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質(zhì)量會(huì )議紀要范文（精選25篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
質(zhì)量會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間 20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
參加單位及人員：xxx
會(huì )議內容：
1、繼續討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì )人員繼續討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實(shí)和執行;
3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續完善成品保護工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會(huì )不定期的.檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員及時(shí)的根據工程進(jìn)度完成相應的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會(huì )對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據各工程的實(shí)際經(jīng)驗會(huì )制定出詳細的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。
5、加強過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個(gè)施工環(huán)節，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時(shí)要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);
李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開(kāi)始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會(huì )議紀要 2
會(huì )議議題：
一、學(xué)習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉建設局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構和標準化工作實(shí)施領(lǐng)導小組
會(huì )議主持人：覃正錫
與會(huì )人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：二〇一一年四月一十八日
會(huì )議內容
主持人：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知，推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉建設廳、張家界市住房與城鄉建設局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習省、市的文件精神，以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì )議第一項：首先，由公司董事長(cháng)做工作指示。第一項：公司領(lǐng)導講話(huà)
劉繼承：首次會(huì )議的主要任務(wù)是“統一思想，明確目標”。本次會(huì )議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好貫標工作的學(xué)習和培訓等。通過(guò)廣泛宣傳，企業(yè)各部門(mén)和各項目部要高度統一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門(mén)、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學(xué)習省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領(lǐng)導小組。
經(jīng)過(guò)公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
1、公司組織機構
公司組織機構圖
2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，確確實(shí)實(shí)開(kāi)展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規范化、信息化管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì )議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)：劉繼承（法定代表人、董事長(cháng)）安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組副組長(cháng)：覃正錫（技術(shù)負責人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(cháng)）
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會(huì )議總結
今天我們學(xué)習了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來(lái)就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結合，真真正正的落實(shí)和貫徹。
首先，我們要做的.工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的總體部署，落實(shí)各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開(kāi)展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實(shí)各級管理人員的培訓，重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規范和工作部署等內容進(jìn)行系統學(xué)習，統一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實(shí)標準化建設。按照國家和省法律法規的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊，對施工現場(chǎng)和各類(lèi)危險源監控管理實(shí)現流程化、表格化、崗位話(huà)。
第四，創(chuàng )建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng )建一個(gè)標準化工地，并組織其他項目管理人員進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習，并參照執行，規范項目管理，并逐漸落實(shí)安全文明標準化。
第五，推進(jìn)達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現場(chǎng)監理部和建設單位簽署評價(jià)意見(jiàn)、項目監督機構組織復核的程序進(jìn)行。分別對基礎、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)。
第六，加強監督檢查。公司應制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進(jìn)行檢查，并建立檢查臺賬。
質(zhì)量會(huì )議紀要 3
項目部質(zhì)檢部記錄：張晉陽(yáng)時(shí)間：20xx年2月15日19：30
主題：質(zhì)量分析會(huì )
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持：徐東風(fēng)
參會(huì )：徐東風(fēng)、陸科奇、王凱、現場(chǎng)質(zhì)檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。
會(huì )議內容：墩身施工質(zhì)量分析
針對目前墩身施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，總結，制定預防措施。
1、墩身施工中鋼筋存在的問(wèn)題
a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進(jìn)行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時(shí)澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的'油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無(wú)局部折曲，加工后表面無(wú)削弱鋼筋截面的傷痕。
b．墩柱鋼筋保護層有不符合要求的地方。在鋼筋下料、綁扎時(shí)嚴格控制。
c．墩身鋼筋焊接長(cháng)度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量，根據設計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長(cháng)度采用雙面焊時(shí)，焊縫長(cháng)度不小于5d，采用單面焊時(shí)，焊縫長(cháng)度不小于10d，焊縫飽滿(mǎn)，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。
2、墩身施工中模板存在的問(wèn)題分析
a．墩身模板打磨不充分，致使澆筑后混凝土表面帶銹跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒(méi)有及時(shí)裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。
b. 模板拼縫不嚴密，致使漏漿嚴重，影響外觀(guān)。在兩塊模板接觸面側面應貼雙面膠或密封泡沫，以防止澆筑混凝土時(shí)接縫處漏漿而影響墩身的外觀(guān)質(zhì)量，模板上端調整好位置后，用風(fēng)纜將模板與預埋在承臺的錨環(huán)筋拉在一起。
3、墩身施工中混凝土存在的問(wèn)題分析
a．墩身混凝土養護時(shí)間不夠齡期，使混凝土開(kāi)裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養護，在每個(gè)墩柱頂面放一個(gè)儲水塑料桶，桶底設漏水孔，
質(zhì)量會(huì )議紀要 4
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
掌管人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員：
會(huì )下品質(zhì)治理部通報了廠(chǎng)內外典型品質(zhì)成績(jì)、品質(zhì)治理體系運轉檢查狀況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的成績(jì)和開(kāi)具不合格品單狀況；各相干部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)狀況，提出了本部門(mén)需求會(huì )議研究確定的成績(jì)。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現共性成績(jì)進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3c年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將成績(jì)盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項其他成績(jì)，請相干責任部門(mén)依據實(shí)際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內審員檢查整改狀況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生相似成績(jì)，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體成績(jì)的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即處理。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相干分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相干分廠(chǎng)。因為高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標統計和考核。
5、3c年度監審預備工作的總體指標：經(jīng)過(guò)往年規范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經(jīng)過(guò)往年及當前年度審核乃至“飛檢”。
6、品質(zhì)治理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫(xiě)明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行一致安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真依照20xx年3c治理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度注重。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報停頓狀況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目狀況。
附件1：內注明為制訂糾正措施部門(mén)。
1）原資料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據。
3）行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境要素和風(fēng)險源識別沒(méi)有進(jìn)行；其部門(mén)識別的.重要風(fēng)險源與廠(chǎng)內不分歧。
4）生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度考察，沒(méi)有反饋品質(zhì)成績(jì)。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對制氫設施沒(méi)有做考察。
5）環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒(méi)有包括。設施運行對環(huán)境影響表述不精確。
6）分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放景象�，F場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。
7）環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。
8）電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。
9）質(zhì)管部對風(fēng)險源治理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)。
10）文件版次、有效形狀沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。
11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準逐一對應起來(lái)。
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告；一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。
13）治理評審可以和年度總結合并。
質(zhì)量會(huì )議紀要 5
主持人、xxx
時(shí)間、xx年xx月xx日
會(huì )議內容：質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn)：食堂
一、xxx對質(zhì)量重要性做闡述
二、xxx對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一）近期質(zhì)量狀況
1、塑料管
�。�1）DN100塑料管粘膠層劃傷；
�。�2）10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。
2、復合管
�。�1）、DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
�。�2）、DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3、記錄報表
�。�1）來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報
�。�2）制程
塑料管《首巡檢記錄》上報完善
復合管《首巡檢記錄》上報完善
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況；各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下、
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標、通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報“工廠(chǎng)檢查報告”對號項目情況。
二）糾正措施部門(mén)
1）原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據（供方提供數據也可）。（生產(chǎn)部）
3）行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行；其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。（行政部）
4）生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。（生產(chǎn)部）
5）環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。（生產(chǎn)部）
6）分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的.有混放現象。（環(huán)保分廠(chǎng)）現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。（安全監察部）
7）環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。（環(huán)保分廠(chǎng)）
8）電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。（安全監察部）
9）質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)（如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質(zhì)管部）
10）文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。（質(zhì)管部）
11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。（技術(shù)部）
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告；一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）
13）管理評審可以和年度總結合并。（質(zhì)管部）
質(zhì)量會(huì )議紀要 6
時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點(diǎn)：××××管理會(huì )議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會(huì )議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預防措施的有效性意見(jiàn);
4.客戶(hù)投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數統計結果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會(huì )議內容：
1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業(yè)管理狀況，現有人員可滿(mǎn)足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數統計結果。
a.半年設備(設施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;
e.客戶(hù)對管理滿(mǎn)意率××%。
結論：質(zhì)量方針?lè )从沉恕痢廖飿I(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實(shí)現質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實(shí)際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。
結論公司運作滿(mǎn)足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶(hù)反饋信息的評審：
發(fā)出客戶(hù)意見(jiàn)調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調查結果反饋客戶(hù)，對意見(jiàn)大的'客戶(hù)上門(mén)回訪(fǎng)。
結論：重視客戶(hù)反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。
5.內部質(zhì)量審核結果評審：
內部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。
結論：內部審核客觀(guān)、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。
6.糾正和預防措施評審：
試運行以來(lái)共發(fā)糾正和預防措施××份，糾正并證實(shí)有效。
結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。
結論：公司機構能滿(mǎn)足規定。
記錄：×××
質(zhì)量會(huì )議紀要 7
會(huì )議紀要，是記載和表達會(huì )議主要精神和議定事項的一種公文。它是圍繞會(huì )議中心議題所形成意見(jiàn)的歸納整理，是會(huì )議記錄的一種再加工。如何寫(xiě)好會(huì )議紀要，真正做到擇其要點(diǎn)而歸納整理呢？應注意把握好以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、在會(huì )議內容的取舍上，要注意做到“去粗取精”，把握議題的側重點(diǎn)
會(huì )議紀要是對會(huì )議的主要精神和議定事項的記載和表述，抓住會(huì )議的中心議題，側重表述已經(jīng)取得的一致的或基本一致的意見(jiàn)，去“粗”留“精”。具體來(lái)講，要從三個(gè)方面著(zhù)手：
1.要圍繞會(huì )議研究的中心議題“取精”。中心議題就是會(huì )議應研究和解決的主要問(wèn)題。把與中心議題關(guān)系密切的主要意見(jiàn)盡量寫(xiě)充分、寫(xiě)完整。有時(shí)會(huì )議的中心議題明確，但有時(shí)也不十分明確，或一個(gè)會(huì )議同時(shí)討論多個(gè)議題，且難分主次。遇到這種情況，應把難分主次的幾個(gè)問(wèn)題視為一個(gè)中心議題中的幾個(gè)子議題，放在基本同等的位置上，分題歸納整理。在紀要的正文中明確寫(xiě)成“一、關(guān)于×××問(wèn)題”、“二、關(guān)于×××問(wèn)題”等。
2.要圍繞與會(huì )人員取得的一致性意見(jiàn)“取精”。對于起指導作用的會(huì )議紀要，應該表述與會(huì )人員在討論中形成的一致意見(jiàn)或基本一致的意見(jiàn)。但與會(huì )人員在圍繞中心議題發(fā)言中，往往在有些問(wèn)題上看法不完全一致。遇到這種情況，應該對各種意見(jiàn)進(jìn)行認真的研究，然后歸納整理完全一致或基本一致的意見(jiàn)。對少數人提出的意見(jiàn)，如果沒(méi)有被會(huì )議否定，也應該采納。如果有些意見(jiàn)分歧較大，會(huì )議沒(méi)有能夠統一認識，就不應寫(xiě)入紀要中去。
3.要圍繞會(huì )議主持人的總結性講話(huà)“取精”。一般召開(kāi)重要會(huì )議，大家圍繞中心議題討論后，對會(huì )議認可的大多數人的意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)等，在會(huì )議結束時(shí)，主持人會(huì )歸納起來(lái)進(jìn)行總結性講話(huà)，對需決定的事項進(jìn)行“拍板”。這是寫(xiě)入會(huì )議紀要的最好材料，也是最便于抓住的“綱”。在寫(xiě)入紀要時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，但必須把問(wèn)題說(shuō)明白，講清楚。
二、在決定事項的表達上，要注意做到“滴水不漏”，把握議題的相關(guān)點(diǎn)
一個(gè)需寫(xiě)紀要的會(huì )議，一般都是要決定一個(gè)或幾個(gè)重要事項的。但在寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)，對決定事項在文字上究竟如何表述，使之觀(guān)點(diǎn)鮮明、提法準確、不出紕漏呢？最重要的是注意“三性”，把住相關(guān)點(diǎn)。
1.要注意語(yǔ)言表達的準確性，防止產(chǎn)生歧義。會(huì )議研究的問(wèn)題拍板后，如何進(jìn)行文字表述，是寫(xiě)好會(huì )議紀要的基礎。這就要求起草人員注意用語(yǔ)準確，講究方法，盡量避免在文字上產(chǎn)生歧義。
2.要注意重要決定的依據性，防止互相矛盾。會(huì )議形成的重要決定是要寫(xiě)入紀要的。但會(huì )上有時(shí)在做出某個(gè)決定時(shí)，有可能這一決定與相關(guān)的政策或已有的規定存在某種矛盾。只要不是發(fā)生正面的“碰撞”，起草人員就應該在查找有關(guān)依據、研究有關(guān)類(lèi)似問(wèn)題的基礎上，選擇恰當的'表達方式，以盡量避免矛盾。
3.要注意付諸實(shí)施的可行性，防止影響操作。會(huì )議紀要的宗旨在于有關(guān)方面共同遵循，會(huì )議形成的議定事項是要付諸實(shí)施的。因此，寫(xiě)會(huì )議紀要的目的在于促進(jìn)落實(shí)。如果缺乏可行性，就無(wú)法達到其目的。要增強會(huì )議紀要的可行性，務(wù)必切合實(shí)際，力求具體、明白。
三、在寫(xiě)作的方法和體式上，要注意“從實(shí)際出發(fā)”，把握基本點(diǎn)
會(huì )議紀要應該有基本的寫(xiě)作方法和比較規范的體式，但也不是一成不變的。究竟怎樣寫(xiě)好，應從實(shí)際出發(fā)，根據會(huì )議的內容來(lái)靈活運用，但也要把握其基本點(diǎn)。
1.會(huì )議紀要的標題。公文寫(xiě)作君認為，最基本的形式有三種：一是會(huì )議名稱(chēng)與文種的組合；二是召集會(huì )議單位名稱(chēng)、會(huì )議內容與文種三者的組合；三是有固定形式的會(huì )議，如領(lǐng)導碰頭會(huì )等，也可以直接用會(huì )議的次數與文種的組合。究竟在什么情況下采用何種類(lèi)型的標題，要根據會(huì )議的具體情況而定。
2.會(huì )議紀要的內容。一般可由兩部分組成，即會(huì )議概況和正文部分。
會(huì )議概況主要是寫(xiě)主持開(kāi)會(huì )的單位、會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員（出席人、列席人）及會(huì )議研究的中心議題等。概況應力求簡(jiǎn)要，有時(shí)可以只寫(xiě)上述方面的部分內容。參加會(huì )議人員也可以在正文后面獨立成段。
正文部分在寫(xiě)作方法上一般采取以下三種：一是按照會(huì )議研究的順序分條排列，逐個(gè)說(shuō)明會(huì )議研究了什么問(wèn)題，做出了什么決定。二是按會(huì )議所研究、決定的內容，將主體分為幾個(gè)部分。三是把會(huì )議所涉及的問(wèn)題和與會(huì )人員的意見(jiàn)按性質(zhì)分類(lèi)，歸納成幾個(gè)問(wèn)題來(lái)寫(xiě)。
總之，只要認真把握好“會(huì )議內容的側重點(diǎn)、決議事項的相關(guān)點(diǎn)、寫(xiě)作方法與體式的基本點(diǎn)”這三個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，就一定能寫(xiě)出高質(zhì)量的會(huì )議紀要。
質(zhì)量會(huì )議紀要 8
深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會(huì )、燃氣工程委員會(huì )20xx年燃氣工程質(zhì)量會(huì )議于11月4日下午14:00在東莞市東城區迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開(kāi)，深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會(huì )張敏常務(wù)副會(huì )長(cháng)參加會(huì )議，并邀請深圳市住房和建設局燃氣處張放、宋振宏副處長(cháng)、深圳市燃氣集團陳秋雄副總裁，會(huì )議由李詩(shī)文秘書(shū)長(cháng)主持�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進(jìn)燃氣工程施工質(zhì)量穩步上升》的報告�；仡櫫耸腥細夤こ瘫O理公司20xx年開(kāi)展的各項工作，并指出了存在的問(wèn)題及相應的整改方案；
二、對因施工質(zhì)量原因引起的燃氣泄漏事故原因進(jìn)行了統計及分析，希望各燃氣施工企業(yè)施工更加規范，提高工程質(zhì)量；最后對燃氣工程總量做了前期的市場(chǎng)預測，并提出了20xx年的工作計劃。
三、深圳市質(zhì)檢總站燃氣科科長(cháng)劉宏桂作題為《創(chuàng )新工程監管模式，增強質(zhì)量責任意識》的報告。從取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題、下一步的監督思路等大方面對燃氣工程監管工作進(jìn)行了歸納、總結、分析，希望通過(guò)質(zhì)監總站的工作，努力達到增強各責任主體的質(zhì)量意識和提高工程質(zhì)量的目的。
四、深圳市建安集團燃氣工程公司技術(shù)負責人宋筱萍代表施工單位對燃氣施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探討，并結合燃氣工程施工的實(shí)際經(jīng)驗，從施工角度對燃氣工程施工中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，希望以此能為燃氣工程質(zhì)量的提高起到積極作用。
五、深圳市燃氣集團安技部副總陳運文對深圳市中低壓燃氣管道工程的新技術(shù)、新設備作了介紹。為滿(mǎn)足目前對燃氣管道工程建設要求的日益提高，推廣應用新技術(shù)、新設備就成了解決問(wèn)題的最好辦法，陳副總對居民用戶(hù)遠抄表系統、工商用戶(hù)遠傳抄表系統、居民用安全型調壓器、居民用安全型考克及薄壁不銹鋼管等新技術(shù)、新設備的實(shí)用性及先進(jìn)性作了詳細的介紹，與各燃氣工程企業(yè)分享了先進(jìn)技術(shù)與前沿信息。
六、深圳市燃氣工程監理有限公司沈清波介紹薄壁不銹鋼鋼管在工程中的應用。因新的《城鎮燃氣技術(shù)規范》要求燃氣管道的設計使用年限不應小于30年，而原有管件無(wú)法滿(mǎn)足這一要求，薄壁不銹鋼管則在使用年限上具有優(yōu)勢，沈工結合沙塘布綜合樓燃氣工程的實(shí)際施工情況，對薄壁不銹鋼鋼管的優(yōu)點(diǎn)及不銹鋼管件與現有設備的連接情況做了詳細的說(shuō)明，闡明了薄壁不銹鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。
七、深圳市燃氣集團安技部田英帥作事故分析報告。報告對20xx年1月份到10月份發(fā)生的燃氣事故進(jìn)行了統計、分析，并簡(jiǎn)要概括了分析的結果，將事件反映出的問(wèn)題進(jìn)行了歸納、總結。報告進(jìn)一步對一些典型的案例進(jìn)行了詳細的分析、說(shuō)明，以引起燃氣施工企業(yè)的重視，最后提出合理建議，避免類(lèi)似事故的發(fā)生，確保燃氣工程的質(zhì)量安全。
八、深圳市燃氣集團副總裁陳秋雄發(fā)言的主要內容整理如下：
1、首先對市住建局領(lǐng)導對此次會(huì )議的高度重視表示感謝，燃氣工程是安全供氣的基本保證，希望的燃氣工程質(zhì)量會(huì )議能成為一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的'年度工作會(huì )議。
2、即將出臺的《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術(shù)規定》中涉及了很多新材料、新技術(shù)、新設備的應用，望各施工企業(yè)盡早了解、適應。通過(guò)新材料、新工藝的應用可以做到工程質(zhì)量的本質(zhì)安全，消除工程技術(shù)方面的隱患。
3、十分贊成市質(zhì)檢總站報告中提出的要對監理公司、監理人員進(jìn)行監督、評價(jià)、管理的新模式，對監理人員的監管有利于行業(yè)規范，工程質(zhì)量的提高。
4、希望政府各有關(guān)監管部門(mén)加大執法力度；加強對末位企業(yè)的處罰力度；加強對監理公司的監管力度。
九、深圳市住建局燃氣處副處長(cháng)張放作總結發(fā)言，張副處長(cháng)首先代表各參會(huì )人員向協(xié)會(huì )表示感謝，對協(xié)會(huì )的工作給予肯定。著(zhù)重強調了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、燃氣工程質(zhì)量是重中之重，今天的隱患將成為明天的事故，有可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，希望各燃氣工程企業(yè)給予高度的重視。
2、回顧行業(yè)多年的發(fā)展，各級法律、法規已經(jīng)日益建全，政府希望燃氣工程的各項管理制度、監督建設管理體制能更完善，這里望各企業(yè)能夠多提意見(jiàn)和建議。
3、20xx年天然氣在深圳市能源結構中的比例將達到15%，成為第三大能源。隨著(zhù)燃氣用戶(hù)的發(fā)展，使用范圍將由主要的居民用戶(hù)擴大到商業(yè)、工業(yè)、電場(chǎng)、空調、汽車(chē)等多個(gè)方面，在燃氣行業(yè)新的發(fā)展形勢下，各燃氣工程企業(yè)應調整自己的發(fā)展模式，大力開(kāi)展施工人員在新工藝、新技術(shù)方面的培訓，在向多方面發(fā)展的同時(shí)，做強、做專(zhuān)。
4、行業(yè)內各部門(mén)應加強自身的建設。市質(zhì)監總站、監理公司應加強監督管理，把好質(zhì)量最后一關(guān)，多學(xué)習，多研究，開(kāi)拓眼界，提高水平；行業(yè)協(xié)會(huì )應充分發(fā)揮其協(xié)調、溝通職能，加強各企業(yè)間的信息交流、資源共享，協(xié)助政府實(shí)現行業(yè)全員持證上崗。
5、《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術(shù)規定》即將出臺，要求大家給予高度重視。本《規定》對施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規定，與大家密切相關(guān)的主要有以下三個(gè)方面：
1) 地上中壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管，低壓燃氣管道應選用薄壁不銹鋼管或不銹鋼波紋管。
2) 燃氣管道與居民燃具的連接方式應選用不銹鋼波紋管進(jìn)行螺紋連接。
3) 居民用戶(hù)燃氣室內工程應采用帶有智能抄表系統的流量表，抄表系統應與深圳現有流量表系統相兼容。
明年是十二五規劃的開(kāi)局之年，也是燃氣行業(yè)發(fā)展的重要歷史時(shí)期，最后希望各企業(yè)能把握時(shí)機，加強自身建設，取得更好的成績(jì)。
十、會(huì )議決定從20xx年元月1日開(kāi)始嚴格執行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓合格證者一律不得上崗，質(zhì)檢站和監理公司要加大檢查力度，確保制度的落實(shí)。
十一、11月5日上午，在深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍的主持下，各燃氣工程企業(yè)針對全面推廣使用薄壁不銹鋼鋼管中遇到的問(wèn)題；如何全面開(kāi)展施工人員的培訓、提高培訓合格率；如何加強管理，進(jìn)一步提高燃氣工程質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行了討論，希望在政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導下，在燃氣行業(yè)協(xié)會(huì )的協(xié)助下，在燃氣集團的支持下，在各燃氣工程企業(yè)的共同努力下，使深圳市的燃氣工程質(zhì)量不斷提高，更上一層樓。
質(zhì)量會(huì )議紀要 9
一、議題：
1、護士節系列活動(dòng)。
2、護理質(zhì)量與安全。
3、二級醫院巡查。
二、討論要點(diǎn)：
1、護士長(cháng)積極參與意識與品質(zhì)要不斷提高。
2、護士節系列活動(dòng)，演講、金點(diǎn)子評選與戶(hù)外活動(dòng)護士長(cháng)要
帶頭積極參與。
3、護士?jì)x容儀表、操作嚴謹性、巡視觀(guān)察溝通的有效性。 4、二級醫院巡查工作準備。
三、討論意見(jiàn)：
1、護士節系列活動(dòng)參與意識增強，包括演講稿子、金點(diǎn)子上要積極。
2、加強護理人員的行為規范與核心制度執行規范，嚴格執行操作規范。加強護患溝通的有效性，通過(guò)巡視溝通、病情觀(guān)察及時(shí)發(fā)現不良病情變化與傾向，預防不良事件發(fā)生。
3、各病房借鑒護理部護患溝通的培訓，加強科內的學(xué)習，強調護患溝通的.技巧與實(shí)踐有效性。
4、二級醫院巡查注重制度落實(shí)，過(guò)程要嚴謹，痕跡要規范。
四、護理安全公布：
12、護理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無(wú)過(guò)期藥品，近期失效藥品已加強督查，加大關(guān)注力度。
3、無(wú)投訴及上訪(fǎng)。
五、下單元工作重點(diǎn)：
1、落實(shí)護士節系列活動(dòng)，征詢(xún)護士意愿，積極策劃完善方案，過(guò)輕松愉快有意義的護士節。
2、安全是質(zhì)量的前提。針對不良事件的發(fā)生，結合既往工作經(jīng)驗，加強護士行為規范的管理、強化護士處置操作規范、落實(shí)巡視與病情觀(guān)察溝通規范。護理部在疫情來(lái)臨前夕，計劃跟蹤監督各病房處置操作規范執行情況，及時(shí)糾正存在不足，促進(jìn)質(zhì)量與安全的提升。
3、積極迎檢二級醫院巡查，重點(diǎn)強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程、護士操作培訓與業(yè)務(wù)知識培訓。
六、上單元決議內容反饋：
質(zhì)量會(huì )議紀要 10
檢查組負責人：
朱XX（項目經(jīng)理）
朱XX（現場(chǎng)代表）
李XX（工程部）
劉XX（安全員）
鄭XX（水電員）
檢查組成員：
勞務(wù)總工長(cháng)：劉XX
木工班組長(cháng)：韋XX
鋼筋班組長(cháng)：農XX
混凝土班組長(cháng)：龔XX
架子工班組長(cháng)：XX
一、工地安全檢查紀要：
現場(chǎng)安全措施符合規定規范要求，安全項目基本完善，但仍有以下不夠完善的地方。
二、質(zhì)量安全檢查紀要
1、土方開(kāi)挖：
1挖土機開(kāi)挖時(shí)，應注意以下兩點(diǎn)：1在放好軸線(xiàn)范圍內分層開(kāi)挖，堆放泥土時(shí)要聽(tīng)指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。
2雜工在清理基坑槽底、邊時(shí)，注意坡土有無(wú)松動(dòng)、下滑。集坑水要及時(shí)抽出坑內。
2、鋼筋班組：
在加工鋼筋時(shí)，注意以下質(zhì)量問(wèn)題：
1熟悉設計施工圖紙，；
2按圖部位、尺寸加工原材；
3加工好的'鋼筋要分批堆放；
4要注意自身施工操作安全；
三、文明施工：
1宿舍衛生每天必須有專(zhuān)人打掃清理。
2照明燈每天都必須關(guān)閉。
3禁止工人中午飲酒情況出現。
四、工程進(jìn)度計劃安排：
1、這個(gè)月25#、26#樓基礎要完工。
2、基礎土方回填夯實(shí)好。
3、做好基礎地面排水工作。
質(zhì)量會(huì )議紀要 11
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠(chǎng)長(cháng)
參加人員：
會(huì )上質(zhì)量管理部通報了廠(chǎng)內外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗及最終檢驗發(fā)現的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報了本部門(mén)上次會(huì )議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì )議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項，李廣田副廠(chǎng)長(cháng)針對3C年度監審等工作做出布置，現將會(huì )議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內試驗、調試環(huán)節給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內暴露。
2、方圓認證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問(wèn)題，請相關(guān)責任部門(mén)根據實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對責任部門(mén)予以考核。
3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現涉及機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統計和考核。
5.3C年度監審準備工作的總體目標：通過(guò)今年規范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至飛檢。
6、質(zhì)量管理部將工廠(chǎng)檢查報告發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫(xiě)明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統計未對號項目匯報李副廠(chǎng)長(cháng)，李副廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行統一安排。
7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認真按照20xx年3C管理工作計劃執行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì )議匯報進(jìn)展情況，同時(shí)通報工廠(chǎng)檢查報告對號項目情況。
附件1：內注明為制定糾正措施部門(mén)。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒(méi)有統計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒(méi)有具體檢測數據(供方提供數據也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸的環(huán)境因素和危險源識別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識別的重要危險源與廠(chǎng)內不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿(mǎn)意度調查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調查，對制氫設備沒(méi)有做調查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠(chǎng)現場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現象。(環(huán)保分廠(chǎng))現場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監察部)
7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))
8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著(zhù)安全帽。(安全監察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過(guò)程、成品應分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來(lái)。(技術(shù)部)
12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開(kāi)出報告;一個(gè)項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì )議紀要范文篇三：時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：程利永
與會(huì )單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的.檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要 12
會(huì )議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：馬紅乾
會(huì )議記錄：楊帆
參會(huì )人員：
1、綜合辦公室工作人員
2、x年4月新入職員工
到場(chǎng)人數：19
缺席人數：7
會(huì )議內容：
一、主持人發(fā)表講話(huà)，談話(huà)內容分以下兩點(diǎn)
1、給員工講解座談會(huì )的目的
構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
2、座談會(huì )的意義
希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
二、員工自我介紹活躍氣氛
從主持人開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉，什么時(shí)間加入美達，部門(mén)和崗位等
三、員工提出的問(wèn)題
1、中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。
食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數較少。滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。
機加工女工鉆床大部分燈出現不亮的情況。
機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒(méi)有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。機加工設備部班長(cháng)與維修工的'績(jì)效考核差別大，維修工覺(jué)得不公平。機加工維修的報批程序太復雜，有時(shí)候因為程序的復雜而耽誤維修時(shí)間，導致維修效率低下。
10、清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。
11、打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。
12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線(xiàn)前面橡膠的手套。
13、部分鑄件飛邊越來(lái)越厚，錘子敲都敲不下來(lái)，無(wú)法打磨。
14、打磨車(chē)間員工搶件嚴重，家遠點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒(méi)件可打磨。
15、六月份打磨車(chē)間有強制安排加班的現象，累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。
16、制芯車(chē)間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。
17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。
18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無(wú)法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導致沒(méi)有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應急。
19、制芯機故障率多，維修工都修不過(guò)來(lái)，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢(qián)。
20、有時(shí)機器出現故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著(zhù)，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。
21、每天下午工廠(chǎng)氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。
22、叉車(chē)、地牛車(chē)少，無(wú)人叉件嚴重影響工作效率，打磨車(chē)間和制芯車(chē)間都存在這種現象。
質(zhì)量會(huì )議紀要 13
時(shí)間：20xx年4月21日
地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
主持人：
參加會(huì )議的單位：
建設工程質(zhì)監站
建設單位：工業(yè)園區建設有限公司
監理單位：工程監理有限公司
施工單位：建設有限公司
20xx年4月21日由建設工程質(zhì)監站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監督交底會(huì )議，首先由施工單位、監理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監對本工程的質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底。紀要如下：
一、進(jìn)行了工程責任主體方到會(huì )主要人員簽到及資格審查，審查結果符合交底要求。
二、向與會(huì )各方介紹了本工程的.主監、監督工程師：；
輔監、監督員：；
三、向與會(huì )各方對質(zhì)量監督方案進(jìn)行了交底，其內容主要包括以下幾點(diǎn)：
1、監督工作內容和監督要求；
2、監督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位；
3、本工程使用的主要技術(shù)規范和要求；
4、其他特殊要求。
如：1）按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2）預應力錨夾具應按相關(guān)應用技術(shù)規程和設計要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗。
3）提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設單位、監理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設過(guò)程中，我站將按照工程質(zhì)量監督方案對工程質(zhì)量實(shí)施監督，各工程質(zhì)量責任主體應予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監督。
質(zhì)量會(huì )議紀要 14
班組：木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：20xx年xx月xx日
主持人：xx
記錄人：xx
參會(huì )人員(簽字)：xx
會(huì )議內容：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。
質(zhì)量會(huì )議紀要 15
議題：
時(shí)間：__年__月__日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
會(huì )議目的及內容：
為保證電源專(zhuān)業(yè)項目建設進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)保證公司安全高效的完成各項指標任務(wù)，會(huì )議針對工程設備、材料安全、通信施工安全進(jìn)行深層次的剖析,并對安全隱患的排進(jìn)行總結，形成會(huì )議紀要如下：
一、工程設備及材料安全
1、嚴格執行庫房管理辦法，確保工程設備及材料存放安全；
2、嚴格執行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；
3、工程剩余設備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執行移交退庫工作，嚴禁任何片區、班組和個(gè)人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除，情節嚴重觸犯法律法規的'直接移交公安門(mén)處理。
二、施工通信安全
1、工程施工人員嚴格遵守施工現場(chǎng)安全規則;
2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；
3、施工現場(chǎng)不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
4、嚴格遵守機房/基站進(jìn)出管理制度；
5、施工過(guò)程中不能擅自接觸電氣設備及電氣線(xiàn)路,如不可避免時(shí)應與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的安全措施后方能實(shí)施.嚴禁隨意觸碰機房?jì)绕渌O備和機房消防設備。
6、嚴格遵守局房施工安全操作規范。
三、安全隱患的排查
本月我電源專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了全面的安全隱患排查，對工程設備、材料、施工通信安全進(jìn)行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)防范和處理，同時(shí)對全體人員進(jìn)行了深入的安全教育。
質(zhì)量會(huì )議紀要 16
會(huì )議主題：第xx次施工例會(huì )
主持人：
出席人：見(jiàn)會(huì )議簽到表
xx年xx月xx日上午時(shí)，在項目部會(huì )議室召開(kāi)第x次施工例會(huì )，由項目總經(jīng)理主持，參加會(huì )議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會(huì )議主要內容：標施工隊施工進(jìn)度未達到與公司簽訂的施工分包節點(diǎn)要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、工程施工例會(huì )
根據業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工，新進(jìn)鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見(jiàn)技術(shù)部最新施工圖（附圖）。
3、會(huì )議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區域。
4、標吸沙船移出庫區，在北堤外側實(shí)施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門(mén)組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應采用以書(shū)面形式。
8、標分包隊伍目前存在問(wèn)題及解決方案，今天下午xx點(diǎn)前以書(shū)面形式報項目部，下午xx點(diǎn)項目部統一部署解決。
二、項目部例會(huì )
1、王凱凱要做好測量、試驗的'檢查監督工作，分配到每一個(gè)人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時(shí)登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車(chē)輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執行。
質(zhì)量會(huì )議紀要 17
時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
掌管人：程利永
與會(huì )單位及人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績(jì)的整改及增強品質(zhì)治理
因為施工人員治理不當以及部分勞務(wù)人員責任心無(wú)余，形成
�、�158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；
�、�160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處解決不當出現冷縫、墻體出現錯臺；
�、�161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；
�、�162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等品質(zhì)成績(jì)，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jì)，增強施工品質(zhì)治理力度，進(jìn)步工程品質(zhì)。
監理單位
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的品質(zhì)成績(jì)分析緣由，分類(lèi)制訂整改方案上報監理審查后實(shí)施修正，品質(zhì)成績(jì)整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應增強品質(zhì)治理力度，對勞務(wù)隊施工品質(zhì)全數檢查，發(fā)現成績(jì)及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，進(jìn)步品質(zhì)責任心。對責任心不強的.感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不聽(tīng)從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊本身外部增強品質(zhì)治理，網(wǎng)，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工品質(zhì)。
4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強品質(zhì)治理力度。
5、今后的品質(zhì)驗收，監理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位：
1、出現上述成績(jì)確實(shí)屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會(huì )汲取教訓，查找緣由，增強品質(zhì)治理力度，增強對勞務(wù)分包隊伍治理和控制，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免當前相似品質(zhì)成績(jì)再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會(huì )針對具體成績(jì)分類(lèi)制訂修正方案上報監理，嚴厲依照方案進(jìn)行修正，修正完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工品質(zhì)。
分包單位：
增強對勞務(wù)人員的治理，責任到人，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jì)。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)增強治理，總包質(zhì)檢人員要增強現場(chǎng)治理，督促教育勞務(wù)人員增強本身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴厲聽(tīng)從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)品質(zhì)成績(jì)修繕完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要增強品質(zhì)預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要 18
會(huì )議時(shí)間：
20XX年X月X日
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：
質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容：
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
3、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
4、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
5、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；
6、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；
7、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
8、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
9、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
10、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：
總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的'循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；
2、三級驗收制度要堅決執行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內完成；
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
質(zhì)量會(huì )議紀要 19
會(huì )議時(shí)間XX年XX月XX日
會(huì )議地點(diǎn)樓項目部
記錄人
參會(huì )人員
參與人數
發(fā)言記錄：
會(huì )議主持人，本次會(huì )議將主要討論以下幾個(gè)方面的內容：?jiǎn)T工的認識情況、安全措施、質(zhì)量保證、項目進(jìn)度和材料需求等方面。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經(jīng)理：（項目老總）
工程負責人：（王總現場(chǎng)代表，全面管理和材料采購）
工程技術(shù)負責人：（對該工程技術(shù)總負責，有疑問(wèn)、問(wèn)題必須向其匯報）。
工程會(huì )計：（相關(guān)費用的支付記錄工作）
工程資料員：（資料的整理，附帶現場(chǎng)施工）
乙方人員介紹
�。阂曳娇偝邪�。
木工組長(cháng)：主要負責該項目的關(guān)模等工作。
鋼筋組長(cháng)：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長(cháng)：項目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長(cháng)：主要負責該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：進(jìn)入項目施工現場(chǎng)地的全部人員，必須佩帶安全帽；承包方自己購買(mǎi)也可委托甲方代為購買(mǎi)。
2）請承包方提交項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件，以確保工地上不存在犯罪分子和老弱病殘人員。
3）工靴：進(jìn)入工地現場(chǎng)人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4）高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5）機械設備的操作必須由專(zhuān)門(mén)負責管理的工作人員進(jìn)行，其他人員不得擅自操作或調節。
6）臨時(shí)用電：施工工地現場(chǎng)電原則上使用電纜，當使用電線(xiàn)時(shí)必須對其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。
7）在高溫天氣下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應該根據實(shí)際情況適當調整工作時(shí)間。例如可以提前上班，比如早上六點(diǎn)半開(kāi)始工作，下午四點(diǎn)結束工作。這樣可以有效減少在高溫環(huán)境下工作的時(shí)間，減輕身體負擔，保護自身健康。
8防暑：隨著(zhù)暑期的到來(lái)，項目部現在開(kāi)始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門(mén)衛處領(lǐng)齲
9）材料堆放：現場(chǎng)的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。
10）非上班時(shí)間，應關(guān)閉大門(mén)，防止其它人員進(jìn)入施工場(chǎng)地發(fā)生危險。
3、質(zhì)量問(wèn)題
a、鋼筋班：
1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋；鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長(cháng)度，特別是箍筋的彎后平直長(cháng)度，非抗振要求為5d，有抗震要求時(shí)為10d。
2）請嚴格按照03g101圖集執行，將梁、板、柱的鋼筋排列分為加密區和非加密區。如有任何問(wèn)題，請及時(shí)與承包方聯(lián)系解決，以確保工程質(zhì)量。若因鋼筋排列存在問(wèn)題而導致返工，責任由承包方承擔。
b、木工班：
1）根據設計圖的幾何尺寸制作好支模板，保證柱子之間的距離和垂直度符合要求，并對模板進(jìn)行加固處理，以確保模板不會(huì )發(fā)生爆裂事件。
2）決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因為混凝土成型時(shí)振動(dòng)棒的操作不專(zhuān)業(yè)，可能會(huì )導致表面出現麻疹。正確的操作方式應該是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入間距要在振動(dòng)范圍內，一般在20—30厘米之間，有些情況下可以達到50厘米。在振動(dòng)結束后，表面需要平整。
d、磚工班：
1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因。
2）有構造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。
e、塔吊組：
1）聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員的指揮與安排。
2）塔吊駕駛人員要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規定操作，禁止違規操作。
3）提吊重量不可以超過(guò)允許的最大重量，安全使用環(huán)境。
4）做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。
各班組長(cháng)和承包人員，在施工場(chǎng)地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節約問(wèn)題
1）鋼筋下料時(shí)，在滿(mǎn)足長(cháng)度規格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料時(shí)，我們應該仔細計算用量，盡量避免浪費。同時(shí)，在使用過(guò)程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有這樣，才能更好地利用資源，保護環(huán)境。
5、人員配合協(xié)調
1）處理好與監理的關(guān)系。
2）放線(xiàn)時(shí)，承包方必須派懂線(xiàn)的人參與放線(xiàn)工作。
3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)際的`操作過(guò)程中要相互理解，密切配合，確保工程的質(zhì)量。
6、進(jìn)度問(wèn)題
1）整個(gè)工程計劃XX月號主體結構完工。
2）二單元計劃XX月XX號澆注條形基礎，接著(zhù)做三單元。
3）進(jìn)入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。
4）采用分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進(jìn)場(chǎng)，每月確保四層。
5）在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內部裝飾工作。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
各班組成員相互認識之后，要在工作中加強溝通、協(xié)調、配合和理解。聽(tīng)從領(lǐng)導的安排和指揮，按時(shí)高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出來(lái)。在確保工作質(zhì)量的前提下，也要精打細算材料的使用，追求最大利潤。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說(shuō)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、資料要按時(shí)做好。
2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據要按時(shí)簽字，沒(méi)有簽字的要記錄好，后面補簽。
3、施工現場(chǎng)場(chǎng)地窄，班組間要互相理解。
4、現場(chǎng)要留足足夠的資金，以方便現場(chǎng)的臨時(shí)使用。
5、現場(chǎng)安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。
8、管理人員要聽(tīng)從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲
發(fā)言：
在現場(chǎng)，每個(gè)班組的成員都必須遵從技術(shù)負責人的指揮和安排，并積極配合他的工作。技術(shù)負責人將擔任總指揮的角色，需要我們全力支持他的工作。
1、對各班組的存在問(wèn)題，施工人員指出后應立即處理。
2、對前段時(shí)間商混不夠的原因，我個(gè)人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會(huì )造成工價(jià)的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協(xié)調工作。
發(fā)言完畢。
XX總發(fā)言：
聽(tīng)了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1、為確保該工程項目安全事故為零，必須高度重視塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作。在工地上，我們需配備可靠的對講機，以便及時(shí)溝通和協(xié)調工作。同時(shí)，臨時(shí)用電、外架高空作業(yè)等必須按照要求進(jìn)行，強調注意安全。工人們必須佩戴安全帽、工靴等個(gè)人防護裝備，以確保其身體安全。
2、我們向各班組提醒，在甲方購買(mǎi)物品前，請提前一天向我們報備，由譚工負責技術(shù)問(wèn)題。在該項目中，譚工將全權代表我們進(jìn)行相關(guān)事宜。謝謝合作！
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。
4、在承包方工作期間，工資問(wèn)題需要提前解決。為此，各班組需要提前三到五天進(jìn)行統計并上報給乙方承包人。經(jīng)過(guò)審核后，甲方譚工將簽字確認，并由胡勝進(jìn)行付款。具體支付方式將根據甲方確認的支付方式進(jìn)行執行。
5、要節約使用材料，確保質(zhì)量。
6、對塔吊安裝多出的XX元吊車(chē)費，由三方分攤（甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板）。
7、在合同簽訂后，承包方負責按時(shí)支付其員工的工資，確保員工能夠獲得合理的報酬。如果承包者遇到資金短缺的情況，可以向甲方借款，并在后續的工程款中進(jìn)行扣除。這樣既能確保承包方履行其責任，也能保障員工權益。
8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調，配合好。
9、對于材料實(shí)際使用量和計算出來(lái)的存在差距的要分析找出原因。
發(fā)言：
還有無(wú)其它問(wèn)題，如沒(méi)有，會(huì )議就到此結束。
會(huì )議結束。
質(zhì)量會(huì )議紀要 20
主持人：劉鋒
記錄人：鄒曉靜
參會(huì )人員(簽字)：劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明
會(huì )議內容：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。
2、嚴禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話(huà)。
3、作好臨邊防護工作。
4、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)。
5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
6、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
7、加強安全意識，服從管理。
8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
質(zhì)量會(huì )議紀要 21
時(shí)間：20XX年X月X日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：XX
與會(huì )單位及人員：XX
建設單位：XX
監理單位：XX
施工單位：XX
會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成
1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;
2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;
3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監理單位：
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的.基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會(huì )議紀要 22
時(shí)間：xxxx-10-14 10:00-11:30
地點(diǎn)：南澳建設辦三樓會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：陳志強(監督員)
會(huì )議主要內容
一、監督方式
1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。
3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監督內容
1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為
2、工程實(shí)體質(zhì)量
3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))
6、上次檢查中發(fā)現的`問(wèn)題整改情況
7、根據問(wèn)題的嚴重性對本次檢查中存在的問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí)，報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監督管理
監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況
3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質(zhì)量行為
四、監督措施
1、工程質(zhì)量監督備忘錄
2、責任整改通知書(shū)
3、責令停工通知書(shū)
4、不良行為認定書(shū)
5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后，必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。
6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。
質(zhì)量會(huì )議紀要 23
時(shí)間：
xxx年xxx月xx日下午xx：xx~xx：xx
地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參加人員：
詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
xx
項目總工：
xxx
事由：
xxx工程質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì )
xxx年xx月xx日下午，在項目部會(huì )議室召開(kāi)了xx月份的工程質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì )，會(huì )議由質(zhì)量部牽頭，項目總工xx主持，質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會(huì )議。會(huì )議總結了本月的質(zhì)量工作情況，對本月檢查情況進(jìn)行了通報和點(diǎn)評，并針對存在的問(wèn)題，提出了整改要求。結合項目部工作進(jìn)展情況和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點(diǎn)和任務(wù)�，F形成會(huì )議紀要如下：
本月質(zhì)量工作總結：
一、質(zhì)量部
1、質(zhì)量工作較好的方面
xx月份xxx隧道出口開(kāi)挖光爆效果較好，xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能?chē)栏衤男袌髾z程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續保持好的方面，加強其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習，抓好工程質(zhì)量管理工作。
2、xxx月份繼續開(kāi)展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”，并不斷的深入到各個(gè)施工隊，經(jīng)過(guò)多次的檢查，各施工隊都掌握了現場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，能夠有針對性的開(kāi)展自查，使質(zhì)量隱患及時(shí)消除，發(fā)現的問(wèn)題也都及時(shí)整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”取得了階段性的成果。
3、xxx月的質(zhì)量問(wèn)題主要表現有
�。�1）隧道開(kāi)挖后未及時(shí)進(jìn)行初期支護；
�。�2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；
�。�3）隧道開(kāi)挖上下臺階相對距離較大。
內業(yè)方面：
�。�1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；
�。�2）質(zhì)量檢查記錄填寫(xiě)內容廣泛；
�。�3）質(zhì)量會(huì )議記錄內容雜亂，沒(méi)有形成會(huì )議紀要。
以上是質(zhì)量問(wèn)題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時(shí)也是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，為此，要求質(zhì)檢工程師及現場(chǎng)技術(shù)員抓住重點(diǎn)，下決心糾正問(wèn)題，確保良好的工程質(zhì)量。
二、試驗室
本月試驗室加強了進(jìn)場(chǎng)原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進(jìn)場(chǎng)的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時(shí)抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據試驗指標，都能夠滿(mǎn)足工程施工要求。會(huì )議上匯報了xx月份試驗工作進(jìn)展，進(jìn)展如下：1、砂：本月進(jìn)場(chǎng)12批次；合格12批。
2、碎石：本月進(jìn)場(chǎng)12批次；合格12批。
3、水泥：本月進(jìn)場(chǎng)13批次；合格13批。
4、鋼筋：本月進(jìn)場(chǎng)21批次；合格21批。
5、型鋼：本月進(jìn)場(chǎng)9批次；合格9批。
下月質(zhì)量工作計劃和要求：
一、質(zhì)量部
1、繼續加強施工現場(chǎng)質(zhì)量控制
目前，施工現場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)仍是隧道的開(kāi)挖、支護施工；橋梁的.鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認真的工作態(tài)度，技術(shù)干部要全程監控，確保工程質(zhì)量。
2、下個(gè)月隧道二襯施工將逐步開(kāi)始，要求施工隊做好人員、設備等方面的準備，質(zhì)量部做好培訓，提前做好施工方案，確�；炷恋馁|(zhì)量密實(shí)，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。
3、加強內業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底，以及施工日志的填寫(xiě)。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。
4、要堅持開(kāi)展日常質(zhì)量檢查，深入施工現場(chǎng)，做好工程質(zhì)量指導工作。繼續加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監督檢查和指導。
二、試驗室
1、繼續加強原材料的質(zhì)量控制，根據xxxxx《關(guān)于加強對進(jìn)場(chǎng)原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內業(yè)資料管理的通知》要求，繼續加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗力度。
2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量�；炷灵_(kāi)盤(pán)時(shí)試驗工程師到場(chǎng)，拌合站嚴格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴禁無(wú)試驗人員和無(wú)混凝土施工配料單開(kāi)盤(pán)。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，每盤(pán)混凝土出機后，試驗人員根據混凝土質(zhì)量實(shí)際情況，做出相應的調整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車(chē)混凝土出站時(shí)，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。
3、繼續加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。
4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。
質(zhì)量會(huì )議紀要 24
會(huì )議時(shí)間：8月10日 下午2點(diǎn)。
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
與會(huì )人員：張總、王總、李經(jīng)理。
會(huì )議主題：三家比價(jià)。
會(huì )議紀要：
1. 張總首先宣布本次會(huì )議的主題是三家比價(jià)，并提醒各位參會(huì )人員注意保密，不得外泄公司機密信息。
2. 會(huì )議開(kāi)始時(shí)，王總先向大家介紹了三家比價(jià)的目的與意義，即為了在保證公司利益的前提下，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應商。為此，公司必須對多家供應商進(jìn)行比價(jià)，并據此決定選擇哪家供應商。
3. 李經(jīng)理向大家匯報了最近一段時(shí)間內，公司在物料采購方面與多家供應商進(jìn)行的談判情況，列出了三家供應商的.報價(jià)、貨期等具體細節。
4. 張總對每家供應商的報價(jià)和細節進(jìn)行了仔細比較，并與王總、李經(jīng)理共同討論確定，最終決定選擇供應商C。
5. 張總再次強調會(huì )議的機密性，要求所有人員將此次會(huì )議內容保密，并各自完成自己的工作。
6. 會(huì )議結束后，李經(jīng)理將本次會(huì )議的結果通知給了供應商C，并安排具體的物料采購計劃。
會(huì )議紀要編寫(xiě)人：XXX。
會(huì )議紀要審核人：XXX。
完整記錄了本次三家比價(jià)會(huì )議的所有重要內容，全面涵蓋了會(huì )議主題、目的、意義、參會(huì )人員、討論內容、決策結果以及保密要求等方面，言簡(jiǎn)意賅，清晰明了，可以作為公司后續采購決策的重要參考依據。
質(zhì)量會(huì )議紀要 25
工程名稱(chēng)：
黃石摩爾城項目深基坑工程
時(shí)間：
20xx年1月28日
地點(diǎn)：
現場(chǎng)會(huì )議室
參會(huì )者：
會(huì )議主持：
薛記錄
整理：
會(huì )議內容：
20xx年1月28日下午15時(shí)，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人，并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )議中，各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的.方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。
會(huì )議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔，373#樁于12月10日開(kāi)孔，356#樁于12月22日開(kāi)孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場(chǎng)交底錯誤，在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報，開(kāi)孔資料未作。今后，放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后，我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過(guò)程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會(huì )加強過(guò)程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后，每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過(guò)程管理，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。要求：
1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn)，于30日前提交至總工辦;
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
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