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(精品)人事招聘制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的人事招聘制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事招聘制度1
招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節，旨在確保招聘過(guò)程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的整體效能。
內容概述：
1. 招聘策略與計劃：明確招聘的目標崗位、人數、任職資格及招聘時(shí)間表。
2. 職位描述與職責：詳細列出職位所需技能、經(jīng)驗和教育背景。
3. 簡(jiǎn)歷篩選標準：設定評估候選人資格的標準和流程。
4. 面試流程：規定面試的`階段、面試官角色、面試問(wèn)題設計及評價(jià)標準。
5. 背景調查：規定如何驗證候選人的信息真實(shí)性。
6. 錄用決策：設定決策過(guò)程，包括評估、比較和選擇最佳候選人。
7. 入職流程：規定新員工入職的手續、培訓和試用期管理。
8. 法律法規遵守：確保招聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規，防止歧視和不合規行為。
人事招聘制度2
《xx集團人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條為保證集團發(fā)展和實(shí)現組織目標、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。
第后開(kāi)展崗位指導工作。
三、證照審查
用人部門(mén)在面試的同時(shí)應審查應聘者的'證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門(mén)核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱(chēng)，填寫(xiě)《人員錄用審批表》
�。ǜ奖�4）。單位人事部門(mén)根據招聘崗位重要與否對預錄用者進(jìn)行背景調查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(mén)（具體詳見(jiàn)《員工背景信息調查報告》）。
五、錄用通知
用工部門(mén)一旦決定錄用新員工后，應將《人員錄用審批表》及時(shí)報送至單位人事部門(mén)，招聘專(zhuān)員必須在收到“審批表”的當日下達《錄用通知書(shū)》
�。ǜ奖�5），告知應聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對于初試或復試未通過(guò)者，單位人事部門(mén)負責招聘人員應及時(shí)謝絕對方。
第五章新人報到
第十條新人報到手續辦理
一、體檢規定
錄用人員根據相關(guān)規定到二級甲等及以上醫院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件；
人事招聘制度3
人事招聘管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于：
1. 規范招聘流程：明確招聘的各個(gè)環(huán)節，從發(fā)布職位到面試評估，再到錄用決策，保證流程的公正、透明。
2. 提升招聘效率：通過(guò)標準化的制度，減少招聘過(guò)程中不必要的'延誤和錯誤，提高人才引進(jìn)的速度。
3. 保障企業(yè)利益：確保招聘活動(dòng)符合法律法規，降低潛在的法律風(fēng)險。
4. 塑造良好雇主形象：一套專(zhuān)業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀人才。
內容概述：
人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招聘策略：定義招聘的目標、渠道、時(shí)間表和預算。
2. 職位描述：明確每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準。
3. 廣告與宣傳：規定如何發(fā)布職位信息，包括內容、形式和媒介選擇。
4. 應聘者篩選：設定簡(jiǎn)歷篩選標準和面試流程。
5. 面試與評估：制定面試指南，包括面試官培訓、面試問(wèn)題設計和評估方法。
6. 錄用決策：闡明錄用標準、薪酬談判和入職流程。
7. 法律合規：遵守勞動(dòng)法規，確保招聘活動(dòng)合法。
人事招聘制度4
人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評估到錄用決策等一系列環(huán)節。
內容概述：
1. 職位描述與需求分析：明確每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準。
2. 招聘渠道選擇：包括內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、獵頭服務(wù)等。
3. 廣告發(fā)布與宣傳：設計吸引人的招聘信息，提高招聘廣告的`曝光率。
4. 候選人篩選與面試流程：設定初步篩選標準，進(jìn)行電話(huà)面試、面對面面試等。
5. 績(jì)效評估與錄用決策：制定評估體系，確保公正、公平地選拔人才。
6. 新員工入職與培訓：為新員工提供必要的引導和支持，幫助他們快速融入團隊。
7. 法律法規遵守：確保招聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規，避免潛在的法律風(fēng)險。
人事招聘制度5
人員招聘管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保企業(yè)能夠高效、精準地尋找到符合崗位需求的'人才。通過(guò)明確的招聘流程和標準，企業(yè)可以降低招聘成本，提高員工的匹配度，從而提升整體的工作效率和組織績(jì)效。此外，良好的招聘制度還能塑造企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。
內容概述：
人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 招聘策略：定義招聘的目標、渠道和時(shí)間表，以滿(mǎn)足企業(yè)的短期和長(cháng)期人力資源需求。
2. 崗位描述：詳述每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準，為篩選候選人提供依據。
3. 招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷、面試、評估、錄用決策等步驟，確保流程公正透明。
4. 法規遵守：確保招聘活動(dòng)符合國家和地方的勞動(dòng)法規，避免法律風(fēng)險。
5. 培訓與發(fā)展：為新入職員工提供必要的培訓，幫助他們快速融入團隊和工作環(huán)境。
6. 反饋機制：建立有效的反饋系統，以便對招聘效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。
人事招聘制度6
醫院招聘管理制度是對醫院人力資源管理的`重要組成部分，它涵蓋了從招聘計劃制定、職位發(fā)布、候選人篩選、面試流程、錄用決策到員工入職等一系列環(huán)節，旨在確保醫院能夠吸引、選拔并留住合適的人才。
內容概述：
1. 招聘策略：明確招聘目標，如填補空缺、優(yōu)化人才結構、提升專(zhuān)業(yè)能力等。
2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格、所需技能及教育背景。
3. 招聘渠道：利用院內推薦、在線(xiàn)招聘平臺、招聘會(huì )等方式尋找候選人。
4. 篩選標準：設定客觀(guān)、公正的篩選標準，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)證書(shū)等。
5. 面試流程：包括初步篩選、專(zhuān)業(yè)面試、綜合評估等環(huán)節。
6. 錄用決策：基于面試結果和評估報告，決定是否錄用，以及薪資待遇和職位級別。
7. 入職程序：新員工的合同簽訂、培訓、試用期管理等。
人事招聘制度7
招聘人事管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在規范招聘流程，確保人才引進(jìn)的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節，旨在為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供穩定的人力資源保障。
內容概述：
1. 崗位描述與職責：明確每個(gè)職位的工作內容、技能要求和績(jì)效標準。
2. 招聘計劃：根據業(yè)務(wù)需求和人力資源規劃制定招聘目標和時(shí)間表。
3. 簡(jiǎn)歷篩選：設定評估標準，對申請者的.資格進(jìn)行初步篩選。
4. 面試流程：設計面試環(huán)節，包括初試、復試及專(zhuān)業(yè)面試等，確保全面評估候選人。
5. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合能力、潛力、文化匹配度等。
6. 入職培訓：為新員工提供必要的崗位培訓和企業(yè)文化引導。
7. 法規遵守：確保招聘過(guò)程符合國家勞動(dòng)法規，保護求職者的權益。
8. 反饋機制：建立應聘者反饋渠道，持續優(yōu)化招聘流程。
人事招聘制度8
招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規范招聘流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的工作職責、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標準。
2. 招聘渠道選擇：確定內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。
3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試：設定簡(jiǎn)歷篩選標準，進(jìn)行初步面試以了解候選人的.基本素質(zhì)。
4. 筆試與專(zhuān)業(yè)面試：設計相關(guān)測試，評估候選人的專(zhuān)業(yè)能力和潛力。
5. 綜合評估與錄用決策：結合面試、測試結果，綜合評估候選人是否符合崗位需求。
6. 入職手續與培訓：指導新員工完成入職手續，安排必要的崗前培訓。
7. 后續跟蹤：對新員工的工作表現進(jìn)行跟蹤，以評估招聘效果。
人事招聘制度9
人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的.人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試評估到錄用決策的全過(guò)程。
內容概述：
1. 職位描述與資格標準：明確每個(gè)職位的工作職責、所需技能和資格，為招聘提供明確導向。
2. 招聘流程：規定從發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、初步篩選到面試的步驟和時(shí)間表。
3. 面試與評估：設定面試標準，包括面試官的角色、面試問(wèn)題的設計、評估方法和評分標準。
4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調查和入職程序。
5. 法規遵從：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規，避免歧視和不公正行為。
6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內部推薦、在線(xiàn)招聘網(wǎng)站和招聘會(huì )。
7. 招聘效果評估：定期評估招聘活動(dòng)的效果，以便持續改進(jìn)。
人事招聘制度10
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過(guò)程。
內容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確每個(gè)職位的工作職責、所需技能和資格標準。
2. 招聘流程：規定招聘活動(dòng)的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、面試安排、評估和選擇。
3. 篩選標準：設定評價(jià)候選人的'標準，包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能測試和面試表現。
4. 面試與評估：規范面試程序，包括面試官的角色、問(wèn)題設計和評分準則。
5. 錄用決策：闡明如何基于評估結果做出錄用決定，包括背景調查和薪酬談判。
6. 法規遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規，防止歧視和不公平待遇。
7. 員工培訓與發(fā)展：新員工入職后的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
人事招聘制度11
第一章總則
第一條目的
為規范企業(yè)人員招聘流程和健全人才選用機制，對招聘工作提供客觀(guān)參考和依據，同時(shí)合理配置、充分利用現有人力資源，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于xx總公司及旗下所有子公司員工的入職辦理
第三條招聘原則
一、人員需求計劃應符合企業(yè)整體戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃及其它運營(yíng)計劃的人員規劃；
二、公司招聘堅持公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則；
三、以崗定編，人員需求應以崗位的工作任務(wù)為標準，依據崗位的要求進(jìn)行人員的配備；
四、考核擇優(yōu)，依據崗位要求，建立嚴格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應聘人員；
五、常年招聘，不斷補充新鮮血液，建立人才儲備信息庫，保證優(yōu)秀人才的****。
第四條招聘類(lèi)別
一、管理類(lèi)人員：部門(mén)主要涉及董事長(cháng)辦公室、行政辦、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、企劃部、財務(wù)中心、各分公司主管級以上各管理崗位人員；
二、技術(shù)類(lèi)人員：部門(mén)主要涉及各分公司技術(shù)崗位人員；
三、一線(xiàn)員工：主要包括各分公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工。
第五條招聘渠道管理
一、網(wǎng)絡(luò )、報紙招聘：主要用于招聘普通管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)及技能型的一線(xiàn)員工，合作網(wǎng)站包括58同城、趕集網(wǎng)、時(shí)報等；
二、現場(chǎng)招聘：參加專(zhuān)業(yè)性較強的招聘會(huì )，主要用于招聘技術(shù)類(lèi)人員及技能型的一線(xiàn)人員；參加區域性職業(yè)介紹機構組織的招聘會(huì )，主要用于招聘一線(xiàn)員工，包括技能型的員工；
三、廣告招聘：通過(guò)張貼戶(hù)外廣告，宣傳公司的用工需求，主要用于招聘一線(xiàn)員工，包括技能型員工。
四、內部競聘：鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。在企業(yè)內張貼內部競聘通知，并對有意向的員工進(jìn)行考核，考核通過(guò)后調整至競聘崗位，主要用于應對人員的突然缺失，且該崗位與其日常工作密切相關(guān)，而企業(yè)部分員工能夠勝任。
五、內部推薦：主要用于補充一線(xiàn)員工，公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
第六條招聘計劃
《招聘計劃》應嚴格按照批復后的《人員需求增補單》進(jìn)行，內容需包括以下部分：
�。ㄒ唬┱衅盖赖倪x擇及版式：選擇合適的、有效的招聘渠道，有利于招聘任務(wù)的完成。招聘渠道的選擇可參照《第五條 招聘渠道管理》；
�。ǘ┱衅纲M用明細：招聘前應該對本次招聘可能發(fā)生的費用進(jìn)行一個(gè)系統的預算，包括信息發(fā)布費（如報紙廣告費、電視信息發(fā)布費、網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布費、人才市場(chǎng)費用等）;
�。ㄈ┬畔l(fā)布內容：可附設計樣稿或電子稿，具體發(fā)布內容應綜合考慮費用、版面等因素，總體要求行文大氣、信息表達簡(jiǎn)潔清晰并具有一定號召力。主要包含：
�。ㄋ模┢髽I(yè)信息：企業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)地位、未來(lái)發(fā)展、用人理念、培訓機會(huì )等。
�。ㄎ澹⿳徫恍畔ⅲ簫徫宦氊�/工作內容、任職要求、上下級關(guān)系、是否出差/外駐等。
�。┬畔⒂行冢阂恢�/二周/一月/三月/半年/長(cháng)期有效
�。ㄆ撸┞�(lián)系方式：電子郵件/信件/辦公電話(huà)、聯(lián)系人、地址等。
�。ò耍┢渌簫徫皇欠襁m用應屆生、如何投遞簡(jiǎn)歷、是否需要附證件等。
根據信息發(fā)布內容填寫(xiě)《招聘計劃》中的面試安排，明確招聘崗位、招聘人數及面試官。
�。ň牛┱衅笇�(shí)施跟進(jìn)細則：可根據各部門(mén)實(shí)際計劃安排，選擇性填寫(xiě)信息發(fā)布時(shí)間、資料收集、篩選、選拔、錄用、辦理報到手續、招聘總結等環(huán)節的計劃工作時(shí)間和責任人。
第七條招聘權限
公司實(shí)行招聘批準權限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執行招聘流程的招聘，人力資源部不予辦理相關(guān)錄用手續。
第二章招聘管理
第八條招聘組織
一、一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測評和部分實(shí)施工作；高級人才的招聘由董事長(cháng)簽批，運營(yíng)總監直接領(lǐng)導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。
二、各部門(mén)對于因人員調動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認內部調配難以滿(mǎn)足情況下，可以填寫(xiě)《人員需求增補單》，報分公司總經(jīng)理、運營(yíng)總監批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
三、擬定招聘計劃，招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘具體行動(dòng)計劃等。
四、根據招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第九條招聘流程管理
一、公司各部門(mén)因工作需要必須增補人員時(shí)，由各部門(mén)填寫(xiě)《人員需求增補單》，報部門(mén)經(jīng)理、運營(yíng)總監簽字批準后，交由人力資源部統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
二、根據《人員需求增補單》、崗位性質(zhì)、職責要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時(shí)間。
三、收集簡(jiǎn)歷并根據職責要素和崗位要求進(jìn)行初步的篩選，并確定面試名單。
四、面試安排，人力資源部負責制訂《面試計劃》，并通知相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助面試（詳見(jiàn)第九條 面試流程管理）；
五、應聘人員填寫(xiě)《應聘登記表》，出示身份證；
六、由人力資源部會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行面試，一線(xiàn)員工由人力資源部與用人部門(mén)主管共同面試，管理崗位或技術(shù)崗位由人力資源部與部門(mén)經(jīng)理共同面試；
七、依據面談?dòng)涗涐槍溉藛T特點(diǎn)與公司提供職位的吻合度進(jìn)行面試評估，技術(shù)崗位、一線(xiàn)員工均采取7天試工期制度，若技能達到企業(yè)要求則準予進(jìn)入企業(yè)相關(guān)崗位就職，7天試工期工資計入其當月薪酬；若技能尚達不到企業(yè)所需崗位要求的不予入職，7天內試工期工資不予發(fā)放。
八、管理崗位面試人員檔案應均以書(shū)面記錄遞交用人部門(mén)直接領(lǐng)導，由用人部門(mén)直接領(lǐng)導進(jìn)行復試（特殊情況可授權他人）；
九、確定錄用人員，一線(xiàn)操作崗、技術(shù)崗人員現場(chǎng)通知或電話(huà)通知，并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關(guān)部門(mén)，其面試檔案交由人事經(jīng)理審批；管理崗人員面試檔案須上呈運營(yíng)總監、董事長(cháng)審批通過(guò)后，電話(huà)確認入職日期、薪酬福利并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關(guān)部門(mén)。
十、入職審批權限及入職工資范圍擬定權限：總監級、經(jīng)理級員工入職由總經(jīng)理審核董事長(cháng)批示；主管級員工入職由人事經(jīng)理審核總經(jīng)理批示，一線(xiàn)員工及技術(shù)崗位員工入職由各分管部門(mén)負責人或各分公司總負責人決議，人事經(jīng)理審核簽字后后方可辦理入職（注：對于各分公司辦理入職，未經(jīng)人事經(jīng)理簽字的人力資源部不予承認）。
第九條面試流程管理
一、人力資源部向初選合格的`求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提相關(guān)證件的原件及復印件。
二、初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。
三、主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報直接主管討論決定是否聘任并確定崗位，“擬予復試”的人員由集團人力資源部組織復試。
四、復試由用人部門(mén)直接上級或其委托人負責面試，人力資源部負責協(xié)調。復試人員填寫(xiě)復試記錄表，表明對應聘者的評語(yǔ)及結論。
五、復試結束后，復試人或其委托人對應聘者的意見(jiàn)和評價(jià)結果填寫(xiě)在復試表單上，作為下一步行動(dòng)的依據，人力資源部進(jìn)行備案。
六、通過(guò)復試的應聘人員由分管部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應經(jīng)總裁或其委托人最后簽字批準生效；管理崗位需經(jīng)運營(yíng)總監、董事長(cháng)最后簽字后批準生效。
第三章入職管理
第十條入職流程
一、收集員工報到材料：
身份證原件及復印件；
學(xué)歷證原件及復印件；
體檢證明；
近期1寸免冠彩照2張；
外地員工提供暫住證明（可根據情況一個(gè)月內提交）；
二、填寫(xiě)相關(guān)表格及簽字：
�。ㄒ唬┪锲奉I(lǐng)用登記表；
�。ǘ﹩T工入職表
�。ㄈ┍Ｃ軈f(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議（特殊崗位人員填寫(xiě)）；
�。ㄋ模﹩T工閱讀《員工手冊》與《安全生產(chǎn)管理辦法》；
三、申領(lǐng)工作相關(guān)物品（此項由后勤部負責）：
�。ㄒ唬﹩T工工裝：?jiǎn)T工上班每天著(zhù)工服。工裝由公司提供，一年兩套（夏裝和冬裝，詳見(jiàn)《入職須知》及《員工工裝管理辦法》）。
四、部門(mén)報到
一、報到之前，人力資源部介紹與工作密切相關(guān)的部門(mén)與人員情況；
二、帶領(lǐng)新員工到所在部門(mén)報到，員工攜《崗位安排通知單》報到入職；
三、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)員工由部門(mén)負責人制定《入職引導書(shū)》，一個(gè)工作日后提交到人力資源部備案；
四、人力資源部根據部門(mén)負責人提供的《入職引導書(shū)》定期跟進(jìn)擬入職人員的工作情況，并匯總相關(guān)信息存檔登記。
五、新員工培訓
一、當月最后一個(gè)周三定期為新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓（具體情況根據人數而定）；
二、新員工入職超過(guò)10人組織一期培訓，如一個(gè)月未超過(guò)10人則在月末必須進(jìn)行培訓；
三、培訓內容：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)認知篇（企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、愿景與規劃）；
�。ǘ┮幷轮贫绕ㄐ姓�、人事、生產(chǎn)重要條款）；
�。ㄈ┕ぷ鞒ＷR篇（工作流程、基本知識、安全常識）；
�。ㄋ模﹩T工福利篇企業(yè)文化（認識領(lǐng)導、員工福利、文體活動(dòng)縮影）；
六、合同（協(xié)議）簽訂
一、新員工入職之日起1月內簽定勞動(dòng)合同；
二、合同起始日期從員工入職第1天算起，合同首次簽定年限一般三年，特殊情況請求上級領(lǐng)導；
三、個(gè)人信息要完整（如：姓名、身份證號與身份證一樣，不得涂改）；
四、落款乙方處簽字并在簽名上按手�。ㄊ持福�。
七、員工個(gè)人檔案
一、建立個(gè)人資料檔案目錄；
二、根據個(gè)人資料檔案目錄一一核對入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全；
三、歸檔（詳見(jiàn)《人事檔案存放管理制度》）。
八、員工食宿
員工食宿由各分公司執行，相關(guān)規定詳見(jiàn)行政管理文件《員工宿舍管理規定》
第四章附則
�。ㄒ韵聴l例無(wú)相關(guān)制度的以本條例為準，如有相關(guān)制度則以制度為準）
第十一條入職須知
一、員工入職須攜帶下列物品
1、身份證及身份證復印件2張（檔案黏貼1張、領(lǐng)取工資時(shí)提交1張）；無(wú)身份證者，攜戶(hù)籍所在地派出所出具的戶(hù)籍證明（蓋有證明機關(guān)紅章原件）及復印件2張。
2、1寸近期免冠照片2張(集體戶(hù)口、個(gè)人檔案）。
3、濟南（青島）各店：非濟南（青島）市身份證者，須自行辦理暫住證。
4、沒(méi)有健康證者，公司將統一組織辦理健康證，費用個(gè)人承擔。
5、員工入職時(shí)必須年滿(mǎn)16周歲；能講普通話(huà)，身體健康，無(wú)慢性疾病及傳染病，品行端正，無(wú)不適合做餐廳工作的其它特征，如隱瞞年齡者，全部責任由引薦人和員工本人承擔。
二、試用須知（含試工期、試用期）
1、新入職前7天為試工期，在此期間任何一方均可提出停止試工，此期間酒店提供免費食宿、不帶薪。通過(guò)試工期的員工，核算入職第一個(gè)月工資時(shí)財務(wù)給予一并補發(fā)試工期工資。員工入職均有1--3個(gè)月的試用期，試用期內不合格者，酒店將予以勸退。
2、試菜時(shí)間不帶薪，自試菜成功后正式錄取的當天開(kāi)始計薪。
3、員工入職后未經(jīng)批準擅自不出勤視為曠工，曠工按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。當月連續曠工3天或當月累計曠工5天以上的，視為自動(dòng)離職，并扣除未核算的工資、獎金等，公司有權解除勞動(dòng)合同。
4、指紋考勤：?jiǎn)T工入職必須采集指紋后上崗，月度內書(shū)面考勤配合指紋打卡記錄核算工資，有書(shū)面考勤但無(wú)指紋打卡記錄的按無(wú)出勤處理，僅有指紋打卡記錄缺各店各部審核提供的書(shū)面考勤同樣按無(wú)出勤處理，具體參見(jiàn)《公司指紋考勤制度》。
三、休假制度
1、非廚房人員新老全職員工月出勤22天以上（特崗、夜值崗、鐘點(diǎn)、兼職、假期工等無(wú)公休），享受4天帶薪公休，出勤不滿(mǎn)22天，每出勤7天享受1天帶薪公休，不足7天不享受，不得跨月攢班，不休不補。廚房人員新全職老員工月出勤22天以上，享受3天帶薪公休，每出勤10天享受1天帶薪公休，不足10天不享受，不休不補。在保證經(jīng)營(yíng)的情況下，省外戶(hù)籍的允許季度內攢班連休，但必須提前申請，并在考勤表上注明。
2、公休假補助：因缺編導致當月無(wú)法正常公休的前廳基層崗位（僅限服務(wù)員、傳菜員、吧臺、迎賓、保潔，不含組長(cháng)級以上人員），經(jīng)各店總審批同意的，給予員工按日工資標準發(fā)放公休假補助。
3、婚假：在酒店連續工作滿(mǎn)一年以上者（入職日期起算）可享受三天婚假。憑結婚登記證當年一次性休完，不可分開(kāi)休假，不休不補�；榧賻�，超期按事假處理。
4、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，準假三天。喪假必須一次性休完，不可分開(kāi)休假，不休不補。喪假帶薪，超期按事假處理。喪假需提供直系親屬的死亡證明。
四、工裝管理規定
1、酒店負責提供基本工作服，員工領(lǐng)取時(shí)須登記個(gè)人物品領(lǐng)用記錄(填寫(xiě)物品領(lǐng)用/歸還清單)，離職交回時(shí)注銷(xiāo)個(gè)人物品領(lǐng)用記錄（物品領(lǐng)用/歸還清單），如有損壞，酌情賠償。員工工裝丟失或者不能交回的，按照原價(jià)進(jìn)行扣款。
2、量身定做（含自購報銷(xiāo)）的管理人員新工裝，員工離職時(shí)歸個(gè)人所有，酒店按購買(mǎi)價(jià)收取折舊費。標準為：每套工裝均按照訂做和購買(mǎi)日期起算，員工入職不滿(mǎn)一年的，全額購買(mǎi)；工作一年以上兩年以?xún)入x職的，扣除折舊費50%，員工入職兩年以上離職的，不收折舊費。
五、員工福利
1、酒店提供每月400元免費補貼（不以現金形式發(fā)放），其中三餐補貼300元（不以現金形式發(fā)放），宿舍補貼100元（不以現金形式發(fā)放），提供基本住宿床位，各宿舍長(cháng)負責按實(shí)際發(fā)生額收取水電費用。
2、原則上床上用品個(gè)人自備，考慮到省外的不便，省外入職時(shí)酒店提供一套床上用品（每人僅限領(lǐng)取1次），員工離職的床上用品歸個(gè)人所有，如工作不滿(mǎn)12個(gè)月的應按成本價(jià)扣款。
3、酒店為員工繳納社保，具體參見(jiàn)《公司社會(huì )保險繳費規定》。
七、關(guān)于報到、調崗車(chē)票的報銷(xiāo)規定
1、應聘人員如未被錄取人員的往返車(chē)票一律不予報銷(xiāo)。
2、省外新入店上班車(chē)票，入職30天后提交財務(wù)報銷(xiāo)，如工作不滿(mǎn)12個(gè)月，離職時(shí)間扣除相應報銷(xiāo)的車(chē)票。
3、濟南各店與青島店相互調配，因公調配的該員工在到達地報銷(xiāo)單程車(chē)票，個(gè)人申請的費用自擔。
八、個(gè)人物品及人身安全管理
員工無(wú)論工作時(shí)間或者休息時(shí)間，須各自保管好現金、手機、交通工具等貴重物品，以防丟失。如有損失，責任自負。員工應按操作規程工作，非法作業(yè)，責任自負。
九、離職須知
員工辭職須提前30天申請，辭職申請遞交后根據部門(mén)要求在職工作，待各店各部門(mén)批準離店后方可辦理交接，離職交接表遞交后次月結算，離職當月按實(shí)際出勤日結算。
第十二條本規定由人力資源部制定并負責解釋?zhuān)?/p>
本規定與原有規章制度有沖突的以本規定為準；本規定自發(fā)布之日起執行。
人事招聘制度12
干部招聘管理制度是組織內部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓及激勵等多個(gè)環(huán)節，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。
內容概述：
1. 崗位需求分析：明確各崗位職責，設定任職資格，確保招聘目標的準確性。
2. 招聘流程設計：從發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試評估到錄用決策，形成標準化流程。
3. 選拔標準：制定公正公平的`評價(jià)標準，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。
4. 面試與考核：設計科學(xué)的面試題目和考核方法，評估候選人的實(shí)際能力和潛力。
5. 培訓與發(fā)展：為新入職干部提供必要的培訓，規劃職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 監督與反饋：建立完善的監督機制，收集反饋，持續優(yōu)化招聘制度。
人事招聘制度13
人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過(guò)明確的流程和標準，保證了招聘過(guò)程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。
內容概述：
人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
1. 職位分析：定義職位職責、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據。
2. 招聘計劃：設定招聘目標、時(shí)間表和預算，規劃招聘渠道和方法。
3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線(xiàn)平臺、社交媒體、招聘會(huì )等。
4. 應聘者篩選：設計評估標準，如簡(jiǎn)歷篩選、電話(huà)面試、技能測試等。
5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的`選擇、面試問(wèn)題的設計、評價(jià)標準等。
6. 背景調查：核實(shí)應聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。
7. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合評分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。
8. 新員工入職：安排培訓、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團隊。
人事招聘制度14
集團招聘管理制度是企業(yè)組織架構中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓等一系列環(huán)節，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準地引入合適的人才。
內容概述：
1. 需求分析：明確各部門(mén)的用人需求，制定招聘計劃。
2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格及薪資范圍。
3. 信息發(fā)布：通過(guò)各類(lèi)渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì )等。
4. 簡(jiǎn)歷篩選：設定標準，評估候選人的教育背景、工作經(jīng)驗等。
5. 面試流程：設計多輪面試，包括電話(huà)面試、面對面面試、技能測試等。
6. 錄用決策：基于面試結果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。
7. 背景調查：對最終候選人進(jìn)行背景核查，確認其提供的`信息真實(shí)可靠。
8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓，協(xié)助他們順利融入團隊。
人事招聘制度15
本《人力資源招聘管理制度》旨在規范公司的人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的.公正、公平與高效，以滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節。
內容概述：
1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。
2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。
3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調查等步驟。
4. 面試評估：設定評估標準，進(jìn)行面試評價(jià)，確�？陀^(guān)公正。
5. 錄用決策：基于面試結果，綜合考慮，做出錄用決定。
6. 員工入職：安排新員工入職手續，提供培訓，確保順利融入團隊。
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