公司會(huì )議紀要[精品15篇]

　　在平日的生活或工作學(xué)習中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會(huì )議紀要1

　　公司董事會(huì )會(huì )議紀要

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　記錄：

　　出席本次董事會(huì )會(huì )議的有董事長(cháng)______________，董事______________ ，董事______________ ，董事______________ (委托出席)，監事 ______________，及總經(jīng)理______________ 列席會(huì )議。

　　會(huì )議由董事長(cháng)主持。

　　一、會(huì )議主要議題：

　　1、討論變更公司經(jīng)營(yíng)范圍：

　　2、討論延長(cháng)公司出資期限：

　　3、討論增加公司投資總額和注冊資本：

　　4、討論變更注冊地址;

　　5、討論增加2名董事。

　　二、董事長(cháng)就“××項目”變更經(jīng)營(yíng)范圍和追加投資的說(shuō)明

　　三、總經(jīng)理就“××項目”的`可行性報告作出說(shuō)明

　　四、會(huì )議議題討論

　　發(fā)言：…………

　　……………………

　　五、會(huì )議議題表決

公司會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室

　　會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展

　　與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的'住宅項目展開(kāi)。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

　　5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。

　　8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。

公司會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：20xx年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：小燕（公司副總經(jīng)理）

　　記錄：小峰（辦公室主任）

　　一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的`軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。wps是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

　　各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。散會(huì )。

　　主持人：（簽名）

　　記錄人：（簽名）

公司會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：______省______市________________________

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。

　　列席人員：

　　主持人：__________

　　會(huì )議內容：

　　1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;

　　2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議;

　　3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

　　4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人;

　　5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì );

　　6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì );

　　7.通過(guò)股份公司董事、監事的.報酬事項;

　　8.通過(guò)股份公司《章程》;

　　9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;

　　10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜;

　　11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。

　　與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)B公司(公章)

　　授權代表：______________授權代表：______________

　　日期：______________日期：______________

　　C公司(公章)D公司(公章)

　　授權代表：______________授權代表：______________

　　日期：______________日期：______________

公司會(huì )議紀要5

　　為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動(dòng)權益，20xx年2月12日上午，公司領(lǐng)導朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì )議室主持召開(kāi)就涉及職工切身利益的職工工資問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì )議。參加會(huì )議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、企業(yè)方首席代表：杜勇

　　二、職工方首席代表：朱時(shí)賢(公司工會(huì )主席)

　　三、在會(huì )議中公司工會(huì )主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發(fā)表各自意見(jiàn)并開(kāi)展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見(jiàn)，對達成一致意見(jiàn)的形成了協(xié)商議定的'草案，對職工工資增長(cháng)幅度問(wèn)題，由于公司生產(chǎn)受?chē)�際大氣候經(jīng)濟的影響，一時(shí)還不能達成一致的問(wèn)題。雙方同意擇日再議。

　　四、會(huì )議強調，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩定職工的日常生活。

　　泰山顯示技術(shù)有限公司

　　二0XX年二月十三日

公司會(huì )議紀要6

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì )，程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調�，F紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺；

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng)；

　　6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作；

　　3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān)；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計；

　　5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì )；

　　三、部門(mén)人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進(jìn)步，程善遠（土建工程師）對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求，同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

　　四、大家表示一定要多學(xué)習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應公司的`要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要

　　抄送：公司領(lǐng)導。

　　發(fā)：與會(huì )人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印發(fā)

　　存檔：1份共印1份

公司會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：xx、xx、xx、xx、xx xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總xx主持，公司董事長(cháng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的.組織結構圖。

　　2、宣布xx為公司常務(wù)副總、xx為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。

　　3、通告原xx總經(jīng)理xx以后全面負責xx公司工作。

　　1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。

　　2、要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。

　　3、鑒于目前仍按xx年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xx年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行xx年相關(guān)工資規定，xx年再作調整。

　　6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。

　　7、要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8、管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)。

　　要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。

公司會(huì )議紀要8

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)

　　月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的`準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性

公司會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

　　地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室。

　　出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。

　　記錄人：xx。

　　內容：cbd管委會(huì )協(xié)助xx置業(yè)有限公司對xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。

　　一、xx政府cbd管委會(huì )xx民書(shū)記就區政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1、根據區領(lǐng)導指示cbd管委會(huì )對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；

　　2、政府將與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決裙樓裝修時(shí)戶(hù)外廣告牌的'制作安裝工作；

　　3、由cbd管委會(huì )出面在招商過(guò)程中請市商貿局領(lǐng)導考察并給予指導；

　　4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運營(yíng)中與工商、稅務(wù)、財政、交警x大隊等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，幫助企業(yè)解決困難，尤其對運營(yíng)中出租車(chē)臨時(shí)停車(chē)位，交通疏導等問(wèn)題給予協(xié)助；

　　5、xx置業(yè)有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問(wèn)題可書(shū)面報告管委會(huì )，招商設計工作要同時(shí)進(jìn)行。

　　二、xx置業(yè)有限公司董事長(cháng)發(fā)言：

　　1、首先感謝管委會(huì )對我公司的關(guān)心和支持；

　　2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導小組；總協(xié)調：xx副總裁；設計協(xié)調人：xx、xx；招商協(xié)調人：xx；

　　3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型戶(hù)外廣告西北角設置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；

　　4、在工作中遇到困難望管委會(huì )一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境，望管委會(huì )協(xié)調東南角樹(shù)木給予移位，以利賓客進(jìn)出；

　　5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區一流的商業(yè)中心。

公司會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxxxx會(huì )議室

　　參會(huì )人員：全體股東

　　xxx (發(fā)起自然人)

　　xxx (發(fā)起自然人)

　　(備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名)，代表公司股份x萬(wàn)股，占全部股份總額的x%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。)

　　列席人員：xx

　　主 持 人：xx

　　記 錄 人：

　　會(huì )議議題：協(xié)商表決xxxxxx股份有限公司創(chuàng )立事宜。

　　會(huì )議由全體參會(huì )人員選舉xx作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并一致通過(guò)了如下決議：

　　1、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

　　發(fā)起人代表xx向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的`報告。經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。

　　2、表決通過(guò)公司章程

　　發(fā)起人代表xx向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程。

　　3、選舉董事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司董事：

　　(1) 選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(2)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(3)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì )。

　　4、選舉監事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司監事：

　　1、選舉xxxxxx為公司監事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉xxxxxx為公司監事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉xxxxxx為公司監事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事xxxxxxxx共同組成公司第一屆監事會(huì )。

　　4、審核公司設立費用

　　發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算xxxxxxx元人民幣，實(shí)際支出xxxxxxxx元人民幣(實(shí)際支出比預算超出xxxxxx元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意對實(shí)際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，在公司成立后xxxx月內如數償還。

　　5、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者x3x名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為xxxx元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。

　　三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。

　　監理單位：

　　1、春節在即，項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問(wèn)題，時(shí)刻不容忽視。

　　2、限項目部3天內把現場(chǎng)的安全工作做好，所有樓號外架要逐個(gè)進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。

　　3、樓層及場(chǎng)區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內。

　　4、施工現場(chǎng)用電嚴禁私拉亂扯，同時(shí)也要防止煤氣中毒，現場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(cháng)把整改情況以書(shū)面形式上報監理單位。

　　5、項目部安排好放假時(shí)間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛措施，做好防火防盜。

　　6、回首xx年，項目部要認真總結成績(jì)，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。

　　7、臨近春節，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來(lái)，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現類(lèi)似現象。

　　8、安裝好的'水管要做好成品保護;自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。

　　9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹(shù)正巖公司形象。

　　10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊伍。

　　11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!

　　施工單位孫總：

　　1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。

　　2、各隊長(cháng)要認真做好工人工資發(fā)放工作，過(guò)完春節及時(shí)安排人員到場(chǎng)，做好開(kāi)工前的準備工作。

　　3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當艱巨，要加快進(jìn)度;衛生間抹灰應及時(shí)，各道工序要密切配合。

公司會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月3日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　辦公樓509會(huì )議室

　　主持人：

　　XXX

　　參會(huì )人員：

　　XXXXXXXXXXXXX

　　會(huì )議記錄：

　　XXX

　　3月3日的`上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召

　　開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

　　會(huì )議明確：

　　一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化

　　投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

公司會(huì )議紀要15

　　湖北**集團**第二電線(xiàn)電纜有限公司項目部

　　安全生產(chǎn)會(huì )議紀要

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　主持人：胡**

　　記錄人：陳**

　　參加會(huì )議人員項目部全體管理人員及各班組負責人

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年5月25日晚

　　胡**：

　　上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。各自做好自己份內的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn)，做好配合�，F在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計劃。

　　姜華：

　　上周的進(jìn)度基本達到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關(guān)。接下來(lái)各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問(wèn)題時(shí)需提與項目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：

　　1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養護和放線(xiàn)；

　　2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀(guān)質(zhì)量良好。

　　3#29號開(kāi)始三層結構平面的模板制作安裝與內架搭設以及筋綁扎，焊接與安裝；

　　4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；

　　5#、6#樓鋼構繼續安裝工作。

　　在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

　　在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線(xiàn)控制在偏差范圍之內，第三要按程序施工。

　　庫管和采購要經(jīng)常清點(diǎn)庫存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時(shí)而影響工期。預算員要多在現場(chǎng)查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。

　　胡**：

　　砼的平整度、感觀(guān)絕對要控制在范圍內并且及時(shí)做好養護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責任，從制模開(kāi)始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時(shí)也體現了管理不到位，要吸取教訓。

　　進(jìn)現場(chǎng)要正確佩戴安全帽。鋼構吊車(chē)司機和塔吊司機在工作時(shí)嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對于空調的使用做一個(gè)初步的規定：25℃以下、上班時(shí)間房間內無(wú)人時(shí)不允許開(kāi)空調，否則罰款500元/次，下雨開(kāi)空調的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛生，周六安全員與會(huì )計做全面檢查，實(shí)行獎罰制度。在采購方面采購員沒(méi)有定價(jià)權，要與會(huì )計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

　　徐**：

　　材料方面，各班組對自己所需要的材料的`量做好統計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節約用電，做好自己的個(gè)人衛生。

　　張**：

　　上周架子工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始搭設外腳手架，鋼管不美觀(guān)、不規范，油漆也不達標，要求整改。進(jìn)入施工現場(chǎng)不得帶入過(guò)早用的一次性用品，以免在現場(chǎng)亂丟垃圾(回復：在現場(chǎng)增設兩處垃圾桶)。

　　張**：

　　木工上周例會(huì )答應過(guò)的支模架間距不超過(guò)1米，現場(chǎng)依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒(méi)有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿(mǎn)度都不夠；泥工在混凝土養護時(shí)不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛生由施工員及助理施工員輪流做。

　　木工：

　　6#樓的材料上不去。(回復：用吊車(chē)，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調整鋼筋的垂直度。

　　湖北**集團有限公司

　　**第二電線(xiàn)電纜有限公司項目部

　　20xx年5月26日

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