招聘計劃書(shū)

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的招聘計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘計劃書(shū)1

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

　　1、X職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長(cháng)：（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責

　　成員：（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待

　�。ㄈ耸虏空衅笇�(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　2、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止

　　復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的'上崗時(shí)間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）

　　X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

招聘計劃書(shū)2

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學(xué)生XX人，占公司員工總人數的，所占比例較小;

　　2、XX年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職)，占XX年總招聘人數的，較往年呈增長(cháng)趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，XX年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的以上。

　　4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產(chǎn)部門(mén)XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來(lái)人員流失預測

　　1、未來(lái)退休人員的'預測

　　現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。

　　2、未來(lái)離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。

　　四、未來(lái)新增人員主要崗位

　　為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　(一)專(zhuān)業(yè)型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員XX人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才XX名。

　　(三)財務(wù)管理人才

　　公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;五、總結

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。

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