公司的會(huì )議紀要15篇

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？下面是小編為大家收集的公司的會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的會(huì )議紀要1

　　一、1-1月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-1月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.9%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從1月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

xxxx股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司的會(huì )議紀要2

　　會(huì )議主題：xx公司中層專(zhuān)題會(huì )

　　會(huì )議內容：建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制及質(zhì)量監督體系建設

　　召開(kāi)時(shí)間：xxxx年xx月xx日周x下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：無(wú)界公司會(huì )議室

　　參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx

　　主 持 人：xxx

　　記 錄 人：xxx

　　會(huì )議記錄：

　　一、 會(huì )議明確了建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制的必要性，會(huì )議認為只有各部門(mén)之間加強聯(lián)系，做到內部統籌兼顧，才能快速應對市場(chǎng)變化，適應外部壞境，并結合公司實(shí)際，對各部門(mén)的職責進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設立統計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負責，xxx協(xié)助，其他各部門(mén)從本部門(mén)中推選兼職統計員，于本周x下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部，做到下周x人員到崗，統計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務(wù)部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。

　　二、 會(huì )議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監督的重要性，認為在到會(huì )的每位有責任對企業(yè)的發(fā)展負責，對我們基層員工的長(cháng)遠福利負責，再次強調產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會(huì )議決定建設質(zhì)量監督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在xx天內完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責設計，務(wù)必嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　三、 會(huì )議認為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統計，只有做好了前期的規劃統籌，部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度，企業(yè)的各項規章制度才能從無(wú)到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。

　　通知：衛生區域從明天早上開(kāi)始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現未打掃的部門(mén)，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門(mén)人員自覺(jué)打掃。

　　抄報：董事長(cháng)、副總經(jīng)理

　　抄送：各部門(mén)主管，各部門(mén)助理，全體員工

　　xx市xx科技有限公司企管部 xxxx年x月xx日印發(fā)

公司的會(huì )議紀要3

　　時(shí) 間：20xx年5月21日上午

　　地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，

　　周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；

　　四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門(mén)工作部署

　　1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

公司的會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：xxx3年9月15日

　　會(huì )議地點(diǎn)：羅董事長(cháng)辦公室

　　會(huì )議主持：羅董事長(cháng)

　　與會(huì )人員：兩個(gè)集團全體高管人員

　　會(huì )議主題：部署近期工作

　　匯報廣州博覽會(huì )和現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )的情況

　　這次廣州博覽會(huì )對于我們?yōu)g陽(yáng)河集團和開(kāi)源集團來(lái)說(shuō)是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會(huì )中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會(huì )責任、綠色產(chǎn)品、無(wú)添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來(lái)要利用好這次博覽會(huì )爭取在廣州開(kāi)設門(mén)面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門(mén)，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。

　　在我們湖南召開(kāi)的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監局協(xié)辦的現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )。在面對來(lái)自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業(yè)類(lèi)公司10個(gè)代表中我們羅董事長(cháng)在會(huì )上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導的肯定，他們對我們全國先進(jìn)基層黨組織，企業(yè)財務(wù)規范、產(chǎn)業(yè)報國、兩分錢(qián)感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔社會(huì )責任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個(gè)公司介紹的過(guò)程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會(huì )對我們企業(yè)有了很大了推動(dòng)，也給很多領(lǐng)導留下了很好的印象，相信只要努力規范我們的財務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng )業(yè)板上市一定是沒(méi)問(wèn)題的。

　　近/后期工作

　　1、繼續加強做好廣州展覽會(huì )的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場(chǎng)，要在廣州開(kāi)設我們的門(mén)店，門(mén)店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;

　　2、重點(diǎn)發(fā)展代理商客戶(hù)(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);

　　3、加強兩個(gè)集團的員工隊伍建設，加強員工的企業(yè)文化學(xué)習;

　　4、繼續加強網(wǎng)上商城的開(kāi)店力度;

　　5、人力資源中心統計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;

　　羅董事長(cháng)部署

　　一、廣州博覽會(huì )和深交所在湖南召開(kāi)的現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )這兩個(gè)會(huì )議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：

　　廣州博覽會(huì )：

　　1、使國內外很多企業(yè)和人員都對我們開(kāi)源集團和瀏陽(yáng)河農業(yè)集團有了比較抽象的了解;

　　2、讓更多的'人對我們的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場(chǎng)競爭力;

　　3、更加堅定了我們做廣州市場(chǎng)的決心;

　　4、廣州為改革開(kāi)放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會(huì )，做好我們的國外市場(chǎng);

　　根據這次廣州博覽會(huì )，我們要認真做好四件事情：

　　1、認真下決心在廣州尋找好的門(mén)店，盡快把門(mén)店開(kāi)好;

　　2、迅速打開(kāi)市場(chǎng)，帶我們的產(chǎn)品過(guò)去，按我們一級代理商的價(jià)格與對外代理商進(jìn)行洽談;

　　3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開(kāi)設門(mén)店貨網(wǎng)店;

　　4、內部加強管理(人員管理、財務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;

　　現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )產(chǎn)生的三個(gè)效果：

　　1、通過(guò)這次會(huì )議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認可;

　　2、通過(guò)此次會(huì )議我們收獲了很多的信息：國家加大對農業(yè)的支持力度;創(chuàng )業(yè)板對農業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門(mén)檻(主要要求企業(yè)有成長(cháng)性、創(chuàng )新);

　　3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng )業(yè)板，按創(chuàng )業(yè)板的要求努力去完善)

　　通過(guò)這個(gè)會(huì )議結合我們公司的實(shí)際情況可得出三個(gè)結論：

　　1、我們?yōu)g陽(yáng)河農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團趕上了時(shí)代的機遇和好的政策，市場(chǎng)非常廣闊;

　　2、我們一定要堅守我們的理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢(qián)工程、綠色產(chǎn)業(yè);

　　3、堅定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷(xiāo)售也產(chǎn)值，明確上市方向)

　　后期工作：

　　1、繼續加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類(lèi)似的會(huì )議或是考察都盡量爭取放在我們公司;

　　2、通過(guò)省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強對我們產(chǎn)品的了解;

　　3、要通過(guò)省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng )業(yè)對農業(yè)板塊的信息

　　二、北京會(huì )議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)

　　要發(fā)揮很強的營(yíng)銷(xiāo)能力，加強與北京職能部門(mén)的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調溝通。

　　三、關(guān)于湘商鑫貿大樓的安排

　　1、10月6日前主體施工方要進(jìn)場(chǎng)，正式啟動(dòng)，加強混泥土施工方考察力度;

　　2、加大報建力度(爭取在這個(gè)月底把報建手續辦好);

　　3、做好本月24日內部友情預定活動(dòng)，要布置好地點(diǎn);

　　四、九道灣項目

　　1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項目10月6日一定要交房;

　　2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營(yíng)銷(xiāo)方案(加大與各公司或部門(mén)工會(huì )聯(lián)系力度)

　　五、龍陽(yáng)公司項目

　　1、龍陽(yáng)公司項目在這個(gè)月底前一定要落實(shí)完相關(guān)工作;

　　2、爭取兩個(gè)月后龍陽(yáng)公司接待中心開(kāi)業(yè)

　　六、做好月餅的銷(xiāo)售和員工福利(部門(mén)分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)

公司的會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

　　地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室。

　　出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。

　　記錄人：xx。

　　內容：cbd管委會(huì )協(xié)助xx置業(yè)有限公司對xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。

　　一、xx政府cbd管委會(huì )xx民書(shū)記就區政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1、根據區領(lǐng)導指示cbd管委會(huì )對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；

　　2、政府將與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決裙樓裝修時(shí)戶(hù)外廣告牌的制作安裝工作；

　　3、由cbd管委會(huì )出面在招商過(guò)程中請市商貿局領(lǐng)導考察并給予指導；

　　4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運營(yíng)中與工商、稅務(wù)、財政、交警x大隊等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，幫助企業(yè)解決困難，尤其對運營(yíng)中出租車(chē)臨時(shí)停車(chē)位，交通疏導等問(wèn)題給予協(xié)助；

　　5、xx置業(yè)有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問(wèn)題可書(shū)面報告管委會(huì )，招商設計工作要同時(shí)進(jìn)行。

　　二、xx置業(yè)有限公司董事長(cháng)發(fā)言：

　　1、首先感謝管委會(huì )對我公司的關(guān)心和支持；

　　2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導小組；總協(xié)調：xx副總裁；設計協(xié)調人：xx、xx；招商協(xié)調人：xx；

　　3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型戶(hù)外廣告西北角設置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；

　　4、在工作中遇到困難望管委會(huì )一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境，望管委會(huì )協(xié)調東南角樹(shù)木給予移位，以利賓客進(jìn)出；

　　5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區一流的商業(yè)中心。

公司的會(huì )議紀要6

　　八月十一日上午，公司召開(kāi)XX年第五次黨政聯(lián)席會(huì )議，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費治理辦法、315kw拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊干治理方案等事宜。會(huì )議宣讀了集團關(guān)于聘任劉發(fā)權同志為黃山長(cháng)江航運公司總船長(cháng)的決定。張維中總經(jīng)理主持會(huì )議。公司領(lǐng)導，機關(guān)處室主要負責人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議研究決定事項紀要如下：一、關(guān)于蕪湖長(cháng)航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法

　　會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報。

　　與會(huì )人員一致認為，規范和加強公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權力責任，提高營(yíng)運效率的需要。會(huì )議原則通過(guò)了該項治理辦法。會(huì )議要求，財務(wù)處根據會(huì )議精神適當調整后，發(fā)文執行。會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規范公司采購、出差借款及報銷(xiāo)流程的情況匯報。

　　會(huì )議認為，規范公司采購、出差借款及報銷(xiāo)流程有利于進(jìn)一步加強財務(wù)治理，有利于加強黨風(fēng)廉政建設。會(huì )議原則通過(guò)該規定。

　　會(huì )議強調，規范采購、出差借款手續是公司創(chuàng )新治理的一項重要內容，年內試行，明年根據試行情況予以完善后納入財務(wù)治理范疇。會(huì )議聽(tīng)取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案（試行）》的匯報。

　　會(huì )議指出，實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�？紤]到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運行勞動(dòng)量等情況，在征求船員意見(jiàn)的基礎上，先行選擇一艘長(cháng)水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗后，逐步擴大推廣。會(huì )議原則通過(guò)該試行方案，于8月底或9月初開(kāi)始試運行。

　　關(guān)于試行期間的要求：

　　1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負責方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動(dòng)態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導匯報。

　　2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見(jiàn)。

　　3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規范后，加以推廣。

　　4、試點(diǎn)期間各部門(mén)都要給予支持和配合，指導船長(cháng)必須隨船，確保安全。會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費治理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調查說(shuō)明。

　　會(huì )議指出，船舶雜支費是服務(wù)船舶運輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結合餐具費等綜合考慮，再行增加。會(huì )議原則通過(guò)了該項治理辦法。

　　會(huì )議聽(tīng)取了黨群辦公室關(guān)于加強駁船隊干治理方案的說(shuō)明。

　　會(huì )議指出，加強駁船分隊、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會(huì )議原則通過(guò)該項治理方案。

　　會(huì )議要求，黨群辦、安生處要加強溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開(kāi)一次隊干例會(huì )，重點(diǎn)解決船舶運輸生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置下步工作。會(huì )議聽(tīng)取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長(cháng)。會(huì )議一致通過(guò)了該報告。

　　關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監督員工作職責及聘請黨風(fēng)廉政監督員名單事宜

　　會(huì )上，紀委書(shū)記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監督員工作職責及聘請黨風(fēng)廉政監督員名單，會(huì )議原則通過(guò)，因兼顧到公司機關(guān)情況，補充一名機關(guān)治理人員。

　　會(huì )議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監督員名單不再公布。會(huì )議聽(tīng)取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見(jiàn)的說(shuō)明。

　　會(huì )議認為，在生產(chǎn)場(chǎng)所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴厲政紀，避免類(lèi)似情況發(fā)生，會(huì )議同意黨群辦提出的處理意見(jiàn)，高學(xué)武、楊君葆調離該輪，人事處做好人事安排。

公司的會(huì )議紀要7

　　××××（公司名）市場(chǎng)部工作會(huì )議紀要 編號：1市HY-13-008 會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓5樓3號會(huì )議室

　　主持人：王總

　　與會(huì )人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字

　　排序根據與會(huì )人員的級別)

　　會(huì )議主題：20xx年×月市場(chǎng)部工作例會(huì )

　　一、工作匯報及問(wèn)題討論，李總對提出問(wèn)題進(jìn)行回復

　　1、華東區區域經(jīng)理張三

　　問(wèn)題反饋：一、7月銷(xiāo)售較好，銷(xiāo)售和物流對接上出了一起問(wèn)題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問(wèn)題。

　　領(lǐng)導回復：會(huì )后問(wèn)題細節遞上來(lái)，我們再商討。

　　2、華南區區域經(jīng)理李四

　　問(wèn)題反饋：一、×××××

　　領(lǐng)導回復：一、×××××

　　3、東北區區域經(jīng)理王五

　　工作匯報：×××××

　　領(lǐng)導回復： ×××××

　　二、李總談話(huà)

　�。�1）堅持做好售后增值服務(wù)工作

　　售后增值服務(wù)是公司未來(lái)公司銷(xiāo)售的主要增長(cháng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售區域已經(jīng)下達了售后增值服務(wù)的指標，希望在下半年繼續努力。為客戶(hù)著(zhù)想，千方百計提高售后服務(wù)銷(xiāo)售成績(jì)。

　�。�2）×××××

　　×××××

　�。�3）下月工作布置

　�、佟痢痢痢痢�(提煉要點(diǎn))：×××××

　�、凇痢痢痢痢粒�

　�、邸痢痢痢痢粒�

　�、堋痢痢痢痢粒�

　�、荨痢痢痢痢粒�

　　報：李總

　　1 市場(chǎng)部會(huì )議20xx年第8次

　　發(fā)：各與會(huì )人員

　　擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會(huì )議紀要整理方法:

　　1、會(huì )議過(guò)程中要用錄音設備做好記錄；

　　2、依據錄音設備整理出會(huì )議紀要初稿；

　　3、刪除細節，保留主要內容；

　　4、理順領(lǐng)導講話(huà)結構，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；

　　5、最高級別領(lǐng)導人的話(huà)要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內容一個(gè)字不允許出錯；

　　6、上司審稿后方可下發(fā)。

公司的會(huì )議紀要8

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門(mén)負責人

　　公司會(huì )議紀要的寫(xiě)法

　　一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　　(二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

公司的會(huì )議紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

　　會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生

　　會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

　　1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

公司的會(huì )議紀要10

　　時(shí)間：xx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)： 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

　　事由： 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

　　根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

　　1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，監理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

公司的會(huì )議紀要11

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室

　　會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展

　　與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

　　5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。

　　8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。

公司的會(huì )議紀要12

　　會(huì )議時(shí)間:

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn):

　　項目部第一會(huì )議室。

　　主持人xx，參會(huì )人員xx，記錄人xx，會(huì )議內容xx。

　　對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確規劃。在3月中旬的時(shí)候，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會(huì )議的領(lǐng)導。在領(lǐng)導參觀(guān)和檢查完善施工現場(chǎng)之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價(jià)。除了這個(gè)以外，還介紹了一些會(huì )議的相關(guān)內容，接著(zhù)介紹在3月份左右的時(shí)候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒(méi)有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經(jīng)驗和教訓，多找一些存在的主觀(guān)因素，力爭在最近幾個(gè)月的生產(chǎn)之中彌補上來(lái)。

　　各部門(mén)近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經(jīng)過(guò)幾個(gè)項目部領(lǐng)導的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長(cháng)。工程部需要完成的目的是在壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò )通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內容。對于消防管道支架的更換問(wèn)題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時(shí)候啟用新計價(jià)。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運，影響施工進(jìn)度的等問(wèn)題，由郭峰作出報告，并且在以后每個(gè)月進(jìn)行報備一次。沿線(xiàn)加固工作須要項目部的各個(gè)部門(mén)的大力支持。

　　對于機電部的相關(guān)工作安排，要新增的門(mén)調的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門(mén)吊進(jìn)場(chǎng)。讓于工廠(chǎng)的帶壓作業(yè)方案要盡快上報公司項目部。當施工階段進(jìn)入一定階段，之后的用電問(wèn)題需要盡快解決。對于配件要做好預訂工作，及時(shí)清理工廠(chǎng)里面的相關(guān)庫容，并且節約成本。要確定管片廠(chǎng)目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。

　　對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個(gè)部門(mén)的具體要求。近期將會(huì )舉行一些演講比賽，要將這件事情落實(shí)好，并且分工到個(gè)人。

公司的會(huì )議紀要13

　　xxx年四月二十九日，在公司會(huì )議室召開(kāi)建筑安全施工安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì )并發(fā)表講話(huà)，各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議的主要內容有：

　　一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱，公司為工

　　人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據工地的實(shí)際情況，合理的調整工人的作息時(shí)間表。

　　二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關(guān)規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開(kāi)始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進(jìn)度要超過(guò)施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場(chǎng)管理。

　　4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實(shí)行罰款處理。

　�。ǘ�）質(zhì)量問(wèn)題，主要是構造柱位移問(wèn)題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過(guò)班前班后會(huì )和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開(kāi)支，減少浪費。用不到的物料要及時(shí)運回公司，由公司統一存放和處理。

　　五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時(shí)運回公司維修。公司會(huì )最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時(shí)運回公司，以便于公司及時(shí)保養和維護。

　　五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實(shí)的利用要手中的權利，對不聽(tīng)指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理等問(wèn)題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。

　　六、從現在起，公司從長(cháng)山工地開(kāi)始，樹(shù)立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開(kāi)始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長(cháng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(cháng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì )上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉變思想，努力學(xué)習技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做大做強。

　　參加會(huì )議人員：

　　記錄整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

公司的會(huì )議紀要14

　　時(shí) 間：20xx年08月31日14：00

　　地 點(diǎn)：XX中心支公司會(huì )議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會(huì )議紀要：

　　一、XX中支8月第五次部門(mén)例會(huì )在中支會(huì )議室召開(kāi)。中支班子成員及個(gè)險、銀保、續期3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)和人事、行政、財務(wù)、運營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內勤員工參會(huì )。首先由各部門(mén)員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評，最后姚總講話(huà)。會(huì )議起到了各部門(mén)、各員工之間及時(shí)互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。

　　二、各部門(mén)員工匯報情況匯總

　　個(gè)險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì )，9月3號業(yè)務(wù)節點(diǎn)達成，XX演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jì)總量推動(dòng)。

　　續期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當月,寬末指標沖刺;

　　2.9月當月續期清單整理下發(fā),打印,通知;

　　3.9月寬末各機構未收件重新提取下發(fā),追蹤;

　　4、陪訪(fǎng)保全員面訪(fǎng)個(gè)險問(wèn)題客戶(hù),

　　5.萬(wàn)元保單未收件回訪(fǎng)追蹤;

　　6、8月份基礎管理,活動(dòng)日志及客戶(hù)登記表整理審核上報分公司;

　　7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統錄入,核查;

　　9.月底收費案例整理上報;

　　10.分公司續期視頻會(huì )追蹤寬末指標;

　　11、每日轉實(shí)收整理、失敗原因查詢(xún),補報盤(pán),問(wèn)題件資料查詢(xún)等日常工作人事、行政、財務(wù)、運營(yíng)：主要是本著(zhù)日常程序性工作，認真、積極、主動(dòng)地搞好對一線(xiàn)業(yè)務(wù)支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話(huà)，指出：

　　1.各服務(wù)部門(mén)特別是續期、運營(yíng)要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

　　3.各負責人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。

　　5.行政近期要管好車(chē)輛規范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請、工會(huì )領(lǐng)導成員補選等工作。

　　6.個(gè)險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續加強員工關(guān)懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪(fǎng)慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng )業(yè)之原動(dòng)力。

　　XX中支

　　20xx年9月5日

公司的會(huì )議紀要15

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

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