招聘專(zhuān)員工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編精心整理的招聘專(zhuān)員工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘專(zhuān)員工作計劃1
一、一線(xiàn)崗位招聘
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問(wèn)，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢會(huì )更嚴峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
xx過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數據進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性和靈活性。
二、科員招聘
科員招聘相對比較穩定，預計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
三、后續工作
(1)做好來(lái)公司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。
四、建立人才庫
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的`各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我下半年工作計劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見(jiàn)解，請領(lǐng)導提出批評和建議。
招聘專(zhuān)員工作計劃2
作為一名招聘專(zhuān)員，我非常重視未來(lái)的工作計劃。招聘是組織成功的關(guān)鍵，通過(guò)招聘合適的人才，可以為企業(yè)帶來(lái)更高的績(jì)效和效益。因此，在未來(lái)的工作中，我希望能夠制定一份詳細而具體的計劃，以有效地招聘到最適合公司的人才。
首先，我將更加注重招聘策略的制定。在過(guò)去，我通常根據人力資源部門(mén)提供的需求和招聘計劃來(lái)開(kāi)展招聘工作。然而，我認識到，僅僅依靠這些信息可能無(wú)法準確地找到最佳的候選人。因此，在未來(lái)，我打算更多地與部門(mén)負責人和團隊成員交流，了解他們的需求和期望，以便能夠制定更有效的招聘策略。我將與他們合作，共同制定招聘流程、招聘渠道和招聘標準，以確保我們能夠吸引到高素質(zhì)的人才。
其次，我將加強招聘渠道的多樣化。過(guò)去，我主要使用在線(xiàn)招聘網(wǎng)站和人力資源公司來(lái)發(fā)布職位和尋找候選人。盡管這些渠道能夠提供一定的候選人資源，但是我意識到我們需要更多樣化的方法來(lái)吸引更廣泛的人才群體。因此，我計劃與高校合作，參加招聘會(huì )，與年輕的求職者面對面交流。此外，我還將與專(zhuān)業(yè)社交平臺合作，積極尋找潛在的候選人，建立與他們的聯(lián)系。通過(guò)多樣化的招聘渠道，我相信我們能夠獲得更多有才華和潛力的候選人。
第三，我將注重招聘流程的改進(jìn)和優(yōu)化。招聘流程是招聘工作的核心環(huán)節，一個(gè)高效、順暢的流程可以提高我們的招聘效率，減少招聘過(guò)程中的浪費。因此，我計劃與團隊成員一起評估當前的招聘流程，找出其中的問(wèn)題和瓶頸，并制定改進(jìn)方案。我將利用技術(shù)工具來(lái)簡(jiǎn)化招聘流程，例如使用招聘管理系統來(lái)管理候選人信息、自動(dòng)化面試安排等。此外，我還將與部門(mén)負責人和候選人進(jìn)行定期反饋，以確保招聘流程的質(zhì)量和效果。
最后，我將注重候選人體驗的提升。招聘是一項雙向選擇過(guò)程，不僅是我們選擇最佳候選人，也是候選人選擇最佳企業(yè)的過(guò)程。因此，我將致力于提升候選人在招聘過(guò)程中的體驗和滿(mǎn)意度。我將關(guān)注候選人的反饋，及時(shí)解答他們的.問(wèn)題和疑慮。同時(shí)，我還將提供有關(guān)公司文化、福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會(huì )等信息，讓候選人能夠更好地了解公司和崗位。通過(guò)提升候選人體驗，我相信我們能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的團隊。
綜上所述，作為一名招聘專(zhuān)員，我的未來(lái)工作計劃包括制定更加詳細和具體的招聘策略、加強招聘渠道的多樣化、改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程以及提升候選人體驗。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我相信我們能夠成功地招聘到有才華和潛力的人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。招聘專(zhuān)員的工作舉足輕重，我將不斷努力，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，為企業(yè)的招聘工作貢獻自己的力量。
招聘專(zhuān)員工作計劃3
一、工作目標
我的20xx年工作的主要目標是根據公司的發(fā)展需求，精準招聘到符合公司戰略發(fā)展方向的高水平人才。同時(shí)，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
二、工作內容
1 . 建立招聘計劃: 根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我會(huì )與各部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，了解他們對于新員工的要求，并制定精準的招聘計劃。
2 . 精準招聘: 我將充分利用社交網(wǎng)絡(luò )，招聘網(wǎng)站以及各大高校的招聘會(huì )進(jìn)行招聘。另外，我也會(huì )與業(yè)內同行保持良好的交流和信息共享，爭取尋找到最適合公司需求的優(yōu)秀人才。
3 . 完善面試流程: 我將規范化面試流程，提高面試效率。通過(guò)結構化面試，確保公正公平選用人才。
4 . 建立人才庫: 我將收集和整理面試者的相關(guān)信息，建立合適的人才庫。這樣，在未來(lái)如果有類(lèi)似職位需要招聘，我可以直接從人才庫中找出合適的`人選。
5 . 優(yōu)化招聘策略: 根據招聘結果和反饋，我將對招聘策略進(jìn)行調整和優(yōu)化，以適應變化的招聘需求和市場(chǎng)環(huán)境。
三、工作方法
為了達到上述工作目標，我打算采取以下措施：
1 . 提升自身能力: 作為一名招聘專(zhuān)員，我需要了解最新的招聘技巧和趨勢。因此，我會(huì )定期參加相關(guān)的培訓和研討會(huì )。
2 . 加強溝通: 我會(huì )定期與各部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行會(huì )議，了解他們的新的需求和反饋。同時(shí)，我也會(huì )定期關(guān)注員工的工作狀態(tài)和反饋，了解他們可能的需求。
3 . 利用技術(shù): 為了提高招聘效率和準確性，我會(huì )充分利用招聘軟件和工具，如LinkedIn, Indeed等。這些工具能提供數據分析，幫助我更精準地進(jìn)行招聘。
這是我作為一名招聘專(zhuān)員的20xx年的工作計劃。我相信通過(guò)我的努力和大家的支持，我們一定能夠招聘到最合適的人才，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。
招聘專(zhuān)員工作計劃4
作為一名專(zhuān)業(yè)的招聘專(zhuān)員，我負責策劃并實(shí)施招聘活動(dòng)，并致力于提高公司的招聘效率，為公司找到優(yōu)秀的人才。以下是我為20xx年制定的詳細工作計劃。
第一季度：
在第一季度中，我將審計現有的招聘流程和策略，確定有效的招聘策略。我會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解最新的招聘趨勢和工具，進(jìn)一步提高我們的招聘效率。
同時(shí)，我還計劃開(kāi)展關(guān)于面試技巧和招聘技術(shù)的培訓活動(dòng)，以提升公司員工的招聘和選拔技巧。
第二季度：
在第二季度，我將開(kāi)始實(shí)施調整后的招聘策略。我將更多關(guān)注線(xiàn)上招聘平臺，如LinkedIn，獵云網(wǎng)等。我計劃與這些平臺建立合作關(guān)系，以產(chǎn)生更高的招聘效果。
此外，我還打算組織一次招聘活動(dòng)，邀請行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士、學(xué)生和潛在應聘者參加。
第三季度：
在第三季度中，我將對招聘流程的效果進(jìn)行評估。我將通過(guò)數據分析，對應聘者的篩選、面試、錄用等環(huán)節進(jìn)行統計分析，了解招聘流程的效率和效果，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
同時(shí)，我也會(huì )進(jìn)行中期招聘需求分析，用于調整招聘策略，滿(mǎn)足公司對新人才的需求。
第四季度：
在第四季度中，我將再次調整和優(yōu)化招聘流程和策略，確保我們在新的一年能夠準確無(wú)誤地尋找到最合適的候選人。
同時(shí)，我還會(huì )關(guān)注員工的留存情況，查找是否有可能存在的問(wèn)題，比如員工滿(mǎn)意度不高，留任率低等。
綜上，我的20xx年招聘工作計劃是：不斷改善和優(yōu)化招聘流程，提高應聘者的`質(zhì)量和數量，合理地使用各種招聘渠道，關(guān)注招聘效果及員工留存，通過(guò)有效的預算控制，提高招聘的經(jīng)濟效益。
作為一名招聘專(zhuān)員，我十分清楚我肩上的責任重大;找到最合適，最有才華的人才，是我對公司的承諾，也是我對自己的要求。我堅信，通過(guò)遵循以上計劃，我可以成功實(shí)現這一目標。這資料僅供參考，實(shí)際執行計劃需要以公司的實(shí)際需求情況而定。
招聘專(zhuān)員工作計劃5
為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日報表匯總。
2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當地人才網(wǎng)。
3、設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復并按要求填寫(xiě)《招聘日報表》
5、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。
6、電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
8、撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。
9、面試接待，進(jìn)行初試。
10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。
11、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2、各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3、實(shí)施招聘工作。
4、招聘渠道維護
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。
招聘專(zhuān)員工作計劃6
甲乙雙方根據國家有關(guān)法規、規定，按照自愿、x等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議只實(shí)用于黔西南地區范圍內。
第一條兼職者申請條件：xx。
1、年滿(mǎn)x周歲的公民均可申請，唯申請人不得為：列入國家公務(wù)員、現役軍人或法律。法規規定不得兼職的人員及xx禁止的任何x和非法組織成員。
3、服從管理，能達到兼職企業(yè)所要求的'能力，并能按相關(guān)要求完成任務(wù)，不得無(wú)故違反企業(yè)相關(guān)法規制度及相關(guān)工作要求，否則責任自負。
第二條招聘方發(fā)布信息條件。
企業(yè)發(fā)布兼職消息須注明招聘公司、招聘工作性質(zhì)、招聘職位、招聘人數、工作地點(diǎn)與時(shí)段、工作崗位要求、工作報酬、公司地址（電話(huà)、e—mail、主頁(yè)等細節內容）、此條招聘信息有效期等。在兼職中，如企業(yè)需要增加其他工作要求，可與兼職者溝通，兼職者可選擇承擔其他工作，企業(yè)須相應增加報酬，兼職者也可選擇放棄，企業(yè)不得以此作為兼職者不合格的評定標準或自行取消本協(xié)議。
銷(xiāo)售人員聘用合同范本銷(xiāo)售人員聘用合同范本。
第三條協(xié)議期限。
1、協(xié)議有效期：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。
2、聘用期滿(mǎn)前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續訂聘用協(xié)議。
第四條工作要求。
1、甲方根據公司需要聘用乙方為兼職工作人員或臨時(shí)工作人員。
招聘專(zhuān)員工作計劃7
根據公司發(fā)展需要。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也越來(lái)越大。為提高員工整體素質(zhì)，根據獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的目的，結合公司20年發(fā)展戰略及相關(guān)規劃，特制定以下年度招聘計劃：
1、現場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì )（市級以上），平均每?jì)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì )（縣區級），制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加，小型招聘會(huì )可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘可以結合現場(chǎng)招聘會(huì )，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò )招聘的力度，適當投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果； 網(wǎng)絡(luò )招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；
3、中介合作
由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才，讓中介加強對員工的'初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區，進(jìn)行實(shí)地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規避相關(guān)風(fēng)險。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì )（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會(huì )）；
2、公司內部員工的推薦介紹（對推薦人員適當獎勵）；
以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。
招聘專(zhuān)員工作計劃8
一、總則
為保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，建立全面的選拔錄用管理機制，規范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續提升，根據招聘管理工作精神，特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；
(2)、堅持面向社會(huì )、公開(kāi)選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；
(3)、注重學(xué)習和發(fā)展潛力，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；
(4)、德才兼備、以德為重，員工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項目公司所有員工。
3、管理職責
(1)、人力資源部負責根據崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫(xiě)、維護拓展招聘渠道、維護職位信息、進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選并推薦給各部門(mén)、組織筆試、協(xié)調面試并整合面試結果、負責招聘錄用有關(guān)文件的流轉、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；
(2)、各部門(mén)負責結合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計劃、根據崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見(jiàn)與錄用的建議；
(3)、總經(jīng)理負責項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類(lèi)崗位的終試與員工錄用的審批；
(4)、項目公司各分管副總負責審核分管部門(mén)年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類(lèi)崗位的復試和生產(chǎn)操作類(lèi)崗位的終試。
二、招聘計劃的制定
1、年度用人需求計劃的申報
(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序
1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標責任書(shū)后，向項目公司各部門(mén)提交年度新增用人需求計劃的通知；
2)、各部門(mén)在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調劑現有人員工作負荷的基礎上，根據年度工作任務(wù)安排，書(shū)面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計劃中應明確以下內容：
1)、用人部門(mén)擬招聘崗位名稱(chēng)、工作內容、申請招聘的原因；
2)、各擬招聘崗位需求的人數、任職要求與需要到崗時(shí)間；
3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。
2、招聘計劃的制定與調整
(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統籌公司內部人力資源供求平衡的基礎上，以總部批準執行的崗位編制為依據，結合各部門(mén)年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；
2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。
(2)、項目公司年度招聘計劃中應明確以下內容：
1)、項目公司年度計劃招聘人數與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長(cháng)預算；
2)、各部門(mén)計劃招聘的崗位、職級、人數；
3)、具體各崗位計劃開(kāi)始招聘的時(shí)間與預計到崗的時(shí)間；
4)、招聘各類(lèi)崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預算。
部門(mén)年度新增用人需求的崗位或數量發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后，由人力資源部調整年度招聘計劃。
三、招聘的組織與實(shí)施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項目公司應當至少具備一條正規的外部招聘渠道，并根據實(shí)際需要與外部招聘渠道供應商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)等招聘渠道供應商。
(2)、內部招聘渠道
項目公司可根據總經(jīng)理的要求，使用內部招聘渠道開(kāi)展招聘。使用內部招聘渠道時(shí)應當采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。
2、招聘信息的
項目公司招聘信息應當遵從面向社會(huì )、公開(kāi)選拔的原則，根據年度招聘計劃，優(yōu)先通過(guò)外部招聘渠道公開(kāi)招聘信息。項目公司的招聘信息應當包括對公司基本信息與招聘崗位職責客觀(guān)、真實(shí)的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應當及時(shí)對已的招聘信息進(jìn)行維護與更新，保證公開(kāi)展示的招聘信息真實(shí)、有效。
3、面試與評價(jià)
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據招聘崗位的任職資格與應聘者的教育程度、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門(mén)。
(2)、面試的組織與安排：
1)、項目公司高管一般安排三輪面試：
第一輪：由總經(jīng)理面試；
第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)分管副總面試；
第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類(lèi)崗位一般安排三輪面試：
第一輪：由用人部門(mén)與人力資源部面試；
第二輪：由分管副總面試；
第三輪：由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類(lèi)崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：
第一輪面試：由用人部門(mén)與人力資源部面試；
筆試：由用人部門(mén)提供試題，人力資源部組織；
第二輪面試：由分管副總面試。
人力資源部負責協(xié)調面試的時(shí)間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。
(3)、面試的評價(jià)
各輪面試官應在面試結束后,及時(shí)通過(guò)《面試評價(jià)表》對候選人的'專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現進(jìn)行評價(jià)。終試面試官應當根據候選人的履歷、筆試結果、各輪面試表現及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級
薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準，根據擬錄用人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調整。
1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級
擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標準。
2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級
擬錄用項目公司其他員工由用人部門(mén)在《員工定級表》中，根據員工教育程度、從業(yè)年限、專(zhuān)業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據進(jìn)行審核后，根據各維度評分在崗位的薪酬區間中匹配適應的薪資標準，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據總經(jīng)理審批的職級以及與之對應的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著(zhù)雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調查與入職體檢
1)、終試面試官根據候選人的面試表現，可在《面試評價(jià)表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調查；
2)、人力資源部可根據各類(lèi)崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規醫院進(jìn)行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門(mén)、分管副總審核和總經(jīng)理審批�！朵浻脤徟怼分袘鞔_以下具體內容：
1)、擬錄用人員工所在部門(mén)、崗位、職級、待遇；
2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動(dòng)合同期限與試用期等；
3)、附：擬錄用人員的簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)證書(shū)等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負責通知新員工辦理報到和入職手續。 新員工報到入職當天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡(jiǎn)檔。
四、附則
1、本制度由項目公司管理層簽批意見(jiàn)后，報公司董事會(huì )或總部相關(guān)部門(mén)會(huì )簽審批后生效；
招聘專(zhuān)員工作計劃9
一、詳細市場(chǎng)分析與人才需求預測：
我會(huì )對業(yè)務(wù)部門(mén)的需求、市場(chǎng)環(huán)境、人才供求關(guān)系做深入研究和分析，為公司人才招聘打下扎實(shí)基礎，同時(shí)明確我在招聘中的動(dòng)向和目標。我也會(huì )定期跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好地把握人才市場(chǎng)變化，合理規劃招聘行動(dòng)。
二、建立和優(yōu)化招聘流程：
我會(huì )結合公司實(shí)際，構建適合的招聘流程，包括履歷篩選、初面、復試、參考、錄用等步驟，并對流程進(jìn)行周期性的改進(jìn)和優(yōu)化，以回應市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境的變化。我也會(huì )積極吸納和采納各部門(mén)的反饋，更好地調整招聘計劃。
三、搭建多元招聘渠道：
我會(huì )通過(guò)招聘網(wǎng)站、招聘會(huì )、大學(xué)、校園招聘以及內部推薦等多元化的途徑廣泛吸引優(yōu)秀人才。我也會(huì )探索新的招聘認識及應用社交媒體、自媒體、線(xiàn)上線(xiàn)下結合的資源爭取覆蓋更廣泛的人才群體。
四、堅持良好的招聘習慣：
我會(huì )堅持做好每一次面試預約、信息記錄和反饋、簡(jiǎn)歷篩選等工作。我也會(huì )針對候選人的反饋和部門(mén)的.需求修改招聘策略，以提升招聘效益。
五、預防潛在人力風(fēng)險：
我會(huì )調查所有應聘者的背景消息以防止公司面對潛在的法律問(wèn)題。我會(huì )在招聘流程中做到公平、公正以維護公司的形象和品牌。
六、維持與業(yè)務(wù)部門(mén)的良好溝通：
我將與各業(yè)務(wù)部門(mén)建立緊密的聯(lián)系和合作，以準確理解他們的人才需求，跟蹤員工離職，及時(shí)補充新的人才。
七、進(jìn)一步個(gè)人能力的培養和提升：
我將參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和招聘技巧，也會(huì )學(xué)習新的招聘工具和方法，以此提高工作效率和招聘效果。
我會(huì )堅持以人為本，力爭找到最合適企業(yè)的人才。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和帶來(lái)的挑戰，作為招聘專(zhuān)員我將調整和完善我的工作計劃，堅持對企業(yè)負責任的態(tài)度為企業(yè)不斷注入新的動(dòng)力。在20xx年，我相信我能為企業(yè)貢獻更大的價(jià)值。
招聘專(zhuān)員工作計劃10
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，招聘專(zhuān)員這一崗位的重要性也愈發(fā)凸顯。作為招聘團隊的核心成員，招聘專(zhuān)員負責整個(gè)招聘流程的執行和管理，確保公司能夠吸引到最合適的人才。為了確保招聘專(zhuān)員能夠勝任這一職位，公司制定了一份詳細的、具體而生動(dòng)的試用期工作計劃。
第一周：了解公司和崗位要求
試用期的第一周，招聘專(zhuān)員需要全面了解公司的背景和規模，包括公司的業(yè)務(wù)方向、核心產(chǎn)品以及發(fā)展戰略等。同時(shí)，需要詳細了解崗位要求，包括人才需求的具體職位描述、技能要求和勝任者的特質(zhì)等。這將有助于招聘專(zhuān)員更好地理解企業(yè)需求，并為后續的工作做好準備。
第二周：招聘策略制定
在第二周，招聘專(zhuān)員需要制定招聘策略。首先，根據公司的戰略目標和人力資源需求，確定招聘的方式和渠道。其次，需要與各部門(mén)進(jìn)行溝通，了解他們對人才的需求和期望，進(jìn)一步細化招聘目標和人才畫(huà)像。最后，制定招聘計劃和時(shí)間表，確保整個(gè)招聘流程能夠按時(shí)進(jìn)行，以及協(xié)調并指導招聘團隊的工作。
第三周至第四周：職位發(fā)布和簡(jiǎn)歷篩選
在第三周至第四周，招聘專(zhuān)員需要將職位信息發(fā)布到各大招聘平臺和社交媒體上，同時(shí)通過(guò)員工推薦和校園招聘等途徑拓展人才庫。在發(fā)布后，及時(shí)跟進(jìn)招聘渠道上的反饋和申請情況，篩選合適的簡(jiǎn)歷，并與候選人進(jìn)行初步的電話(huà)面試或在線(xiàn)面試。此外，還需要協(xié)調面試官的安排和面試流程，并及時(shí)反饋面試結果給候選人。
第五周至第六周：面試和測評
在第五周至第六周，招聘專(zhuān)員需要組織面試并進(jìn)行進(jìn)一步的測評。首先，與面試官溝通并安排面試流程，確保各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。然后，與候選人進(jìn)行面試，通過(guò)問(wèn)答和情境模擬等方式評估其能力和適應度。同時(shí)，可以根據公司的需要，進(jìn)行特定技能測試或性格測試，以更全面地了解候選人的潛力和匹配度。最后，綜合各項評估結果，制定初步候選人名單。
第七周：背景調查和參觀(guān)
在第七周，招聘專(zhuān)員將對初步入選的候選人進(jìn)行背景調查。這包括對候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、社會(huì )背景和職業(yè)資質(zhì)等的核實(shí)。此外，還可以邀請候選人參觀(guān)公司，讓其進(jìn)一步了解和感受公司的文化和工作環(huán)境，并與團隊成員進(jìn)行互動(dòng)交流。通過(guò)這樣的活動(dòng)，可以加深候選人對公司的了解和對職位的興趣，同時(shí)也有助于招聘團隊更好地評估候選人的適應度。
第八周：工作報告和結項
最后一周，招聘專(zhuān)員需要撰寫(xiě)試用期工作報告，并進(jìn)行結項。工作報告應包括整個(gè)試用期的'工作總結、團隊合作和個(gè)人貢獻，以及對招聘效果的評估和對未來(lái)工作的建議。結項時(shí)，需要綜合評估候選人的整體表現，并與招聘團隊、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和討論，確定是否繼續正式錄用候選人。
以上是針對招聘專(zhuān)員試用期工作計劃的一個(gè)簡(jiǎn)要描述。通過(guò)詳細的工作計劃，招聘專(zhuān)員可以清晰了解自己的工作職責和時(shí)間安排，同時(shí)也能更好地與團隊成員協(xié)作和配合。只有通過(guò)認真執行工作計劃，招聘專(zhuān)員才能在試用期展現出自己的能力和價(jià)值，并為公司的人才儲備做出重要貢獻。
招聘專(zhuān)員工作計劃11
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運營(yíng)副總、總設計師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：服裝打樣師、設計師、CAD打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售、文秘等;
(4)20xx年計劃招聘總人數：20人左右(含銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的`人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以
前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;
(4)現場(chǎng)招聘：南京市國展中心;
五、招聘費用預算
招聘費用預算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘專(zhuān)員工作計劃12
一、成立招聘工作組
組長(cháng)：吳永同
成員：胡貽黔吳永斌、黃元章吳成峰吳振林李志龍饒慶華吳艷盧秋花秘書(shū)；馬恩祥
二、招聘方案（廣告內容）
二、第一次招聘1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告2、6月15日起安排專(zhuān)人接聽(tīng)招聘咨詢(xún)電話(huà)，并做好登記。接聽(tīng)時(shí)間為早8：00至晚9：00。
3、招聘宣傳牌制作：公司簡(jiǎn)介、醫院簡(jiǎn)介、招聘職位
4、招聘場(chǎng)地安排：應聘人員登記、等候室、管理人員、醫生、醫技、其他人員面談室。
5、6月25日召開(kāi)招聘工作組成員會(huì )議，進(jìn)行分工。
6、6月26——27日招聘會(huì )。
7、6月30日發(fā)第一批錄用通知8、7月8日第一批人員報到（管理、后勤、學(xué)科帶頭人）。
9、7月9——12日崗前培訓。
10、三、7月12日起各管理職能部門(mén)開(kāi)始辦公。第二次招聘1、6月28日在健康報上發(fā)布招聘廣告
2、每周六、日為面試日。
四、員工崗前培訓
1、培訓計劃。6月20日前完成。
2、培訓教材編寫(xiě)。7月20日前完成。
3、8月1——10日員工崗前培訓班。
五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分批安排到公司醫院見(jiàn)習。
招聘專(zhuān)員工作計劃13
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：
1、招聘：按照公司的年度規劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx—20xx年共6個(gè)未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的`一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
招聘專(zhuān)員工作計劃14
時(shí)光飛逝，20xx年馬上就要過(guò)去，不知不覺(jué)間，我來(lái)到特鋼公司已將半年，而從事招聘專(zhuān)員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20xx年工作總結：
1、部門(mén)日常管理：
�、�、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現檔案編號混亂；排序雜亂無(wú)章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問(wèn)題。接管檔案管理后，現已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。
�、�、勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續，工作開(kāi)展順利。
工作內容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補簽工作和15人的勞動(dòng)合同續簽工作。
�、�、員工異動(dòng)手續辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
�、�、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫(xiě)、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓及時(shí)展開(kāi)。
工作內容：接管工作后，已完成44人的入職手續辦理工作。
2、人員招聘與異動(dòng)
�、僬衅盖�
為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類(lèi)型現場(chǎng)招聘會(huì )、組織校園雙選會(huì )、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵公司內部員工推薦等。接管工作后，已參加現場(chǎng)招聘會(huì )2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結：入職三個(gè)月以?xún)群鸵荒暌陨想x職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時(shí)間區。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對入職三個(gè)月以?xún)热藛T多進(jìn)行談話(huà)溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內心動(dòng)向，
2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話(huà)溝通，從職業(yè)生涯規劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現其價(jià)值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力。
總結：車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠(chǎng)為最（占50%）。
建議：
1、加強車(chē)間員工團隊建設，多舉行員工座談會(huì )，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。
2、加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習空間。
3、加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實(shí)現員工與企業(yè)一起成長(cháng)的目標。
20xx年各部門(mén)詳細信息對比
20xx年各部門(mén)上崗離職對比圖
總結：通過(guò)對比可發(fā)現，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應部、設備動(dòng)力部、熱軋廠(chǎng)5個(gè)部門(mén)外，其他部門(mén)離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的`人員流失，需要采取多種方式補充人員。
20xx年在崗人員數量與編制數量對比圖
總結：
1、當前公司內人員分布成以下現象：
�、傩姓芾聿�、財務(wù)部、設備動(dòng)力部、物業(yè)部人員滿(mǎn)編。
�、谖镔Y供應部、質(zhì)保部人員超編。
�、凼Ｓ嗥渌块T(mén)均缺編，尤以公司領(lǐng)導、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50％、37％、80％。
2、公司離職率偏高，銷(xiāo)售部、物資供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)隊、冷軋廠(chǎng)等部門(mén)離職率超過(guò)50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠(chǎng)超過(guò)100％。
二、存在的問(wèn)題與不足：
1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個(gè)常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以?xún)炔客扑]和張貼招聘簡(jiǎn)章。
2、入職安全培訓工作未得到有效開(kāi)展，培訓內容的針對性、有效性較差。
3、制度建設與基礎管理力量薄弱，無(wú)系統制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護不及時(shí)，檔案信息整理確認不完整。
5、員工隊伍不穩定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20xx年工作計劃：
針對上述工作中存在問(wèn)題，20xx年計劃重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、制度、體系
進(jìn)一步對現有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現有各項制度。
2、招聘
�、偻貙捳衅盖�，招聘操作工不少于150人，銷(xiāo)售不少于10人。
�、诼鋵�(shí)內部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，
�、蹚娀Ｆ箨P(guān)系維護，針對校園招聘結果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導參觀(guān)企業(yè)，指導工作。在維護現有合作院校關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。
�、茉黾诱衅负�(jiǎn)章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。
3、培訓
輔助培訓同事做好新入職員工的安全教育培訓工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數據，以供領(lǐng)導科學(xué)決策。積極開(kāi)展員工關(guān)系，與流失嚴重部門(mén)一起舉行針對入職三月以?xún)群鸵荒暌陨蠁T工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。
5、調查
輔助領(lǐng)導、同事做好薪資、特種證書(shū)等信息調查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動(dòng)向。
招聘專(zhuān)員工作計劃15
作為一名招聘專(zhuān)員，我的工作職責是負責招募合適的人才，為公司的發(fā)展提供有力的支持。為了更好地履行這一角色，我制定了以下個(gè)人工作計劃，以保證我的工作效率和質(zhì)量。
第一，建立招聘策略。在開(kāi)始任何招聘活動(dòng)之前，我會(huì )與公司管理層合作，了解他們的招聘需求和目標。這樣可以幫助我制定出一套全面的招聘策略，明確需要招聘的職位、所需技能和其他具體要求。我將與團隊成員合作，制定一個(gè)詳細的招聘計劃，并確保我們的策略與公司的長(cháng)期發(fā)展目標相一致。
第二，招聘渠道的選擇。作為一名招聘專(zhuān)員，我知道候選人的來(lái)源渠道至關(guān)重要。因此，我將花時(shí)間研究和評估各種招聘渠道，包括在線(xiàn)招聘平臺、社交媒體、校園招聘和內部推薦等。我將根據公司需求和目標，選擇最適合的招聘渠道，以確保我們能夠吸引到高質(zhì)量的候選人。
第三，簡(jiǎn)歷篩選和面試。在收集到候選人簡(jiǎn)歷后，我將會(huì )進(jìn)行仔細的篩選和評估。我將根據崗位需求和候選人的個(gè)人背景，篩選出符合要求的候選人。然后，我會(huì )邀請這些候選人參加面試。在面試過(guò)程中，我將根據他們的`技能、經(jīng)驗、性格和面試表現評估他們的適應性和匹配性。我將認真記錄每位候選人的優(yōu)點(diǎn)和不足，并與團隊成員進(jìn)行討論和比較，以決定最終聘用人選。
第四，候選人管理和背景調查。在決定聘用候選人之前，我將進(jìn)行詳細的背景調查。這包括聯(lián)系他們的前雇主、核實(shí)教育背景和職業(yè)資格，以確保他們的信息真實(shí)可靠。此外，我將保持與候選人的良好溝通，并及時(shí)更新他們的招聘狀態(tài)。我將與團隊成員緊密合作，以確保順利完成招聘過(guò)程。
第五，員工入職和融入。一旦聘用決定做出，我將確保順利安排新員工的入職和融入。我將協(xié)助新員工辦理入職手續，包括簽訂合同、開(kāi)立工資賬戶(hù)和安排培訓。我將安排新員工的導師和培訓計劃，幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境和團隊文化。
第六，招聘數據和報告。為了評估招聘活動(dòng)的效果，我將定期收集和分析相關(guān)數據。我將追蹤招聘渠道的表現和效果，以及招聘流程中的各個(gè)環(huán)節。這些數據將幫助我判斷招聘策略的有效性，并及時(shí)調整和改進(jìn)。
以上就是我的招聘專(zhuān)員個(gè)人工作計劃。通過(guò)明確目標，制定詳細計劃和有效執行，我相信我能夠勝任這個(gè)角色，為公司的人才招聘做出積極的貢獻。
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