關(guān)于會(huì )議紀要范文（通用10篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的關(guān)于會(huì )議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要 篇1
一、關(guān)于xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題
xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷，影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶(hù)主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設，確保正常施工，會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為，xxx可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用，業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調市教育局，向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進(jìn)行征收由城管部門(mén)介入，府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合，先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題
為有效推動(dòng)xxx新校區項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：組長(cháng)xxx調研員；副組長(cháng)xxx副區長(cháng)；成員：府城鎮xxx、xxx，區住建局xxx，區司法局xxx，區城管執法局xxx，區教育局xxx，瓊山法院xxx波，區法制辦xxx。
三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。
會(huì )議要求各部門(mén)積極配合，把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內向法院申請執行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組，入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況，掌握充分證據，以便有利于開(kāi)展下步工作。
會(huì )議紀要 篇2
為進(jìn)一步規范人防行政審批工作，本著(zhù)堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結合人防辦的實(shí)際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會(huì )議，專(zhuān)題就人防行政審批的相關(guān)工作進(jìn)行了研究�，F將會(huì )議情況紀要如下：
1、凡是法規政策和上級有明確規定和要求的人防行政審批事項全部授權行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據實(shí)際工作需要和具體情況許可要充分授權窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項。
2、結建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規定出具批復，在規定的時(shí)間內由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設費的建設項目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設項目，根據市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規定可實(shí)行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執法室具體洽談。執法室在核對面積和交費金額后提出處理意見(jiàn)，報分管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書(shū)面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設費的批復和規劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書(shū)到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費手續，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執法室，執法室按建設單位分期付款承諾及時(shí)催交。
4、對續建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開(kāi)工的項目報建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執法室（根據需要通知人防工程管理處）派人參加，共同進(jìn)行現場(chǎng)勘察，由工程處提出處理意見(jiàn)，行政服務(wù)處和執法室會(huì )簽，報分管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導審批后，行政服務(wù)處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年xx月xx日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質(zhì)的審圖機構組織審查，審查合格后由窗口出件。
會(huì )議紀要 篇3
x年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。
但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要 篇4
20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財務(wù)部在會(huì )議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )議，市場(chǎng)部與財務(wù)部領(lǐng)導及有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議就加強部門(mén)溝通、提升銷(xiāo)售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保費用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、加強溝通服務(wù)好客戶(hù)
市場(chǎng)部與財務(wù)部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶(hù)，既擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。
二、積極完成追收貨款任務(wù)
市場(chǎng)部與財務(wù)部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務(wù)意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護公司利益。
三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題
市場(chǎng)部要努力擴大銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售額，在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認領(lǐng)的已到賬費用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應在兩個(gè)工作日內提供付款憑證及核銷(xiāo)信息。對于以個(gè)人名義提貨的客戶(hù)，如沒(méi)有貨物在運途中，不能在費用沒(méi)有收到的情況下放行。
會(huì )議紀要 篇5
20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(cháng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(cháng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項目實(shí)施程序的會(huì )議，與會(huì )后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì )議最后議定以下事項：
一、實(shí)施項目程序要求
首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì )，就確定村民自做項目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實(shí)施項目，如比例小，就寫(xiě)明不同意的.理由，并簽字蓋指姆印。
其次，村民要在項目實(shí)施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監督、確保項目質(zhì)量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。
項目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數進(jìn)行登記。項目實(shí)施完成后，鄉政府和村委會(huì )進(jìn)行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問(wèn)題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門(mén)驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。
二、施工隊實(shí)施項目要求
首先，召開(kāi)村名大會(huì )，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。
其次，通知村民確定的施工隊。
會(huì )議紀要 篇6
20xx年7月12日，在電白第二中學(xué)第三教學(xué)樓團委辦公室，“夢(mèng)之旅”實(shí)踐隊召開(kāi)的第三次全體會(huì )議上，電白第二中學(xué)校長(cháng)陳國權做了講話(huà)，主要是介紹學(xué)校具體情況，給予實(shí)踐隊隊員三下鄉工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動(dòng)安排，介紹當地風(fēng)土人情等內容。
據陳校長(cháng)介紹，電白第二中學(xué)曾經(jīng)在上世紀90年代教學(xué)輝煌，可是后來(lái)逐漸沒(méi)落。針對這個(gè)問(wèn)題，校方采取多種措施進(jìn)行改革，一是改善當地辦學(xué)條件。二是招聘專(zhuān)業(yè)對口的老師，三是提高中考高考質(zhì)量。他強調，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生的生命線(xiàn)，學(xué)生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經(jīng)驗尚少，所以應當備好課。更重要的是，課程時(shí)間安排應當輕松，多開(kāi)設活動(dòng)課；課堂形式不應當是灌輸式，而應當生動(dòng)活潑，這樣才能激發(fā)學(xué)生興趣。隊員也應當獲取學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系方式，多與家長(cháng)交流，為了學(xué)生的健康成長(cháng)共同努力。
除此，陳校長(cháng)重點(diǎn)提到安全問(wèn)題，一是隊員自身的安全，二是學(xué)生的安全。他表示，應當完善安全管理制度，做好學(xué)生的考勤工作，督促學(xué)生簽署安全責任書(shū)，注意交通安全，食品安全，防溺水，關(guān)注學(xué)生的心理安全。
會(huì )議紀要 篇7
XX年4月xx日，省招投標管理工作會(huì )議召開(kāi)，會(huì )議總結交流了全省招投標管理工作的情況和經(jīng)驗，分析了當前招投標工作面臨的新形勢、新任務(wù)，研究部署了XX年招投標管理工作。各市州、縣(市、區)招投標管理辦公室(招投標監督管理局)主任(局長(cháng))，共130余人參加了會(huì )議。
省招投標管理辦公室主任、省招投標監督管理局局長(cháng)丁貴橋作了題為《開(kāi)拓創(chuàng )新、克難奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )全省招投標管理工作新局面》的工作報告，對全省招投標管理工作情況進(jìn)行了系統總結回顧，全面分析了招投標領(lǐng)域面臨的問(wèn)題和挑戰，研究部署了XX年的工作任務(wù)。
省紀委副書(shū)記、省監察廳廳長(cháng)陳緒國就進(jìn)一步抓好招投標綜合監管試點(diǎn)、深化招投標體制機制改革創(chuàng )新提出了要求。一是強化責任意識，切實(shí)做好招投標綜合監管試點(diǎn)工作；二是勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷完善招投標綜合監督管理體制機制；三是完善協(xié)作機制，切實(shí)做好招投標監督管理和案件查處工作。
省委常委、常務(wù)副省長(cháng)李憲生在充分肯定全省招投標管理工作取得的主要成績(jì)的基礎上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標和主要任務(wù)。他指出，XX年要著(zhù)力抓好六項工作：
一、著(zhù)力抓好試點(diǎn)項目
各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導、工作協(xié)調、督辦檢查等機制，按時(shí)間節點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展。要務(wù)求實(shí)效，始終圍繞招投標科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，探索方法，創(chuàng )新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內涵。省招投標管理辦公室要會(huì )同有關(guān)部門(mén)，在加強對試點(diǎn)工作指導的同時(shí)，對試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗，及時(shí)總結宣傳；對試點(diǎn)地區、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣，力爭以成功的探索和實(shí)踐為全國作出示范，不辜負中紀委、監察部對湖北的厚望。
二、著(zhù)力完善監管體系
在今年省紀委九屆六次全會(huì )上，羅書(shū)記強調，要以規范招投標市場(chǎng)秩序為目標，努力實(shí)現省市縣三級“五統一”招投標綜合監管模式的全覆蓋。從目前的情況來(lái)看，各地各部門(mén)對貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì )議精神十分重視，落實(shí)有力，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數地方進(jìn)展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結合新一輪行政和事業(yè)機構改革，采取切實(shí)有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭在今年內省市縣“五統一”的綜合監管模式基本實(shí)現全覆蓋。
三、著(zhù)力規范平臺建設
要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)27號文件，按照“政府建立、規范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則，進(jìn)一步搞好招投標交易市場(chǎng)建設。各地要按照省政府306號令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，規范有形市場(chǎng)的運行。要進(jìn)一步擴大進(jìn)場(chǎng)交易規模，所有應進(jìn)場(chǎng)交易的項目，包括產(chǎn)權交易、政府采購、土地招拍掛、高�；窘ㄔO和設備采購等，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。各部門(mén)要相互支持、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建設與管理。要抓好有形市場(chǎng)的自身建設，健全內部管理制度，嚴格操作程序。加強評標專(zhuān)家庫建設和管理，加快實(shí)現專(zhuān)家資源共享。各地招投標中心要積極創(chuàng )造條件，在硬件建設方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設方面努力向服務(wù)規范化、標準化方向發(fā)展，努力實(shí)現交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場(chǎng)運行的監督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
四、著(zhù)力開(kāi)展專(zhuān)項治理
各地各部門(mén)要突出重點(diǎn)，找準薄弱環(huán)節，堅持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應改盡改。要進(jìn)一步加強監督檢查，加大招投標領(lǐng)域違法違規案件的查處力度，及時(shí)通報一批嚴重違法違規典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時(shí)，要通過(guò)健全制度來(lái)規范招投標活動(dòng)行為，維護社會(huì )公平正義。專(zhuān)項治理的成果，最終也要通過(guò)制度建設和突出問(wèn)題的解決來(lái)體現。制度在于針對性強、切實(shí)管用、能解決問(wèn)題。當前，要針對這次專(zhuān)項治理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺《湖北省招標投標綜合監督管理條例》，為規范招投標活動(dòng)行為提供有力的法律支撐。
五、著(zhù)力健全誠信機制
要抓緊制定統一的誠信標準，使信用體系建設和運行實(shí)現統一化、制度化、規范化。要建立統一的誠信信息平臺，實(shí)現全省誠信信息互聯(lián)互通。要構建統一的誠信獎懲機制，將誠信建設與招投標、資質(zhì)管理、市場(chǎng)檢查、評級評優(yōu)、日常監管等相結合，形成誠信得益、失信受損的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，要繼續發(fā)揮省招標投標行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，通過(guò)組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓，強化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經(jīng)營(yíng)、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導市場(chǎng)主體誠信自律。
六、著(zhù)力開(kāi)拓電子政務(wù)管理新模式
招投標作為一種高級的、規范的、有組織的交易方式，具有“公開(kāi)、公平、公正”的基本特征。簡(jiǎn)單地看，它只是一種采購方式，但它作用的直接結果，是通過(guò)充分的市場(chǎng)競爭，獲得最佳經(jīng)濟效益，實(shí)現資源合理配置。這就要求招投標活動(dòng)不受地區、行業(yè)的限制，給所有投標人提供平等的競爭環(huán)境。電子招投標由于其網(wǎng)絡(luò )平臺的開(kāi)放性，有利于打破行業(yè)保護和地區封鎖，促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同地區、行業(yè)之間自由流動(dòng)組合；有利于實(shí)現招投標全過(guò)程的標準化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短采購周期，提高工作效率，降低運行成本，有效防止暗箱操作和權力尋租；同時(shí)也利于行政主管部門(mén)進(jìn)一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國家有關(guān)部門(mén)的統一部署，遵循“積極引導、穩妥推進(jìn)、加強協(xié)調、重在規范”的思路，以統一協(xié)調的法規制度為保證，以安全高效的監管體制為依托，以公開(kāi)透明的交易平臺為支撐，先易后難、分步實(shí)施，穩步推進(jìn)這項工作。
他最后強調，各級黨委、政府要切實(shí)加強領(lǐng)導。特別是各級政府分管招投標工作的領(lǐng)導，要經(jīng)常聽(tīng)取招投標管理工作部門(mén)的匯報，主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，為招投標管理工作創(chuàng )造良好的條件。各行業(yè)主管部門(mén)要各司其職，各負其責，做好職責范圍內的工作，同時(shí)又要積極主動(dòng)地加強與招投標管理部門(mén)的聯(lián)系，健全工作協(xié)調機制和溝通報告制度，切實(shí)形成推進(jìn)工作的整體合力。各級招投標管理辦公室要按照省政府306號令的規定，認真履行本區域內招投標市場(chǎng)的綜合監管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調、督辦、檢查上多下功夫，以維護管理的統一。同時(shí)，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線(xiàn)，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步樹(shù)立招投標管理系統良好的社會(huì )形象。
會(huì )議紀要 篇8
我們這的監理例會(huì )的程序是這樣的：首先由施工單位匯報這短時(shí)間內工地的進(jìn)度亟待解決的問(wèn)題——這個(gè)你要仔細幾下，一般他們會(huì )一條一條的說(shuō)（如果實(shí)在是由語(yǔ)言障礙引起聽(tīng)不懂的話(huà)，你可以要他們提交書(shū)面提綱）；然后由總包單位（如果有的話(huà)）說(shuō)一下（內容同上）；再由業(yè)主單位說(shuō)說(shuō)對前面的問(wèn)題的解決方案（或大家討論）；再就是質(zhì)檢站對工地情況的意見(jiàn)（也可能有討論）；最后由監理（主持單位）提出意見(jiàn)合作會(huì )議總結。
我們的秘書(shū)也不是學(xué)工程的，每次開(kāi)工程例會(huì )她就頭大，但也得學(xué)著(zhù)做啊，別怕，不難，能做好的。所以，這個(gè)會(huì )議紀要也就由這些組成。關(guān)鍵在于施工單位和總包單位的發(fā)言，一般問(wèn)題都由他們提出，后面都是就這些問(wèn)題的討論，重點(diǎn)就是如何解決工地上的問(wèn)題。至于領(lǐng)導們的發(fā)言，套話(huà)記上一兩句就行了，指示和命令一定要記下來(lái)。討論的時(shí)候是最不容易記的，這時(shí)你一句我一言，你就要看看是誰(shuí)說(shuō)的，業(yè)主和監理的話(huà)是“指示”和解決途徑，工程單位的一般是方案，但這一般在最后總結的時(shí)候應該有個(gè)定論的，沒(méi)有結論的也會(huì )作為問(wèn)題寫(xiě)入紀要的（主持人要說(shuō)的），散會(huì )后再去整理到各個(gè)部門(mén)的發(fā)言下面，會(huì )議記錄的基本要求：
一、準確寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)（要寫(xiě)全稱(chēng)），開(kāi)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì )議性質(zhì)。
二、忠實(shí)記錄會(huì )議上的發(fā)言和有關(guān)動(dòng)態(tài)。會(huì )議發(fā)言的內容是記錄的重點(diǎn)。其他會(huì )議動(dòng)態(tài)，如發(fā)言中插話(huà)、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及別的重要的會(huì )場(chǎng)情況等，也應予以記錄。
三、詳細記下會(huì )議主持人、出席會(huì )議應到和實(shí)到人數，缺席、遲到或早退人數及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會(huì )，只要記參加的對象和總人數，以及出席會(huì )議的較重要的領(lǐng)導成員即可。如果某些重要的會(huì )議，出席對象來(lái)自不同單位，應設置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。
四、記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數會(huì )議只要記錄發(fā)言要點(diǎn)，即把發(fā)言者講了哪幾個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)與主要事實(shí)、結論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會(huì )議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部?jì)热�。有錄音機的，可先錄音，會(huì )后再整理出全文。
會(huì )議紀要 篇9
主持人：
參加人：
會(huì )議內容：會(huì )議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報告，針對報告中出現的采購問(wèn)題，并結合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會(huì )人員進(jìn)行了認真反思和討論，形成會(huì )議紀要如下：
1、管材（定尺）訂單有當天到貨、當天補單，無(wú)備貨時(shí)間現象：因到貨數量超出訂單數量，廠(chǎng)家在裝車(chē)之前才能確定管材型號、數量，不能及時(shí)和采購員確定實(shí)際數量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補單，并寫(xiě)清楚實(shí)際情況。
2、詢(xún)比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應商現象：C類(lèi)物資因各部門(mén)需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導致價(jià)格不同，根據各部門(mén)需求情況細化采購工作，使用部門(mén)不能指定廠(chǎng)家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠(chǎng)家的同種物料在采購訂單上做好詳細描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門(mén)文字報告；大型管材、調壓設備等物料采購中根據供應商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應商，常用物資可適當分批訂貨，非常規物資訂貨須謹慎，保留各項記錄。
3、供應商管理問(wèn)題：存在未從廠(chǎng)家、總代理采購的問(wèn)題，BC類(lèi)物資供應商較雜，不常用供應商聯(lián)系較少，致使供應商信息維護不準確，供應商報價(jià)只報一次、再次采購不報價(jià)現象，今后應增加供應商數量進(jìn)行考察，供應商選擇要更廣泛，年初報價(jià)根據市場(chǎng)行情隨時(shí)調整，必須有市場(chǎng)調查記錄，同等材料準入供應商選擇2家，不能出現供應商壟斷現象，定期對供應商進(jìn)行考核，對供應商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報技術(shù)質(zhì)量部，對采購價(jià)格進(jìn)行分析，定期對供應商信息進(jìn)行及時(shí)維護，保證供應商信息的準確性。
4、詢(xún)比價(jià)單據不全的現象：在一般物資和設備的詢(xún)比價(jià)工作中，存在單據不全現象，在工作中電話(huà)聯(lián)系較多導致詢(xún)比價(jià)記錄不全，應充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢(xún)比價(jià)工作，在采購有型號和廠(chǎng)家要求、指定價(jià)格的設備時(shí)，應留存設備選型的會(huì )議紀要或總經(jīng)理簽批的簽批報告，對無(wú)法進(jìn)行詢(xún)比價(jià)的廠(chǎng)家（全國唯一一家的供應商），要加強成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購價(jià)格，保證采購價(jià)格的公平性；對于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢(xún)比價(jià)采購的，采購部門(mén)要有需求部門(mén)的批示，當時(shí)為辦理的事后必須跟催補辦。
5、物料拆分報價(jià)問(wèn)題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過(guò)拆分報價(jià)是否有利；有的分類(lèi)報價(jià)工作已做，但未在報價(jià)單中體現，應擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購工作，不能給公司造成損失，對報價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。
6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫房存儲能力有限，導致寄售和正常物料混淆，根據庫房情況對寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區分。
X主任強調：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執行慢、工作不嚴謹、供應商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對制度流程的制定和完善，必須征詢(xún)部門(mén)員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當多做儲備，加強對供應商的考察，與供應商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢(xún)比價(jià)工作，保留好詢(xún)比價(jià)各種證據，定期交到統計員處留存；正確對待督委檢查報告，提升采購管理水平。
會(huì )議最后，X總做了總結發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現的問(wèn)題，對供應部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現的問(wèn)題，今后工作中加強與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢(xún)比價(jià)原始證據，形成好的工作習慣，認真學(xué)習梳理部門(mén)制度流程，并嚴格執行；采購員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習，提升物資供應部的綜合管理水平。
會(huì )議紀要 篇10
1、建設領(lǐng)域業(yè)務(wù)不局限于某一特定的部門(mén)，即所有部門(mén)都可以做建設開(kāi)發(fā)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；
2、以中城聯(lián)作為品牌；
3、各事業(yè)部做好線(xiàn)上宣傳；
�。�1）與知名建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，以各類(lèi)協(xié)議證實(shí)；
�。�2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監理、招標代理機構、咨詢(xún)公司、設計院、協(xié)會(huì )商會(huì )、律所、媒體等簽訂協(xié)議，提升馳象實(shí)業(yè)有限公司的公信力；
�。�3）統計各類(lèi)項目的業(yè)績(jì)；
�。�4）與材料供應商建立合作關(guān)系。
4、建設開(kāi)發(fā)以服務(wù)直銷(xiāo)模式為主，直接到達終端服務(wù)；
5、與施工企業(yè)建立合作關(guān)系，以包工頭為主，低門(mén)檻進(jìn)入，可以擔任某一職位，但無(wú)工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽(yù)保證金，但不低于3000 元；
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