引導語(yǔ)：一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)并有一定規模的電廠(chǎng)必須有與之適應的懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的管理人才，而這些人才一般都是從企業(yè)內部進(jìn)行挑選。發(fā)電企業(yè)根據不同職業(yè)員工特征，對員工職業(yè)規劃進(jìn)行設計，以實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)雙贏(yíng)，下文是小編整理的參考的職業(yè)生涯規劃設計范文，歡迎大家借鑒。

　　一、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)階段特點(diǎn)

　　發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型的行業(yè)，其主要產(chǎn)品電能需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進(jìn)行協(xié)控才能保障企業(yè)的正常運行。近年來(lái)，發(fā)電企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，因此唯有從內部進(jìn)行員工的職業(yè)規劃才能使企業(yè)人力資源得到保障，實(shí)現企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)員工在企業(yè)生命周期工作分為三個(gè)階段：引入階段，員工剛進(jìn)企業(yè)，學(xué)習維護、控制和檢修等技術(shù);成長(cháng)階段，員工已在基層站穩腳步，并獲得相關(guān)經(jīng)驗，亦能發(fā)揮最大作用;衰落階段，在企業(yè)內工作多年卻一直無(wú)晉升機會(huì )的員工，可以說(shuō)進(jìn)入衰退期。

　　二、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規劃設計

　　目前發(fā)電企業(yè)員工工作職位主要分為五類(lèi)：管理、技術(shù)、操作、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)。下面逐一對這五類(lèi)工作職位進(jìn)行職業(yè)規劃，以滿(mǎn)足員工自我發(fā)展和發(fā)電企業(yè)組織需要。

　　1、管理類(lèi)員工職業(yè)規劃設計

　　管理類(lèi)員工由于始終把精力和時(shí)間集中在管理領(lǐng)域，因而能使人快速成長(cháng)，這對培養青年干勁的人十分有利。而在設計過(guò)程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見(jiàn)解，因此一般會(huì )將管理人員輪轉到其他性質(zhì)崗位上進(jìn)行鍛煉，以填補知識，明白整個(gè)流程，進(jìn)而才能找出問(wèn)題，彌補不足。以總經(jīng)理工作部門(mén)為例，其職業(yè)規劃如下表1：

　　由表1可見(jiàn)，管理類(lèi)職業(yè)規劃呈現橫縱之分，職業(yè)縱向規劃根據企業(yè)組織結構的管理等級，決定員工等級跨越的時(shí)期。橫向規劃著(zhù)重考慮的因素是協(xié)調，每位員工的縱向設計必須考慮其他員工的職業(yè)通道，盡可能結合橫向規劃，避免沖突。橫縱規劃有利于員工擴大視野，對職業(yè)生涯進(jìn)行定位，進(jìn)而培養全面管理技能，環(huán)節晉升壓力。

　　2、技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)規劃設計

　　發(fā)電企業(yè)技術(shù)含量高，因而要求專(zhuān)業(yè)人才多。對此對其職業(yè)規劃定位于技術(shù)帶頭和技術(shù)管理兩類(lèi)，技術(shù)帶頭和技術(shù)管理不是截然分開(kāi)的，一個(gè)技術(shù)類(lèi)員工可以同時(shí)擁有很強的技術(shù)定位和管理定位，擔任很高的行政職務(wù)。見(jiàn)表2。

　　圖2可見(jiàn)，技術(shù)帶頭員工具備較強技術(shù)基礎，對相關(guān)項目資源進(jìn)行計劃、協(xié)調與控制，而無(wú)直接調動(dòng)技術(shù)人員的權利;而技術(shù)管理人員會(huì )對項目的預算及人員調動(dòng)進(jìn)行負責，對技術(shù)人員各項技能及指標進(jìn)行考核。

　　3、操作及生產(chǎn)職業(yè)規劃設計

　　發(fā)電企業(yè)一線(xiàn)員工占據多數，從事維護、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業(yè)目標的實(shí)現。從現實(shí)意義上講，操作及生產(chǎn)員工職業(yè)規劃是幫助工人成長(cháng)，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。見(jiàn)表3。

　　由表3可見(jiàn)，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術(shù)通道模式。并且在發(fā)現自己的生涯模式其實(shí)與自己的能力和性向有沖突時(shí)，還可以即使調整其發(fā)展模式。

　　2.4 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工職業(yè)規劃設計

　　由于發(fā)電企業(yè)直接用戶(hù)少，營(yíng)銷(xiāo)渠道狹窄，其營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主要職務(wù)是成本控制、生產(chǎn)統計、電力市場(chǎng)競價(jià)等，因而可以采用以橫向交叉為主導的多通道職業(yè)規劃。見(jiàn)表4。

　　從表4可見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)縱向發(fā)展人數不多，這種偏向橫向發(fā)展。這樣既儲備了綜合的營(yíng)銷(xiāo)人員，又增加了員工對新崗位的滿(mǎn)意度。同時(shí)，到達主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發(fā)展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時(shí)他們還可以選擇到別的崗位，如經(jīng)理部、生產(chǎn)安全部等進(jìn)行同級跳躍。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規劃將被逐漸提上議程。在滿(mǎn)足員工自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源的同時(shí)，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規劃的成功可以以橫向調整的形式實(shí)現，并通過(guò)原地成長(cháng)實(shí)現發(fā)電企業(yè)組織結構的明朗清晰與可調控化。

 

　　企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃的意義

　　隨著(zhù)員工流動(dòng)率的加大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到職業(yè)生涯規劃的重要性和必要性�，F在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工職業(yè)生涯的培育，期望通過(guò)員工職業(yè)生涯的規劃來(lái)倡導職業(yè)化意識，尋求職業(yè)化發(fā)展，實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標。培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系最為直接。職業(yè)生涯發(fā)展的基本條件是員工的知識和技能的提高，培訓體系應以企業(yè)的組織結構特點(diǎn)和其現有的培訓流程、標準的研究為基礎，通過(guò)對各類(lèi)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評估和設計，建立與員工職業(yè)生涯管理相配套的培訓體系。

　　根據“馬特來(lái)法則”(即二八法則)，企業(yè)核心員工占企業(yè)總人數的20%- 30%。 他們集中了企業(yè)80%- 90%的技術(shù)和管理，創(chuàng )造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。同時(shí)，核心員工也是人才市場(chǎng)上主要的爭奪對象，他們跳槽的機會(huì )最多、可能性最大，他們一旦跳槽對企業(yè)造成的損失往往難以估量。因此，企業(yè)應明確自己核心員工的名單，作為實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展規劃的對象，并根據實(shí)際情況制定有針對性的培養和留人計劃。

　　同時(shí)，現代人力資源管理的一個(gè)重要理念就是企業(yè)不僅要最大限度地調動(dòng)員工的積極性，提高人力資源利用效益，而且應該為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長(cháng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會(huì )。這種理念得到強化的一個(gè)信號就是，企業(yè)組織越來(lái)越多地注重員工職業(yè)生涯規劃，借以指導員工形成與企業(yè)發(fā)展戰略相一致的較為現實(shí)的職業(yè)目標，并為這一目標的實(shí)現提供幫助和機會(huì )。要發(fā)揮其作用，并不在于職業(yè)生涯規劃的內容有多完善，而在于員工能否真正將職業(yè)生涯規劃的內容付諸于工作實(shí)踐中，企業(yè)能否提升職業(yè)生涯規劃在人力資源管理中的地位。相信企業(yè)為員工提供這么多的職業(yè)生涯規劃指導，員工必將更好地服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力工作。員工的技能有了提升和進(jìn)步，企業(yè)也能在員工的努力下高速發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

　　職業(yè)即分布于社會(huì )中并為社會(huì )所認可的各種工作領(lǐng)域，它是社會(huì )分工的產(chǎn)物和表現。 就社會(huì )個(gè)體成員而言，職業(yè)是與連續性的可獲得報償的工作相聯(lián)系的活動(dòng)。通俗地說(shuō)，就是一個(gè)人以什么為業(yè)。職業(yè)生涯是一個(gè)人在其一生中的從業(yè)活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等的連續性經(jīng)歷的過(guò)程。其本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值基礎上員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。職業(yè)生涯規劃也稱(chēng)為職業(yè)生涯設計，它是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動(dòng)。職業(yè)生涯規劃分為兩個(gè)方面，一個(gè)是個(gè)人職業(yè)規劃，另一個(gè)是組織職業(yè)規劃。

　　員工進(jìn)入企業(yè)后的發(fā)展是很迷茫的，他們猶如一葉在大海上航行的小舟，有可能最終會(huì )駛入成功的港灣，但也有可能迷航甚至觸礁。其實(shí)他們最需要的是企業(yè)能給他們一盞指路的明燈，讓他們看到目的地和一條清晰的航線(xiàn)，并不時(shí)有航標為其導航，最終能夠成功地駛入港灣。職業(yè)生涯規劃的目的就是通過(guò)企業(yè)和個(gè)人的努力，使企業(yè)目標與個(gè)人目標漸趨一致，并使員工自我價(jià)值得到實(shí)現，企業(yè)獲得長(cháng)足的人力資本，以順利實(shí)現企業(yè)目標。其意義在于：

　　1.避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失

　　使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，降低和減少個(gè)人職業(yè)生涯規劃與組織職業(yè)生涯規劃相違背的情況發(fā)生，避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同時(shí)合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續性發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人的出現。)

　　2.有利于留住人才

　　員工們普遍對于自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注將會(huì )超過(guò)對目前薪酬的關(guān)注程度，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃有利于穩定員工隊伍，增加員工滿(mǎn)意度，留住現有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才加入，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限希望。

　　3. 有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續性

　　企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4. 有利于提高員工自我定位的準確性

　　增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀(guān)念，對自己有一個(gè)準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

　　5. 有利于提高人才培養的針對性

　　開(kāi)展職業(yè)生涯規劃，有利于企業(yè)根據發(fā)展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現資源的合理配置，幫助人才盡快成長(cháng)。