人力資源與人力的區別和聯(lián)系
很多從事人力資源的相關(guān)工作的人員，不是很清楚人力資源是什么?是什么樣的工作性質(zhì)?小編在這里先給大家介紹一下什么叫人力?不是人力資源哦。
所謂人力，可分為三個(gè)層次：
高層：包括工商機構的行政主管人員、工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;
中層：包括一般技術(shù)人員、監工人員、助理人員等;
基層：包括領(lǐng)班、普通工人等。
以上三種人員，高層人員的需求相對較少，但人員的培養最為困難。而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責任是要設法培養或管理發(fā)展等方式，將中層人員培養為高級人員。因此，人力資源規劃常常與發(fā)展是相提并論的。
人力資源規劃包括下列內容：
(一) 預測未來(lái)的'組織結構
一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著(zhù)外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場(chǎng)的變化，跨國境應的需要，生產(chǎn)技術(shù)的突破，生產(chǎn)設備的更新，生產(chǎn)程序的變更，新產(chǎn)品的問(wèn)世等。這些變化都將影響整個(gè)組織結構，即組織結構必須去適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化。而經(jīng)營(yíng)策略的變化又因環(huán)境變化而產(chǎn)生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來(lái)組織結構的預測評估應列為第一步。
(二) 制定人力供求平衡計劃
該計劃應考慮以下三點(diǎn)：
(1) 因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數量及其層次。
(2) 因員工變動(dòng)所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解雇等。
(3) 因內部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化。
(三) 制定人力資源征聘補充計劃
征聘原則包括：
(1) 內部提升或向外征聘以何者為先?
(2) 外聘選用何種方式?
(3) 外聘所選用的人力來(lái)源如何?有無(wú)困難?如何解決?
(4) 如果是內部提升或調動(dòng)，其方向與層次如何?
(四) 制定人員培訓計劃
人員培訓計劃的目的是為了培養人才，它包括兩方面：對內遴選現有員工，加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識及工作技能培訓;對外應積極獵取社會(huì )上少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓內容，可包括：
(1) 第二專(zhuān)長(cháng)培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。
(2) 提高素質(zhì)培訓：以幫助員工樹(shù)立正確的觀(guān)念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務(wù)。
(3) 在職培訓：適應社會(huì )進(jìn)步要求，以增進(jìn)現有工作效率。
(4) 高層主管培訓：進(jìn)行管理能力、管理技術(shù)、分析方法、邏輯觀(guān)念及決策判斷能力方面的培訓。
(五) 人力使用計劃
人力規劃不僅要滿(mǎn)足未來(lái)人力的需要，更應該對現有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于“人”與“事”的圓滿(mǎn)配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項：
(1) 職位功能及職位重組;
(2) 工作指派及調整;
(3) 升職及選調;
(4) 職務(wù)豐富化;
(5) 人力檢查及調節。
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