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[推薦]周例會(huì )會(huì )議紀要15篇
在平日的生活或工作學(xué)習中，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的周例會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
![[推薦]周例會(huì )會(huì )議紀要15篇](/pic/00/bbe1d2e9005_5fbf7f3a670dc.jpg)
周例會(huì )會(huì )議紀要1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分
析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí) 間：20xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，
周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的`，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要3
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工
作。周例會(huì )會(huì )議紀要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周 治：開(kāi)發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機3d結構原理展示軟件的.原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會(huì )人員
傳達：相關(guān)部門(mén)
周例會(huì )會(huì )議紀要4
時(shí)間：9月x日
地點(diǎn)：鎮禮堂
主持人：金召義
記錄人：郭芳
參加人員：安全領(lǐng)導小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長(cháng)、站所社等相關(guān)單位負責人
會(huì )議內容：
一、米吉提副鎮長(cháng)對“罕南力克鎮第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結
�、鍨榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會(huì )辦公室的統一部署，自20xx年x月份開(kāi)始，在全鎮范圍內集中開(kāi)展消除重大安全隱患，強化安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：
1、無(wú)證或證照不全從事成品油運輸、銷(xiāo)售的;
2、違反建設項目安全設施“三同時(shí)”規定，違法違規進(jìn)行項目建設的';
3、不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的;
4、拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的;
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的行為。
(二)、普遍存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有安全組織或規章制度不健全;
2、防護措施簡(jiǎn)陋，工人缺少施工安全設備;
3、責任分工不明確、不具體;
4、從業(yè)人員上崗前多數未經(jīng)安全教育培訓。
最后，鎮長(cháng)阿不來(lái)提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織;
2、突出重點(diǎn)、協(xié)調推進(jìn);
3、強化監督、嚴格執法;
4、廣泛宣傳、輿論引導。
周例會(huì )會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5.6樓的結算工作，同時(shí)做好#3.4樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證xx公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
周例會(huì )會(huì )議紀要10
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)就近期的工作事項進(jìn)行協(xié)調處理；董事長(cháng)還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現實(shí)教育確保各項工作穩步有序的向前推進(jìn)，現將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的'事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿(mǎn)待后
續看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機械化設備。
二、董事長(cháng)就目前工作中存在的不足，著(zhù)重強調“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T(mén)各線(xiàn)目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛功能；
�。�3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習；
�。�4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
�。�1）農發(fā)行續貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導生產(chǎn)部門(mén)恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進(jìn)行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進(jìn)行全面規范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
�。�1）強調安全生產(chǎn)；
�。�2）規范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫(xiě)；
�。�3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新操作辦法，改進(jìn)和穩定質(zhì)量指標；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區的各類(lèi)安全標識，內容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節奏；
�。�7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強項目調研工作：確保項目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關(guān)準備工作；
�。�2）及時(shí)通報市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
�。�4）加強�；愤\輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
�。�1）銷(xiāo)售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強銷(xiāo)售辦法的創(chuàng )新和人才的培養；
�。�4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強調安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì )，要通過(guò)現實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的人員、制度、操作、設備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長(cháng)效機制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習考試；
�。�5）對生產(chǎn)設備、設施來(lái)一次徹底檢查，對檢查出的問(wèn)題要作標識和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設備設施的操作學(xué)習演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應急救援演練。
�。ㄈ�、五個(gè)強調：
�。�1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；
�。�4）強調工作計劃；
�。�5）強調工作方法。
會(huì )末，行政副總XXX結合董事長(cháng)的講話(huà)作了部署強調，并對現場(chǎng)管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線(xiàn)各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門(mén)要認真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
周例會(huì )會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：
關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：
董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：
當前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的`住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
周例會(huì )會(huì )議紀要7
時(shí)間：
XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：
局長(cháng)辦公室參加人：
XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：
XX
主要內容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的.要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的`賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印份
周例會(huì )會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月28日15:00
會(huì )議地點(diǎn)：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工
01工區經(jīng)理部會(huì )議室
參加人員：
見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會(huì )議內容：
會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：
1、根據監測方案，對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測;
2、根據施工進(jìn)度，對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。
三、上周會(huì )議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會(huì )議落實(shí)情況上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化，變化速率沒(méi)有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的.受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會(huì )議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測，發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;
其他事項：02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議
周例會(huì )會(huì )議紀要10
時(shí)間：x年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室
參加人：
主持人：
主要內容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的'工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要11
時(shí)間：xx
地點(diǎn)：xx
出席人員：xx
簽發(fā)：xx
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的`設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要12
時(shí)間：xx—xx—xx
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加單位及人員：
xx房地產(chǎn)有限公司：xx
xx監理公司：xx
xx建筑公司：xx
xx質(zhì)量監督站：xx
xx設計院：xx
會(huì )議主持人：xx
會(huì )議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
1。工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2。對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層，車(chē)庫層一層，磚混結構，總建筑面積xx㎡，建筑長(cháng)xxm，寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料，樓地面水泥砂漿面層；車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗；主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗；屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3。法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的'簽定情況、施工許可證等。
4。各分部、分項評定合格。
5。本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6。工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7。環(huán)保、消防等各部門(mén)，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見(jiàn)：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xx結構設計，與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見(jiàn)：由于本工程根據原房結構，車(chē)棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1）質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2）個(gè)別粉刷面需要處理。
3）水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。
4）施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。
5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無(wú)最低強度，且數據不全。
6）塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7）欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8）鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。
4、質(zhì)量監督站：
1）安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。
2）屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好，踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。
3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5）金屬門(mén)窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6）建議衛生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來(lái)。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。
xx監理有限公司
xx—xx—xx
周例會(huì )會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月28日15:00
會(huì )議地點(diǎn)：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工
01工區經(jīng)理部會(huì )議室
參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：xxx
簽發(fā)人：xxx
會(huì )議內容：
會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：
1、根據監測方案，對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測;
2、根據施工進(jìn)度，對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。
三、需協(xié)調解決的'問(wèn)題
四、上周會(huì )議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會(huì )議落實(shí)情況上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;○混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化，變化速率沒(méi)有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
五、會(huì )議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測，發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;
其他事項：02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議
周例會(huì )會(huì )議紀要14
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議內容
監理單位：
1、進(jìn)度
1、二標段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車(chē)庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(cháng)、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。
2、三標段現場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問(wèn)題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時(shí)。
施工單位：
1、二標通向五建的.電線(xiàn)桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車(chē)吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協(xié)調解決。
建設單位：
1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監理有限責任公司
周例會(huì )會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間:xx年xx月xx日
會(huì )議內容:總結過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.
會(huì )議地點(diǎn):第二會(huì )議室
參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人.
會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結,對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì )議要求:
一,本周開(kāi)始,行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理,對重點(diǎn)工作做好督辦工作.
二,關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題,會(huì )議要求:經(jīng)論證后,由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的'認價(jià),購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調.
三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題,會(huì )議認為,為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調,以政府名義做個(gè)調查.
對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個(gè)審查確定.
四,關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅游,酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組.
四,漂流項目設計已開(kāi)始,水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內拿出設計方案.
五,會(huì )議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.
六,對于工程部人員安排問(wèn)題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.
七,會(huì )議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.
八,對淯濱花園沼氣源問(wèn)題,會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題.
九,對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題,會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.
十,對于臥龍區交房問(wèn)題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區委洽談,解決區委定向資金保障問(wèn)題.
十一,對于辦公樓大廳值班問(wèn)題,會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,對于財務(wù),管理一體化問(wèn)題,會(huì )議要求,由李廷亞負責,積極向前推進(jìn),各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.
十三,空調公司材料,人工定額問(wèn)題.會(huì )議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).
十四,會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案.
十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題,會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人,協(xié)調相關(guān)職能部門(mén),年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.
十五,對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題.會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開(kāi)盤(pán)日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會(huì ).
十六,會(huì )議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作,達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準,特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái).
十七,會(huì )議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作,特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.
十八,對于龍城項目.會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調,如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復,公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目.
十九,龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題,會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.
二十,關(guān)于空調推介會(huì ),會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進(jìn),各部門(mén)要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的
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