首屆董事會(huì )會(huì )議紀要（精選5篇）
在生活、工作和學(xué)習中，我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編整理的首屆董事會(huì )會(huì )議紀要（精選5篇），歡迎大家分享。
首屆董事會(huì )會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月7日下午
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司二樓會(huì )議室
出席會(huì )議：公司董事會(huì )成員；
列席會(huì )議：公司監事會(huì )成員、各部門(mén)主要負責人、部分客戶(hù)代表
會(huì )議內容：
一、各部門(mén)近期主要工作進(jìn)展通報
1、資產(chǎn)清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢，南郊，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無(wú)法繼續開(kāi)展。北效清理出一些小產(chǎn)權，網(wǎng)簽房。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案。施總授權資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權核查資產(chǎn)。
2、客戶(hù)接待部：主要負責繼續做好客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的接待，客戶(hù)溝通說(shuō)服工作，告知客戶(hù)目前各項工作的進(jìn)展，由于缺乏溝通，在客戶(hù)統計與籌備成立客戶(hù)維權聯(lián)合會(huì )一事上，沒(méi)有太大成績(jì)。
3、財務(wù)監察部：著(zhù)急了4家公司會(huì )計出納溝通會(huì )議，現有財務(wù)人員并末全部到場(chǎng)，初步了解了各公司財務(wù)工作狀況，告知了集團統一財務(wù)的意愿。咸陽(yáng)公司南郊公司的印鑒已交回集團，接下來(lái)陸續收回其他公司財務(wù)。集團的財務(wù)數據保管完整，每月正常報稅，但由于核心人員不到位以及現有人員因為沒(méi)有任何費用，故接下來(lái)的工作困難重重。施總提出集團公司賬務(wù)毫無(wú)保留的讓客戶(hù)查，每個(gè)項目嚴密核實(shí)，追究落實(shí)到個(gè)人，如有問(wèn)題決不估息。
4、項目部：現集團成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚(yú)資源，已在上海有計劃的向新三版市場(chǎng)推介，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作事項。
5、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù)，現有債務(wù)共約1.2億。債務(wù)不明，北郊對外收帳集團開(kāi)始參與一部分�，F查明并正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為，現在也正在追討中。
6、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開(kāi)展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應部分融資，計劃用于清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作。
二、幾個(gè)重要事項通報：
1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶(hù)資金清償兌付，集團公司及下屬相關(guān)機構的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權相關(guān)人士清查各機構資產(chǎn)狀況，各相關(guān)人士應該無(wú)條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。
2、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起，xxx集團所有工作人員，一律不得在任何場(chǎng)合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團公司所有消息發(fā)布，均需董事會(huì )通過(guò)后，在集團公眾賬號與官方網(wǎng)或相關(guān)媒體上發(fā)布。
3、兩項授權。公司法人施后兵分別授權客戶(hù)代表一名，員工代表兩名，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責，各相關(guān)部門(mén)見(jiàn)到授權書(shū)，應該無(wú)條件配合工作。
三、董事會(huì )近期重要事項表決：
當日董事會(huì )應出席會(huì )議董事11人，實(shí)際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會(huì )議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。
1、關(guān)于成立5家公司的客戶(hù)維權聯(lián)合會(huì )（北郊，南郊，咸陽(yáng)，金強，融易貸）的決議，繼任股東施后兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽(yáng)公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定；
2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財務(wù)月內明確后，制定對應的解決方案，主動(dòng)與政府對接，邀請政府相關(guān)部門(mén)監督完成。此決議通過(guò)
3、編制《xxx白皮書(shū)》，向社會(huì )及廣大債權人起底說(shuō)明xxx集團的業(yè)務(wù)脈絡(luò )、股權關(guān)系、及資金去向等。此決議通過(guò)
4、保障清討債務(wù)的費用及現有工作團隊的運營(yíng)費用方案。此決議通過(guò)
首屆董事會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年3月2日下午2：00
地點(diǎn)：華大集團會(huì )議室
出席人員：xxxxxxx
列席人員：xxxxxxxx
缺席：xxx(出差)
主持人：xxx
記錄整理：xxx
會(huì )議提要：
1、20xx年工作匯報
2、20xx年工作打算
會(huì )議決議：
1.通過(guò)20xx年工作報告
2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見(jiàn)附件)。
3.通過(guò)集團干部任免：任萬(wàn)平為集團總經(jīng)理助理；劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；沈小光任華大醫藥公司總經(jīng)理；反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理；張韻秋兼任集團對外貿易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。
首屆董事會(huì )會(huì )議紀要3
上海建橋學(xué)院第三屆董事會(huì )第三次會(huì )議于xx年9月11日下午在學(xué)校一號樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )期半天。
學(xué)校董事會(huì )成員周星增、黃清云、鄭祥展、陳智勇、鄭朝科、陳生根、金旦生、張家鈺、朱瑞庭、陳納出席會(huì )議，董事施銀節請假缺席會(huì )議。會(huì )議由周星增董事長(cháng)主持。名譽(yù)董事汪燮華、忻福良和董事會(huì )秘書(shū)董圣足列席會(huì )議。
一、會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)校長(cháng)行政工作報告會(huì )上，黃清云校長(cháng)代表學(xué)校領(lǐng)導班子作行政工作報告。
上學(xué)期，學(xué)校工作取得了較好成績(jì)，獲得了“上海市文明單位”、“上海市輔導員培訓基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子，進(jìn)一步擴大了社會(huì )影響力；黨的建設得到加強；和諧校園構建工作向縱深拓展；學(xué)生思想政治教育更富有成效；教學(xué)質(zhì)量持續穩步提升；科研工作有了較大進(jìn)展；師資隊伍建設繼續推進(jìn)。此外，圍繞學(xué)校中心任務(wù)，服務(wù)服從于教學(xué)，其他各項工作也都取得了新的進(jìn)步。新學(xué)期，學(xué)校工作將繼續突出內涵建設，深入實(shí)施教學(xué)質(zhì)量工程，全面啟動(dòng)新一輪市級文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，加快和諧校園構建進(jìn)程，力圖在學(xué)科建設、隊伍建設和人才培養質(zhì)量上，取得新的突破、新的成績(jì)。董事們普遍認為，在黃清云校長(cháng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項工作抓得緊，抓得實(shí)，是富有成效的。會(huì )議一致通過(guò)學(xué)校行政工作報告，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項工作安排。
二、會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)上學(xué)年度財務(wù)決算報告和本學(xué)年度財務(wù)預算報告。
20xx-20xx學(xué)年度，學(xué)院學(xué)費總收入為8612萬(wàn)元，實(shí)際經(jīng)費支出為6111萬(wàn)元，支出占收入的比重為71%，財務(wù)決算數比預算數略有節省。會(huì )議認為，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng)濟節約，同時(shí)也是講求效率的。鑒于新學(xué)年在校生規模有所擴大，教職工人數相應增加及工資調整等因素，為更好地穩定隊伍，改善辦學(xué)條件，增強學(xué)校競爭力，會(huì )議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費預算，適當調高經(jīng)費支出占學(xué)費收入的比例。會(huì )議要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預算資金，厲行節約，講求效益，使有限的資源用在刀口上，將資金增量主要用于內涵建設，推動(dòng)學(xué)院深入持久發(fā)展。
三、會(huì )議重點(diǎn)研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設及隊伍建設等問(wèn)題
與會(huì )人員結合各自工作實(shí)際，圍繞學(xué)科建設及人才隊伍建設等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈研討，提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議，形成了以下幾點(diǎn)共識：
一要大力加強學(xué)科建設和特色培育。學(xué)院發(fā)展到了本科階段，內涵建設應轉到以學(xué)科建設為切入點(diǎn)，確立學(xué)科建設在學(xué)校工作中的龍頭地位，確保學(xué)校持續快速發(fā)展�；谖倚Ｈ瞬排囵B目標的定位，學(xué)校應大力發(fā)應用型學(xué)科。在學(xué)校學(xué)科建設的起步階段，為了有利于跨越式發(fā)展，可先不明確誰(shuí)是主干學(xué)科，誰(shuí)是支撐學(xué)科等，而是鼓勵各個(gè)學(xué)科都快速發(fā)展，在發(fā)展中通過(guò)競爭形成主干學(xué)科，努力形成“人無(wú)我有，人有我強”的學(xué)科特色。系主任應把抓學(xué)科建設和隊伍建設作為主要職責。在特色培育方面，還要堅持嚴謹的校風(fēng)、嚴格的管理，注重校園文化的建設。
二要采取切實(shí)措施，推進(jìn)兩級管理。隨著(zhù)學(xué)院規模的擴大，管理層次的增加，實(shí)行真正意義上的“三級組織，兩級管理”勢在必行。當務(wù)之急，一方面要切實(shí)加強系辦公室力量的配備，提升基層管理能力和執行力，完善各項基礎管理制度；另一方面要加快學(xué)校各行政部門(mén)的職能轉變，進(jìn)一步下放管理權限，強化宏觀(guān)指導。
三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作�？茖W(xué)研究，作為高校的三大基本職能之一，在民辦高校中同樣不能忽視。學(xué)院到了本科階段，加強科研工作，已成為一項極其緊迫的任務(wù)。為此，需要在以下三方面有所突破：
(1)在科研隊伍建設上，要加快中青年教師的引進(jìn)和培養工作；
(2)在科研制度建設上，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績(jì)考核緊密結合起來(lái)；
(3)在科研經(jīng)費的投向上，要加強對優(yōu)秀科研人員的扶持，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度。
四要更加重視隊伍建設，做好新老交替工作。隊伍建設是高校永恒的主題。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉型期，必須繼續大力推進(jìn)隊伍建設，優(yōu)化人力資源的配置。出于學(xué)院長(cháng)遠發(fā)展和可持續發(fā)展的戰略考慮，當前必須將隊伍的“年輕化”問(wèn)題提到重要議事日程上來(lái)，并采取切實(shí)有效措施，加快教師(含輔導員及實(shí)驗人員)與管理人員兩支隊伍的梯隊建設和接班人培養工作，以順利實(shí)現新老交替，確保各項事業(yè)平穩發(fā)展。
五要充分發(fā)揮民營(yíng)機制優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理效率。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅持獎優(yōu)罰劣，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”現象和平均主義觀(guān)念；在用人上，要堅持任人唯賢，惟才是舉，杜絕任人唯親、排資論輩；在崗位設置上，要堅持因崗設人，做到競爭上崗，避免因人設崗、人浮于事。只有這樣，才能真正實(shí)現“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，工資能高能低”，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機制優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展。
四、會(huì )議還討論了新一輪工資調整方案，并就老同志二次離退問(wèn)題形成決議
鑒于現行的單純以工作量計算為主的教師工資制度，已難以適應學(xué)院形勢發(fā)展的需要，會(huì )議原則同意鄭朝科副校長(cháng)代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強調指出，工資調整要堅持三個(gè)原則，即：
(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則；
(2)突出重點(diǎn)、兼顧一般原則；
(3)增量調整、優(yōu)化結構原則。
會(huì )議還專(zhuān)門(mén)研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問(wèn)題。與會(huì )董事對學(xué)院在初創(chuàng )階段就來(lái)校工作的老同志、老專(zhuān)家們，為學(xué)校建設與發(fā)展所作出的成績(jì)與貢獻給予了高度評價(jià)�，F階段，出于學(xué)科和管理梯隊新老交替的需要，以及從愛(ài)護老同志身體健康的角度考慮，會(huì )議決定：
(1)凡年已屆滿(mǎn)70周歲的學(xué)科帶頭人、系(專(zhuān)業(yè))主任以及行政部門(mén)負責人，原則上將不再續聘擔任實(shí)職；個(gè)別確因工作需要，且健康狀況允許加本人樂(lè )意的人員，經(jīng)董事長(cháng)或校長(cháng)提名推薦、董事會(huì )集體研究同意，可適當再延聘一段時(shí)間，但最長(cháng)不超過(guò)3年。
(2)對于部分在學(xué)校創(chuàng )辦階段就來(lái)校工作，且對學(xué)院建設和發(fā)展作出過(guò)較大貢獻的二次離退人員，在其年滿(mǎn)70周歲不再續聘離職時(shí)(續聘人員除外)，學(xué)校將視其工齡長(cháng)短、崗位重要程度及其實(shí)際貢獻大小，給予其一定數額的一次性津貼，以作為對其貢獻的回報。這部分人員的名單及津貼數額，由學(xué)院提出，報董事會(huì )核準。
五、周星增董事長(cháng)在會(huì )議最后發(fā)表了重要講話(huà)
他對學(xué)校上一學(xué)年各項工作所取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，對學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝。同時(shí)，他就如何進(jìn)一步做好學(xué)校今后的工作，提出如下希望和要求：
一要切實(shí)加強校系兩級領(lǐng)導班子建設。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導班子成員的任期將相繼屆滿(mǎn)，同時(shí)部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線(xiàn)，學(xué)院應抓緊做好相關(guān)事項的交接過(guò)渡工作，開(kāi)始分塊分線(xiàn)物色校系兩級領(lǐng)導的接班人，配齊配強各級班子成員。在人事安排上，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設結合起來(lái)考慮。
二要花大力氣搞好隊伍年輕化工作。在學(xué)校初創(chuàng )階段，老同志、老專(zhuān)家們在教、學(xué)、管各個(gè)崗位上，都發(fā)揮了重要作用，對學(xué)校建設和發(fā)展功不可沒(méi)。新老交替是歷史的規律。學(xué)校發(fā)展到一定程度，隊伍建設不能不考慮年輕化問(wèn)題。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人、人才輩出的局面，才會(huì )大有希望。為此，應更好地發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用，對年輕同志抱以愛(ài)護之心，加強培養力度；要揚長(cháng)避短，不求全責備，允許并寬容失誤，為年輕人提供更多的機會(huì )、更好的平臺、更大的.空間。希望在今后的董事會(huì )和系主任會(huì )議上，能看到更多的年輕面孔。與此同時(shí)，對于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻、因年齡和健康原因不再續聘、二次離退的老同志，也要制訂相關(guān)政策，作出人性化安排，給予適當津貼補助，以體現對老同志、老專(zhuān)家所做貢獻的感念和回報。
三要加快推進(jìn)兩級管理步伐。關(guān)鍵是要在加強系一級管理力量的基礎上，下放權限，分層管理，實(shí)現權責利的對等和統一。系一級的責任在于抓好學(xué)科建設、隊伍建設，搞好教學(xué)安排。校一級的管理職能應重點(diǎn)轉向制定規劃、綜合協(xié)調和宏觀(guān)指導上來(lái)。在條件較好的系部，可以先行試點(diǎn)，成立二級學(xué)院，以更好地實(shí)現資源共享，推進(jìn)學(xué)科建設；在取得經(jīng)驗的基礎上，再逐步推開(kāi)。
四要突出抓好教風(fēng)和師德建設。教師是人類(lèi)靈魂的工程師，也是學(xué)校辦學(xué)的主體、發(fā)展的關(guān)鍵。德高為師，身正為范。在當前教育系統大興師德教風(fēng)建設之際，我們應該在全體教職工中，大力提倡“愛(ài)生敬業(yè)、以生為本”觀(guān)念，深入開(kāi)展“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”活動(dòng)。在鼓勵學(xué)生做義工的同時(shí)，也應鼓勵教師做義工。教師在道德風(fēng)尚方面，應為人師表，起帶頭和表率作用，要有奉獻精神。此外，周星增董事長(cháng)還就如何推進(jìn)國際合作辦學(xué)、完善分配制度改革、加強學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養等具體工作，提出了意見(jiàn)和建議。
首屆董事會(huì )會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：xxx年7月20日14：00—20：00
會(huì )議地點(diǎn)：集團總部821會(huì )議室
主持人：xxx
參加人：xxx
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議主要內容：
一、討論集團中期工作報告
�。ㄒ唬逗昀フZ(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。
�。ǘ└＠宽椖繂�(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。
�。ㄈ┪魃巾椖繑U建1萬(wàn)平米，費用進(jìn)投資總賬。
�。ㄋ模┰诓少弮r(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。
�。ㄎ澹藴驶囊饬x重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。
�。㎝BU要堅定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對接外部咨詢(xún)公司。
�。ㄆ撸┓諊鷦�(chuàng )新要持續，每月都要有成果，為顧客創(chuàng )造體驗式消費。
�。ò耍┤魏我粋�(gè)新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。
二、集團中期反思
�。ㄒ唬┈F在文化落地中有斷層現象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。
�。ǘ藴驶贿呑�、一邊固化，形成成熟的模板。
�。ㄈ┧卸�(xiàn)職能部門(mén)的使命，都是為一線(xiàn)服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
�。ㄋ模┕ぷ饔媱澆粌H要重視，還要分解。要通過(guò)節點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
�。ㄎ澹┟總�(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識解決問(wèn)題。
�。┮叱鋈ザ鄬W(xué)習，不能固步自封。
�。ㄆ撸┘哟罅Χ�，加強對基層管理者的重視程度。
�。ò耍┭远鵁o(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。
�。ň牛┕静蛔鹬貑T工，員工就不會(huì )尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
�。ㄊ﹩T工薪酬偏低的要隨時(shí)調整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。
�。ㄊ唬┯萌藛T的調換、用鯰魚(yú)效應解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團隊。
三、討論集團下半年重點(diǎn)工作目標
�。ㄒ唬┚婀芾砼嘤栔鸩介_(kāi)展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
�。ǘ┘瘓F活動(dòng)
1、感恩父母：
�。�1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；
�。�2）第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業(yè)介紹；
�。�3）取消參觀(guān)企業(yè)環(huán)節，方案再調整。
2、企業(yè)文化知識競賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。
3、游樂(lè )一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊和出海游輪環(huán)節保留。
4、高級班游學(xué)：暫定華為參觀(guān)學(xué)習+長(cháng)隆游玩。
5、20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節目。
�。ㄈ┲匾暬鶎庸芾碚�，日常和集中的溝通培養都要重視。
�。ㄋ模﹪@五件事，激發(fā)潛能，調動(dòng)員工積極性。
�。ㄎ澹┨嵘龁T工幸福感
1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，體現對員工的尊重。
2、三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì )上設計環(huán)節發(fā)放。
3、店齡工資考慮恢復。
4、兩天以?xún)日埐〖�，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思
�。ㄒ唬┐蛟鞂W(xué)習型組織，方法不一定是看書(shū)，小團隊定期學(xué)習分享的做法很好。
�。ǘ┲贫攘鞒痰氖崂�，要把一些無(wú)用的、不可執行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
�。ㄈ┘顧C制的制定要反復溝通，嚴肅執行。
�。ㄋ模┢髽I(yè)里不能帶著(zhù)對立思維解決問(wèn)題，不論對員工還是顧客。
�。ㄎ澹┪幕涞睾凸芾砉ぷ�，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
�。┯龅絾�(wèn)題，首先要反思自我。
五、討論使命
�。ㄒ唬┦姑挠懻撘上碌缴�、再由上到下開(kāi)展，但最終要統一；
�。ǘ┱Z(yǔ)言要精簡(jiǎn)準確；
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首屆董事會(huì )會(huì )議紀要5
時(shí)間：xxx年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：聯(lián)通名苑10號2單元202
參會(huì )人員：吳xx、董xx、于xx、吳xx、吳xx、吳xx、吳xx、呂xx（后參加）
列席人員：李xx、董xx、于xx
會(huì )議記錄：董xx
會(huì )議議題：討論《和諧家報》目前存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì )議內容：
一、董事長(cháng)宣布會(huì )議主要議題
吳xx：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴大會(huì )議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問(wèn)題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì )人員討論情況
吳xx：我覺(jué)得《家報》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì )到參與的樂(lè )趣，無(wú)論會(huì )不會(huì )、能不能，每個(gè)家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每?jì)蓚�(gè)月一篇，應該也不是太難的事�，F在看來(lái)，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個(gè)人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F在《家報》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董xx：剛才總編說(shuō)得很詳細，這個(gè)話(huà)題是父親節于躍請大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現前兩期打出來(lái)的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺(jué)得報紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了；二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”——可以是家族內也可以是社會(huì )上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì )廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李東：我同意設立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jì)稍峦兑黄�，另外，我建議設立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評。
于xx：報紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報紙辦起來(lái)責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳xx：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內，認為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了�，F在一定要建立一個(gè)詳細的獎罰機制，每個(gè)小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續問(wèn)題，應該把報紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長(cháng)也不利。
吳xx：制定個(gè)規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢(qián)獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認為有人能寫(xiě)，自己歲數大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳xx：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰？
吳xx：人家能寫(xiě)的作者不圖以獎，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
董xx：我家電腦里長(cháng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì )寫(xiě)不會(huì )寫(xiě)的問(wèn)題。
吳xx：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì )時(shí)表演節目什么的。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個(gè)會(huì )排版的，建立一個(gè)A、B崗。
吳xx：我也考慮過(guò)xx的提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來(lái)太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問(wèn)題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因為報紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng )，摘抄也是報紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(cháng)補短。設立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒�，F在還可以根據具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個(gè)排版。
于佳：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(cháng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報紙上登。
吳xx：咱家出這個(gè)報紙是有壓力，但是對孩子們的成長(cháng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
吳xx：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。
吳xx：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
于佳：開(kāi)完會(huì )效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內容。
賀xx：大伙的意見(jiàn)我都不評論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。
吳xx：不攤派指標還是不行。
董xx：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
呂xx：家有千口，主事一人，應該董事長(cháng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標。
三、董事長(cháng)總結發(fā)言
吳xx：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結，才出現現在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì )議征求大家意見(jiàn)：家報辦不辦？如果辦，怎么辦？
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