工程會(huì )議紀要模板
在日常的學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的工程會(huì )議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程會(huì )議紀要模板1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位和人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到
3月16日下午2點(diǎn)半，南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)工程開(kāi)展了第一次工程例會(huì )，與會(huì )人員包括建設單位、施工單位、監理單位。主持會(huì )議的陳同洋經(jīng)理首先對各方負責人進(jìn)行了介紹，并讓各方代表介紹了各自的駐現場(chǎng)組織機構人員及分工。隨后，中咨工程建設監理江寧萬(wàn)達工程項目部及總監得到授權，項目監理部代表業(yè)主對整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調工程各方的關(guān)系。
工程主管部門(mén)匯報了工程開(kāi)工前期準備情況，售樓處的土建主體工程已經(jīng)全部完工，并且已經(jīng)有兩家裝修單位開(kāi)始施工。同時(shí)，東西區的土方工程也已外運完成。但是施工資料還沒(méi)有準備齊全，因此需要監理配合各施工單位共同補齊相關(guān)的資料。
施工單位介紹了他們已經(jīng)完成的施工準備工作以及現場(chǎng)施工情況，并指出需要建設單位協(xié)助解決的問(wèn)題。建設單位對施工情況提出了一些意見(jiàn)和要求，總監理工程師則向建設單位介紹了監理規劃的主要內容并請求審查。會(huì )議上商定每周五召開(kāi)工程例會(huì )，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全、質(zhì)量人員參加會(huì )議。監理單位總工程師進(jìn)行了監理工作的交底。
中咨工程建設公司南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)項目監理部
非常感謝業(yè)主對我們監理工作的信任和支持。作為一名監理，我們將認真履行職責，盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好各項工程管理工作。我們將積極與參建單位協(xié)調，利用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的技術(shù)手段，全力保障工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們也希望所有參建單位嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行施工，并保證工程質(zhì)量。我們將堅持以合同為依據，公正處理工程中發(fā)生的問(wèn)題，并嚴格按照標準要求進(jìn)行施工管理。我們將充分發(fā)揮四控制、二管理、一協(xié)調的作用，在事前、事中、事后進(jìn)行全方位的監管，確保工程始終處于受控狀態(tài)。在本工程的'施工管理中，我們要求參建單位積極努力，嚴格遵守標準要求，共同推動(dòng)工程質(zhì)量提升。
一、施工準備階段：
1、在工程開(kāi)工前，施工單位需要將相關(guān)的技術(shù)文件提交給監理部門(mén)進(jìn)行審核，包括技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及技術(shù)措施等。對于重要分部/項工程，施工單位需要提前申報施工方案并經(jīng)過(guò)規范的報審程序，編制人、審核人和公司技術(shù)負責人應當批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會(huì )審制度：施工單位應在施工正式開(kāi)展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會(huì )審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并將復測結果上報我監理部進(jìn)行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、必須對工程所使用的主要材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗。涉及工程安全和功能的相關(guān)材料必須按照專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量驗收規范進(jìn)行復驗。只有在監理工程師認可后才能使用，以確保工程的質(zhì)量和安全。
5、對工程現場(chǎng)使用的施工機械設備，對類(lèi)型、性能、參數等應與施工現場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配。
6、工程開(kāi)工申請：
開(kāi)工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營(yíng)業(yè)執照、施工許可證、項目部組織機構、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會(huì )審等工作。施工方開(kāi)工必須申請，如具備開(kāi)工條件，經(jīng)業(yè)主、監理審核批準后，方能開(kāi)工。
二、施工階段：
施工階段現場(chǎng)監理所執行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表》(第四版).并執行建設單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開(kāi)工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開(kāi)工申請制度,圖紙會(huì )審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、在設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì )有專(zhuān)人進(jìn)行驗收，并向監理提交主要材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的許可證、出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)等相關(guān)文件。對于新型材料，還需要進(jìn)行技術(shù)鑒定，并必要時(shí)對重要材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察。成品與半成品需要進(jìn)行分類(lèi)堆放，并做出明顯標識，詳細標明構件名稱(chēng)、規格、進(jìn)場(chǎng)日期、數量、產(chǎn)地等信息。此外，還需要按照專(zhuān)業(yè)工程的要求進(jìn)行相關(guān)試驗，以確保原材料的質(zhì)量。
2、現場(chǎng)施工測量
項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿(mǎn)足要求，并在校驗的有效期內。對施工過(guò)程中設置的測量控制點(diǎn)應妥善保護，施工過(guò)程中必須認真進(jìn)行測量復核，并上報我監理部進(jìn)行審核。
3、工程報驗制度
完成每個(gè)工序的施工后，施工單位必須進(jìn)行自檢，確認合格后需在24小時(shí)內向監理報告。經(jīng)監理檢驗合格并簽字后，方可繼續下一道工序的施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關(guān)標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時(shí))申報監理工程師，由監理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗收。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書(shū)面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續。
6、工地例會(huì )紀要制度
工地例會(huì )每周定期召開(kāi)，參加人員：建設單位現場(chǎng)代表、監理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無(wú)故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見(jiàn)《建設單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
我們嚴格按照建設單位的相關(guān)規定進(jìn)行工程款支付。如果出現設計變更導致超出合同工作量，施工方需要及時(shí)上報，并在十五個(gè)工作日內與監理一起與業(yè)主簽證認可，超過(guò)時(shí)間將不予簽認。
9、進(jìn)度控制
我們要求施工單位每月提交下個(gè)月的進(jìn)度計劃，并在監理例會(huì )中提交周進(jìn)度計劃及本周完成情況。通過(guò)對進(jìn)度計劃的分析和調整，我們保證計劃能夠得以實(shí)現。監理部門(mén)還會(huì )對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面細致的審查，提出監理意見(jiàn)并進(jìn)行科學(xué)調整。如果發(fā)現進(jìn)度計劃嚴重偏離，我們將會(huì )發(fā)出監理通知要求立即整改，甚至建議建設單位重新考慮施工隊伍的安排，以確保工程進(jìn)度得以順利推進(jìn)。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫(xiě)、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問(wèn)題施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員具體負責，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場(chǎng)用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場(chǎng)監理將嚴格按照相關(guān)規范及強制性規范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現場(chǎng)同步進(jìn)行。
工程會(huì )議紀要模板2
時(shí)間：20xx年09月24日
地點(diǎn)：
參加人員：
會(huì )議內容：本次會(huì )議由建設方林工主持，會(huì )上對目前工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行了評估，并就后續工程施工計劃部署和工程驗收工作提出了相關(guān)的要求和說(shuō)明。施工單位也針對本工程遇到的問(wèn)題向建設方提出了疑問(wèn)并得到了解答。以下是會(huì )議的主要內容匯總：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進(jìn)行維修，原因是建樓年限長(cháng)，住房的某些部件出現老化或損壞需進(jìn)行維修和更換。
二、建設方對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出的.要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門(mén)窗，及時(shí)清理現場(chǎng)施工垃圾;
2、對于正在施工中的有人房，我們要加快維修速度，盡可能在本周內完成施工，以免影響住戶(hù)的日常生活。特別是即將到來(lái)的假期，更需要盡快完成維修，以確保住戶(hù)可以享受一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境。
3、項目完成后，必須及時(shí)提交結算資料，并按照合同約定100%上報，請款時(shí)務(wù)必如此。對于未按要求及時(shí)上報的情況，將根據合同規定進(jìn)行相應的懲罰處理。
4、防盜門(mén)鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門(mén)焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場(chǎng)管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時(shí)開(kāi)機。
注：請確認以上內容是否無(wú)誤，如有需要修改之處，請在24小時(shí)內提供書(shū)面說(shuō)明。若無(wú)異議，請按計劃執行。
工程會(huì )議紀要模板3
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XXX會(huì )議室
主持人：XXX
出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì )議內容：
1. 工程概況匯報
由XXX進(jìn)行工程概況匯報，包括工程建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題以及相應的解決方案。
2. 工程驗收報告
由XXX進(jìn)行工程驗收報告，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評估，包括結構設計、施工工藝、材料選用等方面。
3. 問(wèn)題和意見(jiàn)交流
出席人員就工程問(wèn)題和存在的問(wèn)題進(jìn)行交流和討論，提出相應的`意見(jiàn)和建議。主要問(wèn)題包括XXX、XXX、XXX。
4. 確定整改措施
根據討論的問(wèn)題和意見(jiàn)，確定相應的整改措施和時(shí)間表，對工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步提升。
5. 結論和決定
經(jīng)討論和確定，大家認為工程質(zhì)量符合相關(guān)標準，可以正式竣工驗收。
6. 會(huì )議記錄和簽名
由會(huì )議記錄人XXX進(jìn)行記錄，所有出席人員簽名確認。會(huì )議紀要將作為驗收報告的一部分，由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行歸檔保存。
會(huì )議結束。
主持人：XXX
記錄人：XXX
工程會(huì )議紀要模板4
尊敬的各位領(lǐng)導：
我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會(huì )議以來(lái),根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F詳細匯報如下：
一、x月份施工進(jìn)展情況
(一)技術(shù)準備完成情況
1、工程類(lèi)
(1)完成總體開(kāi)工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開(kāi)工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線(xiàn)的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類(lèi)
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經(jīng)出來(lái)，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標準擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過(guò)多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿(mǎn)足施工所需。
(三)臨時(shí)用地情況
便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯(lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;
2、組織三個(gè)路基隊的'進(jìn)場(chǎng)，做好麥收后立即進(jìn)行田路分家準備、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基試驗段試驗工作;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場(chǎng)準備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財、物機械、等各個(gè)方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時(shí)準備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作。
3、加強人員、調制戰術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時(shí)用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的問(wèn)題是在建工程中正�，F象，這問(wèn)題的存在是必然的，項目部將正視這些問(wèn)題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問(wèn)題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
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