與企業(yè)有共同的價(jià)值觀(guān)但業(yè)績(jì)不好的員工稱(chēng)為“小白兔”;業(yè)績(jì)優(yōu)秀但與企業(yè)價(jià)值觀(guān)不符的員工稱(chēng)為“野狗”。在這三類(lèi)人員基礎上，獵犬會(huì )得到重點(diǎn)培養，小白兔會(huì )得到一次能力提升的培訓機會(huì )，野狗則堅決清除。

　　對于人才濟濟的明星企業(yè)來(lái)說(shuō)，對“野狗”員工一般都是毫不留情地清除的;但對于一些人才相對匱乏且相當一部分業(yè)績(jì)都靠“野狗”員工來(lái)實(shí)現的企業(yè)領(lǐng)導者而言，在處理“野狗”員工上就容易舉棋不定了。將“野狗”員工清除則會(huì )影響公司業(yè)績(jì)，留著(zhù)“野狗”員工則可能會(huì )種下禍患。

　　對“野狗”員工留與不留，下面這個(gè)案例可以給企業(yè)的領(lǐng)導者們答案。

　　某集團下屬有個(gè)子公司，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，業(yè)績(jì)蒸蒸日上。但因種種原因，該子公司的核心管理層陸續離職。后續聘用的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)多久也離開(kāi)了。集團總裁于是想到從子公司內部?jì)炔窟x拔一個(gè)人來(lái)負責子公司的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)幾番篩查，最后意向人選落在了大區經(jīng)理老張身上。

　　老張年富力強，在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了15年，對產(chǎn)品和渠道都非常熟悉，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也一直比較優(yōu)秀。但有些方面的表現讓總裁對是否讓老張擔任子公司總經(jīng)理猶豫不決。在總裁眼里，老張是一個(gè)“土匪型”人物，做事從不講規矩且說(shuō)話(huà)表里不一。也正因為此，所以多年來(lái)老張一直得不到重用。

　　可在這個(gè)蜀中無(wú)大將的情況下，就只有他對產(chǎn)品和渠道非常熟悉。幾番思考后，總裁最終決定讓他擔任子公司副總經(jīng)理負責子公司經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理一職暫由自己兼任。老張上任后次月，公司業(yè)績(jì)確實(shí)向上沖了一把，但很快公司業(yè)績(jì)就曾直線(xiàn)下滑，等總裁發(fā)現不妙醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格早已混亂不堪，代理商要么抱怨要么趁機漁利，該子公司業(yè)務(wù)從此一蹶不振(具體老張上任后的做法在此不細表)。

　　“野狗”員工能不用最好不用，要用也要慎用且不能重用，尤其是關(guān)鍵崗位一定不能讓“野狗”員工擔任，否則就可能像上面這個(gè)案例一樣一失足成千古恨。小米雷軍之所以要花2年時(shí)間尋找合伙人，并非單純是要找能力強的人，更是為了尋找跟自己志同道合有共同價(jià)值觀(guān)的人。

　　所以HRD在幫老板選拔高管時(shí)，不管是內聘還是外招，首先就應先考察候選人的價(jià)值觀(guān)是否和公司匹配，其次才是考察候選人的能力和過(guò)往業(yè)績(jì)。