2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要
會(huì )議紀要是記錄會(huì )議內容的文件，在書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)需要保證會(huì )議紀要的真實(shí)性，完整性，那么在安全生產(chǎn)的會(huì )議中應該如何書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的安全生產(chǎn)會(huì )議紀要，希望對大家有幫助。
2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要【一】
xxxx年xx月xx日上午，xx隊負責人xxx在本隊會(huì )議室主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，施工隊各成員參加了會(huì )議，會(huì )議傳達了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規定�，F將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出并學(xué)習《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項違章處罰細則。會(huì )議就xxxx年xx月xx日停電施工中所出現的`不良現象問(wèn)題，進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 。
二、會(huì )議要求全體施工人員樹(shù)立 “ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益 ”意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實(shí)到實(shí)處。責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧。
二、會(huì )議要求全體施工人員樹(shù)立“ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn) ”、“ 安全是最大的效益 ”意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實(shí)到實(shí)處。責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧。
2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要【二】
公司所屬各單位：
二Oxx 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會(huì )議 召開(kāi)了第二期安全生產(chǎn)例會(huì )，參會(huì )的公司領(lǐng)導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會(huì )的部門(mén)人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽(yáng)、閆少鵬、楊吉豐、李滿(mǎn)平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時(shí)，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機場(chǎng)航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來(lái)講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角 度分析。
技術(shù)方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 梁分開(kāi)二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規范，施工中混凝土澆筑深度過(guò)大，支撐架承重過(guò)大。
2、大型混凝土施工沒(méi)有進(jìn)行預壓和試壓，沒(méi)有安排專(zhuān)職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng)，甚至有的沒(méi)有碗扣。
4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標準，比規定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該項目經(jīng)理同時(shí)擔任7 個(gè)項目的負責人，現場(chǎng)監理發(fā)現了多 起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實(shí)和整 改。
2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理 人員無(wú)法對一般施工人員下達施工指令，而要通過(guò)勞務(wù)分包負責 人才能下達指令，對現場(chǎng)缺乏監督。勞務(wù)分包隊伍采用層層分包 模式，勞務(wù)隊伍以經(jīng)濟利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一 把專(zhuān)用的架子工扭力扳手都不肯花錢(qián)買(mǎi)，支撐鋼管及碗扣等達不 到規范要求。
3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務(wù)隊伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價(jià)，致使整個(gè)支撐系統質(zhì)量不合格。
4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最后幾分 鐘，事故現場(chǎng)某些施工人員發(fā)現了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過(guò) 相關(guān)應急事故演練，指令不能暢通，錯過(guò)最佳逃生機會(huì )。 反觀(guān)上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類(lèi)似隱患并及時(shí)加以整改。
一、施工現場(chǎng)隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個(gè)施工現場(chǎng)的安全檢查，開(kāi)處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時(shí)用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務(wù)隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問(wèn) 題 現場(chǎng)共發(fā)現4 臺建筑塔吊未辦理準用手續或無(wú)合格證，有的 項目固然有業(yè)主的原因，但卻
又沒(méi)有書(shū)面證據，無(wú)論從行業(yè)管理 要求還是現場(chǎng)安全出發(fā)，都存在著(zhù)極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀(guān)原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來(lái)越多，除大型吊裝設備外，現場(chǎng)分包隊 伍的自有設備占了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進(jìn)場(chǎng)驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項目部要隨時(shí)對其落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒(méi)做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐一核對。
2、臨時(shí)用電 半數項目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批，現場(chǎng)臨時(shí)用 電私拉亂接、線(xiàn)路破損、木制配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現象較多。
3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒(méi)有任何警示標識，防護損 壞或臨時(shí)拆除后未及時(shí)修復、安全網(wǎng)敷設不夠或沒(méi)有敷設現象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專(zhuān)項方案，但現場(chǎng)搭設的腳手架存在立 桿間距過(guò)大(大于2 米)、作業(yè)層未滿(mǎn)鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無(wú)縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數為探頭板。
5、習慣性違章 施工現場(chǎng)“十不準”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行為在所有項目都可 以見(jiàn)到。
6、安全警示標牌 一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線(xiàn)布臵不夠。
二、項目經(jīng)理對安全的重視程度、專(zhuān)職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問(wèn)題 經(jīng)對所檢查的十個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行比較，可以發(fā)現現場(chǎng)安全管理的
好壞與項目經(jīng)理的重視程度和專(zhuān)職安全員的素質(zhì)高低有著(zhù)正比 關(guān)系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無(wú)證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿(mǎn)足公司 要求，對現場(chǎng)必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現場(chǎng)專(zhuān)職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺(jué)得工作開(kāi)展阻力較大，對自己的待遇覺(jué)得偏低，公司現正 對這一問(wèn)題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實(shí)的情況(有問(wèn)題沒(méi)措施、識別沒(méi) 有針對性) 經(jīng)查項目的.危險源識別工作，多數套用公司下發(fā)的危險 源識別范本，進(jìn)行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒(méi)能真正根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專(zhuān)職安全員自己也知道現場(chǎng)存在安全隱患， 但現場(chǎng)沒(méi)能按制定的方案去落實(shí)防護措施。
四、危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案論證 在一個(gè)項目上發(fā)現了深基坑開(kāi)挖方案只是由項目簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專(zhuān)項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程序 進(jìn)行上報審批或論證。
五、大包帶來(lái)的安全投入不足問(wèn)題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規模的分包方，沒(méi)有自 己的專(zhuān)職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規范。 在同一工號或區域存在多專(zhuān)業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中， 由于對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒(méi)有綜 合對安全設施進(jìn)行布臵，造成了安全防護的盲區。
六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問(wèn)題 在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規范沒(méi)有 全面及時(shí)傳達下來(lái)，對于兼職安全員來(lái)說(shuō)，其工作無(wú)章可循。
七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風(fēng)天氣，檢 查經(jīng)過(guò)的兩個(gè)項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執行 的天氣預收集、預防范工作沒(méi)能堅持做下來(lái)，并且在大風(fēng)天氣當 日也沒(méi)引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來(lái)的現場(chǎng)平面布臵不合理問(wèn)題 對一些工號多、現場(chǎng)條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進(jìn)行考慮，至使開(kāi)工后特別是搶進(jìn)度過(guò)程中，現場(chǎng)施工條件更加 惡化。
九、安生生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產(chǎn)責 任書(shū)，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書(shū)或合同約定，但還 沒(méi)形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。
十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個(gè)別項目入場(chǎng)教育深度不足，沒(méi)有召開(kāi)項目周安全例會(huì )(紀 要不見(jiàn))，安全交底沒(méi)有真正到人，班前安全教育沒(méi)有針對性。
十一、現場(chǎng)條件、業(yè)主管理水平和規范程度、分包隊伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現場(chǎng)安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現場(chǎng)存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發(fā)現的工作亮點(diǎn)和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問(wèn)題 在第一階段的專(zhuān)項行動(dòng)中，我們發(fā)現幾個(gè)項目在管理中的亮 點(diǎn)，同時(shí)也確實(shí)感覺(jué)到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專(zhuān)項行動(dòng)全部結束后，要認真加以總結和著(zhù) 手編制。 通過(guò)以上三個(gè)分公司的匯報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產(chǎn)會(huì )安排的工作要求，及時(shí)開(kāi)展部署和行動(dòng)，能夠針 對本單位的安全管理現狀，采取相應的措施。同時(shí)，陳經(jīng)理要求， 在以后的安全生產(chǎn)例會(huì )上，會(huì )隨機要求參會(huì )單位匯報本單位上個(gè) 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來(lái)看，不少單位對公司制度和會(huì )議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個(gè)項目平均一個(gè)，對一些大 項目所要求安全員配備人數(不少于2 人)就更不能滿(mǎn)足要求， 所以執證安全員的進(jìn)一步充實(shí)還需引起各單位的重視。 公司工程部上個(gè)月組織進(jìn)行了專(zhuān)職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業(yè)資料 規范管理和現場(chǎng)針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員 的技能有進(jìn)一步的提高，要求各單位根據自身項目特點(diǎn)，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動(dòng)。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過(guò)程 中，一定要有專(zhuān)職安全員參與，識別出施工過(guò)程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應措施。 多年來(lái)公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀(guān) 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡(jiǎn)單機具 臺數，所計劃到場(chǎng)設備任務(wù)不清、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不清，勞動(dòng)力計劃只 有簡(jiǎn)單的工種總數，對現場(chǎng)的組織沒(méi)有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒(méi)能根據本工程特點(diǎn)和現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實(shí)際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場(chǎng)人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經(jīng)常在中途進(jìn)行變動(dòng)，很不利于工 作的穩定開(kāi)展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經(jīng)
理來(lái)說(shuō)，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不“預防為主”，現場(chǎng)隱患依然很多，危險源識 別出后的預防治理沒(méi)有落實(shí)，分包隊伍的以包代管現象時(shí)有發(fā) 生，對現場(chǎng)出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴 重滯后，從工作方法上來(lái)講，也沒(méi)有突出預防功能，應付現象明 顯�！熬C合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責任制、三項制度，其中 一個(gè)主要目的就是強調全員參與，但從管理實(shí)施中還體現不出 來(lái)，還只能靠少數人的“人治”。 從整個(gè)安全管理過(guò)程來(lái)看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現場(chǎng)司空 見(jiàn)慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說(shuō)在 口上、寫(xiě)在紙上、貼在墻上、浮在應付差事上”，就是沒(méi)落實(shí)到 具體行動(dòng)上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒(méi)跟不上行動(dòng)，行動(dòng)不按資料進(jìn)行，“虛”工作太多，說(shuō)明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動(dòng)。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴格按公司要求 進(jìn)行。分包隊伍的管理應在入場(chǎng)前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專(zhuān)職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來(lái)主義”，經(jīng)移植后 轉化為自己的東西。 觀(guān)念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會(huì )，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會(huì )，一個(gè)表明公司對安全管理的重視，另一個(gè)主要目的就是要解 決安全投入的問(wèn)題。 本次會(huì )議對未經(jīng)會(huì )前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時(shí)上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會(huì )能否嚴肅地堅持開(kāi)下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進(jìn)行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會(huì )當作回事，能真正將安全管理工作重視起來(lái)。
二0 xx年五月十日
2017安全生產(chǎn)會(huì )議紀要【三】
一、上季度安全工作總結
1)安全責任書(shū)的簽訂。根據安全質(zhì)量標準化的需求，完成了公司、部門(mén)、班組、個(gè)人層層安全責任書(shū)的簽訂。
2)安全標準化自評。截至7月30日，我公司已經(jīng)完成了標準化自評工作，并請晉城澤泰安全生產(chǎn)評價(jià)中心進(jìn)行專(zhuān)家評審一次。
3)安全培訓。結合安全質(zhì)量標準化的需求重新修改了安全培訓計劃，目前安全培訓工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
4)隱患排查。除公司自查外，還結合6月份“安全生產(chǎn)月”的'要求和市安監局整改要求進(jìn)行專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)。
5)應急預案演練。我公司于6月20日上午進(jìn)行了應急預案演練，通過(guò)演練加強了員工的安全意識和應急處理能力。
二、下季度工作安排
1)節假日安全工作。要做好國慶節、中秋節放假期間的節日安全工作，一個(gè)是節前節后員工生產(chǎn)容易有懈怠心理，容易發(fā)生事故;另外一個(gè)是放假期間要注意廠(chǎng)區“三防”(防火防盜防事故)。
2)雖然進(jìn)入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過(guò)，依然會(huì )有高溫、暴雨、雷電等自然災害發(fā)生，各部門(mén)要認真收聽(tīng)預報，提前預防，如有持續高溫、暴雨、雷電要早做準備。
3)安全質(zhì)量標準化工作。上半年我公司已經(jīng)完成企業(yè)職業(yè)病/職業(yè)危害考評、企業(yè)標準化自評、安全教育培訓制度化等工作，本季度我公司要完成應急預案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規辨識工作。
4)要結合市安委會(huì )《關(guān)于開(kāi)展全市安全生產(chǎn)百日隱患大排查專(zhuān)項行動(dòng)的通知》(晉市安委發(fā)[20XX]45號)，繼續深入開(kāi)展企業(yè)隱患排查活動(dòng)，防微杜漸，實(shí)現公司全年安全生產(chǎn)無(wú)隱患。
5)5S工作。今年公司訂單多、生產(chǎn)負荷重，對作業(yè)環(huán)境的重視有所下降。生產(chǎn)固然重要，營(yíng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境也是必須的。從這季度開(kāi)始，加大5S工作的執行和監督檢查。
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