文件;達到學(xué)校標準科研工作量，但未達到商學(xué)院標準科研工作量時(shí)，執行商學(xué)院文件。

　　2.年度未完成標準教學(xué)工作量者，按學(xué)校規定和商學(xué)院文件執行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標準工作量)×績(jì)效工資。

　　3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時(shí)間在三個(gè)月以?xún)�，�?jì)效工資按同職級平均標準發(fā)放;三個(gè)月以上的，績(jì)效工資分段計算，超過(guò)三個(gè)月的期間，先行發(fā)放績(jì)效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。

　　4.在讀博士可以在兩種績(jì)效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無(wú)工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績(jì)效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績(jì)效工資。

　　5.計劃內國內課程進(jìn)修、訪(fǎng)學(xué)等，期間不要求工作量，績(jì)效工資全發(fā)。

　　6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;

　　7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實(shí)務(wù)》兩門(mén)理論課程的外聘教師，課時(shí)酬金標準為100元/課時(shí)，補助交通費400元。

　　8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書(shū)的.全部工作職責，按學(xué)校下?lián)艿?個(gè)缺編補貼標準發(fā)放其工資。

　　9.繼續保留2%項目標時(shí)。

　　10.在商學(xué)院雙肩挑且帶編的人員，完成了標準教學(xué)工作和科研工作，根據商學(xué)院二級教授的績(jì)效工資標準補齊其差額部分。

　　11.管理人員績(jì)效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執行。

　　出席人員：

　　記錄人：

會(huì )議紀要-模板12

　　時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室

　　主持人：王玉剛

　　參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。

　　四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

　　培訓科

　　20xx年第三、四季度項目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設行政主管部門(mén)對項目信息平臺的重視程度。強調監理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實(shí)的行為。監理工作成績(jì)的檢驗是以資料數據說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jì)屬于施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jì)才能間接的屬于監理方。

　　強調必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監理服務(wù)指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務(wù)水平將得到較大的提高。

　　最后強調，公司一些項目最能說(shuō)明監理工作成績(jì)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的`重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料�，F決定在項目(預)竣工驗收報審時(shí)設一程序，沒(méi)有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。

　　通過(guò)該期學(xué)習，所有學(xué)員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家受益匪淺。同時(shí)對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習的內容資料下發(fā)，以便指導日常工作。

會(huì )議紀要-模板13

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年5月15日 星期三

　　會(huì )議地點(diǎn)：生產(chǎn)部安環(huán)科

　　主 持 人：王**

　　參加人員：宋** 仇**

　　會(huì )議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排

　　會(huì )議內容：一、雨季已經(jīng)到來(lái)，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場(chǎng)內、外的防汛安全做如下安排：

　　1.整理生產(chǎn)現場(chǎng)，將損壞、破壞掉的`排水設施重新修理好，清理場(chǎng)內排水溝，保障排水暢通。

　　2. 羅茨風(fēng)機房后存水，需挖溝重新整理，嚴防明水浸入基礎，以保證暴雨后能在較短的時(shí)間排出積水。

　　3. 大風(fēng)、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應停止作業(yè)，防止雷電傷人。

　　4．所有防洪、防汛設施必須保持完好。

　　4. 認真進(jìn)行現場(chǎng)準備、技術(shù)準備和材料準備，保障各項工作滿(mǎn)足雨季生產(chǎn)的要求。

　　5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的防汛檢查，保證生產(chǎn)各項工作的措施能力達到要求。

　　6.建立調度24小時(shí)值班制度，電話(huà)隨時(shí)保持暢通。

　　防汛搶險領(lǐng)導小組：

　　總指揮：***

　　副總指揮：張** 姜**

會(huì )議紀要-模板14

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日9：30至17：30(會(huì )期一天)

　　地點(diǎn)：山大路老轉村大酒店

　　主持人：�；⒈�(山東老轉村酒店集團董事長(cháng))

　　出席者：

　　胡清(海景花園大酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、�；⒈�(老轉村酒店集團董事長(cháng))、徐吉祥(老轉村酒店集團采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團董事長(cháng))、李薇(舜和酒店集團財務(wù)總監)王玉巖(舜和酒店集團采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購部經(jīng)理) 記錄：

　　張東花、蔣威、鄧海洋

　　討論議題：

　　1、山東老轉村集團有限公司�；⒈�董事長(cháng)介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設想。

　　2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進(jìn)行修改，選舉酒店采購聯(lián)盟理事長(cháng)、采購技術(shù)總監，設立秘書(shū)處 ，推舉秘書(shū)長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)及工作人員。

　　3、討論填寫(xiě)首批集中采購明細表的規范。

　　4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標辦法，程序。

　　5、討論首批集中采購供需洽談會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)、議程和前期準備工作。

　　6、討論酒店采購問(wèn)題，交流采購管理經(jīng)驗。

　　7、山東舜和酒店集團任興本董事長(cháng)代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結束陳詞。

　　�；⒈�董事長(cháng)就目前酒店采購中的問(wèn)題，對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點(diǎn)分析：

　　一、當前采購活動(dòng)存在的問(wèn)題。

　　二、采購聯(lián)盟成立的緣由。

　　三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　�；⒈�(山東老轉村酒店集團有限公司董事長(cháng))：

　　成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點(diǎn)，第一點(diǎn)，當前酒店采購中存在了許多問(wèn)題：

　　1、采購的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化缺位，隨意性、臨時(shí)性和短期化加劇。在當前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購員是相當于半個(gè)廚師的，而在日常酒店采購中，并沒(méi)有做到采購的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒(méi)有起到應有的效果，我們要把采購看作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來(lái)做，這是一個(gè)發(fā)展的方向。

　　2、采購政出多門(mén)，多方干擾，干涉了采購權。有些酒店的領(lǐng)導、廚房的總廚把控采購權，影響了采購的決定權、支配權，供應商為了取得供應權就需要攻堅影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權的分散，使得采購價(jià)格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。

　　3、對供應商的管理不夠嚴格規范，致使品質(zhì)、價(jià)格失真。目前的供應商的整體素質(zhì)低，魚(yú)龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當人員從事供應工作，這就造成了調整供應商的困難，對其調整阻力極大，甚至引起爭端，這就造成了當前供應商的規范化層次較低，供應的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿(mǎn)足酒店發(fā)展的需要。

　　4、采購監控成本高，效果差，造成重大違法違規事件。酒店中對采購的監控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價(jià)格失真，當前采用人盯人的監控制度只會(huì )加劇人力成本，我們要依靠制度對采購流程進(jìn)行監控。

　　5、采購規�；�程度低，"小、零、散"問(wèn)題加劇。酒店采購相對于大規模采購來(lái)說(shuō)，規格小、數量少、品種多 ，這就造成了采購規模上不去，管理成本大幅度上升。

　　6、產(chǎn)生問(wèn)題的根源：采購活動(dòng)落后于傳統服務(wù)業(yè)的現代化理念�，F代化的服務(wù)理念可分為6點(diǎn)：

　　(1)以?xún)r(jià)值鏈(價(jià)值化)為核心的供應鏈系統的發(fā)展。

　　作為傳統服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒(méi)有按照現代化服務(wù)理念去運作。舉例來(lái)說(shuō)，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應鏈系統，就可以將全球的超市供應商連接起來(lái)，形成一條有效的供應鏈系統，保證其超市運營(yíng)的快速有效;像國美，你可以看見(jiàn)的是經(jīng)營(yíng)電器零售業(yè)務(wù)，實(shí)際上背后運作的是現金流的經(jīng)營(yíng)杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農業(yè)、農村、農民結合起來(lái)，開(kāi)展農副產(chǎn)品加工，開(kāi)發(fā)食品加工基地，走出了新農村酒店模式的道路。

　　就目前而言，我們的采購理念并沒(méi)有認識到供應鏈的真正價(jià)值，當供應鏈達到一定規模時(shí)，才會(huì )顯示出真正巨大的效益，供應鏈鏈條中的價(jià)值才能顯現出來(lái)。

　　(2)信息技術(shù)的應用。

　　信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著(zhù)至關(guān)重要的'作用。信息流對物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著(zhù)信息流的傳遞，對整個(gè)物流供應鏈來(lái)言，真正能看到得是源頭的現代信息技術(shù)，和下游的現代物流業(yè)。當前社會(huì )，越來(lái)越多的行業(yè)懂得利用現代信息技術(shù)整合企業(yè)整個(gè)系統，真正做到了信息化，大大的提高了效率。

　　(3)傳統服務(wù)業(yè)強大的現金杠桿理念。

　　在傳統服務(wù)業(yè)當中，利用現代化理念，發(fā)揮現金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應商的大量資金，從而推動(dòng)了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應商強大的現金流進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行大宗商品的交易用小小的現金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟效益。延伸到我們采購當中來(lái)，我們是否也能利用現金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問(wèn)題。

　　(4)食品安全綠色環(huán)保理念。

　　在日常的生活當中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟帶來(lái)的負面影響，使得食品安全問(wèn)題日益突出。以調料為例，調料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調料的使用率大幅度提高，高級的調料，帶來(lái)了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調料，不會(huì )烹制的地步。其實(shí)，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著(zhù)人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無(wú)法滿(mǎn)足要求。

　　(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問(wèn)題。

　　國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著(zhù)共同的利益點(diǎn)，形成了利益的共同體�，F階段中國的行業(yè)協(xié)會(huì )并沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，行會(huì )無(wú)法突出圈子，視野不夠開(kāi)闊，觀(guān)念理念落后，制約著(zhù)聯(lián)盟的發(fā)展。

　　(6)采購是由供應鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規模決定的。

　　我們看供應鏈體系，常常只看到供應鏈的下游，看到最后的結果，應該注意到供應鏈上游的延伸，發(fā)現新的利益增長(cháng)點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，千喜鶴集團成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，通過(guò)一次偶然的機會(huì )成為了軍隊的飲食社會(huì )化保障企業(yè)，通過(guò)對供應鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿易、進(jìn)出口貿易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團董事長(cháng)劉延云一句話(huà)讓我記憶深刻："當我們做企業(yè)，員工為精神而戰時(shí)，足矣!"

　　第二點(diǎn)是采購聯(lián)盟成立的緣由。

　　以我們老轉村自身的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，在采購中也遇到許多的問(wèn)題，我們開(kāi)始尋求解決的辦法，決定采購專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有科學(xué)的體系、管理理論，再老實(shí)的人當采購員也會(huì )發(fā)生問(wèn)題，要使采購員掙錢(qián)掙到明處。首先我們采取比價(jià)體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價(jià)格，后來(lái)又與政府物價(jià)部門(mén)合作，最后找到了大型農貿市場(chǎng)，獲得一份市場(chǎng)價(jià)格，從而建立起市場(chǎng)比價(jià)體系，在比價(jià)范圍內，能夠知道市場(chǎng)降價(jià)的時(shí)間，去研究供應商，約束供應商，降低我們的采購成本。

　　后來(lái)發(fā)現比價(jià)"市場(chǎng)價(jià)"還能有很大的發(fā)展空間，接著(zhù)又提出了"源頭價(jià)"的方法。即劃分采購的A類(lèi)產(chǎn)品，采取"二八理論"：20%的原料決定了80%的價(jià)值。建立了源頭價(jià)檔案，通過(guò)對源頭價(jià)的比較、考核，推動(dòng)了酒店毛利率的增長(cháng)。通過(guò)對源頭價(jià)的研究，發(fā)現，如果采購規模上不去，對供應商的談判就很難展開(kāi)，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價(jià)格去談判，實(shí)現原料的品牌化，降低酒店的成本。

　　第三點(diǎn)是建立采購聯(lián)盟的重大意義

　　1、以規�；�贏(yíng)得價(jià)格優(yōu)勢。

　　2、以品牌化贏(yíng)得供應商質(zhì)量、安全保障�？梢栽诰频曷�(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測，做到抽檢。

　　3、以統一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監督。

　　4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購費用。包括物流、倉儲、配送的共享，從而使采購費用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　5、以供應鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。

　　6、經(jīng)營(yíng)、管理資源的共享。

　　(1)每個(gè)企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長(cháng)。通過(guò)采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營(yíng)項目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實(shí)現資源的合理利用。進(jìn)行研發(fā)的項目要跟著(zhù)采購走，跟著(zhù)供應鏈的發(fā)展不斷進(jìn)步。

　　(2)對管理成果資源的共享。

　　(3)對信息技術(shù)的利用，建設信息系統，建立專(zhuān)門(mén)的采購交流平臺。

　　(4)對銷(xiāo)售渠道、供應商資源的共享。

　　(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢項目，在維護維修方面互助。

　　(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問(wèn)題上達成一致，做到利益的共享。

　　任興本(舜和酒店集團董事長(cháng))：

　　第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時(shí)效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國家可以進(jìn)行監管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來(lái)說(shuō)，受監督難，缺乏產(chǎn)品標準和品牌性，產(chǎn)品具有復雜性。

　　中餐采購的多樣化，復雜性，就造成了"看著(zhù)便宜用著(zhù)貴"的現象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問(wèn)題上，要看到是在追求權力，是對一種支配權的追求。供應商為了取得供應權，再推薦新原材料時(shí)，甚至會(huì )將新材料的烹調方法都推薦給廚師長(cháng)，這樣就大大促進(jìn)了新菜品的推出。而把采購權支配權從廚師長(cháng)的手中剝離，就會(huì )影響廚師長(cháng)的積極性，采購員對新原材料并不會(huì )做出積極地反映，因此，只要酒店賣(mài)出菜品，就要考慮到廚師長(cháng)的感受，要處理好采購權的集中與剝離的關(guān)系。

　　對于酒店集中采購的問(wèn)題，提出兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

　　1、先抓A類(lèi)產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。

　　2、目標定在源頭。

　　在建立酒店采購聯(lián)盟的問(wèn)題上，要做到職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：

　　(1)建立聯(lián)盟內的信息平臺，方便溝通交流信息。

　　(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項目確定的數量不要太多，先做起來(lái)，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調動(dòng)參與酒店的積極性。

　　(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開(kāi)化，能夠查詢(xún)，保證聯(lián)盟參與會(huì )員單位的利益，采購信息利用的價(jià)值目前要大于集中采購的價(jià)值。

　　(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟，要進(jìn)行考察，有資格、實(shí)力、保證聯(lián)盟利益。

　　(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開(kāi)會(huì )議，地點(diǎn)可以輪流來(lái)定，要形成制度化，定期進(jìn)行信息溝通。

　　(6)建立聯(lián)盟監管制度，制定聯(lián)盟標準，建立組織，對各酒店對聯(lián)盟貢獻做出評價(jià)。

　　第二個(gè)方面，供應商對象、品種對象和組織機構的問(wèn)題。

　　對供應商的管理，要做到供應商的資料，檔案，價(jià)格齊全。從原材物料上分類(lèi)，采用的是動(dòng)態(tài)信息，即時(shí)更新。對供應商要做到提前預處理，收集供應商資質(zhì)、證件等信息，比對采購樣品，貨比三家，并按照ISO9000標準去考察，并且對供應商以前的服務(wù)單位作調查，保證供應質(zhì)量。

　　在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：

　�、俑髯跃频甑哪瓴晒┙痤~，年耗用量信息要做到準確及時(shí)。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應量，當使用量不足時(shí)，可在春季或秋季時(shí)進(jìn)行合同的補訂。

　�、谶x擇易于進(jìn)行源頭采購的原材料項目。

　�、圻x擇方便運輸、儲存的原材料項目。

　�、苓x擇集中采購項目時(shí)，要使酒店盡快見(jiàn)到效益，調動(dòng)起會(huì )員單位積極性，使之與原來(lái)的采購成本做出對比，具有可比性。

　　第三方面，對于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設計專(zhuān)門(mén)的稿紙、信封。

　　各采購聯(lián)盟會(huì )員單位就酒店采購的招標范本進(jìn)行匯總。在招投標方面，中豪大酒店做的規范突出，由理事長(cháng)帶領(lǐng)學(xué)習小組進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習，以保證招投標工作的順利完成。

　　對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細表》由各參與單位填寫(xiě)清楚，每個(gè)成員單位提供30個(gè)品種，每品種填寫(xiě)三個(gè)供應商，當實(shí)際不足三個(gè)供應商時(shí)，可據時(shí)填寫(xiě)。明細表格在xxxx年10月20日反饋至秘書(shū)處，由秘書(shū)處工作人員做出統計、匯總、處理，精選出20-25個(gè)品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。

　　首次酒店采購聯(lián)盟洽談會(huì )由山東舜和酒店集團組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導及新聞媒體朋友到會(huì )參與，擴大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會(huì )上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內容，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在會(huì )上就大宗采購品種進(jìn)行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會(huì )暫定于xxxx年11月20日舉行。

　　胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)

　　以前對采購的管理工作認識不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會(huì )議有很大的收獲，回去后將情況匯報給董事長(cháng)。這次也帶來(lái)了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類(lèi)和蔬菜是一周一定價(jià)，市場(chǎng)定價(jià)，根據實(shí)際情況，多部門(mén)定價(jià)。進(jìn)行周報價(jià)，半月報價(jià)，月報價(jià)以及年報價(jià)多種形式。原材料的規格、品質(zhì)標準要求較高，都要由固定的標準，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問(wèn)題。

會(huì )議紀要-模板15

　　會(huì )議時(shí)間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx國際企業(yè)管理有限公司

　　主持人：xxx國際企業(yè)管理有限公司祁xx

　　參會(huì )人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員(12人)

　　記錄人：xx

　　會(huì )議議題：關(guān)于xx營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議

　　會(huì )議目的：

　　為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在xxx3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的“定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力”為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議共分六點(diǎn)內容：

　　一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。

　　二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。

　　(一)客戶(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。

　　(二)產(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變。

　　(三)渠道策略從傳統的'關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化。

　　四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃。

　　(一)服務(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案。

　　(二)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內業(yè)戶(hù)，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。

　　(三)農戶(hù)直補貸款。

　　(四)搭建金融服務(wù)平臺，開(kāi)展“萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。

　　(五)深化與政府部門(mén)、商會(huì )(協(xié)會(huì ))等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　五、同業(yè)競爭策略規劃。

　　六、未來(lái)發(fā)展目標。

　　未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

　　會(huì )議費用：

　　場(chǎng)地費：17,800.00元

　　宣傳費：2,xxx.00元

　　住宿費：10,800.00元

　　餐費：5,xxx.00元

　　資料費：2,800.00元

　　備品：1,xxx.00元

　　大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整

　　小寫(xiě)合計：￥40,000.00

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