單位會(huì )議紀要模板
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的單位會(huì )議紀要模板，歡迎閱讀與收藏。
單位會(huì )議紀要模板1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
2、對市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉為農產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦x公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責任、共贏(yíng)
�、踴x公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場(chǎng)管理員xx負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的'建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xx對打造“美食一條街”規劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結了會(huì )議的內容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項工作完成好。
單位會(huì )議紀要模板2
編號：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持：xx
參加人員：xx等
記錄員：
今天把大家緊急召集過(guò)來(lái)，主要是傳達一下上海鐵路局王峰在全局建設系統部署“質(zhì)量安全月”活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神及活動(dòng)的一些布置安排。上海鐵路局求如下：
一、成立組織機構，明確活動(dòng)目標
上海鐵路局成立了以王峰為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確定了鐵路建設生產(chǎn)安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設工程質(zhì)量事故、杜絕因施工質(zhì)量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風(fēng)險管理，切實(shí)提高標準化水平。
上海局的要求很高，是個(gè)杜絕，一個(gè)全面推行，還要切實(shí)提高。
二、組織開(kāi)展安全質(zhì)量風(fēng)險意識教育
20xx年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發(fā)動(dòng)和教育培訓。
一是要求參建單位召開(kāi)一次“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì )，二是要開(kāi)展質(zhì)量安全典型案例教育，三是加強對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育。四是組織開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險教育培訓活動(dòng)。
三、深入開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險點(diǎn)專(zhuān)項治理活動(dòng)
20xx年5月8日到20日，各單位要結合實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項治理活動(dòng)。嚴格按照“三全”檢查要求，對所有工點(diǎn)對照安全質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)秀工點(diǎn)、合格工點(diǎn)、不合格工點(diǎn)的評定，對不合格工點(diǎn)要及時(shí)組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專(zhuān)項治理主要包括以下5點(diǎn)：
1、開(kāi)展大型設備使用、起重機械及腳手架質(zhì)量安全風(fēng)險點(diǎn)專(zhuān)項治理活動(dòng)。
2、開(kāi)展營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工風(fēng)險點(diǎn)專(zhuān)項治理活動(dòng)。
3、開(kāi)展隧道施工風(fēng)險點(diǎn)的專(zhuān)項治理活動(dòng)。
4、開(kāi)展橋梁施工風(fēng)險點(diǎn)的專(zhuān)項治理活動(dòng)。
5、開(kāi)展站房雨棚鋼結構施工質(zhì)量安全風(fēng)險點(diǎn)的專(zhuān)項治理活動(dòng)（我們沒(méi)有）。
四、活動(dòng)總體要求
1、加強領(lǐng)導，及早謀劃布署。
2、開(kāi)展主題教育，營(yíng)造深厚氛圍。重點(diǎn)是“六個(gè)一”即：讀一本安全生產(chǎn)法律法規書(shū)《安全生產(chǎn)法》；提一條安全生產(chǎn)建議；開(kāi)展一次安全警示教育典型案例回頭看；集中一次安全質(zhì)量隱患排查；舉辦一次安全風(fēng)險管理及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規政策標準的培訓學(xué)習，強化安全意識；組織一次應急演練活動(dòng)。
3、推進(jìn)風(fēng)險管理，抓好工作結合。
4、嚴格質(zhì)量承諾，落實(shí)責任終身負責。
5、堅持依法建設，嚴格責任追究。按照《鐵路建設管理人員責任追究暫行辦法》，按一般責任、較大責任、重大責任，嚴肅追究：
�、�、認定一般責任的，對直接責任人員給予責令書(shū)面檢查、通報批評、謀誡勉談話(huà)或行政警告處分；對主管人員給予責令書(shū)面檢查、通報批評或誡勉談話(huà)；對管理人員給予責令書(shū)面檢查或通報批評。
�、�、認定較大責任的，對直接責任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過(guò)、記大過(guò)的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過(guò)的行政處分；對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過(guò)的行政處分；對主要領(lǐng)導給予責令書(shū)面檢查、通報批評、誡勉談話(huà)的組織處理或警告的`行政處分。
�、�、認定重大責任的，對直接責任人員給予終止試用期、停職、責令辭職、免職、降職的組織處理或記大過(guò)、降級、撤職的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職、責令辭職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)、降級的行政處分；對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)的行政處分；對主要領(lǐng)導給予終止試用期、停職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)的行政處分。
�、�、發(fā)生人員死亡的安全事故或因鐵路建設引起鐵路交通事故的，依據有關(guān)門(mén)部門(mén)作出的結論、處理建議進(jìn)行追究。
�、�、強化自檢自查，完善責任體系。
�、�、暢通信息渠道，及時(shí)搞好總結。
單位會(huì )議紀要模板3
時(shí)間：
地點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓中心
主持人：
參加人：
內容：傳達地煤公司二0xx年三季度工作會(huì )會(huì )議精神
會(huì )議主要傳達了地煤公司20xx年三季度工作會(huì )議精神，要求參加會(huì )議的同志要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好筆記，會(huì )后要把會(huì )議精神傳到每一位員工。
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
上半年，全公司產(chǎn)量、利潤、員工收入等各項指標都超計劃圓滿(mǎn)完成，“三化”建設持續推進(jìn)，安全保持平穩，黨的建設不斷加強，企業(yè)文化建設、精神文明建設和信訪(fǎng)穩定工作局面良好，工會(huì )、共青團等群眾工作扎實(shí)開(kāi)展，尤其是關(guān)系企業(yè)后續發(fā)展的八個(gè)中心、七個(gè)非煤公司建設進(jìn)展順利，公司上下呈現出心齊人和、團結思進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，各項工作均取得了可喜的成績(jì)。
經(jīng)濟指標完成情況：
�。�1）、原煤產(chǎn)量累計完成366.2萬(wàn)噸，比考核指標超1.2萬(wàn)噸，同比超111.56萬(wàn)噸，完成全年考核指標的50.16%。其中青磁窯煤礦原煤產(chǎn)量累計完成78.59萬(wàn)噸，比奮斗目標計劃超8.59萬(wàn)噸，同比超11.35萬(wàn)噸，完成計劃的56.14%。
�。�2）、掘進(jìn)進(jìn)尺累計完成52341米，比計劃減少1059米，同比超17185米，完成年計劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進(jìn)尺累計完成7068米，比計劃超118米，同比減少2107米，完成年計劃的41.58%。
�。�3）、累計實(shí)現利潤6727萬(wàn)元，比計劃增加1477萬(wàn)元，同比增加111.97萬(wàn)元，完成年計劃的'53.28%。其中青磁窯煤礦累計實(shí)現利潤7432萬(wàn)元，比計劃增加4723.5萬(wàn)元，同比增加5394.52萬(wàn)元，完成年計劃的137.17%。
�。�4）、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長(cháng)32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增長(cháng)35.03%。
�。�5）、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展；6、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗8.67千克標準煤；（6）、采取回收率70.419%；
�。�7）、煤質(zhì)指標：灰分18.14，硫份0.71，發(fā)熱量5444大卡；其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發(fā)熱量5512大卡；
�。�8）、上半年收入13.83億元，同比增加3.60億元，完成年計劃22.73億元的61.82%，實(shí)現過(guò)半目標。
上半年工作主要有以下九個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、煤炭生產(chǎn)呈現穩定增加；
�。ǘ�、安全管理進(jìn)一步強化；
�。ㄈ�、經(jīng)營(yíng)管理成效顯著(zhù)；
�。ㄋ模�、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，管理機制日趨完善；
�。ㄎ澹�、“三化”建設持續推進(jìn)；
�。�、資源整合工作全面完成；
�。ㄆ撸�、職工生活水平持續提高；
�。ò耍�、黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、班子建設、人才隊伍建設邁出新步伐；
�。ň牛�、企業(yè)文化、精神文明建設呈現新面貌。
二、存在的問(wèn)題
上半年，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著(zhù)成效。但是我們還必須清醒的認識到，仍然存在不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，因此我們必須尋找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，更好的投入的今后工作中。
�。�1）、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點(diǎn)工程未得到及時(shí)落實(shí)，“三化”建設工作還需持續推進(jìn)；
�。�2）、個(gè)別礦生產(chǎn)銜接緊張的矛盾日漸凸顯；
�。�3）、管理人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，精細化管理崗位標準落實(shí)、無(wú)違章員工隊伍建設還沒(méi)有明顯突破。人才短缺，結構性缺員現象還比較嚴重；
�。�4）、財務(wù)管理制度執行不嚴，核算基礎工作還很薄弱，整合礦財務(wù)管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴細；
�。�5）、招投標工作暴露出的問(wèn)題較多，不按程序申報、工作滯后現象依然存在；
�。�6）、對整合礦外委施工隊組管理尚有缺失，對監理單位的管理尚未形成機制；
�。�7）、煤質(zhì)管理工作還沒(méi)有引起足夠重視，鐵路銷(xiāo)售量仍然偏低；
�。�8）、科技創(chuàng )新體系沒(méi)有形成，主動(dòng)創(chuàng )新意識不夠濃厚；
�。�9）、規范與非控股單位的關(guān)系還未完成；
�。�10）、后勤管理工作還需加強，公司機關(guān)在就餐、停車(chē)、會(huì )議室使用等方面問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年總體要求是：繼續落實(shí)全年總體工作目標，不斷規范各項管理制度，確保各項指標與上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奮斗目標：
�。�1）、實(shí)現百萬(wàn)噸死亡率零目標；
�。�2）、產(chǎn)量：三季度完成203萬(wàn)噸，全年確保完成780萬(wàn)噸，力爭完成800萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺34400米；
�。�3）、利潤：三季度計劃2625萬(wàn)元（不含整合礦），全年力爭13000萬(wàn)元；
�。�4）、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬(wàn)元的基礎上，繼續穩步增長(cháng)，全年確保在崗員工人均收入超過(guò)5.8萬(wàn)元；
�。�5）、棚戶(hù)區改造工程穩步推進(jìn)，力爭早日全部交付使用；
�。�6）、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進(jìn)入技改階段；
�。�7）、“三化”建設工作整體持續推進(jìn)；
�。�8）、銷(xiāo)售工作再上新臺階，三季度完成銷(xiāo)售商品煤200萬(wàn)噸，全年力爭完成780萬(wàn)噸。
三季度及下半年重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬�、精心組織，優(yōu)化布局，保持原煤生產(chǎn)穩步發(fā)展；
�。ǘ�、狠抓以安全質(zhì)量標準化建設為主的“三化”建設，夯實(shí)安全基礎；
�。ㄈ�、加強經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度；
�。ㄋ模�、著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，提高公司整體發(fā)展實(shí)力；
�。ㄎ澹�、積極開(kāi)展素質(zhì)工程建設，提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力；
�。�、加快非煤公司的建設力度，為公司培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；
�。ㄆ撸�、繼續建設民生工程，切實(shí)提高員工福利；
�。ò耍�、強力推進(jìn)黨的建設、精神文明建設，大力營(yíng)造和諧穩定的企業(yè)發(fā)展氛圍。
根據會(huì )議精神結合我礦實(shí)際情況，會(huì )議提出以下幾點(diǎn)要求：
1、要利用班前、班后會(huì )把會(huì )議精神傳達下去，相關(guān)部門(mén)要做好督導檢查。
2、要與礦務(wù)會(huì )提出的下半年18項重點(diǎn)工作和10項重點(diǎn)工程相結合，提高執行力，明確責任人，確實(shí)把工作做實(shí)、做細。
3、要狠抓以安全質(zhì)量標準化建設為主的“三化”建設，推行程序化管理，樹(shù)立工作有標準、崗位有職責、考核有依據。使“三化”建設有一個(gè)大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績(jì)。
4、將“安全拾缺大行動(dòng)”做實(shí)、做細。
5、加大一體化考核力度，力爭做到更合理，更公平，實(shí)現全面資金預算管理，調動(dòng)員工工作積極性。
6、結合實(shí)際，制定好三季度的工作計劃，調動(dòng)全體員工大干三季度，確保實(shí)現下半年首季開(kāi)門(mén)紅，為全年各項工作任務(wù)的完成打下堅實(shí)的基礎。
單位會(huì )議紀要模板4
會(huì )議時(shí)間：20xx 年XX月XX日
會(huì )議地址：莊上煤礦三層會(huì )議室
會(huì )議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進(jìn)行會(huì )審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設單位：張利文 王利強
監理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會(huì )議內容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監理單位要
對現有的.等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進(jìn)行會(huì )審，找出
其中存在的問(wèn)題，并上報設計院對圖紙進(jìn)行重新設計。下面大家對照
圖紙進(jìn)行討論。
討論成果：
水泵房通道：
�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
�。�2）施工配水巷時(shí)先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實(shí)
�。�3）水泵房通道添加水溝
�。�4）圖紙上添加充填說(shuō)明
�。�5）配水井壁添加錨索支護
�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設計院降到合理深度
單位會(huì )議紀要模板5
時(shí)間：xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室
參會(huì )單位：建設單位、承包單位、監理單位
主持：監理部總監
會(huì )議內容：
業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務(wù)，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說(shuō)明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構及職責范圍
工程概況
項目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據工作實(shí)際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，責任落實(shí)到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點(diǎn)及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，力爭創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
安全工作執行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、诶酶鞣N宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
�、芘R時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹�(zhuān)人負責灑水，保證基本無(wú)揚塵。
�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時(shí)清理開(kāi)挖土石方；配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監理部說(shuō)明監理工作準備情況及有關(guān)事項
受業(yè)主委托承擔該大橋施工監理任務(wù)。組建了項目監理組織機構，編寫(xiě)了監理規劃、監理實(shí)施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監理人員5人，監理部主任，總監理工程師；測量工程師，試驗工程師，實(shí)習監理。
進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監理人員學(xué)習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點(diǎn)，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開(kāi)展。
監理部主任指出，我們要力爭創(chuàng )造和諧的施工監理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無(wú)施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的`具體體現；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開(kāi)工報告，進(jìn)行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開(kāi)工報告內容。
四、總監就主要監理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明
駐地監理一步指出施工單位開(kāi)工準備方面存在的問(wèn)題，并限期整改，明確在施工過(guò)程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過(guò)程中予以貫徹執行。在施工過(guò)程中，主要進(jìn)行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對發(fā)現的問(wèn)題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過(guò)程進(jìn)行檢查監督和管理。
嚴把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀(guān)規律辦事，用數據說(shuō)話(huà)。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；
3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監理人員認可不準進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過(guò)程中積極進(jìn)行事前監理，早發(fā)現，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程進(jìn)行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案，針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現違規作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止；發(fā)現安全事故隱患，立即書(shū)面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書(shū)面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門(mén)切實(shí)可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價(jià)報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開(kāi)工。在施工監理過(guò)程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實(shí)情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設；職業(yè)危害的防護措施；施工現場(chǎng)灑水防塵；材料堆場(chǎng)設置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實(shí)配合環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表作重要指示
xx是xx工程建設重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開(kāi)工條件，業(yè)主將繼續加大協(xié)調力度，為施工單位創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。xx同時(shí)對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時(shí)資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進(jìn)行崗前培訓、學(xué)習，盡快熟悉業(yè)務(wù)；3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場(chǎng)施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開(kāi)工地要向業(yè)主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進(jìn)行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，制定了應急預案，措施到位，施工現場(chǎng)配置安全防護設施，設立專(zhuān)職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會(huì )議總結目前，通過(guò)各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開(kāi)工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會(huì )召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。
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