擬定好崗位說(shuō)明之后，選擇招聘方法就需提上議事日程了。招聘方法多種多樣，可以在全國性報刊上刊登廣告，也可以借助專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。不論你采用哪種方法，最少都需要一次面試。
選擇招聘辦法
方法 需要考慮的因素 內部招聘 首先雇主會(huì )考慮內部是否有合適人選。 l 已經(jīng)了解公司當前的狀況和工作方式。 l 可以征求主管對他們的看法。 刊登廣告 在相關(guān)媒體上登出的廣告能夠吸引合適的應聘者。 l 需要建立起處理應聘信的系統。 l 廣告費可能會(huì )非常昂貴。 借助推薦渠道 朋友和同事均可推薦合適人選應聘。 l 同事和熟人可能有很好的信息源。 l 難以拒絕不合適的人選。 利用當地資源 當地政府部門(mén)和大學(xué)是兩個(gè)可以利用的人才庫。 l 初級工作不要求經(jīng)歷，大學(xué)應屆畢業(yè)生即可勝任。 l 與政府機構打交道可能要做大量書(shū)面工作。 利用代理機構 代理機構可以精簡(jiǎn)出大量?jì)?yōu)秀人選。 l 代理機構有大量人選，可以將不合適的篩除。 l 利用代理機構需支付費用。
內部招聘
招聘的方法之一就是從單位內部調其他部門(mén)的人來(lái)填補新的空缺。許多公司都鼓勵這種做法，有些公司還在外部刊登廣告之前堅持先在內部公布空缺崗位�！ �
面試內部應聘者要容易得多，因為他們已經(jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍。但不要忘記他們最初被招進(jìn)來(lái)是做不同工作的，他們適合現在的工作嗎？另外內部招聘并不能降低總費用。如果內部的人一旦來(lái)填補這一崗位，他們原來(lái)的崗位也需要填補�！ �
要點(diǎn)
l 招聘廣告一旦出現在全國發(fā)行的報刊上，應聘信會(huì )紛至沓來(lái)�！ �
l 獵頭公司從招聘到雇員的工資員按百分比抽取一部分作為他們的酬金，雇員工資越高，他們索取的費用也越高�！ �
l 回復應聘者是個(gè)極耗時(shí)的過(guò)程，所以不要僅因為哪位應聘者的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好就輕易給他面試機會(huì )�！ �
小提示：如果你在別的地方有理想人選，鼓勵他們申請�！ �
刊登廣告
廣告的載體和內容決定了申請者的類(lèi)型、數量以及能否招到合適的人選。對于要求特殊技能的招聘廣告應登在行業(yè)出版物上，一般的可以登在全國發(fā)行的報刊上；許多報紙在不同時(shí)間專(zhuān)門(mén)登出不同職業(yè)類(lèi)型的廣告。廣告費用通常都很昂貴，但吸引的應聘者較多。如果資金短缺，又沒(méi)有充裕的時(shí)間去應付上百份簡(jiǎn)歷的話(huà)，可以考慮將廣告登在小范圍發(fā)生的報紙上。必須確定廣告出現的次數�！ �
設計廣告
廣告的設計和措辭影響應聘者的數量和質(zhì)量。廣告既要醒目又要行文清晰流暢，版面大小視費用和內容而定。對崗位要求的技能和經(jīng)歷盡量描述得具體，以杜絕不合適的應聘者。標明申請終止日期�！ �
小提示：要確保廣告內容被校對過(guò)�！ �
吸引最優(yōu)秀的人才
突出工作的誘人之處，因為能否吸引住最優(yōu)秀的人選只是一霎那間的事。例如招聘市場(chǎng)部經(jīng)理的廣告：
招聘市場(chǎng)部經(jīng)理
詹姆斯邁爾科姆聯(lián)合公司是機算器市場(chǎng)上的一支勁旅，現欲招聘一市場(chǎng)部經(jīng)理，他將領(lǐng)導一個(gè)三人小組，直接向總經(jīng)理匯報�！ �
市場(chǎng)經(jīng)理將負責成功地組織策劃針對項目的促銷(xiāo)，嚴格依照預算許可運作，制定全方位的市場(chǎng)戰略計劃。應聘者須具備本科學(xué)歷，至少五年的相關(guān)工作經(jīng)驗，富有團隊精神，能夠承受工作壓力，精力充沛�！ �
我們奉行“機會(huì )面前人人平等”的原則。請將簡(jiǎn)歷和應聘信寄：安的蘭愛(ài)298好戰姆斯邁爾科姆聯(lián)合公司人事經(jīng)理，安娜.塞穆普森收�！ �
該廣告標題醒目，職位相關(guān)信息清楚，明確提出相關(guān)要求，強調公司平等雇傭政策�！ �
刊登廣告需要注意的法律問(wèn)題
各國對招聘廣告的限制不盡相同。不過(guò)大多數國家都禁止在廣告上出現誹謗性文字和有關(guān)性別、種族或年齡方面的歧視性文字。在廣告行文中避免使用諸如“他”之類(lèi)的性別歧視語(yǔ)言。這方面的措辭須謹慎才好，否則可能會(huì )將不同性別、種族和特定年齡段的潛在應聘者拒之門(mén)外。如有疑問(wèn)，可請教律師。全國廣告標準部門(mén)是管理廣告、接受投訴的權威機構，該部門(mén)也能夠就哪些內容可以在廣告上出現提供咨詢(xún)。大部分限制廣告內容的現有法律條文只應用于報紙、雜志和電視廣告，但因特網(wǎng)上的廣告也開(kāi)始受到審查，所以在網(wǎng)上做廣告時(shí)最好遵守同樣的法律條文�！ �
小提示：讓?xiě)刚呒膽感艜r(shí)隨附他們的照片，這樣你可以將人和名字一同記住�！ �
借助推薦渠道
借助熟人幫你填補空缺總是有利有弊。有利的一面是應聘者是你信任的推薦的，這表明他們確實(shí)具備了一些相關(guān)技能和經(jīng)驗，同時(shí)可能已通過(guò)中間人了解了你單位的情況。不利的一面是應聘者為熟人推薦，即使不合適也難以拒絕。倘若一位同事對某應聘者的技能和能力進(jìn)行了客觀(guān)的評估之后再做推薦，如你認為不合適，須要想好如何去拒絕他�！ �
小提示：如遇同事推薦的親戚參加應聘，應客觀(guān)對待�！ �
充分利用當地資源
核實(shí)一下你所在的地方是否有政府支持的以組織培訓、降低失業(yè)率為目的的項目。這些項目通常在當地舉辦，來(lái)關(guān)注失業(yè)人員和雇主的具體需求。當地大學(xué)也聘請專(zhuān)家處理畢業(yè)生需求信息。當對經(jīng)歷要求不高的空缺崗位出現時(shí)，可與上述兩種單位聯(lián)系�！ �
建立招聘聯(lián)絡(luò )網(wǎng)
將招聘過(guò)程中聯(lián)系過(guò)的個(gè)人、招聘代理機構、廣告商整理成系統的信息保留下來(lái)，以便日后招聘之用。建立起一個(gè)人才信息庫以備未來(lái)之需，不斷將信息庫更新�！ �
小提示：將每一招聘步驟的進(jìn)展情況記錄下來(lái)供日后參考�！ �
利用招聘代理機構
通過(guò)代理機構招聘，可以省卻大量的諸如篩選簡(jiǎn)歷、回復應聘者之類(lèi)的耗費時(shí)間的書(shū)面工作，尤其是在應聘者眾多的情況下。代理費用依據招聘職位的高低上下浮動(dòng)，代理機構會(huì )提供幾個(gè)優(yōu)秀人選供你做最后定奪。打算借助代理機構時(shí)，一定要確保它能夠滿(mǎn)足你的特定要求。比較高級的空缺崗位可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)獵頭公司來(lái)尋找合適人選。