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第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě)（通用10篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě)，歡迎大家分享。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 1
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月25日10：00
會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
主 持 人：
參會(huì )人員：見(jiàn)《會(huì )議簽到表》
一、參建各方介紹駐現場(chǎng)機構、人員及職責分工。
二、建設單位負責人蔣昶根據委托監理合同宣布對本工程的總監理工程師李吉彬的授權，李吉彬授權李斌為總監理工程師代表。
三、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求。
1、 本工程由四川元豐建設項目管理有限公司監理，施工單位由成都建筑工程集團總公司施工，核工業(yè)西南勘察設計研究院有限公司設計。
2、 根據本工程合同規定7月31日前，必須完成所有工程項目施工內容，并進(jìn)行竣工驗收。監理單位應審核施工單位上報的倒排工期計劃，并對每月施工進(jìn)度目標進(jìn)行考核。
3、工程施工資料應與工程施工進(jìn)度同步。
4、本工程所用原材料應進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，材料需要進(jìn)行封樣。
5、施工臨時(shí)用電沒(méi)有接通的項目，施工單位自己租用發(fā)動(dòng)機，由此產(chǎn)生發(fā)電機使用的臺班由監理按實(shí)進(jìn)行簽證。
6、前期施工準備相對滯后，施工單位應在保證安全和質(zhì)量的前提下，盡快把滯后的工期搶回來(lái)。
7、施工單位應合理考慮有品牌要求的施工材料預定與進(jìn)場(chǎng)工作。
8、外墻面磚施工時(shí)，應先做一樣板(樣板可以在一個(gè)項目做)，待當地教育局確認后，方可大面積施工。
四、承包單位介紹施工準備情況及施工安排。
1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理全面負責管理，安排專(zhuān)業(yè)管理人員負責。
2、施工作業(yè)人員、機械設備已準備到位。
3、城北幼兒園由于施工環(huán)境受限，無(wú)法進(jìn)行標準標化施工，主要存在以下幾方面的原因：
1)、擬建幼兒園外線(xiàn)3.6米有高壓電線(xiàn)，塔吊轉弧半徑有限；
2)、施工場(chǎng)地附近有軍用線(xiàn)纜及天然氣管線(xiàn)；
3)、進(jìn)場(chǎng)道路無(wú)法通行大型機械，租用的施工便橋具體承載力問(wèn)題等。
4、成佳幼兒園存在如下問(wèn)題：
1)、施工臨時(shí)用電沒(méi)有接入影響施工進(jìn)度。
2)、設計地面標高改動(dòng)還沒(méi)有確認。
5、五星幼兒園擬建建筑物在征用場(chǎng)地范圍內無(wú)法布局，須協(xié)調征地事宜。
6、朝陽(yáng)湖幼兒園基礎設計有抗浮錨桿，根據地堪資料顯示豐水期的地下水位沒(méi)有達到基礎標高，可否取消抗浮錨桿設計。
7、我方在施工過(guò)程中一定嚴格按照規范、設計施工，遵守各項管理制度，極力配合業(yè)主方及監理方的監督和檢查。
五、監理內容及監理程序
1、監理工作的依據：工程建設文件、相關(guān)的法律、法規規章和標準規范，監理委托合同、建設工程合同。
2、監理工作內容；
(1)、進(jìn)度控制原則：
1)、按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度。
2)、搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和安全。
3)、應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。
(2)進(jìn)度控制方法
1)、審查總包單位編制的工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃在安排是否合理。
2)、審查總包單位編制的同進(jìn)度計劃，使總包總單位能在合理狀態(tài)下施工。
3)、審查總分包單位分別編制的各施工計劃之間是否協(xié)調、專(zhuān)業(yè)分工計劃銜接是否明確合理。
4)、施工單位在開(kāi)工前上報施工總進(jìn)度計劃，采取工期倒排，確保工程工期目標，每月20日前上報月進(jìn)度計劃，周例會(huì )前一天上報周進(jìn)度計劃。
(3)質(zhì)量控制原則
1)、監理依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量，管理方面的法律法規性文件，有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，尤其是強控性標準的規定，對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
2)、質(zhì)量控制以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
(4)、質(zhì)量控制的方法
1)、對施工組織設計的審核，施工組織設計是指導施工全面、統管施工全過(guò)程的重要枝術(shù)文件。施工單位應根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)條件進(jìn)行編寫(xiě)，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核批準后，報監理單位審核，監理審核后，報建設單位審批。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項方案特別是該項目的預制裝配式工程施工單位應編制專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家論證；
2)、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。施工單位應認真填寫(xiě)《施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》表，并附相關(guān)材料，報監理機構審查。
3)、嚴格分包單位資質(zhì)審核制度:總包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理機構審查，未經(jīng)監理單位審核同意的`分包單位不得進(jìn)入施工。
4)、施工單位應嚴格執行《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度的規定》建設部建(2000)211號文件的要求進(jìn)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件，材質(zhì)和性能試驗單等，如水泥、鋼筋、防水材料等還應具備復試合格證明書(shū)，監理機構隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證送檢制度，堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。
5)、建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部工程驗收制度。施工單位應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統五標準》GB50300-2013的要求在施工前制定分項工程，工程和檢驗批的劃分方案，并報監理機構審核。對隱檢工程的驗收，施工單位在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起進(jìn)行驗收，經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的，才能進(jìn)入下道工序施工，否則，不得進(jìn)入下道工序。
(5)、工程資料的管理
1)施工單位必須按排專(zhuān)人負責與監理機構進(jìn)行對接。
2)、工程資料的內容要準確、上報及時(shí)，上報要與施工進(jìn)度一致。
3、工程資料簽字要真實(shí)，必須是本人簽字。
(6)、安全工作的要求
1)、安全工作是各項工作的重中之重，無(wú)論如何強調都不為過(guò)。要求以預防為主。
項目建立安全檢查小組，
組長(cháng)：建設單位項目負責人(蔣昶)
副組長(cháng)：項目總監(李吉彬) 項目經(jīng)理(堯志明)
成員：專(zhuān)業(yè)監理工程師 施工單位施工員 安全員
2)、施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中，必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。
3)、施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專(zhuān)項施工方案，并報監理單位。
4)、對危險性較大的工程必須編制專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
5)、對危險性較大的工程在施工前，必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容，對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
6)、施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓，并做好記錄，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工，特種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證書(shū)必須報監理單位審查。
7)、施工單位要每周進(jìn)行一次現場(chǎng)的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防訊、消防設施等，要有檢查記錄，并報監理單位。
8)、要做好施工現場(chǎng)防塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、裸土覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。
3、對施工單位在施工過(guò)程中提出一些主要的要求
1)、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員應按投標文件上的人員配備，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率且須人證相符。
2)、標養箱須及時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)投入使用。
3)、工地監理例會(huì )每周召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每周四下午2點(diǎn)，地點(diǎn)在城北幼兒園工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員等主要管理人員人員都要參加。建立有事請假批準制度，不得無(wú)故缺席。
4、例會(huì )主要內容：
〔1〕上周安全、質(zhì)量、進(jìn)度施工情況，未完成任務(wù)的原因分析，及補救措施。
〔2〕下周施工進(jìn)度計劃以及確保措施。
〔3〕近期需要建設單位和監理單位協(xié)調解決事項。
六、建設單位總結發(fā)言。
1、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收。
2、施工單位剛剛提出的問(wèn)題：
1)施工用電未接通的情況，第一次在城投地產(chǎn)公司開(kāi)會(huì )已經(jīng)說(shuō)了，沒(méi)有通電的項目施工單位計劃用電量，自己根據用電負荷租用發(fā)電機，現場(chǎng)根據實(shí)際發(fā)生的臺班辦理簽證。
2)、關(guān)于朝陽(yáng)湖幼兒園的基礎抗浮錨桿的問(wèn)題，施工單位先與設計聯(lián)系。
3)、壽安五星幼兒園項目的土地問(wèn)題當地教育局正在處理。
4)、城北幼兒園標準化的問(wèn)題請施工單位你們總公司與標辦具體聯(lián)系溝通。
5)、施工單位上報問(wèn)題時(shí)，應同事上報處理方案、方案預算和工程圖片等相關(guān)內容。
3、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加。
4、開(kāi)前監理單位必須收集和整理好每周安全檢查記錄，上周例會(huì )記要，上周工程完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，施工單位上報下周工程計劃，質(zhì)量控制要點(diǎn)，對上周檢查出的質(zhì)量安全事宜整改情況。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00
會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議主持：
會(huì )議主要內容：
會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)
二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計；
2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合；
3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案；
三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：
1、施工單位的'相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度；
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定；
5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：
1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí)；
2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收；
4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加；
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：20xx年xx月xx日
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 3
時(shí)間：
20xx年8月9日上午10點(diǎn)
地點(diǎn)：
xxxx會(huì )議室
參加人員：
xx 、xx
施工單位人員：
xx
會(huì )議記錄：
xx
會(huì )議內容：
xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、財政部分人員在xx會(huì )議室召開(kāi)競爭性談判會(huì )議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來(lái)參加的`企業(yè)符合要求，會(huì )議現場(chǎng)拆封3家申請單位(詳見(jiàn)簽到表)的報價(jià)資料， 工程有限公司報價(jià)160784元， 限公司報價(jià)172536元， 171123元，經(jīng)項目組討論認為工程有限公司報價(jià)160784元為最低報價(jià)，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 4
會(huì )議時(shí)間：12月13日下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：二期工地會(huì )議室
會(huì )議主持人：王歷驕
參加人員：建設單位：
監理單位：王
施工單位
會(huì )議內容：
一、建設單位發(fā)言?xún)热荩?/strong>
1、甲方現場(chǎng)代表人員介紹：
1）建設單位：土建工程師
2）監理單位：總監理工程師
3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2、春節前各單位主要人員參加會(huì )議，不要求人員齊全。
3、20xx年12月19日至21日，我們安排了集中審圖活動(dòng)，為了方便大家參與，甲方將提供食宿服務(wù)。請注意，期間不得離開(kāi)，交通請自行解決。首次集合時(shí)間為20xx年12月19日上午9：30，地點(diǎn)位于北京東方嘉賓國際酒店大堂。參加者需準備個(gè)人身份證、常用規范、圖集、紙張、筆和計算器等資料。酒店地址：北京市順義區東方太陽(yáng)城內；聯(lián)系電話(huà)：010—89432811。希望大家能夠準時(shí)參加。
4、各單位在進(jìn)行大規模審圖時(shí)，必須高度重視。為此，要求組織有能力的土建、水利、電力工程師積極參與，以確保審圖過(guò)程中不出現任何不合理或錯誤的位置。
5、為確保施工順利進(jìn)行，需要預先做好準備工作。具體包括：修整施工道路，搭建木工場(chǎng)地，搭建臨時(shí)建筑物并進(jìn)行修整，劃分施工流水段，以及考察混凝土廠(chǎng)家等。同時(shí)，在鋼筋和立塔手續方面，需要向監理公司提報相關(guān)信息。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。
4、現場(chǎng)施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側車(chē)庫回頂（12月15日—18日）。
7、現場(chǎng)場(chǎng)地清退（12月25日—元月10日）。
�。ǘ�、人員安排：
我們現場(chǎng)有6名熟練的施工人員，同時(shí)我們會(huì )根據項目進(jìn)度的需要從其他項目中調配合適的人員加入我們的團隊，以確保生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。
�。ㄈ�、材料進(jìn)場(chǎng)計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。
2、基礎保溫簾計劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。
�。ㄋ模�、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時(shí)提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3、建設單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供施工現場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類(lèi)管線(xiàn)。
4、監理例會(huì )要求參加的人員：
1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
2）建設單位駐工地代表。
3）根據會(huì )議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的.安全資料。
6、施工過(guò)程的內業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
7、總包單位在春節前的現場(chǎng)施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開(kāi)工做好準備工作。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)
內容：
1、現場(chǎng)工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。
7、施工現場(chǎng)的材料堆放應歸類(lèi)、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個(gè)現場(chǎng)嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的'樁孔必須覆蓋。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 6
工程名稱(chēng)：
金山路(銀塘路～江東大道)道路建設工程
編號：
會(huì )議時(shí)間：xx-07-8下午14:30
會(huì )議地點(diǎn)：工程項目部參加人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
會(huì )議內容：關(guān)于工程開(kāi)工的前期準備工作技術(shù)負責人發(fā)言：
一、工程開(kāi)工的前期資料。開(kāi)工后應對以下資料提早完善，便于后續的進(jìn)展：
1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證
2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)
3、技術(shù)負責人及施工員資質(zhì)
4、專(zhuān)職質(zhì)檢員與安全員上崗證
5、特種作業(yè)人員上崗證
6、施工組織設計
7、安全專(zhuān)項方案與臨時(shí)用電專(zhuān)項方案
8、控制點(diǎn)復測資料
9、開(kāi)工報告
二、現場(chǎng)施工安全設施的準備
1、在道路交叉口應設置標志牌
2、在材料堆放處設置標志標牌
3、現場(chǎng)臨時(shí)用電要求應符合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一�！表椖拷�(jīng)理做總結性發(fā)言：
對于項目開(kāi)工前的'各項資料和安全設備應及時(shí)完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時(shí)進(jìn)行安全教育，確保項目的順利進(jìn)行。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 7
會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午14:30
會(huì )議地點(diǎn)：工程項目部參加人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
會(huì )議內容：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理
監理發(fā)言：
專(zhuān)業(yè)監理發(fā)言：
1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的.勞動(dòng)者高溫補貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現場(chǎng)的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監控，現場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)責任制等各項規章制度的落實(shí)，積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。
總監做總結性發(fā)言：
關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現場(chǎng)的衛生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 8
參加單位及參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議主持人：
xx
時(shí)間：
xx年xx月xx日上午
會(huì )議地點(diǎn)：
甲方現場(chǎng)辦公室
為了保證棚改項目在xx月xx日按期進(jìn)戶(hù)、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長(cháng)城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監理公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議、并提出了如下要求：
1、會(huì )上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內提出的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行復檢。
2、 對于整改通知內提出的問(wèn)題由于天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改的須寫(xiě)出書(shū)面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負責棟號各戶(hù)門(mén)鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的.準備。
4、 本月x號左右自來(lái)水準備開(kāi)栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶(hù)水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶(hù)水管受凍。
5、 整改通知里列出的水電各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題馬上進(jìn)行逐項整改。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 9
例會(huì )時(shí)間
20xx年xx月xx日
例會(huì )地點(diǎn)
施工項目部會(huì )議室
參加人員
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建設單位：
監理單位：
施工單位：
審計單位：
主持人
xxx
記錄整理
xxx
本次會(huì )議是本項目的第一次工地會(huì )議，會(huì )議由建設單位代表xxx主持，主要資料如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：xxx——代表建設單位負責本項目實(shí)施階段管理工作；
xxx——協(xié)助xxx負責本項目實(shí)施階段的管理工作；
2、監理單位：xxx——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
xxx——本項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，協(xié)助總監理工程師負責本項目的監理工作；
xxx——本項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本項目的監理工作；
xxx——本項目監理員，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；
xxx——本項目的現場(chǎng)負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；
xxx——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；
xxx——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
xxx——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；
xxx——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
xxx——本項目的造價(jià)員，全面負責本項目的造價(jià)管理工作；
xxx——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
xxx——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：xxx——xxx經(jīng)理，全面負責本項目的內部審計工作；
xxx——xxx公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
由建設單位xxx宣布，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復工令等。
三、建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場(chǎng)的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉。目前正在根據實(shí)際情景編制《施工組織設計》等技術(shù)文件。
3、施工現場(chǎng)已按設計房屋定位圖放線(xiàn)，待規劃部門(mén)驗線(xiàn)。
4、現場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設施、給排水、供電已到位。
提出問(wèn)題：
1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、總監對準備情景提出意見(jiàn)和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設計時(shí)應全面研究，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。
2、編制切實(shí)可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場(chǎng)施工臨時(shí)設施完成后要及時(shí)報驗。
4、監理單位核查開(kāi)工條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求后會(huì )及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。
六、建設單位對施工準備情景提出意見(jiàn)和要求
施工單位提出的工期問(wèn)題客觀(guān)存在，工期以開(kāi)工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。
七、總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程序
�。�1）工程質(zhì)量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；
�。�2）工程進(jìn)度控制監理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監理程序等；
�。�3）工程投資控制監理工作程序——現場(chǎng)工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
�。�4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務(wù)是根據監理目標，經(jīng)過(guò)過(guò)程監督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標的控制，隨時(shí)掌握目標實(shí)施情景，發(fā)現偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調”的全過(guò)程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實(shí)現工程總目標的實(shí)現。
3、監理工作制度
�。�1）、設計文件、圖紙會(huì )審制度；
�。�2）、開(kāi)工報告審批制度；
�。�3）、材料、構件檢驗及復驗制度；
�。�4）、變更設計制度；
�。�5）、隱蔽工程檢查制度；
�。�6）、工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；
�。�7）、工程質(zhì)量事故處理制度；
�。�8）、施工進(jìn)度監督及報告制度；
�。�9）、投資監督制度；
�。�10）、監理報告制度；
�。�11）、工程竣工驗收制度；
�。�12）、工程例會(huì )制度；
�。�13）、監理日志和監理周會(huì )制度；
�。�14）、信息資料管理制度等。
八、會(huì )議確定召開(kāi)監理例會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)
宣布監理例會(huì )紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等
1、召開(kāi)監理例會(huì )的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；具體地點(diǎn)：施工項目部會(huì )議室。
2、監理例會(huì )紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會(huì )的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會(huì )議資料決定是否參加。
上述人員不準無(wú)故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假并書(shū)面委托替補人員（替補人員必須是施工現場(chǎng)管理人員）參加。
b）各參會(huì )人員必須按時(shí)參加會(huì )議，不準無(wú)故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。
c）各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間必須將通訊工具調成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽(tīng)電話(huà)，到會(huì )議室外接聽(tīng)。
d）各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。
e）各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間要求集中精力、認真聽(tīng)取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開(kāi)小會(huì )。
f）各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話(huà)，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來(lái)文件規定：建設單位對工程的發(fā)文應經(jīng)過(guò)監理機構發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應經(jīng)過(guò)監理機構轉發(fā)其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發(fā)文。
b）往來(lái)文件簽字、蓋章規定：建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發(fā)出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；各單位之間的工作聯(lián)系以書(shū)面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內）立即辦理書(shū)面認可，并按正規手續辦理文件收發(fā)簽字。
c）經(jīng)濟簽證規定：所有經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監理、建設單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現場(chǎng)計量，三方辦理書(shū)面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場(chǎng)三方簽字計量依據、現場(chǎng)照片等有關(guān)證據資料；當發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監理、建設單位代表現場(chǎng)確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；確實(shí)不能現場(chǎng)計量的，必須事前三方書(shū)面約定。
d）無(wú)效經(jīng)濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場(chǎng)監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經(jīng)現場(chǎng)三方簽字計量確認或未事前約定的'；所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動(dòng)，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領(lǐng)導、安全負責人及有關(guān)安全管理人員必須參加；檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求職責單位在規定的時(shí)限內必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門(mén)。
4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會(huì )的人員未請假而委托替補人員參加會(huì )議，或者請假后未委托替補人員參加會(huì )議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會(huì )的人員既未請假，也未委托替補人員參加會(huì )議，每人次處罰1000元。
c）必須參加例會(huì )的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d）參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間接打電話(huà)、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開(kāi)小會(huì )等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。
e）參會(huì )人員在會(huì )場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話(huà)、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。
f）未按時(shí)按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時(shí)回復的），每個(gè)指令處罰1000元。接到指令后在規定時(shí)間內無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。處罰后在延期時(shí)間內仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業(yè)務(wù)主管部門(mén)。
g）沒(méi)有按時(shí)完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h）上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必須剖開(kāi)重新驗收。
i）沒(méi)有嚴格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現一次（處）處罰1000元。
j）施工現場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報監理部及建設單位，對未及時(shí)上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價(jià)審計方面提出相關(guān)要求
現場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報價(jià)，不在合同范圍內的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門(mén)確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關(guān)要求
1、因項目位置特殊，晚x點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。
2、x月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優(yōu)質(zhì)工程標準進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。
第一次工地會(huì )議紀要怎么寫(xiě) 10
時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00至17：30
地點(diǎn)：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會(huì )議室
主持人：
參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長(cháng)沙中大GZJL-1標監理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部
參加人員：詳見(jiàn)簽到表
一、會(huì )議主要內容：
1、各標段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見(jiàn)各標段匯報資料。
2、安質(zhì)部副部長(cháng)林澤輝通報了幾個(gè)方面的情況：
(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問(wèn)題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問(wèn)題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問(wèn)題。兩起質(zhì)量問(wèn)題都存在現場(chǎng)監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。
(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個(gè)問(wèn)題。如施工單位不能提供施工過(guò)程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認真整改。
(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。
(5)強調幾個(gè)具體問(wèn)題：
4、總監李志成強調幾個(gè)方面的事項：
(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問(wèn)題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。
(3)高度重視監督站督查檢查指出的問(wèn)題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過(guò)程，留取必要的影像資料，12月5日前書(shū)面報告監理站。
(4)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，監理站將毫不松懈地做好監理工作，確保工程質(zhì)量。監理站近期將安排召開(kāi)試驗監理工作專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行全面布置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作布置：
1、繼續做好日常工作，質(zhì)量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監理站工作的重中之重，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權;
5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監督權;
三、監理單位進(jìn)行監理交底
1、監理單位的性質(zhì)：
2、工作的`任務(wù)：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進(jìn)行監理管理，對工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調甲、雙方關(guān)系。
3、監理工作的內容：
3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實(shí)證據，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠(chǎng)證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠(chǎng)家進(jìn)貨，先經(jīng)建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場(chǎng)見(jiàn)證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。
具體要求是：
A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線(xiàn)位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(cháng)度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關(guān)部門(mén)檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門(mén)窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關(guān)部門(mén)檢查驗收。
3.2.6、發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不得自行處理，重要質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關(guān)部門(mén)共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進(jìn)度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。
4、監理方法：
4.1、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。
4.5、堅持半月召開(kāi)一次工地例會(huì )。及時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì )議，解決施工中出現的問(wèn)題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專(zhuān)職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、各施工管理人員必須學(xué)習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現場(chǎng)，勤檢查、勤分析。
2、加強事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預防事故的發(fā)生。
3、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè)。
4、及時(shí)、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
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