管理會(huì )議紀要集錦15篇
在日常的學(xué)習、工作、生活中，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的管理會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理會(huì )議紀要1
更新日期：20xx年09月24日
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月23日16:10
會(huì )議地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XX
出席人員：xxXX XXXX XX XX XX
會(huì )議記錄： 姜清革
xx：上半年從司機班整體情況來(lái)看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒(méi)有人員傷亡發(fā)生，但行車(chē)安全問(wèn)題日益突出，今天特召開(kāi)司機安全專(zhuān)題會(huì )，重申安全管理制度，明確職責。
1、辦公室是公務(wù)車(chē)輛的管理部門(mén)，對車(chē)輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導和部門(mén)的監督、指導、檢查和考核。
2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車(chē)輛的領(lǐng)導，富有分管領(lǐng)導責任，司機班長(cháng)對車(chē)輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監督管理責任，司機作為車(chē)輛的管理使用安全具體責任人，是車(chē)輛安全的直接責任人。
3、以后司機班會(huì )議，會(huì )后形成會(huì )議紀要，便于備查。
4、發(fā)生車(chē)輛安全事故和違章，司機應第一時(shí)間向司機班長(cháng)和安全員報告，司機班長(cháng)報辦公室領(lǐng)導，并按規定進(jìn)行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應責任。
5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導批準，嚴禁非專(zhuān)車(chē)司機駕駛。
6、嚴禁違章行車(chē)（特別是超速），加強防范意識，不開(kāi)沒(méi)把握的車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不把自己的安全交給對方。
7、避免疲勞駕駛。
8、嚴禁未經(jīng)許可，私自出車(chē)，否則一切責任和經(jīng)濟賠償自行承擔。嚴禁借執行公務(wù)名義辦私事。
9、辦公室一般不安排領(lǐng)導專(zhuān)車(chē)從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導專(zhuān)車(chē)司機，在領(lǐng)導外出期間，車(chē)輛存放制定車(chē)庫。
10、車(chē)輛外出執行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導同意未停在公司車(chē)庫，司機應確保車(chē)輛存放地點(diǎn)安全，并采取相應安全措施，若因存在安全隱患造成車(chē)輛受損，司機要承擔相應賠償責任。
11、每周進(jìn)行一次安全教育學(xué)習，定期進(jìn)行車(chē)輛安全檢查。
12、辦公室每周進(jìn)行一次違章查詢(xún)，監督指導司機進(jìn)行違章處理。
XX：司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復雜的路況，我們要時(shí)刻保持警惕，提高安全意識。
管理會(huì )議紀要2
一、 目的：
為規范公司的會(huì )議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作為會(huì )議的后續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本制度。
二、 適用范圍：
中層干部會(huì )議(包括周例會(huì )、月度、季度、年度會(huì )議等)
部門(mén)內部會(huì )議(包括部門(mén)例會(huì ))
專(zhuān)題會(huì )議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設備、技改、等方面的會(huì )議)
公司會(huì )議(包括公司全體參加)
三、 會(huì )議紀要的定義：
對工作會(huì )議中的主要內容尤其是重大事項、會(huì )議結果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計劃進(jìn)行概括記錄。
四、 會(huì )議名稱(chēng)規定：
內部會(huì )議(包含部門(mén)例會(huì ))：部門(mén)加日期，如品管部為品管部XX0510
跨部門(mén)會(huì )議：會(huì )議主題加日期
五、 具體管理規定
1. 會(huì )議紀要記錄要求：
1) 所有會(huì )議均需做會(huì )議紀要，以方便相關(guān)信息的查詢(xún)和后續工作的追蹤、落實(shí);
2) 會(huì )議紀要需如實(shí)記錄，對內容進(jìn)行概括、總結，分類(lèi)別或分項目記錄;
3) 會(huì )議紀要中包含(但不僅限于)如下內容：會(huì )議的主要內容及議題，會(huì )議討論或決定的重大事項、會(huì )議決定的行動(dòng)計劃或改進(jìn)措施。(具體格式詳見(jiàn)附件一)
2. 會(huì )議紀要整理：
1) 公司會(huì )議、中層干部會(huì )議紀要由行政人事部指定專(zhuān)人進(jìn)行整理;
2) 各部門(mén)指定專(zhuān)人記錄部門(mén)內部會(huì )議;
3) 其他會(huì )議紀要由會(huì )議發(fā)起人指定專(zhuān)人進(jìn)行整理;
3. 會(huì )議紀要的發(fā)放及工作追蹤：
1) 會(huì )議紀要整理和印發(fā)應在1個(gè)工作日內完成，,根據工作需要發(fā)給所有會(huì )議相關(guān)人員;
2) 會(huì )議紀要中涉及的行動(dòng)計劃及重要工作的追蹤由會(huì )議發(fā)起人安排專(zhuān)人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會(huì )議由行政人事部負責追蹤、落實(shí);
4. 抄報、存檔、保管：
1) 各類(lèi)會(huì )議資料必須存檔：公司會(huì )議紀要由行政人事部存檔;跨部門(mén)會(huì )議紀要由發(fā)起部門(mén)存檔;部門(mén)內部會(huì )議本部門(mén)負責人制定專(zhuān)人進(jìn)行存檔保管;
2) 所有會(huì )議紀要電子版需在1個(gè)工作日內抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;
六、 會(huì )議紀律和要求：
1. 會(huì )議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì )應向會(huì )議主持人履行請假手續。
2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì )場(chǎng)應向會(huì )議主持人請假。
3. 會(huì )議期間應將移動(dòng)通訊工具關(guān)機或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應到會(huì )場(chǎng)外接聽(tīng)。
4. 會(huì )議紀要發(fā)放、抄送未在規定時(shí)間完成，扣相關(guān)人員績(jì)效考核5分。
七、本制度自下發(fā)之日起執行。
管理會(huì )議紀要3
年7月1日，受區長(cháng)的委托，副區長(cháng)宋樹(shù)強主持召開(kāi)會(huì )議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區主街主路兩側商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的審批必須符合城市規劃，區工商、環(huán)保、衛生等部門(mén)在審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)要事先與區規劃分局和新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
二、由區城市管理行政執法局牽頭，由區工商、環(huán)保、公安、衛生和交通等部門(mén)參加，組成聯(lián)合執法組，近期對城區范圍內商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證照不齊全等行為進(jìn)行一次集中整頓。
三、區公安分局要加大對主街主路機動(dòng)車(chē)亂停亂放的整治力度，切實(shí)維護好主街主路兩側的車(chē)輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點(diǎn)建設項目，該路段兩側立面恢復方案已經(jīng)市規劃部門(mén)批準，新城區建設管理局要按照市規劃部門(mén)的審批意見(jiàn)，監督管理好道路兩側立面的恢復工作。區工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，要事先與新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
五、遵照誰(shuí)收費、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責原則，要切實(shí)管理好便民市場(chǎng)，尤其是要嚴格按照規定的出市、散市時(shí)間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場(chǎng)管理再出現不到位問(wèn)題，區里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區規劃分局要盡快拿出城區主街主路商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃意見(jiàn)，提請區政府常務(wù)會(huì )議審定后實(shí)施
管理會(huì )議紀要4
20xx年4月28日上午10點(diǎn)，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組會(huì )議在行政樓315會(huì )議室召開(kāi)，曾莉副校長(cháng)主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計財處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標辦、基建處、紀委辦、圖書(shū)館、資產(chǎn)與設備管理處等部門(mén)負責人參加了會(huì )議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應科相關(guān)同志列席了會(huì )議。
會(huì )議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價(jià)的工作情況，就以下議題經(jīng)過(guò)與會(huì )領(lǐng)導的認真討論，形成以下一致意見(jiàn)：
一、原則上通過(guò)了《關(guān)于進(jìn)行迎評固定資產(chǎn)清查工作專(zhuān)項檢查
的通知》，會(huì )后形成文件下發(fā)并盡快落實(shí)具體工作。
二、同意學(xué)校XXXX十輛黃標車(chē)的報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規章制度進(jìn)行報廢處置程序。
三、根據學(xué)校對漢中門(mén)校區14號樓進(jìn)行改造的要求，同意對漢
中校區14號樓的學(xué)生宿舍的家具進(jìn)行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規章制度和上級要求進(jìn)行處置操作。
四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購
物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。
會(huì )議最后，曾校長(cháng)要求：一、推進(jìn)落實(shí)資產(chǎn)迎評意義重大，各部門(mén)、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應工作。同時(shí)要通過(guò)對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升我校資產(chǎn)管理水平;二、各部門(mén)一把手要親自?huà)鞄�，思想上高度重視，行�?dòng)上認真自查。學(xué)校財務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以?xún)?yōu)秀的成績(jì)通過(guò)考評。
管理會(huì )議紀要5
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
管理會(huì )議紀要6
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(cháng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2.要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3.鑒于目前仍按xxxx年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4.要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行xxxx年相關(guān)工資規定，xxxx年再作調整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7.要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
管理會(huì )議紀要7
后勤管理處從科室設置入手進(jìn)行重新調整，原來(lái)的綜合房產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)管理科、校園通信科等三個(gè)科室，調整為修繕管理科、經(jīng)營(yíng)管理科與房產(chǎn)管理科，功能分布更合理。接下來(lái)小編為你帶來(lái)學(xué)院后勤管理處處務(wù)會(huì )議紀要，希望對你有幫助。
20xx年10月16日下午，周xx處長(cháng)在后勤會(huì )議室主持召開(kāi)后勤管理處處務(wù)會(huì )議，全體科級以上干部、陽(yáng)山校區負責人參加會(huì )議，形成紀要如下：
一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項工作；物業(yè)監管科監管人員加強對大正物業(yè)的監管力度，務(wù)必確保西區綜合樓的環(huán)境衛生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調的使用情況，及時(shí)處置、維修空調故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評選條件的初擬工作，做好校訓、校歌墻改造工程的監管并在規定時(shí)間內完工，做好校史館裝修工程進(jìn)度情況的監管工作，做好博士房裝修工程的進(jìn)度監管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線(xiàn)路的安裝工程指導，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負責聯(lián)系更換802會(huì )議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會(huì )議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。
二、校園食品安全工作，食品監管科加強校園食堂的監管力度，杜絕出現食品安全事故；認真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿(mǎn)意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預算，并在本周內報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調承包合同事宜。
三、校醫院目前情況特殊，張世銀副處長(cháng)牽頭做好校醫院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。
四、綜合科做好近期各項工作的協(xié)調，繼續按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時(shí)報送。
五、陽(yáng)山校區做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽(yáng)山校區防火預案》送綜合科備案。
出席：
參加人：
記錄人：
送：后勤管理處處領(lǐng)導
管理會(huì )議紀要8
第___次管理評審會(huì )議紀要
時(shí)間：___________地點(diǎn)：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
會(huì )議紀要：
本次會(huì )議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀要發(fā)放至：_______________________________________________________________
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管理會(huì )議紀要9
一、駕駛員安全管理
1、駕駛員自覺(jué)遵守交通法規和規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車(chē)，主動(dòng)熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
2、駕駛員必須嚴格遵守操作規程，遵守交通規則，維護交通秩序，謹慎駕駛，安全行車(chē);
3、駕駛員精心愛(ài)護車(chē)輛，對車(chē)輛做到勤檢查、勤保養、勤修理;堅持行駛前、行駛中、行駛后的車(chē)輛三檢制度，對車(chē)輛狀況時(shí)刻做到心中有數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁“帶病”車(chē)輛上路;
4、駕駛員所駕車(chē)輛證件為有效證件，到期必須提前申請辦理;在行駛過(guò)程中，發(fā)生違規違紀的罰款不予報銷(xiāo);
5、駕駛員嚴禁酒后駕車(chē)，私自駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，疲勞駕駛，搶超搶會(huì )，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;
6、駕駛機動(dòng)車(chē)時(shí)不得收看電視或者使用耳機、耳塞收聽(tīng)廣播、使用移動(dòng)電話(huà)或者查看手機信息;
7、駕駛客車(chē)時(shí)駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴禁領(lǐng)導干部迫使駕駛員違章駕車(chē);嚴禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車(chē)輛;
8、駕駛員有義務(wù)向管理人員及上級組織提出有利于交通安全管理的意見(jiàn)和合理化建議;
9、對不顧車(chē)輛及乘車(chē)人安全且違反交通安全規定的上級指示、派車(chē)命令和其他要求，駕駛員有權拒絕執行，并及時(shí)予以指正，對不聽(tīng)勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現，要提出嚴肅批評;
10、由于盲目指揮造成嚴重后果的，要追究責任并給予必要的行政和經(jīng)濟處罰，以維護駕駛員的正當權益;
11 、駕駛員都要與車(chē)隊簽訂交通安全責任書(shū)，實(shí)行安全責任到人的分級安全負責制。
二、駕駛員日常管理
1、駕駛員嚴格執行公司作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，按時(shí)參加公司、部門(mén)、班組組織的會(huì )議、安全學(xué)習及各項活動(dòng);
2 、駕駛員必須服從班組、部門(mén)日常管理，必須服從主管安排;
3、駕駛員隨時(shí)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報班組管理人員，并做好車(chē)輛缺陷登記，及時(shí)消除缺陷，使車(chē)輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車(chē)安全;
4 、上班后，及時(shí)打掃車(chē)輛、車(chē)庫及班組環(huán)境衛生，車(chē)輛按指定位置停放整齊，做好出車(chē)準備;
5、車(chē)輛公司后，駕駛員要向班長(cháng)匯報，同時(shí)要檢查、清洗車(chē)輛，做好行車(chē)日志;如遇節假日及八小時(shí)以外出車(chē)，當接到出車(chē)命令，不得講條件，嚴禁私自出車(chē)。
6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;
7、對于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現，立即辭退;
8、駕駛員凡酒后駕車(chē)，私自駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，將車(chē)輛交給非職業(yè)駕駛人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現，當事人嚴肅處理，駕駛員予以辭退。
三、車(chē)輛安全管理
1、車(chē)輛安全檢查包括：車(chē)輛在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置的全方位動(dòng)態(tài)監控。定期檢查車(chē)輛狀況，完善檢查登記制度，嚴格執行車(chē)輛檢查、保養、維修制度，發(fā)現危及安全的問(wèn)題，必須及時(shí)處理，嚴禁車(chē)輛“帶病”行駛;
2、車(chē)輛安全監督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢(xún)問(wèn)測試、群眾舉報等。以專(zhuān)職安全監督為主、群眾監督為輔。對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀律造成事故隱患的，及時(shí)予以從重處罰;
管理會(huì )議紀要10
時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點(diǎn)：××××管理會(huì )議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會(huì )議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預防措施的有效性意見(jiàn);
4.客戶(hù)投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數統計結果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會(huì )議內容：
1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業(yè)管理狀況，現有人員可滿(mǎn)足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數統計結果。
a.半年設備(設施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;
e.客戶(hù)對管理滿(mǎn)意率××%。
結論：質(zhì)量方針?lè )从沉恕痢廖飿I(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實(shí)現質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實(shí)際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。
結論公司運作滿(mǎn)足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶(hù)反饋信息的評審：
發(fā)出客戶(hù)意見(jiàn)調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調查結果反饋客戶(hù)，對意見(jiàn)大的客戶(hù)上門(mén)回訪(fǎng)。
結論：重視客戶(hù)反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。
5.內部質(zhì)量審核結果評審：
內部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。
結論：內部審核客觀(guān)、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。
6.糾正和預防措施評審：
試運行以來(lái)共發(fā)糾正和預防措施××份，糾正并證實(shí)有效。
結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。
結論：公司機構能滿(mǎn)足規定。
記錄：×××
管理會(huì )議紀要11
xx年6月18日，市住房公積金管理委員會(huì )三屆一次全體會(huì )議在市公積金中心二會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由市住房公積金管委會(huì )副主任、市政府副秘書(shū)長(cháng)主持。市政協(xié)副主席出席會(huì )議，市政府副市長(cháng)、市住房公積金管理委員會(huì )主任在會(huì )上作了重要講話(huà)�，F紀要如下：
一、會(huì )議通報了第三屆管委會(huì )成員組成名單及管委會(huì )辦公室組成人員名單。
二、審議并通過(guò)了下列報告和議案
(一)市公積金中心主任徐昭華關(guān)于第二屆管委會(huì )工作報告。
(二)市公積金中心《關(guān)于xx年市住房公積金歸集使用計劃執行情況報告》。
(三)市公積金中心《關(guān)于xx年住房公積金歸集使用計劃建議報告》，會(huì )后立即印發(fā)執行。
(四)《市xx年度住房公積金制度執行情況公報》，會(huì )后立即在《日報》上刊發(fā)。
(五)《關(guān)于調整公積金貸款有關(guān)政策的議案》。修改后以市公積金管委會(huì )文件印發(fā)執行。
三、市政府副市長(cháng)、市住房公積金管理委員會(huì )主任在會(huì )上作了重要講話(huà)。
副市長(cháng)在充分肯定了市第二屆住房公積金管理委員會(huì )工作后指出，在市委、市政府的高度重視下，在市人大和市政協(xié)的關(guān)心支持下，通過(guò)從事住房公積金管理工作的同志們的努力，我市住房公積金管理工作取得了輝煌成就，班子和隊伍建設有了明顯進(jìn)步，整個(gè)住房公積金管理工作有了新的發(fā)展：截至今年5月底，全市住房公積金建制人數達到25.17萬(wàn)人，住房公積金覆蓋率71.89%，全市住房公積金繳存總額99.25億元，繳存余額58.96億元;累計向62642戶(hù)職工家庭發(fā)放個(gè)人住房貸款總額75.06億元，貸款余額50.16億元，充分發(fā)揮了住房公積金低息、互助作用，為我市的房地產(chǎn)經(jīng)濟和城鎮化建設提供了必要的資金支持。
副市長(cháng)要求今后五年要采取有效措施，不斷推動(dòng)全市住房公積金管理工作再上新臺階。一是住房公積金制度要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。二是要強化住房公積金管委會(huì )的決策作用和相關(guān)職能部門(mén)的監督、配合作用。三是要更加規范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要進(jìn)一步用好、用活住房公積金。五是要加大住房公積金行政執法力度，維護職工合法權益。六是要大力加強住房公積金管理隊伍自身建設。
管理會(huì )議紀要12
20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會(huì )議室，學(xué)校召開(kāi)了檔案工作會(huì )議。各單位負責檔案工作的領(lǐng)導和兼職檔案員參加了會(huì )議。陳守銀副校長(cháng)主持會(huì )議。
陳守銀副校長(cháng)在講話(huà)中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長(cháng)還簡(jiǎn)單介紹了各單位收集整理的檔案資料內容。
檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負責檔案工作的.領(lǐng)導及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個(gè)單位于本學(xué)期放假前將應移交的檔案按要求整理后移交檔案館。
管理會(huì )議紀要13
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
管理會(huì )議紀要14
20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長(cháng)辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開(kāi)了熱烈的討論。
此次座談會(huì )由陳宗耀董事長(cháng)親自主持，參會(huì )人員有張錦菊副董事長(cháng)、張麗霞副董事長(cháng)、唐瑋副董事長(cháng)、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
與會(huì )人員通過(guò)座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見(jiàn)和建議，尤其在企業(yè)文化建設方面達成一致共識，現紀要如下：
一、 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，亦稱(chēng)企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力。
三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念，就相當于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。
四、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。
五、 企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而深遠的工作，它的落地更是一個(gè)艱難的過(guò)程。要使企業(yè)文化體系真正“內化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺(jué)意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉變，需要長(cháng)期不懈地灌輸和培養。
六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺(jué)踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會(huì )全面提升;企業(yè)的學(xué)習力、創(chuàng )新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會(huì )明顯增強。
七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰略和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統一，企業(yè)整體素質(zhì)、內外形象才會(huì )顯著(zhù)提高，企業(yè)文化建設才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。
在此次座談會(huì )中，陳董事長(cháng)再次重申：“天賜的價(jià)值，是通過(guò)客戶(hù)、合作伙伴、員工、社會(huì )的共贏(yíng)來(lái)實(shí)現的。我首先承諾：為客戶(hù)提供全能服務(wù);我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會(huì )承擔更大責任�！边@就是天賜文化的核心。
管理會(huì )議紀要15
為了進(jìn)一步加強對廠(chǎng)區外公司所有設施的維護與管理，xxxx年xx月xx日由x副書(shū)記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車(chē)間、供水車(chē)間、電氣車(chē)間等有關(guān)單位在公司二樓會(huì )議室就廠(chǎng)區外公司所有設施及下水排放的管理問(wèn)題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責并制定如下管理辦法。
1、供水車(chē)間負責管理和維護上水管道及xxx、xxx輸電線(xiàn)路。在日常管理過(guò)程中如發(fā)現沿途村民、單位施工私接管線(xiàn)等有損公司設施或因公司設施對沿途村民和單位造成損害，應立即采取有效措施防止問(wèn)題擴大化，并要及時(shí)將具體情況及解決預案上報主管領(lǐng)導及農工處。
2、能源計量處負責對周邊農村的民用吃水主管線(xiàn)(由我公司敷設)及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現問(wèn)題或產(chǎn)生糾紛時(shí)，要及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導及農工處。
3、生技處負責公司廠(chǎng)區以外下水管線(xiàn)及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線(xiàn)的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認真負責，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導及農工處。
4、基建技改處負責公司總圖管理，在總圖規定范圍之內不得私建違章建筑，發(fā)現問(wèn)題要主動(dòng)制止,及時(shí)匯報公司主管領(lǐng)導。
5、基建技改處負責廠(chǎng)區以外的管線(xiàn)施工和監督協(xié)調公司雇用村民對廠(chǎng)外排污渠的管理，實(shí)施必要的考核，以促進(jìn)其認真負責得開(kāi)展工作。涉及相關(guān)問(wèn)題時(shí)要主動(dòng)解決及時(shí)匯報。
6、電氣車(chē)間負責xxx、xxx之外的輸電線(xiàn)路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。
7、農工處全面負責對周邊農村關(guān)系的協(xié)調工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問(wèn)題，要及時(shí)派專(zhuān)人與相關(guān)單位一同察看問(wèn)題現場(chǎng)，做好詳細記錄，分析原因并提出初步解決預案報主管領(lǐng)導。
8、由于責任單位失職致使廠(chǎng)區外公司設施受到侵害或公司利益遭受損失時(shí)，農工處對責任單位視情節輕重處以100-500元的罰款。
9、農工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時(shí)兌現。
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