裝飾公司員工招聘制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的裝飾公司員工招聘制度，希望對大家有所幫助。

裝飾公司員工招聘制度1

　　第一章 總則

　　第一條 適用范圍

　　本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)人員招聘管理。

　　第二條 目的

　　為滿(mǎn)足公司持續、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規范人員招聘流程和健全人才選用機制。

　　第三條 原則

　　公司招聘堅持公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則,使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。

　　第二章 招聘組織

　　第四條 招聘組織管理

　　一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實(shí)施,人員需求部門(mén)參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權他人負責),人力資源部負責協(xié)助。

　　第五條 招聘屬非常規性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預算實(shí)行單獨列帳管理。

　　第六條 招聘流程

　　招聘流程分為如下工作環(huán)節:提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

　　第七條 人力資源需求計劃

　　每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃,報經(jīng)理辦公會(huì )審批。

　　(一)制定人力資源需求計劃的基本依據:未來(lái)組織結構的預測、人員供求關(guān)系、現有人員的調配培訓等。

　　(二)人員需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。

　　(三)人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫,信息包括每位員工的績(jì)效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內部人才供給預測時(shí)要調用內部人才庫,判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預測,外部供給預測要根據總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。

　　(四)人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上,制定出年度的人力資源需求計劃。

　　第八條 各部門(mén)對于因人員調動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認內部調配難以滿(mǎn)足情況下,可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請表》,報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后,由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

　　第九條 擬定招聘計劃

　　招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動(dòng)計劃等。

　　第十條 根據招聘形式、招聘對象的不同,人力資源部負責組織執行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第三章 招聘形式

　　第十一條 招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

　　一、內部招聘

　　第十二條 鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。

　　第十三條 招聘形式

　　在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的`前提下,采用推薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會(huì )。

　　第十四條 招聘流程

　　(一)內部招聘公告

　　人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級,編制工作說(shuō)明書(shū),并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個(gè)正式員工。

　　(二)內部報名

　　所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

　　(三)篩選

　　人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見(jiàn),根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部評審,評審結果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì )批準后生效。

　　(四)錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交,并到人力資源部辦理調動(dòng)手續,在規定的時(shí)間內到新部門(mén)報到。

　　二、外部招聘

　　第十五條 在內部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。

　　第十六條 招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)參加。

　　第十七條 外部招聘渠道

　　外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自?xún)炔柯毠ひ�薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類(lèi)院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:

　　(一)校園招聘

　　每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專(zhuān)業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì ),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

　　(二)媒體招聘

　　通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據需要考核錄用。

　　(三)內部員工推薦

　　公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　(四)招聘會(huì )招聘

　　通過(guò)參加各地人才招聘會(huì )招聘。

　　(五)委托中介公司招聘

　　對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。

　　第十八條 招聘流程

　　(一) 初步篩選

　　報名截止后,根據招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì )同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。

　　(二) 初試

　　人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。

　　主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應聘人員初試測評表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將"擬予聘任"的人員報總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定是否聘任, "擬予復試"的人員由人力資源部組織復試。

　　(三) 復試

　　1.復試由復試小組進(jìn)行。復試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門(mén)代表;二、人力資源部部長(cháng);三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試,人力資源部負責協(xié)調。

　　2.復試的實(shí)施。復試過(guò)程中,復試小組成員填寫(xiě)復試記錄表,表明對應聘者的評語(yǔ)及結論。復試結束后,小組成員討論對各應聘者的意見(jiàn)并分別將評價(jià)結果填寫(xiě)在復試結果推薦書(shū)上,送達用人部門(mén)主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據。當小組成員未能達成一致結論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論 決定。

　　重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。

　　3.復審。通過(guò)復試的應聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。

　　4.錄用。人力資源部根據應聘人員體檢結果,對體檢合格者辦理錄用手續。對社會(huì )應聘人員發(fā)試用通知書(shū),并到相應勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續;對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí),人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。

　　5.報到。被錄用員工必須在規定時(shí)間內向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

　　應聘人員到公司報到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復印件備案,并填寫(xiě)《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門(mén)部長(cháng)(主任)認為有必要時(shí),也可報請公司批準,將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現虛報或偽造,公司有權立即將其辭退。

　　6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現重大失誤,公司有權隨時(shí)將其辭退。

　　7.轉正。試用期滿(mǎn)后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應在試用期滿(mǎn)一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復24小時(shí)內,書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者,可轉正定級。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉正定級審批表》,由本人填寫(xiě)試用期間工作小結,由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉為正式員工。

　　第十九條 高級人才招聘

　　為了滿(mǎn)足公司對特殊人才的需求,公司建立人才特區,對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

　　(一)高級人才招聘渠道

　　高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。

　　(二)高級人才面試形式

　　高級人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復試,由人力資源部部長(cháng)、總經(jīng)理及資深專(zhuān)業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

　　(三)高級人才薪酬政策

　　對于高級人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

　　第四章 招聘工作評估

　　第二十條 人力資源部應對招聘流程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿(mǎn)足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來(lái)檢查;從求職人員數量和實(shí)際雇用人數的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。

　　第二十一條 招聘活動(dòng)結束后,人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見(jiàn)、測量新員工的工作業(yè)績(jì)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據。

　　第五章 附則

　　第二十二條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。

　　第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責,報總經(jīng)理批準后執行。

　　第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

裝飾公司員工招聘制度2

　　(一)招聘原則

　　1、按照尊重知識、尊重人才、任人唯賢，從實(shí)際工作需要出發(fā)的指導思想，采取各種方式吸引、選拔公司所 需要的各類(lèi)優(yōu)秀人才。

　　2、寧缺勿濫原則。按崗位職責制要求，對應聘人員適當安排工作崗位。對于沒(méi)有找到合適人選的崗位，可 以空位求賢或從內部調人暫時(shí)代理行使職權，一旦招到符合要求的人員，即補該位。

　　3、客觀(guān)公正原則�？陀^(guān)評價(jià)，公正選擇，避免感情用事。

　　4、適用原則。選擇最適合崗位要求的'人員。避免出現“大材小用”或“小材大用”的情況。

　　5、人才儲備原則。對于具有潛力的技術(shù)人才和優(yōu)秀管理人才，前期安排一定的職位，給予一定的工資，加以 培養或暫時(shí)安置，以備未來(lái)公司長(cháng)遠發(fā)展的需要。

　　(二)招錄員工的途徑

　　1、在報刊、網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告和參加人才招聘會(huì )等途徑向社會(huì )公開(kāi)招聘。

　　2、同有關(guān)國家機關(guān)、研究院所、高等院校、各類(lèi)企業(yè)建立廣泛聯(lián)系，收集人才信息、建立人才庫，發(fā)掘人才。

　　3、根據各方面人士的介紹和推薦，選用公司所需要的人才。與各類(lèi)人才交流中心和人事管理機構掛鉤，挑選、 吸收各種人才。

　　(三)員工錄用的條件

　　1、基本條件

　　(1)身體健康，品行端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。

　　(2)具備有一定的文化素養，具備公司所需要的某些專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)項特長(cháng)。

　　2、具體條件

　　公司根據專(zhuān)業(yè)不同可分為以下幾類(lèi)人員：管理人員、工程、設計和技術(shù)監理人員、培訓人員、公關(guān)人員、市場(chǎng)人員、財務(wù)人員等。

　　各類(lèi)人員需要：

　　(1)具備從事本崗位工作必需的專(zhuān)業(yè)知識。

　　(2)受過(guò)專(zhuān)業(yè)技能訓練。

　　(3)有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗。

　　(四)招聘程序

　　1、各部經(jīng)理根據編制及崗位設置情況向人力資源部申報招人計劃，提出具體人數、條件及工作安排。人力資 源部按照各用人部門(mén)所提出的具體條件進(jìn)行招聘工作，對所收集的人才資料進(jìn)行分析和初審。

　　2、人力資源部將初審合格者推薦給各部門(mén)。各部門(mén)經(jīng)理對人力資源部推薦的人選進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、技能考核并 填寫(xiě)《應聘人員考評表》寫(xiě)出評價(jià)意見(jiàn)。

　　3、通過(guò)初試的應聘者，一般工作人員，即設計師、工程監理、策劃、營(yíng)銷(xiāo)人員的錄用由人力資源部和用人部 門(mén)經(jīng)理協(xié)商審定。部門(mén)負責人、行政人員的錄用，由人力資源部初審，推薦給總經(jīng)理審定。高級設計師由首席設計師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核后，由總經(jīng)理審定。

　　4、被確定錄用的人員在人力資源部辦理報到手續后持《入職通知書(shū)》到有關(guān)部門(mén)工作。

裝飾公司員工招聘制度3

　　一、員工招聘

　　(一)北京DL溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,面向社會(huì )公開(kāi)招聘,所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

　　(二)聘用的基本條件

　　1、想品德端正,遵紀守法,作風(fēng)正派。

　　2、具有高中以上文化程度(其中大專(zhuān)以上者占2/3以上),并具有與所聘崗位相適應的專(zhuān)業(yè)知識,能力和技術(shù)知識、水平。

　　3、有開(kāi)拓創(chuàng )新意識,有事業(yè)心和責任感。

　　4、身體健康、五官端正、舉止文明。

　　(三)招聘程序

　　1、員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制、名額進(jìn)行,各部門(mén)增加人員須向辦公室提出用人計劃,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后實(shí)施。

　　2、應聘人員填寫(xiě)《求職申請表》,并附上工作簡(jiǎn)歷,職稱(chēng)證書(shū)和最高文憑(A4紙)復印件。

　　3、辦公室面試、審查、簽署意見(jiàn)。

　　4、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。

　　5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,簽署意見(jiàn)。

　　6、批準錄用后,由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。

　　7、具體程序按《員工調入、調出管理規定》有關(guān)條辦理。

　　二、勞動(dòng)合同

　　(一)試用期:新員工一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》,待轉為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。

　　(二)勞動(dòng)合同期限:根據崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長(cháng)期、無(wú)固定期限或以完成一定的'工作為期限的勞動(dòng)合同。

　　(三)勞動(dòng)合同解除:在勞動(dòng)合同期限內,甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同,但必須符合勞動(dòng)合同中所規定的解除條件,并按勞動(dòng)合同中的規定辦理解除合同手續。

　　(四)勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn):需要延續合同應提前三十天書(shū)面通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商同意后,辦理延續手續。任何一方不同意延續,合同即行終止。

　　(五)勞動(dòng)合同終止:依照勞動(dòng)合同中所規定的條理執行。

　　(六)勞動(dòng)爭議:甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭議,當事人應在自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起三十天內,以書(shū)面形式向公司人事部門(mén)申請調解,經(jīng)調解達成協(xié)議的,當事人應履行;調解不成,當事人要求仲裁的,應當自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區勞動(dòng)仲裁委員會(huì )申請仲裁。

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