招聘管理中，招聘的關(guān)鍵在于面試官，想要招聘管理到合適的人才，一個(gè)合格的面試官是很重要的，那么企業(yè)招聘管理中如何選擇合格的面試官?

　　一、你是否愿意及時(shí)與這些人選會(huì )面?如果你不是這樣做，你就會(huì )錯過(guò)自己招聘到優(yōu)秀人才的機會(huì )。

　　在這個(gè)競爭激烈的人才市場(chǎng)中，大多數求職者，都將在與用人單位會(huì )見(jiàn)的7天內得到錄用的通知!每耽擱一天會(huì )面，就等于你發(fā)出了兩條信息：對于應聘者來(lái)說(shuō)，會(huì )認為自己并不重要，或不被需要;對于負責招聘的人員來(lái)說(shuō)，他的努力和專(zhuān)業(yè)能力同樣被忽視。今天，時(shí)間對成功的招聘工作是非常關(guān)鍵的。

　　二、你是否在招聘人員的預算方面，給予了他們授權，這些是成功所必需的。

　　今天的求職者要求獨具特色和個(gè)性化的對待。同時(shí)，大多數求職者應聘的動(dòng)機也是對將來(lái)從事的工作感興趣，因而，精心提供盡可能滿(mǎn)足他們要求的待遇仍是很重要的。在有許多可以挑選待遇的情況下，提供標準化待遇的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

　　三、負責招聘的人員是否同你探討并明確你的需求?

　　一個(gè)優(yōu)秀的負責招聘的人員會(huì )花費必要的時(shí)間來(lái)弄清楚他將履行的職責。但是，在這個(gè)過(guò)程中，你應該是主要的參與者，并要保證強調幾項你所需要的重要技能，而并非你所希望的許多“好素質(zhì)”的人。最好是先嚴格地分析一下表現最出色的員工所擁有的技能及特質(zhì)，然后，你再試著(zhù)尋找具有相同技能或特質(zhì)的其它人。

　　四、責招聘的人員是否及時(shí)傳遞反饋，并且確實(shí)做到在一兩天之內向你提供人選?

　　特別是一個(gè)優(yōu)秀的負責招聘的人員會(huì )在招聘的處理過(guò)程預先篩選出適當的人選，對待你公司的態(tài)度像自己就是老板一樣。這就要求負責招聘的人員具有競爭性的專(zhuān)業(yè)能力，藉此，他們就可以獲悉在不同公司中的某一個(gè)專(zhuān)業(yè)或工作崗位上所有表現出色的人員。為了做到這一點(diǎn)，他們需要得到你的幫助。在你參加各種會(huì )議時(shí)，你應該留意那些有可能會(huì )吸收進(jìn)入你公司的優(yōu)秀人選。你應該不停地搜尋，并且把適當的人選推薦給負責招聘的人員，然后負責招聘的人員就可以收集這些人選的資料，甚至可以拜訪(fǎng)他們，并對他們的興趣做出評判。如果你不斷地這樣做下去，即便你沒(méi)有雇用任何人，你也會(huì )有充足的人力資源做儲備。