80后辭去公職兩次創(chuàng )業(yè)
兩次創(chuàng )業(yè)白手起家，能否都有成功?下面和yjbys小編一起來(lái)看看詳細的內容!歡迎閱讀!
安迪•格魯夫，英特爾公司創(chuàng )始人，震爍管理界的偏執型商業(yè)領(lǐng)袖，曾寫(xiě)過(guò)《只有偏執狂才能生存》。
兩次創(chuàng )業(yè)白手起家，創(chuàng )業(yè)是終身職業(yè)
在大家看來(lái)，作為一名身家千萬(wàn)的80后，閆國君已經(jīng)是一位成功的企業(yè)家，但對于閆國君而言，他依然在創(chuàng )業(yè)。“某種意義上，創(chuàng )業(yè)是我終身的職業(yè)，只是處于創(chuàng )業(yè)的不同階段而已。”
13年前，那時(shí)的閆國君23歲，在國企干了一年多，就按耐不住骨子里的沖動(dòng)，辭了職，借錢(qián)開(kāi)始第一次創(chuàng )業(yè)。“年輕人就要往高處走，什么都要敢于嘗試，自己當老板，印個(gè)名片，寫(xiě)個(gè)總經(jīng)理，感覺(jué)挺好的。”閆國君說(shuō)道，“正因為那時(shí)候年輕氣盛，目標不清晰，也沒(méi)什么經(jīng)驗，第一次創(chuàng )業(yè)堅持了一年多就失敗了。”調整半年之后，閆國君卷土重來(lái)，租下一個(gè)小門(mén)面，東拼西湊成立了河南超達金屬制品有限公司(鄭州中恒倉儲貨架廠(chǎng))，身邊的人認為他瘋了，但他非常明白自己在做什么，想要什么。
二次創(chuàng )業(yè)的閆國君早已不是當年的毛頭小伙，對于公司的定位以及發(fā)展戰略他都門(mén)兒清。“目前物流、食品等行業(yè)對自動(dòng)化、一體化的倉儲貨架需求不斷增加，技術(shù)不斷創(chuàng )新電動(dòng)式貨架、穿梭車(chē)貨架等不同類(lèi)型的產(chǎn)品應運而生，這就要求質(zhì)量性能一定要做好，同時(shí)也需要針對市場(chǎng)需求不斷完善智能、自動(dòng)化倉儲貨架。”
要有前瞻的眼光，在正確的方向上偏執
第二次創(chuàng )業(yè)踩對點(diǎn)了的閆國君，在銷(xiāo)售模式上并沒(méi)有局限于傳統模式，轉型互聯(lián)網(wǎng)，這一決定使閆國君一度遭遇了事業(yè)發(fā)展的瓶頸，“缺人、缺錢(qián)、缺平臺，那時(shí)候每天過(guò)得很辛苦，要思考戰略、具體怎么做，還要去選擇靠譜的平臺合作。”閆國君坦言，雖然曾經(jīng)看到不少轉型失敗的企業(yè)，但還是不愿放棄。
憑著(zhù)這股韌勁，閆國君打了個(gè)漂亮的翻身仗，帶領(lǐng)公司度過(guò)了難關(guān)。2013年，是超達巨大轉變的一年，“注冊為慧聰網(wǎng)會(huì )員之后，輕松了很多，有些事不需要親自去做，感覺(jué)身后有一個(gè)強大的.智囊團，不需要考慮復雜的專(zhuān)業(yè)知識，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，我們超達成功打入內部。”
如今，市場(chǎng)制度、知識產(chǎn)權不健全，導致魚(yú)目混雜，假冒偽劣產(chǎn)品橫行，“越是在混亂的環(huán)境中，越要做好一個(gè)企業(yè)的根本，倉儲貨架的制作要經(jīng)得起時(shí)間和承載的考驗，劣質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品只是擾亂了市場(chǎng)，最終拖垮的是自己。”閆國君說(shuō)，“只有偏執才能生存，我覺(jué)得要有一個(gè)前提，就是要有前瞻的眼光，在正確的方向上偏執。”
創(chuàng )業(yè)并非一蹴而就，也絕對不是三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)的事情。馬云30歲時(shí)靠賣(mài)襪子補貼生意;劉強東24歲時(shí)在中關(guān)村賣(mài)盜版碟;馬化騰27歲時(shí)為拉到3w用戶(hù)量，曾假扮女孩子陪聊;俞敏洪28歲時(shí)因兼職搞培訓被北大處分開(kāi)除……你還有什么挺不過(guò)去的事情呢!
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