時(shí)間：x年xx月xx日 :～:

　　地點(diǎn)：技術(shù)大樓、及展示廳一樓會(huì )議室

　　主持人：、

　　參加人員：、各部門(mén)團支部書(shū)記及新入司大學(xué)生

　　主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況

　　一、基本情況

　　為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉變，迅速成長(cháng)，公司團委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習、生活三方面的情況進(jìn)行詳細了解。

　　二、工作方面

　　1.公司各部門(mén)帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。

　　“我覺(jué)得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過(guò)程中還會(huì )告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節，發(fā)現錯誤，還會(huì )告訴我錯在哪里�！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價(jià)。

　　據了解公司各部門(mén)都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導。工作過(guò)程中，大都會(huì )給他們找些載體供他們學(xué)習，如找一些成品或樣件來(lái)進(jìn)行指導，舉行集中的培訓學(xué)習等。對工作流程一般也會(huì )一一進(jìn)行指點(diǎn)、說(shuō)明，如：說(shuō)明工作思路，指出需要準備哪些數據，涉及哪些部門(mén)，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問(wèn)題再請教，整個(gè)流程下來(lái)，新員工不僅認識了各部門(mén)相關(guān)人員，也了解了整個(gè)項目是如何完成的，遇到問(wèn)題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。

　　2.對工作流程中的`術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)，新員工表示困惑

　　不少新員工在座談中提到，他們對工作過(guò)程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等

　　3.崗位工作單一化，新員工熱情下降

　　技術(shù)研發(fā)部門(mén)新員工目前主要工作是畫(huà)圖，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫(huà)到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門(mén)新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現場(chǎng)，熟悉流水線(xiàn)及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

　　三、學(xué)習方面

　　1.新員工對崗位培訓計劃表示認同

　　不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓計劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。

　　2.tc系統培訓需求旺盛

　　tc系統對于剛剛入職的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門(mén)的新員工均表示希望得到tc系統方面的培訓，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數據庫，以方便大家學(xué)習相關(guān)知識。

　　3.崗位相關(guān)實(shí)習和職業(yè)發(fā)展培訓均是需求熱點(diǎn)

　　不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車(chē)間進(jìn)行拆裝實(shí)習，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規劃方面的培訓，以幫助他們走好未來(lái)的工作之路。

　　四、生活方面

　　部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內沒(méi)有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內的垃圾無(wú)人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒(méi)有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無(wú)更衣室。

　　五、相關(guān)建議

　　1.加強新員工部門(mén)崗位培訓的實(shí)施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導與關(guān)懷。

　　2.加強新員工通用工具類(lèi)和共性知識的培訓。

　　通過(guò)此次座談，團委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況，聽(tīng)到了新員工的心聲，在今后的工作中，團委必將積極推進(jìn)以下工作：

　　1.繼續關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導新員工更好發(fā)展。

　　2.更好地開(kāi)展“關(guān)愛(ài)咱們的青年人”工作，從實(shí)事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。

　　3.開(kāi)展宿舍的自查自管活動(dòng)，改善住宿環(huán)境，倡導文明宿舍，引導青年加強自我管理。

新員工座談會(huì )會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日

　　會(huì )議地點(diǎn)：X辦公室

　　參加人員：

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議內容：

　　一、經(jīng)理提出：

　　針對7月份座談會(huì )內容，除車(chē)輛問(wèn)題未能解決，其他由保安隊員提出的問(wèn)題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的.困難，由此看來(lái)，每月開(kāi)好座談會(huì )尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問(wèn)題及建議和意見(jiàn)。

　　二、各隊隊員提出意見(jiàn)匯總：

　　問(wèn)題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒(méi)有培訓及開(kāi)例會(huì )的空間。

　　問(wèn)題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽(yáng)傘較小，天氣炎熱，陽(yáng)光足，遮陽(yáng)傘起不到這樣作用。

　　問(wèn)題三：二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒(méi)有飯菜。

　　問(wèn)題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問(wèn)題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導能夠解決。

　　針對此次座談會(huì )提出的問(wèn)題，領(lǐng)導將會(huì )以最快的速度給予答復，盡最大全力幫助保安隊員解決實(shí)際困難。

　　資料整理：伍方會(huì )議服務(wù)

新員工座談會(huì )會(huì )議紀要6

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　參加人員：董事長(cháng)、總經(jīng)理、各分公司負責人記錄人：內容：

　　分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作

　　近年來(lái)，各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開(kāi)展，但存在的風(fēng)險也在不斷的加大。20xx年對照協(xié)議，嚴格按照協(xié)議進(jìn)行自查自糾。提供擔保，必須完善齊全。

　　1.上海：安全事故、工傷、雙重保險

　　農民工工資保留在用賬戶(hù)中，年終統一發(fā)放，統一包車(chē)回家過(guò)年。

　　財務(wù)3人，有經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財務(wù)室、總經(jīng)理室、專(zhuān)業(yè)人員下放項目部。項目實(shí)行3/7分成，承包人20%，10%是獎金。

　　考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。

　　材料統一采購，1萬(wàn)元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現金。

　　2.天長(cháng)分公司：項目由自己做，20xx年爭取做大。

　　3.大慶王�？�：對出現的問(wèn)題及時(shí)處理，處理結果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現的問(wèn)題及時(shí)積極處理，保證不給公司帶來(lái)?yè)p失。 大慶唐人中心付款至90%。

　　農民工工資金額發(fā)放，材料款會(huì )出現問(wèn)題。但積極處理，今后努力開(kāi)拓，盡量減少風(fēng)險。

　　4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收，跟蹤的幾個(gè)大項目都在跟蹤著(zhù)，20xx年幾個(gè)小工程資金回收還不錯。業(yè)務(wù)都在做，但不敢冒太大的風(fēng)險。

　　5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發(fā)函終止合同。

　　6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結清算。20xx年多承接的.工程，為公司貢獻大量。

　　李總：希望各位能做的與說(shuō)的一致，不能把個(gè)人利益置于公司利益之上。20xx年各分公司如何做大，自行定制計劃，公司將根據履約的情況進(jìn)行監督、檢查。出現問(wèn)題一定要及時(shí)處理，安全工作各分公司抓的不錯，希望今后安全工作仍然作為重點(diǎn)工作狠抓不懈。

　　董事長(cháng)：

　　一、各分公司要向上海分公司學(xué)習管理經(jīng)驗，建立健全各項管理制度，配備管理班子。

　　二、印章管理，沒(méi)有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。

　　三、管理費應按協(xié)議執行，未繳的約談形成書(shū)面補充協(xié)議，可以酌情考慮適當減少。

　　四、分公司實(shí)行末位淘汰，對無(wú)業(yè)績(jì)、風(fēng)險大的，通報批評的一律淘汰。

　　希望大家齊心協(xié)力，共同將分公司管理好，經(jīng)營(yíng)好。

　　李總：董事長(cháng)的四點(diǎn)要求希望大家認真對待。

　　一、大家要認真學(xué)習上海分公司的做法，清明期間帶領(lǐng)其他分公司負責人到上海分公司學(xué)習參觀(guān)，簡(jiǎn)總組織聯(lián)絡(luò )上海分公司，吉文標匯報。

　　二、印章統一送公司，如有私刻的立即銷(xiāo)毀，項目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。

　　三、管理費問(wèn)題，請大家正確對待，有困難的要主動(dòng)到公司商談。

　　四、分公司負責人要主動(dòng)到公司匯報工作，有困難共同商定。

新員工座談會(huì )會(huì )議紀要7

　　為積極推進(jìn)建設步伐，X年X月XX日X午，公司召開(kāi)第X次全體員工大會(huì )，董事長(cháng)主持，公司全體人員參加了會(huì )議，公司年會(huì )會(huì )議紀要。會(huì )上副董事長(cháng)（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話(huà)，并與大家研究討論在新形勢下建設急需進(jìn)一步開(kāi)展的工作�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、公布X月X日公司董事會(huì )會(huì )議議定《崗位人員名單（暫行）》。

　　二、展示公司組織架構圖及各部門(mén)崗位職責圖。

　　三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷(xiāo)程序等。

　　四、議定每周一上午為公司辦公例會(huì )時(shí)間（部門(mén)負責人參加）。

　　作《員工建設書(shū)》，提出對公司的全面分析與見(jiàn)解，下周五、要求全體員工。提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及身份證復印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理。

　　六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門(mén)公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門(mén)經(jīng)理保管使用并簽定責任書(shū)。

　　七、建議公司所屬各部門(mén)盡快實(shí)行信息互通機制，并及時(shí)匯總上報公司高管層。

　　八、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。

　　九、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：?jiǎn)T工通訊錄）》編制。

　　與會(huì )同志一致表示：當前，建設已進(jìn)入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為早日完成建設、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻！

新員工座談會(huì )會(huì )議紀要8

　　地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)主持：廖

　　記錄：廖

　　內容：

　　一、廖：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì )，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問(wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì )議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的`，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。

　　二、員工反映的問(wèn)題

　　1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。 2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

　　3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

　　4)多備點(diǎn)辣菜下飯。

　　5)飯蒸得太軟。

　　6)宿舍網(wǎng)絡(luò )信號差。

　　7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

　　8)車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(cháng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。

　　三、企管部：江京科

　　1)宿舍的網(wǎng)絡(luò )從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

　　2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

　　3)新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊。其他事項：

　　希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購買(mǎi)一些生活用品較方便。

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