第一，對于應聘者的通知。一般來(lái)講，為了避免面試人員數量不多，造成我方準備工作的浪費，招聘專(zhuān)員一般會(huì )打兩次電話(huà)，第一次電話(huà)至少提前兩天打，主要用于通知具體面試時(shí)間和地點(diǎn)以及注意事項;第二次電話(huà)主要是面試前一天下班前，用于再次確認面試者是否能來(lái)、是都能按時(shí)來(lái);如果有人表示不能參加，招聘專(zhuān)員會(huì )另外通知其他的面試者替補進(jìn)來(lái)，總之要保證第二天的面試數量。

　　第二，對于應聘者的面試安排。為了充分體現以人為本的管理思想，我們一般都是“寧讓面試官等面試者，不讓面試者等面試官”的方針政策�，F在的求職者都很個(gè)人主義，尤其是90后的小弟小妹們，他們看重個(gè)人得失，在面試中多等一分鐘都會(huì )煩躁不安，甚至轉身離去。

　　一般會(huì )錯峰安排。每位求職者的面試時(shí)間間隔20分鐘左右，在電話(huà)通知的時(shí)候會(huì )明確告訴他不要遲到。普通的職員20分鐘足夠初面了，這樣，不但能保證求職者不會(huì )過(guò)多的等待，浪費他們的時(shí)間，還能避免求職者扎堆等待，面試官著(zhù)急上火影響面試效果的情況發(fā)生，綜合來(lái)講，這點(diǎn)的實(shí)際應用也是廣受好評。

　　第三，人才庫的儲備。每次面試完之后，人資部門(mén)會(huì )同用人部門(mén)會(huì )審求職者的綜合情況，并給出錄用與否的決定，對于PASS掉的求職者，如果相比之下沒(méi)有決定錄用的人優(yōu)秀，會(huì )儲備到公司的人才庫，以備后需。商定好入職事宜后，會(huì )有專(zhuān)人聯(lián)系已經(jīng)有入職意向的人，了解他們最近的工作動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài)、身體動(dòng)態(tài)等(號稱(chēng)工作之外的人文關(guān)懷，必殺技呢)，保持聯(lián)絡(luò )的好處就是能提前了解到對公司有用的信息，萬(wàn)一有爽約事件發(fā)生，可以提前布控，盡早預防。

　　第四，失約后的電話(huà)回訪(fǎng)，如有必要可進(jìn)行直面回訪(fǎng)。一般人失約可歸結兩大原因，一是找到更好的了，二是實(shí)在有私事沒(méi)有處理完。對待兩種情況我們的做法是一致的。禮貌回訪(fǎng)，表示對對方的感謝和未按時(shí)入職的遺憾，請求對方告知具體的失約原因。不管是出于何種原因，我方要表現出惜才愛(ài)才不忍割舍的情感，獲取對方的情感共鳴，如有機會(huì )可套出真正原因。圈子就這么小，說(shuō)不定哪天就轉回來(lái)了，給別人留一條路，也是給自己拓寬一條路，人際關(guān)系網(wǎng)的建立或許從這里也可以開(kāi)始。

　　總之，要減少被放鴿子，首先要練就火眼金睛，能迅速識別求職意愿不強烈的求職者，如同時(shí)投遞幾個(gè)崗位，工作經(jīng)歷等個(gè)人資料沒(méi)有及時(shí)更新，還在職觀(guān)望，電話(huà)溝通事對公司和崗位情況一無(wú)所知，這類(lèi)求職者放鴿子的機率更大。其次，在電話(huà)溝通時(shí)盡量對公司和崗位情況進(jìn)行溝通，在面試時(shí)間時(shí)盡量滿(mǎn)足對方要求。最后，不能在預約了時(shí)間后就一勞永逸，而是要繼續跟蹤提醒。