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城郊煤礦掘進(jìn)系統關(guān)于杜絕零打碎敲事故大討論會(huì )議紀要
在平日的生活或工作學(xué)習中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的城郊煤礦掘進(jìn)系統關(guān)于杜絕零打碎敲事故大討論會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間：20xx年9月5日15:30
地點(diǎn)：主樓四樓會(huì )議室
主持：
參加人員：
按照礦上安排，為了進(jìn)一步加強安全管理，深入查找領(lǐng)導干部在安全管理上的不足，挖掘好的安全管理辦法和經(jīng)驗，杜絕各類(lèi)零打碎敲事故的發(fā)生，由趙總召集開(kāi)拓掘進(jìn)系統科室管理人員和開(kāi)掘區隊隊長(cháng)、技術(shù)負責人在主樓四樓會(huì )議室開(kāi)展杜絕各類(lèi)零打碎敲事故大討論，現將會(huì )議紀要如下。
各隊發(fā)言：
一、開(kāi)拓一隊書(shū)記洪凱
1、職工安全培訓是一項重點(diǎn)工作，我們都堅持把礦制定的安全制度、施工期間的安全技術(shù)措施傳達給每個(gè)職工，要求人人知道當班的安全注意事項，人人知道施工安全技術(shù)措施�，F場(chǎng)安全管理上，要求班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)入工作面后，首先排查現場(chǎng)隱患，杜絕職工習慣性違章和干部違章指揮。
2、重在對規章制度、操作規程和安全技術(shù)措施的落實(shí)，不能時(shí)松時(shí)緊，任何時(shí)候觸犯，都必須受到處罰，不能讓制訂的制度和措施流于形式、起不到任何作用。管理制度在制定下來(lái)后，必須狠抓落實(shí)。沒(méi)有落實(shí)，其它的就全是空話(huà)，一項好的管理制度不是定出來(lái)的，而是落實(shí)出來(lái)的。
3、加強職工的思想教育工作，多舉案例，認真組織分析，吸取教訓，要讓所有職工認識到違章和不規范操作后果的嚴重性，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高員工安全生產(chǎn)意識。
4、班前會(huì )質(zhì)量一定要保證，班前會(huì )重點(diǎn)對將要施工工程的安全注意事項進(jìn)行提問(wèn)，要對工人交代清楚施工的步驟及安全注意事項，平時(shí)要對工人強行灌輸安全措施和施工注意事項。
6、規范職工安全行為，事故發(fā)生的原因很多都是由人的不安全行為造成的，安全工作重點(diǎn)是現場(chǎng)管理。
7、加大懲罰力度，讓職工有章可循、有令則行、有禁則止。職工在經(jīng)濟上痛了，思想上就通了，就不敢在違章作業(yè)了。
8、加強安全生產(chǎn)組織，由于人的文化、素質(zhì)和性格的差異，這決定了工作的組織不能一刀切，要合理搭配，班組長(cháng)要合理搭配，職工也要合理搭配；要把合適的人分配到合適的崗位上去。
9、要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有的職工在工作面等危險區域施工時(shí)很警惕小心，神經(jīng)繃得很緊，措施都能執行到位；而在后巷，許多人都不由自主松了弦，警惕性沒(méi)有了，干活時(shí)也不再小心翼翼，就會(huì )造成事故發(fā)生。
二、開(kāi)拓二隊隊長(cháng)酒付濤
在井下的施工過(guò)程中，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，所以就要求我們在工作當中要時(shí)刻留意，切記做到三思而后行，開(kāi)拓方面零打碎敲事故主要發(fā)生在以下幾個(gè)方面：
1、人員在操作錨桿機時(shí)，往往巖石變化及其他支護物品阻擋鉆頭，造成錨桿機忽然加速，人員操作這是如果沒(méi)有防備可能造成事故。注意事項：人員在二次支護、打錨索、巖石不穩定時(shí)，減慢速度均勻轉動(dòng)。
2、人員在推車(chē)、拿菱形網(wǎng)時(shí)必須戴手套，因為推車(chē)，拿菱形網(wǎng)，戴上手套防止網(wǎng)割手，礦車(chē)矸石滾動(dòng)砸住手。
3、錨桿機、風(fēng)鉆在開(kāi)始鉆眼期間，容易造成矸石因震動(dòng)力過(guò)大造成矸石集中突然滑落，造成人員受到傷害。防范措施：鉆眼必須先敲幫問(wèn)頂。
4、在工作面，機械運轉期間人員站位要符合規定，否則也可能造成事故發(fā)生，比如在工作面干活期間人員應站在面靠迎頭幫部，如果相反因人對背面所發(fā)生的掉矸、片幫是沒(méi)有警惕作用的，防范意識極低，容易造成事故。比如耙裝機運行裝矸，人員如何站位不對，可能造矸石在槽內擠出砸傷人。防范措施：必須按規定站。
5、人員在敲幫問(wèn)頂時(shí)，必須戴手套，防止矸石崩傷手。
6、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)風(fēng)嘴與風(fēng)繩連接處加保險鐵絲，如果不按要求，易造成運轉中的風(fēng)動(dòng)工具U型卡震動(dòng)脫出風(fēng)繩因壓力打人事故。
7、人員行走應沉著(zhù)冷靜因天氣炎熱，人員拿工具時(shí)內心易煩躁，容易造成滑倒，造成事故。防范措施：冷靜、慢、不慌。
8、耙裝機司機操作不當可能造成很多事故：①矸石崩出來(lái)傷人；②耙裝機繩運行打人；③耙裝機主副繩卡死，造成斗子飛出來(lái)傷人；④護欄突然掉下來(lái)傷人。
9、前探梁吊環(huán)不上滿(mǎn)絲，滑絲造成事故。
三、開(kāi)拓三隊隊長(cháng)陳良滿(mǎn)
安全是煤礦永恒的主題，零打碎敲的事故也是煤礦最頻發(fā)的小型事故，并且在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都時(shí)有發(fā)生，這些都引起我們的高度重視。
減少零打碎敲事故的發(fā)生需要具備以下四個(gè)方面的條件；
1、人的安全可靠性。
�。�1）不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規程操作，杜絕“三違”，實(shí)現個(gè)體安全。杜絕零打碎敲事故離不開(kāi)人的因素，人的因素是最復雜的因素，人既是具有能動(dòng)性、創(chuàng )造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面，用人越多，說(shuō)明工作環(huán)節越多，重體力勞動(dòng)越多，當然出現零打碎敲的事故概率也就越大。以巖巷為例，可以在條件適合的時(shí)候上巖巷作業(yè)線(xiàn)，降低人員消耗。
�。�2）在用人上要選用高素質(zhì)人員，尤其在操作崗位上。
�。�3）要使員工在礦上有自豪感。使員工產(chǎn)生自豪感，主要的因素是收入問(wèn)題，在同行業(yè)、同地區有一個(gè)相對較高的地位，覺(jué)得在這個(gè)煤礦有成就感，促進(jìn)員工珍惜自己的工作崗位，從內心上認真工作，自覺(jué)實(shí)踐我要安全，從內在動(dòng)力上杜絕安全事故。
�。�4）要建立出事故員工培訓過(guò)關(guān)上崗機制。員工的日常培訓工作通過(guò)率太高，學(xué)好學(xué)壞沒(méi)有一個(gè)統一的標準，效果也不明顯，就直接影響員工的崗位技能操作。在日常工作中，出事故員工不能單單接受處罰了事，還要參加嚴格的培訓，復工上崗必須通過(guò)嚴格的考試過(guò)關(guān)。從機制上約束員工時(shí)刻保持高度的警惕，減少違章作業(yè)的行為。凡是三違的員工均要在隊內參加培訓，學(xué)標準、學(xué)制度，達標后方可上崗。
�。�5）離不開(kāi)嚴格的監管。監管要全方位、全時(shí)間段。
2、物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中，還是靜態(tài)過(guò)程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。杜絕零打碎敲事故離不開(kāi)物的因素，物的因素比較簡(jiǎn)單。裝備什么樣的設備就有什么樣的安全水平，當然也離不開(kāi)人的使用和維護，設備越先進(jìn)越需要高素質(zhì)的人來(lái)使用。凡是下井的設備、材料必須經(jīng)過(guò)檢查，杜絕設備帶病入井、帶病運轉。
3、系統的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統。系統是由相互作用、相互依存的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體，生產(chǎn)系統、通風(fēng)系統、供電系統、運輸系統、排水系統、安全監控系統等等。系統的可靠性、高性能對安全的保證作用就起在這里。保證系統的可靠性和對系統不足的補漏完善是進(jìn)一步保證系統安全的必要手段。
4、制度規范、管理科學(xué)。杜絕管理失誤，實(shí)現零缺陷、零事故，就解決了零打碎敲事故的發(fā)生。離不開(kāi)技術(shù)革新和工藝變革。零打碎敲事故的發(fā)生往往還和施工工藝上的缺陷離不開(kāi)。一個(gè)小小的工藝改革帶來(lái)的安全效應是非常大的。因此對容易出現問(wèn)題的工序、環(huán)節，在工藝上進(jìn)行創(chuàng )新和完善對安全的保證是非常有效的。巖巷迎面墻的防護可以從大大降低工作面迎面墻掉矸石砸傷人員的概率，對于降低零打碎敲事故的發(fā)生有重要意義。還有防滑槽、臨時(shí)支護撐桿、爆破當班驗炮等都起到了很好的作用。
當然，消除零打碎敲事故需要在方方面面做到本質(zhì)安全，員工有強烈的自我安全意識，具有心中想安全、素質(zhì)會(huì )安全、工作能安全，才能防止重大事故的發(fā)生，也能解決零打碎敲事故的發(fā)生。
四、開(kāi)拓六隊書(shū)記孟獻歌
通過(guò)開(kāi)展杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，結合本崗位的實(shí)際情況，查找零打碎敲事故的發(fā)生原因，多集中表現在人的不安全行為方面，因此，思想認識上重視和細節管理上不放松，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵。
1、思想認識方面的薄弱點(diǎn)及預防措施：
�。�1）安全意識淡薄人員，只有單純生產(chǎn)觀(guān)念，個(gè)人對崗位的危險源根本不知或知道的很少，這類(lèi)人員一般新工人占比例較大。必須在現場(chǎng)真正落實(shí)導師帶徒傳幫帶的作用，讓其在作業(yè)過(guò)程中親身去感受，同時(shí)避免單獨作業(yè)，安排干活穩當的人員在現場(chǎng)指點(diǎn)、提醒、約束。
�。�2）存在僥幸逆反心理的人員，這類(lèi)人員一般都具有一定的安全意識，但是，干活時(shí)投機取巧、拈輕怕重，明知存在安全隱患，由于心存僥幸，不愿聽(tīng)從別人的安排，敢于冒險，這類(lèi)人員一般為從業(yè)時(shí)間較長(cháng)的老工人。對于這類(lèi)人員班組長(cháng)和跟班隊長(cháng)必須實(shí)施專(zhuān)盯，重點(diǎn)關(guān)注，不能單獨作業(yè)，必須監控到位。
2、現場(chǎng)方面細節的落實(shí)及預防措施
�。�1）零打碎敲事故發(fā)生的原因很多，現場(chǎng)空間有限，作業(yè)環(huán)境復雜，每道工序，每樣工作，細到每個(gè)動(dòng)作，都必須制定標準，對危險源進(jìn)行預想，不但要想可能造成的后果，而且要想一旦出現各種問(wèn)題的應對措施，如果執行過(guò)程中出現危險源，那是預料之中的事情，就會(huì )按照事先預想的辦法進(jìn)行避讓?zhuān)扇∠鄬Φ拇胧�，但是如果事先沒(méi)有對危險源進(jìn)行預想，當作業(yè)過(guò)程中出現了危險源，作業(yè)人員就會(huì )感到很意外，束手無(wú)策，處理時(shí)就沒(méi)有心理準備，很容易造成操作失誤，對作業(yè)人員造成傷害，發(fā)生零打碎敲的事故。
�。�2）按照規程及規范的標準落實(shí)到位。比如緊錨桿，扳手用力的方向如果朝向自身，即使扳手滑脫，作業(yè)人員的手臂也能停住，不會(huì )受傷，但是如果用力方向朝向遠離自己的方向時(shí)，扳手滑脫后，作業(yè)人員的手臂就會(huì )失去控制，極容易碰到前方的巷幫、網(wǎng)或錨桿頭等，造成作業(yè)人員受傷。
五、綜掘一隊書(shū)記王文賢
1、正規使用工具：井下生產(chǎn)中，很多職工為提高所謂的“勞動(dòng)效率”而不正規使用工器具，例如錨索釬子打注過(guò)程中不及時(shí)下拔、用錨桿機頂釬子、風(fēng)繩使用中缺少U型卡等，一次兩次可能不會(huì )出現以外，重復的次數多了難免發(fā)生事故，所以在日常使用工器具當中，特別是管理人員對職工的正規使用工具要嚴加把關(guān)，對習慣性違章人員要經(jīng)常在班前會(huì )及施工現場(chǎng)提醒。
2、放炮管理，特別是抬底放炮期間，底板眼要尤為關(guān)注，很容易造成瞎炮，另外炮掘期間，裝藥、連線(xiàn)人員必須由專(zhuān)人操作，人員一多難免出現漏聯(lián)現象，不但造成了隱患，對施工進(jìn)度也會(huì )造成很大影響。
3、檢修管理：“轉不轉，靠機電”，機電管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節，檢修是保證設備正常運行的保障，但井下檢修過(guò)程中，往往由于一些小的隱患造成設備損壞的情況屢見(jiàn)不鮮，有時(shí)施工人員為圖方便，投機性的出現搭車(chē)檢修，以所謂的電話(huà)聯(lián)系作為溝通方式，極易出現事故。隊內必須對檢修人員要求到位，必須按礦規定的程序履行檢修，避免出現重大人身事故。
六、綜掘二隊書(shū)記朱留方
防止零打碎敲事故的發(fā)生，剛才各位領(lǐng)導已經(jīng)說(shuō)了很多了。我個(gè)人認為，首先要自己先掌握標準，吃透標準，然后再去管好跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)和驗收員。從四字入手：盯、教、返、罰，來(lái)管好現場(chǎng)，盯緊副職、班組長(cháng)、驗收員，讓他們再盯緊職工，操作每一個(gè)環(huán)節是否按標準操作，是否按規程施工，發(fā)現問(wèn)題就教他們改正，一級一級的教，讓他們知道出問(wèn)題的利害關(guān)系，不按標準施工的后果嚴重性；再就是返工，不按要求標準施工的必須返工，重新按標準操作，保證質(zhì)量和操作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節標準施工；最后就是罰，也就是落實(shí)操作工程中每一個(gè)環(huán)節的不規范和質(zhì)量不合格的制度制定的處罰，從中使每個(gè)人知道不按標準操作的后果而得到教育。重點(diǎn)是標準、制度、執行力、責任心。對不同的人員身體安排不同的工作，合理安排。關(guān)鍵是區隊隊長(cháng)書(shū)記的思路和意志執行力。
七、綜掘三隊隊長(cháng)韓紅心
1、零打碎敲事故主要是人的不安全行為造成，所以必須加強職工教育，不同的人員、不同的崗位有針對性的進(jìn)行不同的教育。
2、互相監督，尤其是職工之間已班組為單位實(shí)行互保聯(lián)保，不但可以讓職工做到自主保安，同時(shí)也能有效的監督別人的違章作業(yè)，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
3、本質(zhì)安全，有些設備損壞或出現小故障，職工繼續使用，設備本質(zhì)就存在隱患，所以容易造成事故，所以做每項工作時(shí)，管理人員盡可能的保證本質(zhì)安全，底板濕滑可以開(kāi)防滑槽、起吊時(shí)打注兩個(gè)錨桿，做到環(huán)境設備的本質(zhì)安全，就能有效的杜絕零打碎敲事故的發(fā)生幾率。
4、特殊人員的管理，經(jīng)常胡干蠻干、脾氣毛躁、有投機取巧思想的人要重點(diǎn)關(guān)注，安排工作時(shí)要合理的安排。
5、工作安排上，管理人員首先要吃透標準、知道工作量的大小，合理的安排分配，任務(wù)過(guò)重，施工過(guò)程中班組長(cháng)就會(huì )忽視細節，造成安全隱患。
八、綜掘六隊隊長(cháng)郭連安
1、抓幾類(lèi)人員：重點(diǎn)抓轉崗人員、新工人、長(cháng)期休班返礦人員、后巷零星施工人員、脾氣毛躁人員。
2、抓重點(diǎn)環(huán)節：打料環(huán)節、拉機尾環(huán)節、臨時(shí)支護環(huán)節、盯迎頭施工。
3、抓正規循環(huán)：正規循環(huán)能有效減少工作面隱患。
4、抓不安全行為：打錨索不落錨索釬子，挑頂人員站位、使用增扭器操作過(guò)程、續錨固劑過(guò)程、截錨索繩頭過(guò)程、機載臨時(shí)支護升起期間校鋼帶過(guò)程等。
5、抓班前班后總結：及時(shí)總結，舉一反三。
九、綜掘七隊隊長(cháng)蘇子先
1、起吊大件時(shí)如何預防事故，起吊錨桿符合要求，人員站位要正確；手拉葫蘆要完好；跟班隊長(cháng)必須到現場(chǎng)負責指揮。
2、綜掘機割煤時(shí)兩幫嚴禁站人；在綜掘機上支護幫錨必須戴保險帶；工作面幫錨距工作面不能超過(guò)3排，預防片幫傷人。
3、合理分配人員，什么人適合干什么活，對不安全的人員重點(diǎn)專(zhuān)盯。
4、如何考核副職及班組長(cháng)，對安全隱患、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等方面制定制度，嚴格考核。
5、如何提高職工行為規范，加強教育培訓，制定“三人安全聯(lián)鎖制”。
6、如何選拔班組長(cháng)，選拔有能力、有責任心、素質(zhì)高的人為班組長(cháng)。
7、權力下放：休班職工，不好好干工作的職工，由班組長(cháng)處理。
十、綜掘八隊技術(shù)隊長(cháng)李勝勇
主要從人、機、環(huán)、管四個(gè)方面入手管理
1、人：安全事故的發(fā)生主要原因是人的不安全行為、職工操作不規范，施工過(guò)程中存在偷奸�；�、胡干蠻干等現象，自主保安意識不強，存在僥幸心理，勞動(dòng)防護用品佩戴不到位等。必須從提高職工的安全意識方面、規范職工的操作行為等方面入手管理。
2、機：設備是否按照標準進(jìn)行安裝、是否合格，使用過(guò)程中不規范操作，對設備野蠻操作等，設備使用過(guò)程中是否帶病運轉。加強設備的檢修維護，規范職工的操作行為，發(fā)現不正規操作的行為嚴格按照制度進(jìn)行落實(shí)。
3、環(huán)：為職工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，比如工作面材料碼放亂、亂扔亂放等現象，敲幫問(wèn)頂是否徹底，都容易對職工造成傷害，剪掉的網(wǎng)片、網(wǎng)頭是否及時(shí)回收干凈，加上工作面積水人員不易發(fā)現，很容易扎住腳等。
4、管：制度制定了是否真正落實(shí)的施工過(guò)程中，對副職的管理一定要到位，副職及班組長(cháng)、驗收員等管理人員現場(chǎng)發(fā)現職工不安全行為或者不規范操作必須加以制止，并加以教育并進(jìn)行處罰，但不能野蠻管理，要結合發(fā)生的事故對其進(jìn)行教育；另外加強職工的培訓工作，讓職工掌握標準，掌握操作技能，在進(jìn)行每項工作前首先進(jìn)行危險源預知預想，以在施工過(guò)程中加以防范，杜絕事故。
十一、巷修一隊陳祥杰
1、抓好跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)的管理，班組長(cháng)以上管理人員要責任心到位，現場(chǎng)管理安排到位，要緊盯現場(chǎng)，不能脫崗，違章指揮，現場(chǎng)發(fā)揮管理人員的作用；
2、提高作業(yè)人員的安全意識，從思想意識上認識到安全的重要性，不能存在僥幸心理，多考慮事故給個(gè)人帶來(lái)的傷害，損失；
3、合理安排人員，作業(yè)人員身體素質(zhì)，勞動(dòng)技能、反應能力不同，要根據個(gè)人適合干哪個(gè)崗位，安排哪個(gè)崗位；對于迷糊人員、經(jīng)常出安全事故人員要安排在有人監管的地方干活；
4、規范人員操作，不能違章操作，胡干蠻干，偷奸�；�，往往事故都出在人的違章操作上，想走捷徑不成帶來(lái)人身傷害事故；
5、隱患及時(shí)處理，不能帶著(zhù)隱患施工，要創(chuàng )造好的施工環(huán)境，安全的施工環(huán)境，減少隱患可能帶來(lái)的事故；
6、勞動(dòng)防護用品要齊全，做好個(gè)人防護，個(gè)人防護是安全的最后一道防線(xiàn)；
7、重點(diǎn)環(huán)節、危險因素高的地方施工，跟班隊長(cháng)要現場(chǎng)指揮；避免因指揮不當或考慮不周全而發(fā)生事故，造成人員傷害。
趙總：
1、零打碎敲事故的因素很多，很難抓，但是我們必須抓，首先要從思想上重視，充分理解“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念的含義。比如臨時(shí)支護前空頂區域的管理，要求找凈活矸活石，誰(shuí)能保證徹底的找凈工作面的活矸活石，所以我們從人的生產(chǎn)活動(dòng)入手，保證不到空頂下作業(yè)，保證敲幫問(wèn)頂時(shí)長(cháng)短撬杠交替使用，只有這樣才能杜絕頂板活矸掉落傷人。
2、科室管控，科室是制定制度、標準的，制定制度、標準時(shí)考慮的不夠仔細，與現場(chǎng)結合的不夠密切，那樣職工執行時(shí)就會(huì )存在偏差，象風(fēng)水管傷人、噴漿管吹傷人等措施中都有詳細的規定，如果措施執行不到位事故就會(huì )發(fā)生。
3、施工環(huán)境也會(huì )導致事故發(fā)生，象照明、視線(xiàn)不好、空間狹窄、安排工作量大、交叉施工等發(fā)生事故的可能性就大，所有要盡量創(chuàng )造良好的環(huán)境，在底板濕滑區域采取施工防滑槽、頂板壓力較大的區域及時(shí)加固巷道頂板等，避免施事故發(fā)生。
4、加強管理，管理無(wú)止境，根據現場(chǎng)環(huán)境，人員發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
胡總：
1、施工設備、工機具必須完好，使用不完好的工器具統一造成事故。
2、人員分配、安排必須合理，要考慮到人員的特點(diǎn)并合理利用。
3、日常檢查必須烤爐到每個(gè)細節并固化，不能應付。
4、根據現場(chǎng)情況的變化及時(shí)變更措施，保證措施和施工現場(chǎng)一致，并且發(fā)現問(wèn)題必須立即處理。
5、區隊長(cháng)的安全意識，要經(jīng)�？紤]現場(chǎng)有哪些問(wèn)題，并及時(shí)采取應對措施。
6、對職工要有嚴也要有愛(ài)，不能只是處罰，更要激勵，責隨職走，加強對副職的考核。
陳總：
1、杜絕零打碎敲事故要從管理人、機、環(huán)、管上加強，提高各級人員的素質(zhì)，首先提高在座人員的素質(zhì)。
2、設備安裝標準我們要知道并把關(guān)，設備出現故障怎么處理，杜絕帶兵運轉。
3、職工操作規范，礦井大環(huán)境是礦上創(chuàng )造，現場(chǎng)環(huán)境由去區隊自己創(chuàng )造，職工能否干好，關(guān)鍵是工作安排是否科學(xué)，現場(chǎng)標準是否落實(shí)，制度、促使是否執行到位，要以及管一級、一級保一級，從規程學(xué)習到現場(chǎng)執行嚴格落實(shí)到位，就能杜絕零打碎敲施工的發(fā)生。
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