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會(huì )議紀要集錦【15篇】
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編收集整理的會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要1
為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊伍建設，加快人才培養，為公司發(fā)展、建設培養急需的人才，公司與xx年12月底開(kāi)展了“導師帶徒”活動(dòng)。為了檢查“導師帶徒”活動(dòng)效果，推進(jìn)“導師帶徒”工作邁上新臺階，促進(jìn)青年員工健康快速的成長(cháng)，做到及時(shí)總結，加強經(jīng)驗交流，xx年4月12日下午，公司召開(kāi)了xx年第一季度“導師帶徒”考核會(huì )議。
紀要如下：
會(huì )上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠(chǎng)學(xué)員的技能測評作了總結點(diǎn)評，其中李文軒和王慶慶兩位學(xué)員表現較好，基本上達到了目標；其次，各位學(xué)員分別對第一季度的學(xué)習情況進(jìn)行了匯報，并指出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，接著(zhù)導師對學(xué)徒給予點(diǎn)評，并指出他們的徒弟學(xué)習中要注意的事項，以及要改進(jìn)的地方，之后考評小組對學(xué)員進(jìn)行了有針對性的提問(wèn)；總經(jīng)理做最后總結，號召大家向表現較好的.師徒學(xué)習，指出了第一季度的“傳、幫、帶”中存在的問(wèn)題，并提出下一季度的工作要求。
一、存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿲W(xué)員導師的思想認識不到位，師徒雙方要求不嚴格，重視程度不夠； （二）大部分的學(xué)員缺乏主動(dòng)性，比較浮躁、懶散、不細心；
�。ㄈ⿲W(xué)員基礎較差，沒(méi)有好好利用業(yè)余時(shí)間，理論學(xué)習不夠；
�。ㄋ模┤狈�(shí)踐，操作能力較差。
二、下一季度的工作提出的要求：
�。ㄒ唬⿴熗揭J識到位，充分做好詳細且切合實(shí)際的學(xué)習計劃，師傅要多關(guān)心徒弟； （二）要勤奮、踏實(shí)，注重實(shí)踐，積極主動(dòng)，多學(xué)多練，善于總結，找原有資料以及別人做好的資料進(jìn)行分析學(xué)習，及時(shí)發(fā)現自己的缺點(diǎn)與不足；
�。ㄈ┏浞掷脴I(yè)余時(shí)間，有一個(gè)好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養團隊精神，注意向別人學(xué)習，同時(shí)要加強理論知識的學(xué)習；
�。ㄋ模┮杏媱�、有目的的學(xué)習，注重理論和實(shí)踐相結合；
�。ㄎ澹┥弦患径葲](méi)有完成的任務(wù)盡快完成；
�。┍M快完成下一季度的學(xué)習計劃，并嚴格按照計劃執行。
與會(huì )人員：
請假：
主持人：
綜合辦公室
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要2
本次會(huì )議是本項目的第一次工地會(huì )議，會(huì )議由建設單位代表XXX主持，主要內容如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：
XXX——代表建設單位負責本項目實(shí)施階段管理工作；
XXX——協(xié)助XXX負責本項目實(shí)施階段的管理工作；
2、監理單位：
XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，協(xié)助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：
XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場(chǎng)負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；
XXX——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；
XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價(jià)員，全面負責本項目的造價(jià)管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：
施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復工令等。
三、 建設單位介紹工程前期準備情況
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場(chǎng)的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、 承包單位介紹施工準備情況
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經(jīng)正常運轉。
目前正在根據實(shí)際情況編制《施工組織設計》等技術(shù)文件。
3、施工現場(chǎng)已按設計房屋定位圖放線(xiàn)，待規劃部門(mén)驗線(xiàn)。
4、現場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設施、給排水、供電已到位。
提出問(wèn)題：
1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。
五、 總監對準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設計時(shí)應全面考慮，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。
2、編制切實(shí)可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場(chǎng)施工臨時(shí)設施完成后要及時(shí)報驗。
4、監理單位核查開(kāi)工條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求后會(huì )及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。
六、 建設單位對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
施工單位提出的工期問(wèn)題客觀(guān)存在，工期以開(kāi)工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、 總監介紹監理規劃的內容
1、監理工作程序
�。�1）工程質(zhì)量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；
�。�2）工程進(jìn)度控制監理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監理程序等；
�。�3）工程投資控制監理工作程序——現場(chǎng)工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
�。�4）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務(wù)是根據監理目標，通過(guò)過(guò)程監督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標的控制，隨時(shí)掌握目標實(shí)施情況，發(fā)現偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調”的.全過(guò)程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實(shí)現工程總目標的實(shí)現。
3、監理工作制度
�。�1）設計文件、圖紙會(huì )審制度；
�。�2）開(kāi)工報告審批制度；
�。�3）材料、構件檢驗及復驗制度；
�。�4）變更設計制度；
�。�5）隱蔽工程檢查制度；
�。�6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；
�。�7）工程質(zhì)量事故處理制度；
�。�8）施工進(jìn)度監督及報告制度；
�。�9）投資監督制度；
�。�10）監理報告制度；
�。�11）工程竣工驗收制度；
�。�12）工程例會(huì )制度；
�。�13）監理日志和監理周會(huì )制度；
�。�14）信息資料管理制度等。
八、會(huì )議確定召開(kāi)監理例會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監理例會(huì )紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等
1、召開(kāi)監理例會(huì )的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；
具體地點(diǎn)：施工項目部會(huì )議室。
2、監理例會(huì )紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會(huì )的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會(huì )議內容決定是否參加。
上述人員不準無(wú)故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假并書(shū)面委托替補人員（替補人員必須是施工現場(chǎng)管理人員）參加。
b) 各參會(huì )人員必須按時(shí)參加會(huì )議，不準無(wú)故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。
c) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間必須將通訊工具調成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽(tīng)電話(huà)，到會(huì )議室外接聽(tīng)。
d) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。
e) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間要求集中精力、認真聽(tīng)取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開(kāi)小會(huì )。
f) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話(huà)，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來(lái)文件規定：
建設單位對工程的發(fā)文應通過(guò)監理機構發(fā)出；
施工單位對工程的發(fā)文均應通過(guò)監理機構轉發(fā)其他單位；
項目監理機構直接向建設、施工單位發(fā)文。
b）往來(lái)文件簽字、蓋章規定：
建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；
項目監理機構發(fā)出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；
承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；
各單位之間的工作聯(lián)系以書(shū)面形式為準，文件送達以簽收為據；
緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內）立即辦理書(shū)面認可，并按正規手續辦理文件收發(fā)簽字。
c）經(jīng)濟簽證規定：
所有經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效，責任自負；
各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監理、建設單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現場(chǎng)計量，三方辦理書(shū)面手續，作為簽證依據；
簽證單應附設計變更單、現場(chǎng)三方簽字計量依據、現場(chǎng)照片等有關(guān)證據資料；
當發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監理、建設單位代表現場(chǎng)確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；
確實(shí)不能現場(chǎng)計量的，必須事前三方書(shū)面約定。
d）無(wú)效經(jīng)濟簽證：
監理機構一人簽字（應有現場(chǎng)監理及總監共同簽字）；
簽證證據不足或含糊不清；
未經(jīng)現場(chǎng)三方簽字計量確認或未事前約定的；
所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全文明施工檢查：
施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領(lǐng)導、安全負責人及有關(guān)安全管理人員必須參加；
檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求責任單位在規定的時(shí)限內必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門(mén)。
4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會(huì )的人員未請假而委托替補人員參加會(huì )議，或者請假后未委托替補人員參加會(huì )議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會(huì )的人員既未請假，也未委托替補人員參加會(huì )議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會(huì )的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間接打電話(huà)、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開(kāi)小會(huì )等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。
e)參會(huì )人員在會(huì )場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話(huà)、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。
f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時(shí)回復的），每個(gè)指令處罰1000元。
接到指令后在規定時(shí)間內無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰20xx元。
處罰后在延期時(shí)間內仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業(yè)務(wù)主管部門(mén)。
g)沒(méi)有按時(shí)完成計劃的，每項處罰20xx元。
若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。
已經(jīng)隱蔽的必須剖開(kāi)重新驗收。
i)沒(méi)有嚴格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報監理部及建設單位，對未及時(shí)上報的視情況處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價(jià)審計方面提出相關(guān)要求
現場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報價(jià)，不在合同范圍內的工程量盡量在事發(fā)前解決。
工程變更嚴格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門(mén)確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關(guān)要求
1、因項目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。
2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優(yōu)質(zhì)工程標準進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。
會(huì )議紀要3
會(huì )議地點(diǎn)：保安值班室
會(huì )議時(shí)間：20xx—11—4
主 持：xxx
參加人員：xxx
會(huì )議主題：
會(huì )議內容：
1、公司傳達交給的任務(wù)及規章制度必須執行。
2、關(guān)鍵時(shí)候不要犯規，否則按規定執行。
3、安排看車(chē)庫人員，必須在位，不得脫崗。
4、早上8：30—9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開(kāi)東卷簾門(mén)。
5、20xx—10—27開(kāi)始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時(shí)上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自OA
6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內外盜及火災。
7、場(chǎng)內禁止撒尿。
8、巴黎春天馬上進(jìn)入交接，已在附近租房，夜間會(huì )有夜查。
9、保安部的`固定資產(chǎn)，各領(lǐng)班、監控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無(wú)故拿走，不能及時(shí)歸還者，將視為偷盜。
10、吃飯人次和時(shí)間各領(lǐng)班要合理安排，保證場(chǎng)內有人。
11、工裝必須穿戴整齊。
12、監控員不得私自更改設置、刪除錄像。其他部門(mén)回放錄像必須填寫(xiě)審批單。白、夜班要多發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知領(lǐng)班。
13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現將視為曠工。月底考勤中體現。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。
14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰(shuí)值班、誰(shuí)負責的原則。三樓人員白天可做機動(dòng)崗使用。
15、早上8：30工程部將會(huì )打開(kāi)貨梯，監控員注意監控。
16、如場(chǎng)內發(fā)生緊急事件請及時(shí)上報。
會(huì )議紀要4
縣委常委、縣人大黨組書(shū)記阿里木阿巴拜克主持召開(kāi)了塔什薩依新農村實(shí)驗區土地平整工程議標會(huì )議，評標小組成員有縣人民政府副縣長(cháng)鄧東升，縣水利局局長(cháng)韓大林、縣紀檢監察室主任、監察局副局長(cháng)張曉軒、縣農發(fā)辦主任、塔什薩依新農村實(shí)驗區管委會(huì )主任范紅毅、縣農發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設局副局長(cháng)高田、縣國土資源局阿里木買(mǎi)買(mǎi)提，議標會(huì )議紀要。參加議標的有高永寧、李振清、張樹(shù)興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據議標會(huì )議議程，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，就議標單位的報價(jià)進(jìn)行了評定�，F紀要如下：
一、會(huì )議要求，所有參加議標的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的'土地平整工程分為4個(gè)施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價(jià)中標;二是有信譽(yù)和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會(huì )驗收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意驗收標準為放水驗收;四是同意在20xx年9月30日前完成工程任務(wù)。
二、參加議標的施工單位按程序作了報價(jià)，經(jīng)評標小組對議標單位的報價(jià)、經(jīng)濟實(shí)力和土地平整經(jīng)驗等進(jìn)行綜合評定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標單位以400元/畝的價(jià)格中標，其中：吳興龍負責第一施工段的施工，李和負責第二施工段的施工，于中俊負責第三施工段的施工，高永寧負責第四施工段的施工。
三、會(huì )議強調，各施工單位要保證按時(shí)保質(zhì)保量完成合同規定的工程任務(wù)，縣農發(fā)辦負責與四家施工單位簽訂施工合同。
會(huì )議紀要5
工程名稱(chēng)：xx改造工程項目
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx會(huì )議室
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表（附后）
會(huì )議主持人：xx
會(huì )議紀要正文
xx主持會(huì )議，首先介紹各單位與會(huì )人員、宣布會(huì )議議程，并代表xx工作組講話(huà)；他介紹了工程從立項到實(shí)施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門(mén)的大力支持；再由施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線(xiàn)工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長(cháng)xxxm，路幅寬度為xx—xx米，橫斷面布置為：（監河側）xm人行道+xm車(chē)行道+xm人行道；瀝青混凝土路面�？偼顿Y約xxx萬(wàn)元。
二、暫時(shí)休會(huì )，由工程實(shí)體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場(chǎng)工程實(shí)體、工程資料進(jìn)行檢查；
三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：
1、工程實(shí)體符合設計要求和驗收規范的`規定，設施、功能齊全，滿(mǎn)足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收；
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿(mǎn)足設計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。
四、施工單位對工程質(zhì)量、安全作自評報告；施工單位代表介紹工程概況和項目的實(shí)施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門(mén)的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收；
五、監理單位對工程進(jìn)行監督管理評估報告，認為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收；
六、設計單位對工程進(jìn)行設計管理評估報告，認為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收；
七、勘察單位對工程進(jìn)行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收；
八、造價(jià)單位對工程進(jìn)行造價(jià)管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收；
九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗收；
十、汶川縣質(zhì)監站對工程驗收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認為各相關(guān)責任主體關(guān)于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無(wú)違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實(shí)體質(zhì)量抽查和觀(guān)感質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。
十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
附：xx工程竣工驗收會(huì )議簽到表
xx工程監理部
xxx年xx月xx日
抄報：建設單位
抄送：各有關(guān)單位
注：收到本紀要如有異議請在兩日內提出。
會(huì )議紀要6
20xx年3月份安全分析會(huì )于4月8日在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導、各部門(mén)各單位負責人和安全員參加會(huì )議。
會(huì )議首先傳達了全省、國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和xx農電一季度安全生產(chǎn)分析會(huì )會(huì )議精神，學(xué)習了《xx供電公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》、《xx供電公司安全生產(chǎn)到崗到位管理規定實(shí)施細則》和《公司領(lǐng)導、管理人員參加生產(chǎn)單位安全活動(dòng)規則》等。
會(huì )上有關(guān)職能部門(mén)和各生產(chǎn)單位匯報了3月份安全生產(chǎn)主要工作開(kāi)展情況以及存在的問(wèn)題和XX年4月份安全重點(diǎn)工作安排。公司領(lǐng)導對XX年度一季度安全生產(chǎn)現狀做了分析和評價(jià)，并就“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和4月份安全工作及世博會(huì )保供電工作進(jìn)行了的部署和安排，現將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、電網(wǎng)運行及現場(chǎng)安全管理情況：
1、開(kāi)關(guān)運行情況：3月份我縣雷雨天氣較多，雷擊造成10kv線(xiàn)路8次速斷跳閘，5分鐘后均試送成功。
2、負荷情況。3月份最大負荷為：網(wǎng)供最大負荷36。79mw，全口徑最大負荷約36。96mw，較去年同期30。49mw上升21%。
3、兩票執行情況：3月份共執行“兩票”202份，合格201份，“兩票”合格率99。5%。
4、現場(chǎng)安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多，相關(guān)單位施工現場(chǎng)少，3月份公司領(lǐng)導及安全稽查隊下現場(chǎng)安全稽查共8人/次，3月份公司領(lǐng)導下臺區及供電所進(jìn)行安全工作督察6人次。
二、會(huì )議認為：安全生產(chǎn)月會(huì )議紀要XX年一季度公司安全生產(chǎn)保持了穩定態(tài)勢，一是春節安全保供電工作創(chuàng )歷史新記錄，春節前公司有關(guān)部門(mén)和各生產(chǎn)單位早安排、早布置，在惡劣的天氣下，圓滿(mǎn)地完成了春節保供電工作。中層換屆期間公司安全生產(chǎn)保持穩定態(tài)勢。會(huì )議認為各級領(lǐng)導要加強到崗到位到票的執行力度，親自抓施工作業(yè)現場(chǎng)的責任落實(shí)。
三、會(huì )議要求：
1、目前正處于電網(wǎng)建設、設備檢修試驗維護和農村春耕用電的重要時(shí)期，各單位要正確分析形勢、認準方向，找到工作的切入點(diǎn)，積極落實(shí)好三大工作任務(wù)，一是開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，二是開(kāi)展春季安全大檢查工作，三是執行安全生產(chǎn)到崗到位規定。
2、安全是公司發(fā)展的基礎和前提，目前安全穩定的局面來(lái)之不易，是全體員工共同努力的結果，各級人員（指全員，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)員工）需進(jìn)一步提高認識，再接再勵，繼續努力工作，迎接公司千載難逢的發(fā)展機遇。
3、各級領(lǐng)導要親力親為到崗到位，一是要沉下心來(lái)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)，主抓安全工作，二是要與生產(chǎn)一線(xiàn)人員同進(jìn)同出，全過(guò)程、零距離幫扶解決安全工作中存在的問(wèn)題。
4、要確�！笆啦⿻�(huì )”期間，xx風(fēng)景區安全可靠供電，要求客戶(hù)服務(wù)中心，調度所、變電工區、物資、天柱山供電所等單位，精心布置，確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失。
5、當前要進(jìn)一步提高領(lǐng)導及管理人員的管理責任，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的.“三到位”（到崗、到位、到票），因為，近期倒閘操作頻繁，生產(chǎn)任務(wù)全面開(kāi)展，農村春耕生產(chǎn)用電全面開(kāi)始，工程工期壓力增大，迫切需要“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在解決基層一線(xiàn)存在的問(wèn)題。
6、由于公司剛完成中層干部換屆，有關(guān)單位部分崗位缺人，各單位要克服當前困難，落實(shí)責任，一崗多責，及時(shí)補位，確保各項工作正常順利進(jìn)行。
7、各單位要做好迎峰度夏前的準備工作，要早計劃、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電。
8、各單位在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要做好車(chē)輛交通和消防、保衛等安全工作
四、4月份安全重點(diǎn)工作進(jìn)
1、積極開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，全力以赴，做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。
2、目前農村春耕在即，各單位要做好春耕季節的安全用電管理工作，特別要加強農村臨時(shí)用電的安全管理工作，要加強配電臺區剩余電流動(dòng)作保護器運行管理。加強移動(dòng)電器安全用電宣傳，引導用戶(hù)在固定下火點(diǎn)用電，組織人員加強田間巡視、到田間地頭嚴防死守。各單位要與當地電視臺聯(lián)系，滾動(dòng)播放安全用電宣傳知識材料。
3、開(kāi)展春季安全大檢查工作。
4、做好迎峰度夏前電力設備安全隱患排查、消缺工作。
5、安全工器具周期性試驗工作。
6、工作票“三種人”任命工作。
7、確保erp正常上線(xiàn)工作。
會(huì )議紀要7
20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì )，程、黃參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周進(jìn)行總結，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調�，F紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng);
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì );
三、部門(mén)人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進(jìn)步，程善遠(土建工程師)對現場(chǎng)工作做到嚴格要求，同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。四、大家表示一定要多學(xué)習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應公司的'要求，努力完成各自的本職工作，主題詞：部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要抄送：公司。發(fā)：與會(huì )人員。
xx有限公司工程部
20xx年xx月xx日印發(fā)
會(huì )議紀要8
主持人：xxx
時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì )議內容：質(zhì)量例會(huì )
地點(diǎn)：xxx
參加人員：xx
一：對質(zhì)量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求
一)：近期質(zhì)量狀況
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現，處理造成。
2復合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現
(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現
3記錄報表
(1)：來(lái)料
《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報
(2)：制程
塑料管：《首巡檢記錄》，>上報完善
復合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時(shí)，沒(méi)有上報前期處理：沒(méi)有《首巡檢記錄》，<<質(zhì)量月報》
4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5：標識：沒(méi)按要求標識
二)：不良質(zhì)量狀況造成：
(1):制程檢驗：沒(méi)按《檢驗規程》，《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗，處治，(2)倉庫倉管員：沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理，成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬
三)：要求
1：記錄，報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。
2：來(lái)料檢驗：按規程檢驗，記錄《來(lái)料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》
3：制程檢驗
塑料管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，> 復合管：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗
前期處理：制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<質(zhì)量月報》
4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫，入賬
5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6：區域劃分：車(chē)間，倉庫做好合格區，不合格區，待檢區劃分
三：成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四：對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調。
會(huì )議紀要9
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
會(huì )議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
此次會(huì )議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線(xiàn)，結合公司內涵增長(cháng)，注意細節，深入展開(kāi)工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會(huì )主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門(mén)的執行力。
一、部門(mén)成員了解執行力的定義與自己如何定義執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。
1、執行力的重點(diǎn)就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細節。同時(shí)也要發(fā)現目前工作中存在的.一些問(wèn)題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領(lǐng)導反饋了嗎?關(guān)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關(guān)鍵，決心是基石。執行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊和部門(mén)。
2、無(wú)理由文化，業(yè)績(jì)導向，結果第一。
二、工作中提高執行力的措施
1、首先學(xué)會(huì )做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì )多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。
會(huì )議紀要10
6月17日，縣煙草局組織召開(kāi)銀企"借轉貸"工作推進(jìn)協(xié)調會(huì )，共同討論、探索"借轉貸"工作推進(jìn)舉措。會(huì )議由縣局副經(jīng)理許春旺主持，、市(縣)農行、郵儲銀行、縣局相關(guān)領(lǐng)導及零售戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理代表參加會(huì )議。
會(huì )議上，參會(huì )人員對"借轉貸"業(yè)務(wù)的現狀、優(yōu)勢、存在的問(wèn)題以及如何解決進(jìn)行討論，并發(fā)表看法，具體紀要如下：
一、縣局"借轉貸"工作開(kāi)展現狀
1、業(yè)務(wù)模式從零售戶(hù)自己去銀行辦理轉變?yōu)榭蛻?hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)與客戶(hù)現場(chǎng)簽約辦理，較大地提高了工作效率。
2、按照市局要求，8月10日前"借轉貸"信用卡的使用率要達到20%，目前已完成15.17%,還需認真做好此項工作以完成目標計劃。
3、目前農行和郵儲銀行對"借轉貸"工作都給予支持和配合，希望一如既往的與煙草企業(yè)進(jìn)行合作，并加強溝通、協(xié)調，共同做好"借轉貸"業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作。
二、"借轉貸"工作中遇到的問(wèn)題
1、銀、企、零售戶(hù)之間的.溝通還需加強，以保證"借轉貸"后續工作的及時(shí)推進(jìn)。
2、因信息到達不夠全面、流暢，導致部分零售戶(hù)未能及時(shí)還款，從而產(chǎn)生額外費用損失。
3、部分客戶(hù)離銀行網(wǎng)點(diǎn)較遠，還款不夠方便。
4、前期辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的零售戶(hù)信用額度較低，不能滿(mǎn)足需求。
5、辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的效率仍然不能滿(mǎn)足零售戶(hù)的需要，希望能夠進(jìn)一步加快辦卡的速度。
三、解決問(wèn)題的方案
1、進(jìn)一步加強銀、企、零售戶(hù)之間的溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺的方式及時(shí)溝通協(xié)調，快速跟進(jìn)激活、注冊信用卡等后續工作。
2、短信通知服務(wù)將進(jìn)一步提升，除在零售戶(hù)消費后會(huì )及時(shí)收到短信外，在還款前一周會(huì )再次收到提示短信，避免不能及時(shí)還款的情況發(fā)生。
3、將梳理銀行網(wǎng)點(diǎn)分布，并制作成宣傳材料，方便零售戶(hù)明確了解銀行網(wǎng)點(diǎn)分布。
4、關(guān)于前期辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的零售戶(hù)信用額度較低的情況，可通過(guò)使用信用卡消費的方式累計信用度以增加額度，也可將現有的卡銷(xiāo)戶(hù)，針對"借轉貸"業(yè)務(wù)重新辦理信用卡以提高額度。
5、銀行將積極探索解決途徑，提高辦卡的速度。
會(huì )議最后對"借轉貸"工作的推進(jìn)進(jìn)行了布置：
1、要加大對"借轉貸"業(yè)務(wù)的宣傳，確保零售戶(hù)知曉此項業(yè)務(wù)。通過(guò)宣傳此業(yè)務(wù)帶來(lái)的好處和提供的方便，營(yíng)造積極辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的良好氛圍。
2、銀企之間要持續進(jìn)行良好地協(xié)調與合作，以達到為零售戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
3、8月10日前，"借轉貸"信用卡的使用率要達到20%，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，相關(guān)部門(mén)要積極提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保完成市局下達的任務(wù)。
會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
議 題：關(guān)于xx消防工程整改工作
會(huì )議內容：
xx月xx日由集團副總xxx主持在集團x號會(huì )議室召開(kāi)的采購城消防工程整改工作督查協(xié)調會(huì )(第xxxxxxxx號會(huì )議紀要)，會(huì )議主題采購城消防工程整改情況及下一步工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據這一會(huì )議要求xx于xx月xx日上午xx：xx在總經(jīng)理辦公室召開(kāi)消防工程整改專(zhuān)題工作會(huì )議，會(huì )議明確：
一、消防噴淋系統試水，須事先由商務(wù)合作部與試點(diǎn)商戶(hù)進(jìn)行對接，確保試水的.商鋪當天都有商戶(hù)在場(chǎng)。
二、點(diǎn)位查驗時(shí)根據查驗計劃，由商務(wù)合作部做好商戶(hù)對接工作。
三、對查驗出來(lái)的有問(wèn)題的點(diǎn)位，并由商戶(hù)裝修所引發(fā)的，商務(wù)合作部須配合物業(yè)管理部做好與商戶(hù)的對接工作。
四、針對集團xx月xx日會(huì )議紀要要求，此次整改完畢后交由采購城，并由采購城負責管理。商戶(hù)消防設施的保護，關(guān)鍵是加強對商戶(hù)裝修管理。根據此會(huì )議精神，商戶(hù)在簽訂租/售合同時(shí)，由商務(wù)合作部負責督促入住商戶(hù)辦理裝修合同，對于未簽訂裝修合同私自裝修的商戶(hù)，責任由商務(wù)合作部承擔;對于已簽訂裝修合同商戶(hù)，日常裝修檢查及驗收工作由物業(yè)管理部負責。
會(huì )議紀要12
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)形式
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人高景宏先生，董事會(huì )秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請問(wèn)公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì )的基礎。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，不觸紅線(xiàn)，堅守底線(xiàn)，嚴格執行環(huán)保政策法規，進(jìn)一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，給投資者帶來(lái)持續回報。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負荷運行?
答：目前公司生產(chǎn)系統處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài)，并保持長(cháng)周期穩定運行。
5、年效益是否會(huì )有所提高?
答：年，公司將繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以?xún)壬鷦?dòng)力彌補外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設和開(kāi)車(chē)風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉換時(shí)期，加強科技創(chuàng )新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應以提質(zhì)增效為中心，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展，著(zhù)力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的.安全環(huán)保法規、標準，牢固樹(shù)立法治意識，強化紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業(yè)生命線(xiàn)。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰也是機遇，市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場(chǎng)的強者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展。公司現處于發(fā)展提升階段，項目建設持續進(jìn)行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì )繼續努力，爭取實(shí)現更優(yōu)的業(yè)績(jì)，為股東創(chuàng )造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目正有序推進(jìn)，預計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負債表中未看到對應資本化的項目，請問(wèn)，資產(chǎn)負債表中的那個(gè)項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過(guò)程中，以項目為紐帶，實(shí)施系統集成創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、在線(xiàn)優(yōu)化創(chuàng )新。為確保在建項目能順利實(shí)施，并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
會(huì )議紀要13
時(shí)間：12、3 地點(diǎn)：二年一班教室
參加人員：二年一班全體學(xué)生
班會(huì )主題：團結協(xié)作
活動(dòng)目標：使學(xué)生明白團結力量大，在生活中、學(xué)習中發(fā)揚
團結合作的精神，能促進(jìn)個(gè)人的健康成長(cháng)。
活動(dòng)過(guò)程：
1、 引言激趣：
2、 游戲揭題：
�、胖v解游戲規則：
�、仆七x出小組代表，進(jìn)行比賽。
�、钦埜鞔黻犝�?wù)勼w會(huì )。
3、開(kāi)展活動(dòng)，體驗情感，回顧生活片斷，升華思想。
師語(yǔ)：通過(guò)一個(gè)游戲，就引起了我們很多的思考和探索，可能有些同學(xué)感到玩得還不“夠”，想不想再去探索探索?看看自己能否找到人多時(shí)做事的`“秘訣”?
4、進(jìn)行比賽，教師計時(shí)。
5、談?wù)劯髯缘捏w會(huì )。
6、 班會(huì )總結。 學(xué)生自由發(fā)言，談?wù)勼w會(huì )。
7、活動(dòng)在歌聲中結束。
會(huì )議紀要14
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團會(huì )員代表
議程：
1、審議xx集團不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì )的作用，充分保護、調動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，經(jīng)集團公司工會(huì )研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì )。會(huì )議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì )議議程：
1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線(xiàn)工、二次接線(xiàn)工、繞線(xiàn)工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號碼工、車(chē)間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;
休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的'，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì )代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
職業(yè)道德。
行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
會(huì )議紀要15
20xx年6月26日，鄉黨委書(shū)記、人大主席在鄉政在鄉政府大樓三樓黨政會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年第十二次黨政聯(lián)席會(huì )議，現紀要如下：
一、會(huì )議討論了關(guān)于“七一”先進(jìn)表彰相關(guān)事宜。會(huì )議研究決定推選上坊村委員會(huì )為“市優(yōu)秀基層黨組織”，為“一心一意為百姓爭當黨的好干部”候選人，為“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，為“市優(yōu)秀黨員”。同時(shí)，經(jīng)研究決定于7月2日在鄉四樓會(huì )議室召開(kāi)“七一”表彰大會(huì )，并對會(huì )議布置進(jìn)行了分組安排。
二、會(huì )議討論了領(lǐng)導班子剖析材料的`有關(guān)內容。會(huì )上，宣讀了前期經(jīng)收集規整的鄉領(lǐng)導班子自我剖析材料，并對相關(guān)內容進(jìn)行了討論，同時(shí)，要求各班子也務(wù)必結合自己實(shí)際進(jìn)一步作深入剖析，并及時(shí)上報活動(dòng)辦。
三、會(huì )議討論了噴霧器分配事項。會(huì )議討論通過(guò)了噴霧器的分配方案，會(huì )議要求噴霧器盡量?jì)?yōu)先提供給產(chǎn)業(yè)大戶(hù)，做到物盡其用。
四、會(huì )議討論了關(guān)于成立教育基金的有關(guān)事項。會(huì )議討論了成立教育基金以支助獎勵本鄉優(yōu)秀學(xué)生計劃，會(huì )議要求多吸納已經(jīng)實(shí)施了的相關(guān)鄉鎮的先進(jìn)經(jīng)驗，盡快拿出切實(shí)可行的方案。
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