招聘的工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的招聘的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘的工作總結1
我入職公司人事部至今的，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下面我總結下招聘經(jīng)驗。
一、招聘工作進(jìn)行的比往年好。
今年的招聘工作得到部門(mén)、所、院各級主管領(lǐng)導的重視，較早地開(kāi)展招工作。今年擴大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專(zhuān)業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過(guò)在以上學(xué)校舉行校園宣講、現場(chǎng)招聘，對各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的.了解。從總體上來(lái)看。
今年的招聘到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。
一、簡(jiǎn)化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，極大地提高了招聘效率�，F代企業(yè)之間的競爭更多體現在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節相互獨立，間隔時(shí)間較長(cháng)，不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門(mén)、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的招聘時(shí)。
二、不足之處
1、簽約時(shí)間較長(cháng)，造成部分應聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無(wú)法統一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應聘者的誠信問(wèn)題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。
三、離職原因分析
我們對離職員工的去向進(jìn)行了分析，發(fā)現有約66.87%的員工是主動(dòng)離職。為了更好地了解離職的原因，我們需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和探究。
一般來(lái)說(shuō)離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現結合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：
1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來(lái)說(shuō)，在人們步入27到35歲這個(gè)階段時(shí)，經(jīng)過(guò)前面一段時(shí)間的積累和經(jīng)驗的增長(cháng)，他們開(kāi)始對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃。在這個(gè)年齡段，他們不僅了解自己擅長(cháng)做什么，還知道社會(huì )需要什么，因此能夠更好地選擇一個(gè)適合自己的工作。隨著(zhù)年齡和經(jīng)驗的增長(cháng)，可能會(huì )重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，從而獲得職業(yè)上的滿(mǎn)足感�？傊�，在這個(gè)年齡段，人們會(huì )更加清晰地認識到自己的職業(yè)目標和方向，并做好相應的職業(yè)規劃。
2)獎勵與薪酬
這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì )考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸�！，F在的社會(huì )是一個(gè)經(jīng)濟社會(huì )。
招聘的工作總結2
光陰似箭歲月流逝，很快試用期將滿(mǎn)，在這兩個(gè)月里，有成功的喜悅，也有失敗的淚水，但是我很開(kāi)心這段時(shí)間的磨練。
我非常感謝有機會(huì )加入這個(gè)公司并成為其中一員。這段時(shí)間以來(lái)，我慢慢地適應了公司的企業(yè)文化和部門(mén)集體，度過(guò)了寶貴的經(jīng)驗積累階段，并開(kāi)啟了HR職業(yè)生涯的起點(diǎn)。在這里，我非�？鞓�(lè )。我對公司提供的平臺深表感激，讓我得以不斷成長(cháng)。同時(shí)，我也要感謝我的領(lǐng)導和同事們，他們對我的指導、幫助以及對我的專(zhuān)業(yè)知識不足的理解，讓我擁有了更堅定的成長(cháng)決心和信心。特別感謝我的領(lǐng)導在我迷茫時(shí)給予的方向與支持，使我能夠比較順利地完成工作任務(wù)。接下來(lái)，我將對自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行以下總結：。
12月份主要負責陶瓷事業(yè)部(開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門(mén)事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò )招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位，在科長(cháng)和小訾的協(xié)助下，普工技術(shù)類(lèi)，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份。
12月份初期我首先了解了公司的規模，公司的'組織架構，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓，大體上知道了公司未來(lái)的規劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認知，也讓我對自己未來(lái)在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類(lèi)招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通，了解車(chē)間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開(kāi)始學(xué)習招聘的工作流程，學(xué)習如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試，我的方法是：
1，向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導學(xué)習,2，和同行業(yè)人員交流，3，和用人部門(mén)溝通，向他們討教，4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我慢慢開(kāi)始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，我開(kāi)始知道了人才儲備，建立簡(jiǎn)歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專(zhuān)業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。
14年1月份工作在12月份的基礎上，增加了工作量，定時(shí)在周?chē)貐^張貼招聘信息，按時(shí)更新集團內的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒(méi)有規劃好部門(mén)設置，部門(mén)的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會(huì )了學(xué)會(huì )在工作中不斷思考，不斷發(fā)現存在問(wèn)題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處。圍繞著(zhù)目標開(kāi)展工作，通過(guò)每日小會(huì )不斷思考和總結自己。我發(fā)現在領(lǐng)導的指導和培訓下，我開(kāi)始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門(mén)的一些培訓課程給了我一個(gè)學(xué)習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。
針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來(lái)的工作中：
一，我將側重于深入學(xué)習公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內的產(chǎn)品、管理、規模、企業(yè)文化等知識。
二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門(mén)了解，到車(chē)間了解)
三，在工作中和學(xué)習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，內部推薦(方法向用人部門(mén)了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對簡(jiǎn)歷的判斷力，努力完成每個(gè)月招聘指標
五，提升自己的必備工作技能，近期內側重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書(shū),向領(lǐng)導和同事學(xué)習，每天不斷總結自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識)
以上是我過(guò)去的總結和之后的計劃，在今后的工作里，我會(huì )好好工作，爭取做到最好。
招聘的工作總結3
鑒于公司的發(fā)展需求，現計劃招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生，招聘渠道將會(huì )從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院展開(kāi)。盡管這樣的活動(dòng)并不是新鮮事，但由于此前只參與過(guò)一次，缺乏實(shí)際組織經(jīng)驗，因此需要對各種細節問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，確保本次活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，并且不能給學(xué)院老師和學(xué)生留下任何組織混亂的印象。為了便于今后開(kāi)展類(lèi)似的工作，現對本次工作進(jìn)行總結如下：
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內容（面試和筆試）；確定答復時(shí)間和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個(gè)內容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內容。本次流程是：
�、�、大流程：（應聘人員及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì )————（會(huì )議結束）進(jìn)入面試程序——（面試結束）就餐——（就餐結束）招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)————向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象——向礦長(cháng)匯報招聘工作情況——向學(xué)校和學(xué)生通報最后結果或意見(jiàn)。
�、�、小流程：
1、會(huì )議：
�、傧冉忉屍髽I(yè)基本情況
�、谡f(shuō)明本次招聘的目的
�、壅f(shuō)明（招聘）面試的`程序及注意事項
�、芷渌麅热�
�。ㄗ⒁猓簳�(huì )議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。）
2、面試：
�、傧鹊怯泜�(gè)人信息
�、诟鶕皞�(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試
�、廴棵嬖圏c(diǎn)（或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn)）面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試
�、芙Y束
�。ㄗ⒁猓何覀儽敬蔚拿嬖圏c(diǎn)是針對三個(gè)特定的統一內容進(jìn)行設置。當條件允許時(shí)，我們可以將每個(gè)面試點(diǎn)用于不同的考核內容。
三、落實(shí)好具體細節
1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；
2、選擇適宜的活動(dòng)場(chǎng)地，準確規劃時(shí)間，確保公司相關(guān)人員按時(shí)到場(chǎng)，精簡(jiǎn)講話(huà)內容等措施，不僅有利于我們在招聘過(guò)程中篩選出優(yōu)秀的學(xué)生，也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理能力的直觀(guān)體現。
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終：
比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；
�、趥�(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。
�、壅衅富顒�(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。
�、芪谋緶蕚洌夯顒�(dòng)前，招聘辦公室的人員應該認真準備好所有文本資料，并確保完整無(wú)誤�；顒�(dòng)結束后，應該積極主動(dòng)地收集、整理并建立每個(gè)學(xué)生的基礎檔案，以便更好地維護學(xué)生的信息。
�、莞鶕C合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。）
4、其他：方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）
招聘的工作總結4
自從我在20xx年5月加入公司以來(lái)，已經(jīng)度過(guò)了一年多的時(shí)光。這段時(shí)間里，我們目睹了公司蓬勃發(fā)展的景象，也在其中汲取了許多珍貴的工作經(jīng)驗和先進(jìn)的工作方法。為了總結前階段工作中存在的不足，并更好地推進(jìn)后續的工作，現將我參與的招聘工作做出以下小結：
一、工作內容：
1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)
為了及時(shí)有效地滿(mǎn)足公司對各層次人才的需求，我們在原有的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎上增設了一個(gè)新的渠道(前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng))。通過(guò)這種方式，我們可以更廣泛地招聘到適合公司管理和技術(shù)崗位的人才，實(shí)現公司的招聘目標。同時(shí)，我們仍將維護原有的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，以確保公司員工配置的高效和順暢。
為滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)需求，公司現與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、20xx年人員招聘配置
20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：
3、20xx屆大學(xué)生招聘
為了滿(mǎn)足公司在8.5代線(xiàn)經(jīng)營(yíng)方面的需求，我們在全國的五所高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開(kāi)展了一次名為“20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘”的'活動(dòng)。我們收集了近千份簡(jiǎn)歷，并經(jīng)過(guò)初試、筆試和復試的環(huán)節，最終選出了30位優(yōu)秀的畢業(yè)生加入我們的公司。這次招聘達到了1:33的錄用比例，保證了我們錄用的大學(xué)生質(zhì)量，同時(shí)也有效地滿(mǎn)足了公司后期的用人需求。
招聘結束后，已經(jīng)成功地與合肥市人才市場(chǎng)簽訂并歸檔了三方協(xié)議，并且保持著(zhù)與大學(xué)生的日常聯(lián)系，協(xié)助他們解決遇到的困難和問(wèn)題。
在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營(yíng)訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓工作的順利開(kāi)展。
4、其他工作
1)、完成集體戶(hù)申請前期所有材料的準備及申報工作;
2)、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內部招聘等;
3)、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人;
4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的總結在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監督未及時(shí)到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。
后期在工作過(guò)程中招聘應積極主動(dòng)的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過(guò)程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。
2、現代企業(yè)管理必須重視人力資源管理，建立健全的制度，使其規范化、人性化。企業(yè)應該依法制定規章制度，這是企業(yè)內部的“立法”，也是保障員工權益的重要手段。制度化的人力資源管理可以幫助企業(yè)實(shí)現平穩、高效的運營(yíng)，提升員工的素質(zhì)和士氣。因此，每個(gè)公司都應該根據自身實(shí)際情況建立完善的人力資源管理制度，并嚴格依法執行，確保合理、合法、全面、具體。
�、�、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力;②、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段;
公司規章制度的制定不是一成不變的，需要及時(shí)的修改，以適應公司實(shí)際發(fā)展情況。同時(shí)，規章制度的制定也不能草草了事，必須認真考慮每一個(gè)細節，確保其合法性與科學(xué)性。只有這樣，才能有效地規范公司的運營(yíng)行為，提高公司的管理水平，最終實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展目標。因此，在制定規章制度時(shí)，應充分考慮公司的總體發(fā)展需求，不斷推陳出新，不斷完善、補充規章制度，確保其符合公司的實(shí)際情況和政策法規的要求。
以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，人才適崗”為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應聘的)，是企業(yè)形象的代言人。以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，文化留才，崗位留才。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源，直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭力�，F代企業(yè)需要在人力資源管理層面從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度，并把日常工作做細做好，形成獨特的企業(yè)文化和氛圍，提高員工歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。 同時(shí)，企業(yè)也應該設計員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，激勵員工不斷提高自己的職業(yè)技能和水平，享受工作中的樂(lè )趣，與公司共同成長(cháng)、共同獲利。這樣的共贏(yíng)關(guān)系可以促進(jìn)員工的投入和忠誠度，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jì)和競爭力。
招聘的工作總結5
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人
基本完成了上半年的用工需求計劃，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
我們的人力資源部門(mén)一直致力于協(xié)助各個(gè)單位招聘一線(xiàn)操作人員，確保滿(mǎn)足他們的需求。最近，我們接到了輕軌項目，發(fā)現缺少大量的保潔員。因此，自4月中下旬起，我們通過(guò)多種渠道，如網(wǎng)絡(luò )、報紙和勞務(wù)市場(chǎng)等積極招聘保潔員。經(jīng)過(guò)不懈的努力，到4月28日輕軌項目正式接管后，我們已基本上解決了保潔員的問(wèn)題，確保項目順利運行。
為了規范招聘工作流程，加強與各單位的溝通協(xié)調，我們人力資源部從5月份開(kāi)始著(zhù)手修訂《招聘管理制度》。目前，我們已經(jīng)完成了初步修訂，并進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段。接下來(lái)，我們計劃組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。我們希望通過(guò)這次修訂，進(jìn)一步提高招聘工作的效率和質(zhì)量，確保各項工作有序開(kāi)展。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、除了常規人才市場(chǎng)，我們還應該積極關(guān)注那些價(jià)格更低或者免費的勞務(wù)市場(chǎng)，例如舊學(xué)前人才市場(chǎng)和平江區職業(yè)介紹所。這類(lèi)市場(chǎng)主要服務(wù)于學(xué)歷較低、年齡較大、就業(yè)面較窄的'低端勞動(dòng)力，對于招募一線(xiàn)操作員具有非常好的優(yōu)勢。因此，我們應該充分利用這些市場(chǎng)，滿(mǎn)足公司的招聘需求。
2、今年，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步拓展校園招聘渠道，除了維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的渠道外，還積極參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，并與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。我們希望通過(guò)這些努力，能更好地吸引優(yōu)秀人才加入我們的團隊，共同實(shí)現事業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的雙贏(yíng)。
3、深化校企合作。完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上。
4、我們可以充分利用免費的信息網(wǎng)站，如趕集網(wǎng)、58同城和百姓網(wǎng)等，發(fā)布招聘信息。如果需要更好的效果，我們也可以通過(guò)置頂服務(wù)來(lái)吸引更多的求職者關(guān)注我們的公司，從而獲取更多有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。這將大大提高我們的招聘效率和成功率。
三、招聘費用統計分析
上半年我們公司共花費了55940元用于招聘，具體費用如下表所示。相比去年同期，現場(chǎng)招聘費用有所增加。這主要是因為婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格上漲，同時(shí)今年我們參加的現場(chǎng)招聘大多是園區、市區、新區和婁葑的常規場(chǎng)次，而一些免費或收費較低的場(chǎng)次我們參加得比較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
3、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題
經(jīng)過(guò)上半年的招聘工作，我深刻認識到了其中的階段性成果和存在的問(wèn)題。在今后的工作中，我將投入更多的熱情和精力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)不足，致力于做好公司的招聘工作。我將及時(shí)為各單位輸送合適的人才資源，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
招聘的工作總結6
時(shí)間飛快，回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對于日常的招聘崗位，我們需要對其工作內容以及任職資格等方面進(jìn)行深入分析。在了解了這些條件之后，我們可以選擇合適的人群，并且根據不同崗位情況選擇相應的招聘渠道，以尋找到最適合的人員。因此，我們需要進(jìn)行崗位梳理，明確崗位所需的技能、經(jīng)驗等要求，從而更好地招聘到符合條件的人才。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè )觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計劃到訪(fǎng)量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度，沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯失了一部分求職者。隨著(zhù)人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求。
2、科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò )推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。
二、部門(mén)常規性工作：
1、我每天的工作內容包括對招聘數據進(jìn)行匯總，安排候選人的'面試和入職事宜，分析和總結招聘過(guò)程中出現的問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案。在我日常的工作中，要確保招聘工作有序、高效地進(jìn)行，同時(shí)也需要精準地把握候選人的需求和公司的需求，從而找到最佳匹配。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、為了提高自己的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，我深刻意識到自己的執行力還有待提高。因此，在今后的工作中，我將時(shí)刻保持一種危機感，給自己設定時(shí)間限制，盡可能地提高自己的執行力和工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、我要深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)扎實(shí)的理論基礎來(lái)武裝自己，提高我的問(wèn)題分析和解決能力，以實(shí)現更加專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。
四、10月份工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問(wèn)，美容師，前臺等崗位為主，加
大招聘力度和精準度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
鑒于今年勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢的嚴峻，未來(lái)企業(yè)的招聘難度將進(jìn)一步加大，因此必須積極開(kāi)拓新的招聘渠道以爭取更多時(shí)間。具體而言，可以考慮采用橫幅、看板、海報等宣傳資料來(lái)擴大公司知名度，并尋求與美容學(xué)校合作以吸納更多有潛力的人才。為了應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，這些工作刻不容緩。
十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數據進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續工作：
(1)做好來(lái)公司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
招聘的工作總結7
一、年度員工在職率一覽表
員工離職率是公司內部人才流動(dòng)狀況的重要衡量指標，它反映了公司對員工的吸引力和員工的滿(mǎn)意程度。通過(guò)分析員工離職率，可以了解公司在人才引進(jìn)、培養和留住方面的表現。
★離職率=[當期離職總人數/(期初人數+當期新進(jìn)總人數)]×100%
二、離職原因
公司員工離職理由多樣化(由多到低)：
�、賯�(gè)人原因;
�、诠べY低;
�、酃ぷ髂芰Σ蛔�;
�、軐景l(fā)展前景不看好等。
(一)企業(yè)管理方面的原因：
1、企業(yè)整體組織架構、管理制度、管理辦法：
(1)縱向崗位的：董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總助)、各部主任、中級助理、初級助理。而橫向級別并未設置，讓員工認為晉升事時(shí)間跨度太大，發(fā)展受限。
(2)企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點(diǎn)，公司并沒(méi)有長(cháng)期進(jìn)行培訓、宣講等，讓員工對公司未來(lái)發(fā)展的前景有特別強的感官認識，從而形成沒(méi)有團隊存在感和團隊認同感。
(3)缺少人才發(fā)展計劃。
2、管理者的工作情緒、管理水平、管理策略：
企業(yè)的管理者，不管是最高層級的領(lǐng)導，還是中層和基層的直接管理者，在他們的言行舉止、思想理念上都代表著(zhù)企業(yè)文化底蘊、人文關(guān)懷和企業(yè)素質(zhì)。因此，管理者的一言一行都會(huì )對員工產(chǎn)生重要的影響。而目前我們公司的發(fā)展狀況是：。
(1)各級管理者職責不夠明確;
(2)不夠注重細節，比如員工情緒、心理等;
(3)管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以命令口吻，在人文關(guān)懷上沒(méi)有足夠體現。
3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：
(1)我們公司的員工薪資結構包括基本工資、績(jì)效工資、崗位工資、職務(wù)補貼、加班費、值班費以及年終考核獎金。由于員工從事的職業(yè)和崗位不同，因此其收入水平也會(huì )有所不同。然而，對于初級職位來(lái)說(shuō)，薪資并不是最吸引人的因素，他們更注重公司的發(fā)展前景、培訓機會(huì )和晉升空間等方面。
(2)現在社會(huì )上流行一種說(shuō)法：工資收入高是留住人的好辦法，福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的情況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響、決定一個(gè)員工去留的非常關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內部文化建設上不太重視，導致企業(yè)沒(méi)有核心主導思想。
4、企業(yè)的文化氛圍、人性化管理、人文關(guān)愛(ài)：
(1)文化氛圍：作為一個(gè)新的公司，“學(xué)習與創(chuàng )新”應該是公司培訓的主基調，也是很多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上，公司本年度并沒(méi)有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營(yíng)造出這樣的氛圍。
(2)公司缺乏對表現優(yōu)秀員工的公開(kāi)表?yè)P和獎勵，這會(huì )影響員工的積極性和工作動(dòng)力。為了實(shí)現人性化管理和人文關(guān)懷，公司應該充分肯定員工的工作表現，并給予相應的獎勵和鼓勵，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )造力。
三、員工自身的原因：
1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現、適應工作的能力：
(1)員工是管理型，還是實(shí)干型?是從事管理崗位，還是操作性崗位?是善于管理，還是被管理?這些都是在根據公司當下需求設定崗位和招聘時(shí)就應該斟酌的，而公司現狀是：對于招聘，并沒(méi)有明確目標。對于招聘管理，常常倉促卻不謹慎，饑不擇食”事后發(fā)現并無(wú)大用。
(2)員工的吃苦耐勞方面如何?對于新工作，其適應性如何?也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們在吃苦耐勞方面也并未很好地展現，甚至出現排斥現象。這樣，不僅讓其他新員工對新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對老員工也是一種心理動(dòng)搖暗示。
2、員工對企業(yè)文化的吸納性，對企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴(lài)度：
(1)員工對企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸情緒?這點(diǎn)上應該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導深入人心，員工又何嘗談到感想;而對于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導，很多新老員工也漸漸表現出了排斥心理。
(2)本年度，員工對公司的福利待遇雖然還算滿(mǎn)意，但與其他公司相比，并未出現特別吸引人的政策，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對員工本人。
3、其他：
公司員工來(lái)源分兩類(lèi)，一類(lèi)是紹興本地員工，一類(lèi)是外地員工。就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對于工作選擇有恃無(wú)恐。有些認為公司路程較遠，有些認為有相處不融洽等問(wèn)題，使得員工不愿意繼續在公司工作。
對于外地人員，多沖著(zhù)公司的發(fā)展前景而來(lái)，在公司招聘指出，秉徹公司宗旨宣導培訓等前景，而進(jìn)入公司后與現實(shí)相比較，會(huì )因為公司在文化和氛圍上的長(cháng)期缺失而存在疑慮，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現排斥心理。
四、20xx年度招聘計劃
(一)招聘計劃表二分公司所需員工
表三“20xx年月招聘計劃表
1、招聘規模。目前來(lái)看，公司明年有新的項目――深圳要投入，只是在用人轉型上有一些改良，但整體上不會(huì )對用人需求造成太大影響，即基本不會(huì )出現突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現出春節前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。
從季節性來(lái)看，估計春節前將招聘4人左右，主要是彌補節后可能流失的人員;夏季前后8人左右，平時(shí)3人左右。從招聘崗位來(lái)看，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。
2、招聘渠道。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規模和季節分布情況做好計劃和安排(見(jiàn)表三);我們將利用各節假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳;在公司內部實(shí)施推薦獎勵政策(成功推薦以為正式員工。
我們的招聘工作主要通過(guò)網(wǎng)站招聘或推薦的形式進(jìn)行。對于其他職位，我們也能夠滿(mǎn)足招聘需求。只有少數專(zhuān)業(yè)崗位，如培訓分析師，由于其專(zhuān)業(yè)性較強、人才稀缺，我們需要提前至少兩個(gè)月進(jìn)行協(xié)商，以確保有效地吸引到合適的`人才。目前，我們已在網(wǎng)站上發(fā)布了相關(guān)的招聘信息。
3、計劃分解。
詳見(jiàn)表三。
當然，根據當月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當調整。在實(shí)施招聘計劃的過(guò)程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門(mén)訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準確，才能保證人員不富余不緊缺。
4、費用計劃。
由于公司今年成功控制了招聘費用，明年我們計劃維持同樣的預算，不會(huì )增加或減少。如果出現緊急情況，比如新增項目需要額外的招聘支出，我們會(huì )及時(shí)向上級申請相關(guān)費用。我們的招聘費用主要分布在春節前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘和派遣費用上。
5、網(wǎng)站更新。
我們公司目前需要增加和更新招聘職位，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，紹興人才網(wǎng)是一個(gè)招聘效果和性?xún)r(jià)比都不錯的平臺。因此，我們會(huì )在該平臺上發(fā)布我們的招聘信息。除此之外，我們也會(huì )將招聘信息發(fā)布在自己公司的官方網(wǎng)站以及一些知名貼吧上，以提高曝光率和招聘效果。感謝大家關(guān)注我們公司的招聘信息。
6、資料準備。
招聘所需的招聘簡(jiǎn)章、PPT材料、碟片內容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統一審核、更改。
7、質(zhì)量控制。
今年我們在招聘過(guò)程中，出現過(guò)少數幾個(gè)職位因為一時(shí)難以招聘到合適的'人員，就會(huì )降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。年底，我們將重點(diǎn)針對這些崗位與部門(mén)負責人進(jìn)行討論，再細化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要。
在進(jìn)行年度招聘計劃時(shí)，我們需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：招聘需求分析、制定招聘計劃、招聘渠道策略、面試流程設計和薪酬福利制定。除此之外，還需要注意一些細節方面，如選擇合適的現場(chǎng)招聘展位、招聘人員的著(zhù)裝和禮貌、真實(shí)宣傳招聘信息、適當培訓招聘人員以及提供答疑咨詢(xún)服務(wù)等。 年度招聘計劃是企業(yè)戰略部署的一部分，而月度和周招聘計劃則是具體執行的戰術(shù)。在實(shí)施階段中，需要仔細安排每一個(gè)招聘項目和工作，并在后期進(jìn)行總結和反思，以不斷改進(jìn)和完善招聘工作，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。
(二)改善計劃
1、源于招聘―――識人有術(shù)、自知之明：
(1)、識人有術(shù)：
不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充足的預算和準備工作，不能因為時(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機點(diǎn)選。就算是營(yíng)銷(xiāo)人員，基本的門(mén)檻還是需要能達到的。
(2)、自知之明：
公司在招聘時(shí)要有自知之明，放眼長(cháng)遠。在招聘過(guò)程中，可以合理地揚長(cháng)避短、突出重點(diǎn)。但是絕不能夸大事實(shí)、欺騙求職者。例如描述崗位職責時(shí)前后不一致、臨時(shí)更改崗位、合同與實(shí)際不符、虛假宣傳薪酬等情況一定要避免。如果發(fā)生這樣的情況，招聘進(jìn)來(lái)的員工可能很快就會(huì )離開(kāi)，雙方都會(huì )浪費時(shí)間和精力，最終還需要重新招聘。
2、起于培訓―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：
(1)、有針對性的培訓：培訓不是萬(wàn)能的，沒(méi)有培訓是萬(wàn)萬(wàn)不能的。能力可以培養，態(tài)度一定要明確。需做好培訓需求調查及分析，對不同的人群，進(jìn)行有針對性的培訓。從員工入職開(kāi)始，進(jìn)行一系列的培訓工作，態(tài)度、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)，無(wú)一不可。此點(diǎn)上。
(2)、個(gè)人職業(yè)生涯規劃：
輔導員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數據采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀(guān)察、測評。人盡其崗、人適其崗。
3、精于管理――繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)：
(1)、制度流程優(yōu)化：
企業(yè)的制度流程問(wèn)題常常存在，雖然說(shuō)真正規范的企業(yè)并不多見(jiàn)，但是我們仍然可以朝著(zhù)更好的方向努力。在日常工作中，我們需要根據實(shí)際情況進(jìn)行流程優(yōu)化，改善制度，提高執行力，并加強監督管理。關(guān)鍵在于要將這些措施落實(shí)到位。
(2)、績(jì)效管理完善：
績(jì)效管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，需要根據公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。這個(gè)系統工程需要從方案設計、數據采集、方法選擇和效果評估等多個(gè)角度進(jìn)行分析和優(yōu)化，同時(shí)需要做好績(jì)效反饋和面談，并提供相應的輔導和支持。在績(jì)效考核中，應該充分考慮員工的付出和貢獻，并給予相應的獎勵和晉升機會(huì )。由于本年度招聘崗位職責分配不夠明確，所以在績(jì)效考核制度方面還有很大的改進(jìn)空間。
4、留于文化―――以人為本，將薪比心：
(1)、文化留人：
所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見(jiàn)一斑。建設良好的企業(yè)文化，為員工提供發(fā)展的舞臺，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。
(2)、感情留人：
關(guān)心員工，不但要關(guān)心他的工作，還要關(guān)心他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。
招聘的工作總結8
不知不覺(jué)大半年過(guò)去了，在各部門(mén)同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作，也完成了領(lǐng)導交辦的大部分任務(wù)，自身在各方面都有了一定的提升。來(lái)公司快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。又是一年的新開(kāi)始，我對大半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門(mén)。作為辦公室一員肩負著(zhù)領(lǐng)導助手的重任，同時(shí)也是兼顧公司正常運轉的中轉站，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責，努力工作。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。辦公室是各部門(mén)的橋梁。
在工作中，各部門(mén)交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的.配合部門(mén)的工作情況，只是有時(shí)候自己的能力沒(méi)能達到，有些事情還是拖了很長(cháng)時(shí)間，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后來(lái)自己也都慢慢適應了，慢慢學(xué)著(zhù)去處理，也給各部門(mén)帶來(lái)不少麻煩，有時(shí)候也耽誤其他部門(mén)的工作，心里很是過(guò)意不去。在日常工作中，有時(shí)候看著(zhù)大家都是比較累了，有時(shí)候壓力大，我也會(huì )說(shuō)些玩笑話(huà)，讓他們緩緩壓力。
通過(guò)大半年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現象;
二、工作的創(chuàng )造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;
三、學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距;
四、我認識到在一些緊急情況下，我的獨斷能力還不夠強，導致做事情時(shí)不夠完善。為了提高自己的工作能力，在今后的工作中，我會(huì )努力加強自己的獨立思考能力，提高自己的判斷力和決策能力，爭取把每一項工作都做得更加出色。
總之，經(jīng)過(guò)一年的努力學(xué)習和摸索，我在工作中收獲頗豐。我深信只要用心去做，就一定能做好。雖然我已經(jīng)做了半年多的辦公室工作，但有時(shí)候還會(huì )犯錯，這些錯誤給我的領(lǐng)導帶來(lái)不少困擾。在領(lǐng)導的幫助下，我認識到自己缺乏社會(huì )閱歷和處理問(wèn)題的方法。因此，我決定提高自己的素質(zhì)和修養，學(xué)習如何與人相處和溝通。只有這樣，我才能超越現在的自己，實(shí)現更大的進(jìn)步！
招聘的工作總結9
我于20xx年8月加入公司，主要負責公司海外項目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng))所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區人才網(wǎng)絡(luò )、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構、部門(mén)職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開(kāi)展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過(guò)程中受益匪淺。也為我有機會(huì )成為迅通集團的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì )一如既往去開(kāi)展工作。
20xx年工作總結：
一、招聘工作
以基建部、我們的公司以采石場(chǎng)招聘為主，同時(shí)也需要其他項目人員。我們需要約3名管理類(lèi)人才和約46名技工類(lèi)人才。我們主要通過(guò)招聘網(wǎng)站和內部人員推薦來(lái)尋找候選人。我們還會(huì )在日常招聘面試中統計并匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫。我們會(huì )在地區性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，并定期參加揚州和江都的人才市場(chǎng)，以及校園招聘會(huì )，但效果一般。針對公司所需人員的特殊性，我們加強了與中介公司的合作關(guān)系，取得了初步成果。當然，在合格率方面，我們需要加強對中介公司的約束性。接下來(lái)，我們將對其安排人員的信息進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生。在面試方面，通過(guò)對公司內部情況的了解和與主管的溝通，我們基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景的目的。
二、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造自我價(jià)值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強與公司部門(mén)領(lǐng)導、同事，海外對應部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎充實(shí)自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的.能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
20xx年工作計劃：
根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì )(市級以上)，平均每?jì)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì )(縣區級)，制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;
現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加，小型招聘會(huì )可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘可以結合現場(chǎng)招聘會(huì )，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性;增加網(wǎng)絡(luò )招聘的力度，適當投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò )招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;
3、中介合作
由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進(jìn)行實(shí)地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規避相關(guān)風(fēng)險。
3、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì )(相關(guān)對口學(xué)校的招聘會(huì ));
2、公司內部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);
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