企業(yè)會(huì )議紀要【熱門(mén)】
在當今社會(huì )生活中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)會(huì )議紀要1
x年xx月xx日，縣委書(shū)記主持召開(kāi)了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì )議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長(cháng)，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟黨工委書(shū)記出席會(huì )議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿局、公安局、財政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表參加會(huì )議。會(huì )議向與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì )的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議充分聽(tīng)取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并就協(xié)調解決與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局要從滿(mǎn)足縣域內企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著(zhù)力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓等工作。要加強與縣域內各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據企業(yè)用工規律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì )，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。
(二)縣農業(yè)局要加強與縣域內設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調研，科學(xué)引導設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)以市場(chǎng)為導向，積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，通過(guò)建立利益共享、風(fēng)險共擔的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規�；�(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式，提高農副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我縣設施農業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要在1個(gè)月內對拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的涉及公務(wù)車(chē)輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報銷(xiāo)范圍的費用限期結清欠款，對限期未結清欠款的，經(jīng)核查無(wú)誤的各類(lèi)應支付費用，按照有關(guān)規定，由縣財政局直接從所涉及部門(mén)或單位的辦公經(jīng)費等費用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)。
二、會(huì )議要求
(一)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟繁榮、推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的高度和深度，深刻認識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來(lái)投資還是縣內投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造有利于各類(lèi)中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境。
(二)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規、政策的前提下，繼續為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強�？h經(jīng)貿局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合x(chóng)xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長(cháng)
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
企業(yè)會(huì )議紀要3
抄報：北京市X管理委員會(huì )
北京市工程咨詢(xún)公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設工程有限公司
企業(yè)專(zhuān)題會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題:總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn):
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報:x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門(mén)負責人
企業(yè)會(huì )議紀要4
一、會(huì )議時(shí)間：
月日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會(huì )議主要內容
�。ㄒ唬�、總結上周結果報告，計劃本周工作內容
�。�1）、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。
�。�2）、與廠(chǎng)家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
�。�3）、商討新修模頭紗線(xiàn)原因，與廠(chǎng)家袁工聯(lián)系探討，廠(chǎng)家現在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的.清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫(huà)圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠(chǎng)，做好安排試機的準備。
�。�6）、3號耐力板試機時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：
�。╝）可能旋轉接頭松動(dòng)，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的水循環(huán)系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
�。�8）、舊料的消耗不理想問(wèn)題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。
企業(yè)會(huì )議紀要5
20xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度工作總結大會(huì )，會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà)，現將會(huì )議內容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng )建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是想方設法搞好銷(xiāo)售，爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億，下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設順利進(jìn)行，避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。
企業(yè)會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
企業(yè)會(huì )議紀要7
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設集團辦公會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導和各部門(mén)、分(子)公司負責人共計27人參加了會(huì )議。會(huì )議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀(guān)背景下，公司如何采取有力措施，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃�！�
總經(jīng)理XXX發(fā)言
思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。隨著(zhù)評標辦法、人員需求等變化，建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，未來(lái)的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場(chǎng)形勢進(jìn)行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展。
一、資本運作是常態(tài)
地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過(guò)大，缺錢(qián)也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門(mén)負責出資、建筑企業(yè)負責施工、行業(yè)主管負責運營(yíng)養護這一模式，今后也將過(guò)渡為由建筑企業(yè)主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營(yíng)養護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來(lái)建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會(huì )進(jìn)入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場(chǎng)先機，這也是確保項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來(lái)看，財務(wù)部門(mén)也不能純粹只是做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。
二、規劃設計是核心
未來(lái)的項目將更關(guān)注規劃設計和施工建設這兩個(gè)環(huán)節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規劃設計環(huán)節中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項目是最大的關(guān)鍵，沒(méi)有項目就沒(méi)有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以滿(mǎn)足公共項目中長(cháng)期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規劃設計方案將成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應整合資源，著(zhù)力打造提供全行業(yè)綜合規劃設計的服務(wù)能力。
三、施工利潤拼管理
現在來(lái)看，市場(chǎng)血拼已是常態(tài)。在這樣嚴峻的態(tài)勢下，嚴格控制成本是關(guān)鍵。核心的價(jià)值因素有三個(gè)：一是融資成本;二是施工成本;三是運營(yíng)成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最核心的因素。接下來(lái)，我們將從以下三個(gè)方面落實(shí)措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動(dòng)化。目前人口老齡化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)的工人人數也有萎縮趨勢，勞動(dòng)力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數據為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素，因此要加快建立以大數據為基礎、覆蓋整個(gè)建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來(lái)對所有的物資材料設備進(jìn)行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來(lái)了重大變革與機遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進(jìn)度信息、組織管理信息，都可以通過(guò)信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術(shù)的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無(wú)效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來(lái)管理的重心局部要轉移到優(yōu)化管理鏈條，實(shí)現人力管理與信息化管理的無(wú)縫對接。
四、運營(yíng)管理是未來(lái)的主戰場(chǎng)
運營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項目建后的運營(yíng)管理，這一環(huán)節是未來(lái)建筑企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節還是運營(yíng)管理，政府購買(mǎi)服務(wù)也將是今后的趨勢。未來(lái)，公用事業(yè)管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營(yíng)管理將成為基礎設施市場(chǎng)的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態(tài)，同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應大眾最新的使用要求，來(lái)進(jìn)行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當前的PPP模式，從運營(yíng)管理環(huán)節來(lái)積極培育運營(yíng)管理技術(shù)能力，有序調整產(chǎn)業(yè)結構、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎;二要打造運營(yíng)管理核心能力，基礎設施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內涵，并以此研判未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，定準方向目標;要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來(lái)的PPP市場(chǎng)中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強的方式進(jìn)入PPP，實(shí)現業(yè)務(wù)的突破。
企業(yè)會(huì )議紀要8
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等共10人參加�，F場(chǎng)檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場(chǎng)開(kāi)始施工，由于場(chǎng)地設在洞口村路段，必須加強現場(chǎng)安全管理工作確保施工安全�，F場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時(shí)必須按規定正確使用個(gè)人防護用品，著(zhù)裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng);
3、在沒(méi)有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機械設備;
6、施工現場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現場(chǎng)的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領(lǐng)導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動(dòng)。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動(dòng)車(chē)輛運輸。若采用手推車(chē)運輸時(shí)，可劃分部分路面，專(zhuān)供手推車(chē)行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。
12、設專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。
企業(yè)會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
企業(yè)會(huì )議紀要10
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月31日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月31日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節能會(huì )議紀要》�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將5、6號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前A、B組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月30日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月30日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議主要傳達了韶關(guān)市經(jīng)信局的節能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節能管理工作的各項任務(wù)，會(huì )議還探討了當前節能工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方向�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、“十二五”期間節能目標
根據市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節能目標為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節能量1105.6噸標準煤。
二、節能工作自查任務(wù)布置
1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節能管理領(lǐng)導小組。
2、由節能管理領(lǐng)導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節能工作進(jìn)展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關(guān)能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結及工作改進(jìn)方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機制及相關(guān)能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節能降耗工作，廠(chǎng)部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統計核算，建立相關(guān)數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門(mén)的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績(jì)，但是，根據政府相關(guān)部門(mén)下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。
1、車(chē)間生產(chǎn)設備的部分流量計在使用的過(guò)程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問(wèn)，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進(jìn)行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
企業(yè)會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：2**年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議紀要12
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會(huì )議紀要13
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)形式
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人高景宏先生，董事會(huì )秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請問(wèn)公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì )的基礎。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，不觸紅線(xiàn)，堅守底線(xiàn)，嚴格執行環(huán)保政策法規，進(jìn)一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，給投資者帶來(lái)持續回報。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負荷運行?
答：目前公司生產(chǎn)系統處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài)，并保持長(cháng)周期穩定運行。
5、年效益是否會(huì )有所提高?
答：年，公司將繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以?xún)壬鷦?dòng)力彌補外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設和開(kāi)車(chē)風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉換時(shí)期，加強科技創(chuàng )新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應以提質(zhì)增效為中心，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展，著(zhù)力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環(huán)保法規、標準，牢固樹(shù)立法治意識，強化紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業(yè)生命線(xiàn)。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰也是機遇，市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場(chǎng)的強者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展。公司現處于發(fā)展提升階段，項目建設持續進(jìn)行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì )繼續努力，爭取實(shí)現更優(yōu)的業(yè)績(jì)，為股東創(chuàng )造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目正有序推進(jìn)，預計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負債表中未看到對應資本化的項目，請問(wèn)，資產(chǎn)負債表中的那個(gè)項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過(guò)程中，以項目為紐帶，實(shí)施系統集成創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、在線(xiàn)優(yōu)化創(chuàng )新。為確保在建項目能順利實(shí)施，并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會(huì )議紀要14
時(shí) 間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 點(diǎn)：調度會(huì )議室
主 持：吳東升
參會(huì )人員：吳保森 劉祥 鄧富文 宮世紅 楊淳 劉小俊 路星國 閆振華 白云林 謝域 程錦秀 路同崗 張國立 馬升 趙福 劉江萬(wàn) 許建進(jìn) 劉恩 張永勝 薄立軍 馬紅偉 蘭小東 閆麗紅 李健 谷俊偉
會(huì )議內容：
一、節能減排小組組長(cháng)吳東升就20xx年大雁礦節能工作做總結性發(fā)言，對于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節能方面工作進(jìn)行階段性總結，企業(yè)節能會(huì )議紀要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節能減排指標的對標完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對各科室節能評價(jià)制度建設開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。
二、下階段主要工作內容：
�。�1）20xx年我礦將繼續組織深入學(xué)習公司下發(fā)的《節能減排管理制度》。
�。�2）各科室結合實(shí)際,制定本部門(mén)20xx年相應的管理體系 和具體的實(shí)施細則。
�。�3）各科室將20xx年節能評價(jià)、整改措施及節能落實(shí)情況按時(shí)上報節能環(huán)保小組。
二、會(huì )議督辦工作：
�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟指標分析統計匯總。
�。�2）要在全礦樹(shù)立能源憂(yōu)患意識和節約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節能活動(dòng)，促使職工主動(dòng)向礦提出節能降耗金點(diǎn)子，在我礦營(yíng)造建設節約型企業(yè)的濃厚氛圍。
�。�3）要從現在做起，從自己做起，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節約用電、用水、用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(cháng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄， 人走機停，減少電腦等各種電器待機時(shí)間，設備不空轉，辦公室、會(huì ) 議室等區域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝 氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水，發(fā)現漏水問(wèn) 題，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會(huì )議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線(xiàn)路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現象發(fā)生。
�。�4）嚴格遵守各項工藝操作規程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節約成本。
�。�5）合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養，有效降低車(chē)輛運行成本。
企業(yè)會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議內容：
一.施工人員：
統一著(zhù)橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現場(chǎng)：
安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開(kāi)，引導車(chē)輛行人安全通過(guò)，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現場(chǎng)：
現場(chǎng)封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱，排線(xiàn)有序，無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場(chǎng)和預制場(chǎng)
要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發(fā)生。
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