自己做生意的好處之一在于你能夠聘用你的子女或親戚。但對于許多小型公司的老板來(lái)說(shuō)，聘用自家親戚也是一件相當危險的事，有時(shí)對親屬們不恰當的管理方式很有可能導致公司快速倒閉。但如果遵循了以下幾點(diǎn)原則，那么聘用自家親戚來(lái)公司上班將會(huì )對雙方都有利。
1.管理上一視同仁。
親戚們應該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊?為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理，最初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經(jīng)驗以及為公司帶來(lái)效益之后，福利才得以享有。同時(shí)，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。
2.安排合適的工作。
親戚們會(huì )從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來(lái)效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關(guān)系。
3.授予部門(mén)經(jīng)理權力。
親戚們是為老板工作還是為部門(mén)經(jīng)理工作?如果他們是為部門(mén)經(jīng)理工作，經(jīng)理是否能夠像管理其他員工一樣管理老板的親戚們呢?作為老板，你應該授予部門(mén)經(jīng)理管理這些親屬的權力，而不會(huì )使他們在管理這類(lèi)“特殊人群”時(shí)總是畏手畏腳。
4.分清工作和生活界限。
工作和個(gè)人生活的界限分開(kāi)了嗎?請一定保證，老板個(gè)人生活的種種瑣事不應該和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當生活中老板和親戚們有了矛盾時(shí)，事情就會(huì )很難解決。