【優(yōu)秀】企業(yè)會(huì )議紀要
在平日的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)會(huì )議紀要1
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月31日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月31日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節能會(huì )議紀要》�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將5、6號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前A、B組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月30日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月30日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議主要傳達了韶關(guān)市經(jīng)信局的節能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節能管理工作的`各項任務(wù)，會(huì )議還探討了當前節能工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方向�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、“十二五”期間節能目標
根據市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節能目標為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節能量1105.6噸標準煤。
二、節能工作自查任務(wù)布置
1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節能管理領(lǐng)導小組。
2、由節能管理領(lǐng)導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節能工作進(jìn)展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關(guān)能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結及工作改進(jìn)方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機制及相關(guān)能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節能降耗工作，廠(chǎng)部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統計核算，建立相關(guān)數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門(mén)的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績(jì)，但是，根據政府相關(guān)部門(mén)下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。
1、車(chē)間生產(chǎn)設備的部分流量計在使用的過(guò)程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問(wèn)，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進(jìn)行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
企業(yè)會(huì )議紀要2
會(huì )議紀要
晉樓礦紀2010161號
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的`人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年XX月XX日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長(cháng)
主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄送：公司各副總留存共印16份
企業(yè)會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年12月22日
地點(diǎn)：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團發(fā)動(dòng)機有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)動(dòng)機”)
塑料有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“塑料”)
汽車(chē)方向機有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“方向機”)
控股集團摩托車(chē)制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車(chē)零部件集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“沖壓件”)
前進(jìn)齒輪箱集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“前進(jìn)齒輪”)
汽車(chē)變速器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“”)
彈簧有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“彈簧”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“股份”)
汽車(chē)零部件制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“零部件”)
機電集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“機電”)
固陵汽配有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“固陵汽配”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“股份”)
承股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“承”)
電有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電”)
汽車(chē)電器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電器”)
機械設備有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“機械”)
會(huì )議紀要：
本次會(huì )議由xx市汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車(chē)工業(yè)處副處長(cháng)李等出席了會(huì )議。
本次會(huì )議的主要內容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車(chē)零部件企業(yè)遇到了哪些問(wèn)題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟工作會(huì )議要求的“保增長(cháng)、擴內需、調結構”。
會(huì )議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，如何練內功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著(zhù)，與會(huì )單位的領(lǐng)導紛紛發(fā)言。發(fā)言?xún)热莞爬橐韵?5個(gè)方面：
1、從10月起，大多數企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量和經(jīng)濟效益下滑，預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計劃進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)濟狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進(jìn)行調整，恢復到原來(lái)的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區的做法，由政府出資成立一個(gè)機構負責中小企業(yè)貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會(huì )保險，而且在經(jīng)濟“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會(huì )保險。
4、當前開(kāi)拓市場(chǎng)非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項目”時(shí)帶著(zhù)相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業(yè)走出國門(mén)，大膽走出去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
5、經(jīng)濟形勢嚴峻，就業(yè)問(wèn)題突出，導致社會(huì )治安問(wèn)題越來(lái)越多。企業(yè)要做好圍墻內的保衛工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會(huì )穩定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會(huì )問(wèn)題，另一方面在經(jīng)濟復蘇時(shí)能早日恢復生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的.人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應湘湖風(fēng)景區建設的號召，主動(dòng)規劃企業(yè)搬遷方案，為落實(shí)土地指標，采用了“到開(kāi)發(fā)區新設企業(yè)，然后對老企業(yè)進(jìn)行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣(mài)給新企業(yè)”的辦法。在設備、產(chǎn)品、人員等都沒(méi)有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續性沒(méi)有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監關(guān)期內享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設備還要補稅)，企業(yè)要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當時(shí)響應區政府號召積極搬遷，沒(méi)有享受過(guò)搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時(shí)候保險機構紛紛上門(mén)做出口保險，現在出口形勢不好時(shí)，看不到保險機構來(lái)人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。
9、余杭的汽車(chē)零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統一由市政府負責發(fā)給企業(yè)，至于財政關(guān)系是政府內部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報和到位。
10、要求市、區政府盡快落實(shí)汽車(chē)工業(yè)專(zhuān)項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車(chē)工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn)，建議在重化工業(yè)專(zhuān)項資金范圍內，制訂汽車(chē)工業(yè)扶持項目管理辦法，以區別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問(wèn)題，建議政府建設一批普通住房，按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書(shū)問(wèn)題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費已漲到15000元，企業(yè)和員工都無(wú)法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認為解決問(wèn)題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無(wú)能為力的。希望中央真正為企業(yè)開(kāi)源節流，一是進(jìn)一步擴大內需市場(chǎng)，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想，要下功夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著(zhù)大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內外有一定份額的企業(yè)，培育單項冠軍。
15、知識產(chǎn)權保護也是一個(gè)重要問(wèn)題�！皺C械”申請的商標在工商管理部門(mén)待批了兩年，結果沒(méi)成功，這個(gè)商標批給了沒(méi)有公布過(guò)相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類(lèi)似商標管理等知識產(chǎn)權的培訓，經(jīng)常組織企業(yè)家活動(dòng)，加強信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪(fǎng)企業(yè)，加強政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導發(fā)言后，xx市汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王世俊、市經(jīng)委汽車(chē)工業(yè)處副處長(cháng)李、市經(jīng)委副主任郝在會(huì )上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟形勢上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟形勢不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗。
郝主任對當前經(jīng)濟工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、當前全國工業(yè)、出口、財政三項指標負增長(cháng)，工業(yè)形勢非常嚴峻。國家安排拉動(dòng)內需的資金是解決全局問(wèn)題的資金，這些資金主要用于重點(diǎn)項目，用于解決國字號企業(yè)的問(wèn)題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車(chē)企業(yè)和汽車(chē)協(xié)會(huì )要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專(zhuān)項培訓，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業(yè)項目已經(jīng)在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經(jīng)委也會(huì )加強與市、區相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區政府反映，做到及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15:30-16:00會(huì )議
地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳xx
參會(huì )人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
記錄人：畢xx、陳xx
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁xx負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登
記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支
出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉xx不在的'情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁xx督促管理。
20xx年4月19日
企業(yè)會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的.工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
企業(yè)會(huì )議紀要6
會(huì )議內容：
落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，部署本所安全工作。
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會(huì )議室召開(kāi)安全工作會(huì )議，共22人出席會(huì )議。副所長(cháng)主持，所長(cháng)在會(huì )上作重要講話(huà)，并對本所安全工作進(jìn)行了布置。
副所長(cháng)與大家一起學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結合本所實(shí)際，所長(cháng)對本所安全工作進(jìn)行具體部署：
一、加強開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
二、組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現本所轄區的事故隱患，并進(jìn)行整改。
三、履行轄區內各類(lèi)交易市場(chǎng)加強安全監督管理職責。指導、督促各地、各類(lèi)交易市場(chǎng)加強管理，及時(shí)消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發(fā)生。督促、指導和監督市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂《年度安全工作目標管理責任書(shū)》，明確市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶(hù)雙方各自的安職責。嚴格按照有關(guān)法律法規的`規定，把好市場(chǎng)準入關(guān)，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)主體資格和經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)依法對轄區涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)以及各類(lèi)營(yíng)業(yè)性公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發(fā)生。
四、加強車(chē)輛安全管理，落實(shí)工作責任，完善管理措施，防止車(chē)輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生。
五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場(chǎng)所和宿舍區消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車(chē)庫和保管公章、檔案、票證、現金的場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)防范。
企業(yè)會(huì )議紀要7
時(shí) 間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 點(diǎn)：調度會(huì )議室
主 持：吳東升
參會(huì )人員：吳保森 劉祥 鄧富文 宮世紅 楊淳 劉小俊 路星國 閆振華 白云林 謝域 程錦秀 路同崗 張國立 馬升 趙福 劉江萬(wàn) 許建進(jìn) 劉恩 張永勝 薄立軍 馬紅偉 蘭小東 閆麗紅 李健 谷俊偉
會(huì )議內容：
一、節能減排小組組長(cháng)吳東升就20xx年大雁礦節能工作做總結性發(fā)言，對于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節能方面工作進(jìn)行階段性總結，企業(yè)節能會(huì )議紀要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節能減排指標的對標完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對各科室節能評價(jià)制度建設開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。
二、下階段主要工作內容：
�。�1）20xx年我礦將繼續組織深入學(xué)習公司下發(fā)的《節能減排管理制度》。
�。�2）各科室結合實(shí)際,制定本部門(mén)20xx年相應的`管理體系 和具體的實(shí)施細則。
�。�3）各科室將20xx年節能評價(jià)、整改措施及節能落實(shí)情況按時(shí)上報節能環(huán)保小組。
二、會(huì )議督辦工作：
�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟指標分析統計匯總。
�。�2）要在全礦樹(shù)立能源憂(yōu)患意識和節約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節能活動(dòng)，促使職工主動(dòng)向礦提出節能降耗金點(diǎn)子，在我礦營(yíng)造建設節約型企業(yè)的濃厚氛圍。
�。�3）要從現在做起，從自己做起，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節約用電、用水、用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(cháng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄， 人走機停，減少電腦等各種電器待機時(shí)間，設備不空轉，辦公室、會(huì ) 議室等區域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝 氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水，發(fā)現漏水問(wèn) 題，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會(huì )議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線(xiàn)路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現象發(fā)生。
�。�4）嚴格遵守各項工藝操作規程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節約成本。
�。�5）合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養，有效降低車(chē)輛運行成本。
企業(yè)會(huì )議紀要8
時(shí)間：X年XX月XX日
地點(diǎn)：X辦公室
參加人員：
主持人員：
會(huì )議記錄：
紀要內容：總結XX月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定XX月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1.關(guān)系要跟進(jìn)
2.產(chǎn)品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的`資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6.加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年XX月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議
最后X總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報X總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上X總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求黨團知識。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
企業(yè)會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：2**年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議紀要10
為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時(shí)間）在（地點(diǎn)）組織召開(kāi)了座談會(huì )。會(huì )議由主持，街道人員……，轄區企業(yè)……等的負責人參加了會(huì )議。會(huì )議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現會(huì )議紀要如下：
一、企業(yè)生產(chǎn)生活問(wèn)題
1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議，希望街道能夠在限電問(wèn)題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應，以滿(mǎn)足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問(wèn)題。
2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠(chǎng)房建設上存在問(wèn)題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協(xié)調新廠(chǎng)房的建設工作；公司擬計劃購買(mǎi)金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規整，希望街道組織協(xié)調將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠(chǎng)周邊的道路上違章停放多輛渣土車(chē)等工程車(chē)輛，給工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問(wèn)題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠(chǎng)周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來(lái)了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實(shí)現合同產(chǎn)值234億元，同比增長(cháng)35%，實(shí)現利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。
2、定量閥系統有限公司在20xx年銷(xiāo)售增加30%的同時(shí)利潤凈增300%，20xx年銷(xiāo)售和利潤繼續上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)10%多點(diǎn)，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計20xx年銷(xiāo)售還將會(huì )有所增長(cháng)。
4、涂料有限公司在20xx年實(shí)現銷(xiāo)售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實(shí)現銷(xiāo)售30億元，20xx年預計會(huì )達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預計每年研發(fā)投入1億元，專(zhuān)利數量在省內名列前茅，計劃加大產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售力度。
三、企業(yè)對政府的需求
1、加入園區的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設計營(yíng)造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的.文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)區中來(lái)。
2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內廠(chǎng)房處于飽和，急需就近尋找合適的廠(chǎng)房；偉肯（中國）電氣傳動(dòng)有限公司
由于處在地鐵2號線(xiàn)沿線(xiàn)，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠(chǎng)房來(lái)保證產(chǎn)能的擴展和銷(xiāo)售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬(wàn)優(yōu)租房補助的剩余部分，以及新引進(jìn)設備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線(xiàn)協(xié)助其產(chǎn)品更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠(chǎng)商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
7、基礎設施需求。設計營(yíng)造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì )生活環(huán)境。
最后，參會(huì )企業(yè)都表示希望能夠多組織這類(lèi)型的座談會(huì )，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx國際企業(yè)管理有限公司
主持人：xxx國際企業(yè)管理有限公司祁xx
參會(huì )人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員(12人)
記錄人：xx
會(huì )議議題：關(guān)于xx營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在xxx3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的“定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力”為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的.問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
(一)客戶(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。
(二)產(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變。
(三)渠道策略從傳統的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化。
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃。
(一)服務(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案。
(二)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內業(yè)戶(hù)，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。
(三)農戶(hù)直補貸款。
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開(kāi)展“萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。
(五)深化與政府部門(mén)、商會(huì )(協(xié)會(huì ))等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作。
五、同業(yè)競爭策略規劃。
六、未來(lái)發(fā)展目標。
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17,800.00元
宣傳費：2,xxx.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,xxx.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40,000.00
企業(yè)會(huì )議紀要12
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長(cháng)在縣安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議�，F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚)，截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的`長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外(裸露管道長(cháng)約20米)、安全距離不夠(廠(chǎng)房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會(huì )議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。
(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理,防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：
(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn);二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理
(二)明確監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)。
企業(yè)會(huì )議紀要13
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會(huì )
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話(huà)：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇
第一，工程部基礎管理工作要跟上;
第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規劃問(wèn)題
第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節前實(shí)施水庫第二期規劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的.安全重點(diǎn)
第一是在施項目，要著(zhù)重檢查，不能出現安全漏洞;
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門(mén)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標準也要相應提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號 工 作 內 容 所屬部門(mén) 預計完成時(shí)間
1 辦公室對各類(lèi)通報都應及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會(huì )上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節后開(kāi)工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況，要認真對待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報，同時(shí)在1月xx日調度會(huì )上詳細匯報。
企業(yè)會(huì )議紀要14
時(shí) 間： 年 月 日
地 點(diǎn)：
參會(huì )人員：
主 持 人： 記 錄 人：
記錄內容：
本次會(huì )議由*****主持召開(kāi)，節能減排是我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰略任務(wù)，是堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康可持續發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調的具體體現。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院節能減排精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“十二五”期間節能工作總目標，以提高公共機構能源利用效益為核心，以建設節約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導，健全體制，完善管理，強化宣傳，積極推進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展
二、目標任務(wù)
各科室工作人員要明確機關(guān)節能減排工作的目標任務(wù)，提高節能意識，培養良好的`節能習慣，切實(shí)降低能源消耗，有效節約資源，降低行政運行成本。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政機關(guān)的示范表率作用，增強全行業(yè)全社會(huì )的節能意識，促進(jìn)資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的建設。
三、工作措施
各工作人員要從現在做起，從自己做起，從節約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節約用電、用水、用紙。用氣行動(dòng)。杜絕長(cháng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人
走機停，減少電腦等各種電器待機時(shí)間，設備不空轉，辦公室、會(huì )議室等區域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水，發(fā)現漏水問(wèn)題，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會(huì )議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養，有效降低車(chē)輛運行成本。 廣泛開(kāi)展節能宣傳交流。要進(jìn)一步加強對工作人員的節能教育，提高職工的節能意識，營(yíng)造“人人講節約、事事講節約、時(shí)時(shí)講節約”的良好氛圍。
企業(yè)會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合x(chóng)xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長(cháng)
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
【企業(yè)會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
企業(yè)會(huì )議紀要06-14
企業(yè)會(huì )議紀要06-11
企業(yè)會(huì )議紀要（精選）07-06
【熱】企業(yè)會(huì )議紀要12-15
企業(yè)會(huì )議紀要【熱門(mén)】12-15
【薦】企業(yè)會(huì )議紀要12-10
企業(yè)會(huì )議紀要【熱】12-31
企業(yè)會(huì )議紀要【推薦】12-31
企業(yè)會(huì )議紀要【精】12-30
【推薦】企業(yè)會(huì )議紀要12-30